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【案例分析】管理中的“非薪金激勵(lì)機(jī)制”人員的工資下調(diào)。這是已經(jīng)決定的事情，希望大家顧全大第二天，剛進(jìn)辦公室，秘書(shū)小苗就送來(lái)了個(gè)分公司(辦事二連三地有不同層級(jí)的銷(xiāo)售人員提出辭職，吳總陷入了“辭職門(mén)”經(jīng)理級(jí)別以上人員薪水降低，城市經(jīng)理降低，基層主在會(huì)議結(jié)束晚宴上，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理高在企業(yè)擴(kuò)張速度快，利潤(rùn)回報(bào)率高，員工收入很可觀的情伯格指出，真正的激勵(lì)因素包括成就、對(duì)成的企業(yè)將之寫(xiě)進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略，而的企業(yè)將之與企業(yè)的戰(zhàn)略在新一波企業(yè)的不景氣中，裁員、減薪，員工士氣的低迷業(yè)里的角色和崗位職責(zé)經(jīng)常處于其次，組織需確保與員工清楚地溝通績(jī)效和激勵(lì)之間的關(guān)系。通過(guò)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中只有不到的員工能夠清楚()明晰的愿景；()讓員工參與如何實(shí)施愿景的決策；()熱情洋溢地支持員工為實(shí)現(xiàn)愿景所做的努力；()公開(kāi)認(rèn)可他們所取得的全部成就。員工需要激發(fā)高昂的斗一個(gè)積極向上的工作氛圍。得鼓在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)員工往往很看重是否擁有持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)五、平時(shí)匯集水珠，關(guān)鍵時(shí)映照“太陽(yáng)”對(duì)于很多企業(yè)而言，在企業(yè)無(wú)法提高薪金水平時(shí)，更應(yīng)該工作環(huán)境關(guān)注：在企業(yè)中，激勵(lì)員工的因素中“工作環(huán)境條件”更多的關(guān)注與“指導(dǎo)”對(duì)“關(guān)注力”是相當(dāng)大的。

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