監(jiān)理管理規(guī)定匯編定稿版

監(jiān)理管理規(guī)定匯編 公司管理制度匯編一、組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)崗位職責(zé)工程(土建、水、電、暖通、機(jī)電設(shè)備)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)試驗(材料、設(shè)備)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)工程師崗位職責(zé)師崗位職責(zé)則施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審核要則驗要則工程部副總經(jīng)理辦公副總經(jīng)理辦公項目監(jiān)理組機(jī)構(gòu)圖：室辦公室職責(zé)總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)起草公司的工作報告、總結(jié)、規(guī)劃、決議、紀(jì)要、規(guī)章制度等文件，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。2、負(fù)責(zé)來賓接待及會議安排，作好會議記錄。3、及時、準(zhǔn)確地作好文、電、函、技術(shù)資料等文書處理事項，負(fù)責(zé)文書檔案和技術(shù)工測試進(jìn)合資料立卷歸檔與管量理。驗度同監(jiān)監(jiān)監(jiān)控管理理理制理工工工與及程4、負(fù)責(zé)印章的程保管與使用，核程發(fā)介紹信。投技師項師項資項術(shù)項控資5、負(fù)責(zé)文件與資料的打字、復(fù)印。監(jiān)管理理5、負(fù)責(zé)文件與資料的打字、復(fù)印。監(jiān)管理理監(jiān)監(jiān)監(jiān)工監(jiān)工監(jiān)7、負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、職工考核、職稱晉升和獎懲等工作。經(jīng)營計劃部職責(zé)1、執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策，遵守廉政規(guī)定，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、根據(jù)公司的經(jīng)營方針，提出公司年度計劃并負(fù)責(zé)實施，確保經(jīng)營收入。3、負(fù)責(zé)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開拓業(yè)務(wù)渠道，承攬經(jīng)營業(yè)務(wù)。4、參與工程監(jiān)理項目的投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)擬訂一般工程項目監(jiān)理的合同文本，協(xié)助總經(jīng)理起草重大工程項目監(jiān)理的合同文本。6、協(xié)助財務(wù)部制定監(jiān)理項目的資金使用計劃并督促實施。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部職責(zé)1、組織編制年度、季度財務(wù)計劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的計劃組織財務(wù)活動。工程部職責(zé)作情項目監(jiān)理組職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、總經(jīng)理由公司董事會聘任，接受董事長授權(quán)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，行使法人代表職權(quán)，按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作。2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。3、提請董事會任免或聘任、解聘副總經(jīng)理、總工程師，決定公司中層干部的聘任。副總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司文書資料的歸檔管理?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、總工程師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)所有監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全管理工作，負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程監(jiān)理的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件。2、參與重大工程項目的業(yè)務(wù)洽談。3、負(fù)責(zé)審定重大工程項目的監(jiān)理大綱(監(jiān)理規(guī)劃)；督促檢查監(jiān)理實施細(xì)則、項目月報及項目評估報告。4、主持編制重大工程監(jiān)理項目的投標(biāo)文件，組織審定一般工程監(jiān)理項目的投標(biāo)文5、組織處理監(jiān)理項目的重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的爭議。6、組織公司有關(guān)部門對所有監(jiān)理項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師對重大工程的重要關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行控制。7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司技術(shù)力量的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)項目需要，提出人員需求，并負(fù)責(zé)各監(jiān)理項目的人員調(diào)配。辦公室主任崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的授意下起草公司的規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司的文秘工作，做好來文、電、函的處理與對外發(fā)文、電、函的審核工3、負(fù)責(zé)公司文書檔案的管理工作。4、負(fù)責(zé)公司印章的保管與使用、核發(fā)介紹信。5、接待來賓，做好后勤安排與服務(wù)。6、審核各部門的考勤情況，抓好勞動紀(jì)律。7、督促各部門落實培訓(xùn)人員。8、擬訂辦公、勞防等物品的采購計劃與實施。9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好人事調(diào)配、職工考核以及職稱晉升和獎懲等工作。經(jīng)營計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理制定的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃提出具體的經(jīng)營計劃報告，交總經(jīng)理審定后負(fù)責(zé)實施。2、負(fù)責(zé)對外經(jīng)營聯(lián)系，承接經(jīng)營業(yè)務(wù)。3、主持工程項目的監(jiān)理合同的商務(wù)談判和擬訂合同文本，并提交總經(jīng)理審簽。4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況，提出有關(guān)報告。5、負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行考評。6、負(fù)責(zé)編制一般工程項目的投標(biāo)文件或監(jiān)理大綱，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制重大工程項目的投標(biāo)文件。7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。8、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時，主持日常工作。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程部的業(yè)務(wù)工作。2、根據(jù)公司承接的監(jiān)理項目組建項目監(jiān)理組，確定項目總監(jiān)理工程師人選，落實監(jiān)理合同范圍內(nèi)各項工作，確保監(jiān)理合同的全面實施。3、審定一般工程項目的監(jiān)理實施細(xì)則，組織項目監(jiān)理組編寫重大工程監(jiān)理項目的監(jiān)理實施細(xì)則，并經(jīng)審閱后送總工程師審定。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作。2、按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。3、施工招標(biāo)階段，參與對承包單位資質(zhì)和人員資格的審查。術(shù)方案，提出改進(jìn)意見；對施工中的設(shè)計變更和施工單束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)崗位職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分派的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。3、在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持日常監(jiān)理工作。工程(土建、水、電、暖通、機(jī)電設(shè)備)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。2、參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的會議，提出意見供總監(jiān)理工程師參考；督促施工承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。參與編寫監(jiān)理實施細(xì)則。3、審查重點部位施工技術(shù)方案和施工單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)理工程師；督促施工單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查施工單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計劃的制訂落實。4、審批確認(rèn)施工單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5、檢查復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中組織旁站、檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單(隱蔽工程驗收單)，批準(zhǔn)下道工序施工。、安試驗(材料)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗。12、根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，及時通知試驗(材料)監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計交接樁工作，對所交基準(zhǔn)線、控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。2、根據(jù)測量要求精度，復(fù)核施工單位已完成的三級放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時3、復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實測4、每項復(fù)核工作開展前，認(rèn)真做好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)理工程師匯報測量復(fù)核情試驗(材料、設(shè)備)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)國家、地方和設(shè)計的有關(guān)要求督促施工單位進(jìn)行原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量驗收。2、按照工程監(jiān)理工程師要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品進(jìn)行抽檢測試。對施工單位已檢查認(rèn)可的要按一定頻率做好抽檢測試工作，對進(jìn)場工程設(shè)備進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報，并提出處理意見。3、對施工單位外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。4、檢查施工單位試驗室的管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項試驗。進(jìn)度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃)，根據(jù)其實際生產(chǎn)能力，勞動力資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。2、根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)理工程師匯報。3、對總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計量單、申報單或合格工程量以及建設(shè)單位認(rèn)可的索賠數(shù)額等進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交建設(shè)單位。4、審核施工單位的工程預(yù)算，按各施工階段控制工程造價。5、整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)理工程師參考。4、督促和檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給工程(現(xiàn)場)勞動工資、安全崗位職責(zé)一、勞動工資1、貫徹國家勞動工資的政策與規(guī)定，負(fù)責(zé)編制公司的工資、獎金等工作的統(tǒng)計表和上報資料，做到及時、正確。2、做好工資基金和獎勵基金的管理，及時上報工資與獎金報表，匯總考勤表。3、負(fù)責(zé)做好養(yǎng)老保險金、待業(yè)基金的結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)辦理離退休職工和職工調(diào)離的工資、津貼及養(yǎng)老保險基金關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作。5、負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律檢查，及時向上級匯報違紀(jì)情況。1、參加上級安全會議和活動，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全工作指示。5、經(jīng)常了解安全動態(tài)，負(fù)責(zé)檢查電工工具和設(shè)備的操作安全，督促現(xiàn)場監(jiān)理組嚴(yán)格文印、檔案、資料崗位職責(zé)(一)文印1、打印的文件要求在格式上符合規(guī)范、打字準(zhǔn)確、排版設(shè)計合理。2、對機(jī)密文件、資料要做好保密工作，及時銷毀樣稿和廢紙。3、對計算機(jī)、復(fù)印機(jī)要經(jīng)常進(jìn)行養(yǎng)護(hù)清潔。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)檔案、資料1、負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政辦公文書檔案并立卷保存。負(fù)責(zé)各監(jiān)理項目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管、借用。2、按公司《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、保管和安全等工作，對過期無利用價值的檔案資料經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀會計、出納崗位職責(zé)1、根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點設(shè)置科目，建立健全各類帳冊，做好記帳、算2、負(fù)責(zé)貨幣資金管理和核算，加強(qiáng)現(xiàn)金保管和遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，認(rèn)真審核原始憑證，做好每筆現(xiàn)金和銀行存款的收入和付出憑證，如發(fā)現(xiàn)有違反國家財經(jīng)紀(jì)律的行為，拒絕報銷，拒絕付款，拒絕轉(zhuǎn)帳。3、負(fù)責(zé)結(jié)算資金的管理和核算，保管借款的三聯(lián)單，保管好印章和發(fā)票，應(yīng)收應(yīng)付款應(yīng)及時清理，催收，防止拖欠。4、負(fù)責(zé)工資的管理和核算，每月準(zhǔn)時、安全地做好工資、獎金的提取和發(fā)放工作，正確計算工資總額，計提各項經(jīng)費，做好列支渠道及代扣款的帳務(wù)處理。5、負(fù)責(zé)成本及費用的管理和核算，遵守成本開支范圍，區(qū)分各類費用性質(zhì)，控制業(yè)務(wù)招待費，登好成本帳，登好管理費用的明細(xì)帳，做到帳帳相符。6、利潤及利潤分配的管理和核算。月底做好所有的轉(zhuǎn)帳憑證，結(jié)轉(zhuǎn)各類費用進(jìn)成本，計算利潤總額，做到計算準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。7、負(fù)責(zé)計算和交納稅收。。。駕駛員崗位職責(zé)1、按派車單出車，做到隨叫隨到隨出車，認(rèn)真做好出車記錄，不擅自接受出車任2、出車前應(yīng)認(rèn)真對發(fā)動機(jī)、傳動機(jī)構(gòu)、制動、轉(zhuǎn)向、車燈等主要部件作好檢查，如有故障應(yīng)經(jīng)排除后再出車。6、愛護(hù)車輛，堅持三查(出車前查、停車中查、收車后查)和三勤(勤保養(yǎng)、勤緊固、勤擦洗)。會議制度一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、辦公室負(fù)責(zé)人參加，必要時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會議主要內(nèi)容：1.1學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策；1.2討論年(季)度工作計劃和總結(jié)；1.3討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。2、工作會議每月召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、各職能部門負(fù)責(zé)人和各項目總監(jiān)理工程師參加。會議主要內(nèi)容：4討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年(季)度工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的由總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目公文辦理規(guī)定公文是傳達(dá)貫徹黨和國家的方針政策；是請示與答復(fù)、指導(dǎo)與商洽、通報情況和交流經(jīng)驗的重要工具。為提高公文辦理的質(zhì)量與效率，特制訂本規(guī)定。1.1以公司名義的對外公文，統(tǒng)一由辦公室歸口行文。1.2辦理的程序是由主辦部門擬搞、核稿，由總經(jīng)理或分管的副總經(jīng)理核閱簽打3.1發(fā)給公司的文件，由辦公室拆封、登記，并按其文件內(nèi)容呈送給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱按其內(nèi)容分別登記與處理。3.3發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)的文件，由其本人拆封，凡屬與公司有關(guān)的工作文件，均交辦檔案管理制度為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本辦法。一、行政、技術(shù)檔案：。2.1按檔案類別，制訂各類別的編號規(guī)定。2.2嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)。2.3檔案材料的立卷及編制總目錄。2.4編制檔案的檢索工具，制訂借閱辦法。2.5做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計。2.6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。用字跡不牢固和易褪色的書完成該項活動后半個月內(nèi)整理歸檔；理的技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)后由項目監(jiān)理組于6.16工程預(yù)(結(jié))算審核記錄及付款簽證記錄。終全現(xiàn)場辦公室的環(huán)境規(guī)定1、在進(jìn)口處要掛(貼)“監(jiān)理辦公室”字樣。2、室內(nèi)要張貼或在明顯位置放置如下資料：2.1工程概況和主要施工圖紙。2.2建設(shè)單位和施工單位的負(fù)責(zé)人名單、電話號碼。2.3監(jiān)理人員名單及分工、電話號碼。2.4現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則。2.5施工場地布置圖。2.6施工進(jìn)度表。2.7完成工程投資表。2.8完成工程質(zhì)量評定表。2.9氣象記錄表。2.10監(jiān)理人員值班表。3、辦公室要布置整齊、環(huán)境清潔，確保用電安全?，F(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則1、工程項目監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全、保衛(wèi)制度。監(jiān)理大綱編制要則公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工1、總工程師負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作。2、總監(jiān)理工程師對外代表公司領(lǐng)導(dǎo)項目組工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。3、日常監(jiān)理技術(shù)性文件由專業(yè)監(jiān)理工程師擬稿，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4、工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理總結(jié)報告及專題報告由總工程師審核后簽發(fā)。5、重大工程技術(shù)問題和重大質(zhì)量事故，由總工程師組織監(jiān)理項目組進(jìn)行處理。6、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，經(jīng)總工程師審核同意后1.1工程名稱1.2建設(shè)單位1.3設(shè)計單位1.4施工總承包單位1.5工程地址1.6工程簡介1.7總投資1.8計劃工期(開工及竣工時間或工期××日歷天)1.9工程質(zhì)量等級(要求全優(yōu)工程或主要單項工程優(yōu)良)圍編寫3.1施工招標(biāo)階段3.1.1協(xié)助編制招標(biāo)文件和評標(biāo)文件，審查投標(biāo)單位資格。3.1.2協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)評估意見。3.1.3協(xié)助起草工程承包合同，參與合同談判，完善承包合同。3.2施工階段。。3.2.2工程進(jìn)度監(jiān)控3.2.3工程投資監(jiān)控3.2.4合同管理3.2.5技術(shù)檔案管理3.2.6工程組織協(xié)調(diào)3.3.1檢查承包人剩余工程計劃3.3.2檢查已完工程3.3.3確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用3.3.4督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料4.1監(jiān)理委托合同4.2施工承包合同及分包合同4.3施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更4.4有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(說明和圖示)6.2參加本工程監(jiān)理主要人員名單質(zhì)量監(jiān)理實施要則1、質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的順序1.1事前控制，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢，結(jié)合對施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格施工單位自檢制度，從提高施工水平來確保工程質(zhì)量。1.2過程監(jiān)控：對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機(jī)械性能、材料規(guī)格及質(zhì)。1.3跟蹤監(jiān)控：對關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗收，進(jìn)行跟蹤抽查和1.4技檔監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做好開工有報告，施工有依據(jù)，措施有竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資的資質(zhì)、資格的審查。2.1.2.1施工承包單位的管理組織機(jī)構(gòu)及其人員的資格與能力；2.1.2.2施工承包單位的施工技能水平，包括特殊工種上崗資格證審核；師有權(quán)要求施工承包單位撤換不勝任本工程的工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并圖紙會審開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)說明進(jìn)行會審，認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并協(xié)助設(shè)計變更與工程洽商施工承包單位的洽商變更要求(技術(shù)核定單)需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，方能與設(shè)重要問題的變更，監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師審核的工作重點是洽商是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全、使用功能和2.2.3從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求角度來審查施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措施。工程開工前，施工承包單位必須編制施工組織設(shè)計(根據(jù)具體情況，經(jīng)建設(shè)單位同意允許分階段深化)，對重要工序與特殊施工必須編制施工方案和技術(shù)措施報監(jiān)理工程師料2.2.4.1主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告，有關(guān)的、砌筑砂漿、混凝土、2.2.4.3施工記錄，包括地基勘察及處理記錄、樁基施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記等等。。工總承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。2.3對施工各主要工序，編制施工質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，由現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行。2.4審定原始基準(zhǔn)點及坐標(biāo)網(wǎng)參數(shù)。檢查、驗收、復(fù)測施工引入基準(zhǔn)點和輔助控2.5檢查進(jìn)場主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與施工單位提供的合格證明是否行抽檢。2.6對主體工程的各個施工階段實行跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督檢查工程承包合同、設(shè)計文2.7對工程重要部位和關(guān)鍵工序，實行旁站監(jiān)理，掌握第一手資料，進(jìn)行優(yōu)化的，做到信息化施工，確保工程重要部位與關(guān)鍵工序的施工質(zhì)2.8負(fù)責(zé)所有隱蔽工程的核驗簽證，無現(xiàn)場監(jiān)理合格簽證認(rèn)可，施工單位不得進(jìn)2.9負(fù)責(zé)分部分項工程驗收簽證，參加工程竣工初驗與終驗，提出施工質(zhì)量報告2.10參加工程質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故處理執(zhí)行情況，并對事故處理進(jìn)度控制實施要則審核或編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，實施目標(biāo)管理，確?？傔M(jìn)度計劃進(jìn)行施工節(jié)點檢查，及時調(diào)整計劃進(jìn)度。度落實的具體問題(設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等)。投資控制實施要則審核概預(yù)算。根據(jù)設(shè)計圖紙，審核各分項工程預(yù)算。必要時按照保質(zhì)、保量的原則測算各專業(yè)分項工程最低成本，控制施工造審核預(yù)決算和各分項工程施工報價，辦好經(jīng)濟(jì)簽證和索賠處理。測算各特殊項目的定額單價。組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造每月審核施工單位驗工月報，并簽署合格工程量，作為建設(shè)單位支付進(jìn)度款施工圖紙會審和設(shè)計交底要則監(jiān)理項目組在收到圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉和預(yù)審施工圖。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。審查施工圖紙中有否錯、漏、碰、缺等情況。位施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審核要則1、工程開工前由總監(jiān)理工程師主持組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)。2、審核施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃與目標(biāo)工期是否符合，審核技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3、審核施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置是否合理，臨設(shè)搭建是否符合安全規(guī)4、審核施工組織設(shè)計中有關(guān)勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電、用水、運輸、倉儲以及建筑安裝材料的需要是否能滿足施工要求。以施工單位提交的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表回復(fù)施工單位。進(jìn)場工程材料、半成品查驗要則1、材料供應(yīng)單位必須采取有效措施，確保供應(yīng)的材料、半成品(構(gòu)件)的質(zhì)量，不準(zhǔn)供應(yīng)不合格的材料、半成品(構(gòu)件)。2、對出廠的材料、半成品(構(gòu)件)必須符合下列要求。2.1達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)；2.2具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號等文字說明；2.3具有出廠合格證，并應(yīng)注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號3、施工單位根據(jù)用料計劃在辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)時，同時對材料、半成品(構(gòu)件)的型號、規(guī)格和產(chǎn)品合格證、說明書及化驗單進(jìn)行檢查，無合格證或證物不相符時拒絕領(lǐng)用，(但在供應(yīng)單位說明理由并提出書面保證后可領(lǐng)出庫)。4、施工單位必須把好材料、半成品(構(gòu)件)使用前的檢查和試驗關(guān)，對領(lǐng)用的材料、半成品(構(gòu)件)必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，不合格的應(yīng)立即予以退庫。進(jìn)場設(shè)備查驗要則5、不論什么理由，施工單位對材料，半成品(構(gòu)件)未做任何檢驗而擅自用于6、施工單位在對材料、半成品(構(gòu)件)檢驗合格的基礎(chǔ)上，在使用前填好進(jìn)場6.1材料、半成品(構(gòu)件)出廠合格證的批號；7、對所有材料、半成品(構(gòu)件)，施工單位必須在辦好查驗簽證手續(xù)后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品(構(gòu)件)不得使用。上疑時，可采用技術(shù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)查出是不合格產(chǎn)品時，由技術(shù)資料，在發(fā)貨時必須向領(lǐng)用單位提供設(shè)備的出廠合格證等技術(shù)資料(包括產(chǎn)品說明書，裝箱單等，壓力容器必須提供竣工圖)，領(lǐng)用單位對上述資料應(yīng)妥善保管，不得遺失內(nèi)2.3根據(jù)產(chǎn)品說明、安裝說明書、裝箱清單檢查設(shè)備的附件質(zhì)量與數(shù)量是否符合。。位工程質(zhì)量評估報告編寫要則1、