人力資源管理工具大全

人力資源管理工具大全弗布克1+1管理工具箱系列錄第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第二章人力資源規(guī)劃管理容十三、人力資源年度規(guī)劃表(范本一)十四、人力資源年度規(guī)劃表(范本二)十五、人力資源需求預(yù)測(cè)流程(范本一)十六、人力資源需求預(yù)測(cè)流程(范本二)十七、人力資源規(guī)劃管理流程(范本一)十八、人力資源規(guī)劃管理流程(范本二)第三章招聘管理八、面試成績?cè)u(píng)定表(一)九、面試成績?cè)u(píng)定表(二)十、面試成績?cè)u(píng)定表(三)十四、內(nèi)部招聘管理流程(二)第四章培訓(xùn)管理第五章績效管理第六章薪資管理第七章人事事務(wù)管理一、中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源部職責(zé)企企業(yè)文化主管規(guī)劃主管福利主管薪酬主管績效主管培訓(xùn)主管招聘主管招聘與培訓(xùn)中心績效與薪酬中心文化與規(guī)劃中心人力資源部經(jīng)理績效專員規(guī)劃專員招聘專員文化專員福利專員培訓(xùn)專員薪酬專員資源部、集團(tuán)公司人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖集集團(tuán)公司人力資源總部人力資源總監(jiān)集團(tuán)分公司人力資源部集團(tuán)分公司人力資源部集團(tuán)分公司人力資源部企業(yè)文化部職業(yè)規(guī)劃部勞動(dòng)關(guān)系部績效部招聘部福利部培訓(xùn)部薪酬部職責(zé)1擬定薪酬制度，研究、改進(jìn)薪酬管理制度，進(jìn)行薪酬調(diào)整責(zé)8員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理權(quán)力1權(quán)力權(quán)力3對(duì)企業(yè)員工調(diào)動(dòng)、任免給予建議責(zé)職責(zé)1職責(zé)1人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)計(jì)劃與預(yù)算”源規(guī)劃專員崗位職責(zé)職責(zé)職責(zé)1責(zé)8訂訂劃行人力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定人力資源規(guī)劃書確定適當(dāng)?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量關(guān)系圖計(jì)算每人每年的平均產(chǎn)量(勞動(dòng)生產(chǎn)率)確定勞動(dòng)生產(chǎn)率趨勢(shì)并調(diào)整對(duì)預(yù)測(cè)年度情況進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)步驟果，確定職務(wù)編制和人員配置以及是否符合職務(wù)資格要求并修正，得出現(xiàn)實(shí)人力資源需求，確定各部門的工作量況確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)未來離職情況，得出整體人力資源需求預(yù)測(cè)員工現(xiàn)狀例部人力資源供給預(yù)測(cè)資源供給的地域性因素資源供給的全國性因素外部人力資源供給預(yù)測(cè)出整體人力資源供給預(yù)測(cè)獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼保險(xiǎn)老保險(xiǎn)其他人力資源管理費(fèi)用編制流程②比較預(yù)算結(jié)算分析費(fèi)用使用趨勢(shì)③生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析⑥當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算④最低工資標(biāo)準(zhǔn)⑤預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況⑦下一年度預(yù)算結(jié)束原始成本核算內(nèi)容人力資源獲得成本人力資源開發(fā)成本入費(fèi)費(fèi)內(nèi)執(zhí)行情用情預(yù)算委員會(huì)(總經(jīng)理)月度月度本季度累計(jì)本年累計(jì)預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率度部123年度規(guī)劃表二財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)本科大?；鶎訂T工技術(shù)人員管理人員十五、人力資源需求預(yù)測(cè)流程(范本一)確定職務(wù)編制①職務(wù)分析結(jié)果人力資源現(xiàn)狀結(jié)果統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果與管理者討論業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定的工作量確定目前確定確定源需求需求十六、人力資源需求預(yù)測(cè)流程(范本二)十七、人力資源規(guī)劃管理流程(范本一)②現(xiàn)有人力資源核查③人力需求預(yù)測(cè)④人力供給預(yù)測(cè)⑤人員凈需求量匹配政策影響需求因素：技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)十八、人力資源規(guī)劃管理流程(范本二)職能部門職能部門年度工作計(jì)劃管理流程①編制人力資源規(guī)劃制度②了解外部人力資源情況各部門經(jīng)理草擬本部③分析內(nèi)部人力資源狀企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)劃④人力資源需求分析⑤編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報(bào)告否是⑥執(zhí)行既定規(guī)劃位職責(zé)位職責(zé)析請(qǐng)表職位1職位1職位1人字：字：字：應(yīng)聘資應(yīng)聘資料人員選拔收集人力資源部根據(jù)用人部門的用人需部招聘公告，發(fā)布的方式主要有公司網(wǎng)站通知、職位公件及其他源部根據(jù)職明書及其他相求對(duì)應(yīng)聘者的行初步篩對(duì)面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)施流程圖好的面試氣氛對(duì)應(yīng)方面的考察予應(yīng)試人員熱情友好的接待亮、整潔、無干擾察，主要包括其心理特點(diǎn)、工作綜合素質(zhì)等面試考官檢查有無遺漏需要從應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息結(jié)束階段進(jìn)入面試的尾聲，雙方面試考官就應(yīng)試者對(duì)公司感興趣的話題做出回答錄用工作的下一步示感謝人員在面試中的聘人員登記表應(yīng)聘職位：出生日期學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況學(xué)歷起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書分價(jià)七、員工面試記錄表聘者基本情況聘者姓名職位時(shí)間一般優(yōu)良好備注□有待進(jìn)一步考核□不予考慮八、面試成績?cè)u(píng)定表(一)態(tài)聯(lián)程度能力A-優(yōu)D-一般E-差□予以錄用□儲(chǔ)備□不予考慮九、面試成績?cè)u(píng)定表(二)通過觀察應(yīng)聘者的穿著、打扮、言談舉止等來判斷你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作1．簡要的介紹一下你的工作經(jīng)歷司的原因2．選擇工作時(shí)，最重視那三項(xiàng)因素詢問與職位要求相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)領(lǐng)域的問題紹儀表表達(dá)能力人際溝通能力4良5優(yōu)23好1差抉擇□予以錄用□有待進(jìn)一步考核□不予考慮字：十、面試成績?cè)u(píng)定表(三)能與工5555錄用決定□予以錄用□有待進(jìn)一步考核□不予考慮理流程略分析需求各職能部門聘對(duì)象工格要求參與配合否是源規(guī)①提出人員需求計(jì)劃十三、內(nèi)部招聘管理流程(一)資源部部門匯總?cè)藛T需求①提出人員需求擬定招聘計(jì)劃信息應(yīng)聘資料收集拔作出錄用決策通知拔十四、內(nèi)部招聘管理流程(二)十十部門申請(qǐng)③試用期考核③試用期考核否是繼續(xù)試用延長試用期否事宜是八、初試進(jìn)程圖題，雙方展申請(qǐng)表職位所屬部門工作起止時(shí)間工作職責(zé)描述薪酬水平填寫說明：立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程變化及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與總結(jié)，在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存、管理理和使用責(zé)8員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至人力資源部員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至人力資源部公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審批人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一年度員工的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施位職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施在培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，并積極配合培訓(xùn)師開職責(zé)2展相應(yīng)的工作內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授，并考察培訓(xùn)效果的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用責(zé)5員工培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理提出方式交人力資人力資源部統(tǒng)一安排定員工其其他培訓(xùn)管理流程源部部門略訓(xùn)需求分析訓(xùn)的項(xiàng)目訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求果評(píng)估七、外派培訓(xùn)管理流程總總經(jīng)理人力資源部各職能部門外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)部方案施監(jiān)控八、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要內(nèi)容各部門的主要職能業(yè)培訓(xùn)業(yè)培訓(xùn)員秀員工與學(xué)員進(jìn)行開放場(chǎng)參觀、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表合后~試用期結(jié)束受訓(xùn)學(xué)員姓名受訓(xùn)學(xué)員姓名職位所屬部門評(píng)估日期課程名稱培訓(xùn)講師□比較明確□不太明確□比較吻合□聯(lián)系不大□喜歡□一般□不太喜歡□比較合理□一般□不太合理□比較有用□作用不大□幾乎沒多大的用處對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià)□很滿意□滿意□一般□不滿意培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施一知職業(yè)素養(yǎng)已參加過的培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式□否□偶爾□作用基本不大詢訓(xùn)從至具體內(nèi)容安排的課時(shí)天培訓(xùn)講師簡介教材費(fèi)元元元餐費(fèi)元住宿費(fèi)元合計(jì)元第五章績效管理位職責(zé)職責(zé)1責(zé)8位職責(zé)職責(zé)1系責(zé)8理入入職時(shí)間：門：3=符合目標(biāo)2=部分符合目標(biāo)第二部分：核心能力評(píng)估核心能力力工作的能力1235名：職位：1235的能力3基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出三部分：工作態(tài)度評(píng)估工作態(tài)度1235321多的責(zé)任隊(duì)精神大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的1較少表現(xiàn)出該勝任能力5在各種場(chǎng)合始終如一地不需要他人的指導(dǎo)就能人2入入職時(shí)間：部門：表現(xiàn)出的突出方面及潛在能力需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展結(jié)果問題行動(dòng)姓名：職位：評(píng)見簽字：簽字：簽字：表指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值考核得分得分說明 (簽章)被考核者(簽章)姓名：職位：審核者(簽章)入職時(shí)間：入職時(shí)間：部門：權(quán)重平均得分誠信考核者(簽被考核者(簽章)考核人：考核期：指標(biāo)名稱權(quán)重平均得分姓名：職位：審核者(簽章)指標(biāo)分指標(biāo)分類工作業(yè)績工作態(tài)度得分區(qū)間得分依據(jù)考核者考核指標(biāo)率率心合計(jì)備注權(quán)重 )I0I0SSSI00考核者職位60≤d≤I0060≤d≤I00d＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量d＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量d＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量d＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量d＝實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量d＝實(shí)際回款/計(jì)劃回款d實(shí)際回款/計(jì)劃回款d實(shí)際回款/計(jì)劃回款d＝實(shí)際回款/計(jì)劃回款d＝實(shí)際回款/計(jì)劃回款工作非常積極，工作任務(wù)從來不會(huì)延遲有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，從不違反規(guī)章制度和工作考核期6I~I006I~I00II6I~I006I~I006I~I006I~I006I~I00審批簽名：簽名：簽名：簽名：核表服從性力意識(shí)低標(biāo)低0工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促，只能完成指令性工作234工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的督促0效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時(shí)0對(duì)上級(jí)指令陽奉陰違0專業(yè)知識(shí)及對(duì)工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助234234服從上級(jí)指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實(shí)處234般專業(yè)知識(shí)及能符合工作指導(dǎo)0學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?34稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，識(shí)，可培養(yǎng)0成本意識(shí)差，不注意生產(chǎn)辦公資源的重234費(fèi)567考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)接口職責(zé)范圍之事567效率一般，能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作567示，積極配合行動(dòng)落實(shí)567當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)務(wù)能力，能順成任務(wù)，偶爾567相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵567成本意識(shí)，注生產(chǎn)工作中節(jié)高8910對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能以主人翁的對(duì)分內(nèi)分外之事都動(dòng)去做8910效率極高，能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)高8910貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合8910富的專業(yè)知識(shí)能揮務(wù)和給他人8910，注意個(gè)人發(fā)展與公，極具發(fā)展?jié)摿?910的成本意儀表0工作中不遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定00，且并無改善提0散漫，在工作中不能遵守公司的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)234環(huán)保方面的操作要求，偶有違反234不太注重儀容整潔及建立個(gè)人形象234般，沒有明點(diǎn)，尚可接受234能夠遵守公司的紀(jì)律，偶有違反簽字：簽字：567良好的安全環(huán)保意識(shí)，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定567通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象567品行誠實(shí)，言行得體，平易近人567，嚴(yán)格要求自己8910保意識(shí)，在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助8910保持儀容整潔注重建立個(gè)人及公8910起到表率帶頭作用8910法，從嚴(yán)要程資源總監(jiān)源部核者門價(jià)門關(guān)鍵業(yè)個(gè)人關(guān)鍵業(yè)匯報(bào)訂和完善送達(dá)十、月度績效考核管理流程人力資源部各部門考核小組總經(jīng)理財(cái)務(wù)部指標(biāo)完成情況效做出決定工④提供績效工資單員工獎(jiǎng)懲管理流程資源總監(jiān)源部①提出申請(qǐng)員工表現(xiàn)審批審核②經(jīng)理提出接到通知處罰存檔員工提案管理流程否是是否總經(jīng)理考核方案表達(dá)到萬元，比上一年度增長%達(dá)到萬元，比上一年度增長%業(yè)總產(chǎn)值率權(quán)重財(cái)物內(nèi)部內(nèi)部運(yùn)營類客戶類財(cái)務(wù)類內(nèi)部營運(yùn)類類達(dá)到%至及時(shí)董事會(huì)2．戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改的次數(shù)不得超類目標(biāo)完資項(xiàng)目建議被采納并實(shí)施的次數(shù)有率過次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中年度目標(biāo)完成率達(dá)到%以上不得低于次決達(dá)到%控制在%%達(dá)到%控制在%案表成率制成本工社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利權(quán)重達(dá)到%達(dá)到%出錯(cuò)率控制在%以內(nèi)出錯(cuò)率控制在%以內(nèi)達(dá)到%事解決的不得超過10%10%年度人力資源部完成率達(dá)到%5%年度人力資源部滿意度評(píng)價(jià)為分5%年度人力資源部達(dá)標(biāo)率為%5%年度人力資源部完成率達(dá)到%5%年度人力資源部滿意度評(píng)價(jià)為分5%年度人力資源部控制在%以內(nèi)任職資格達(dá)標(biāo)率計(jì)劃完成率客戶類學(xué)習(xí)發(fā)展類考核方案表低%不得超過次評(píng)分在分以上，員工評(píng)價(jià)在達(dá)到%達(dá)到%到%滿意度評(píng)價(jià)為分后勤服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)為分達(dá)到%達(dá)到%控制計(jì)劃完成率價(jià)率部部內(nèi)部運(yùn)營類客戶類類財(cái)務(wù)類權(quán)重控制在%以內(nèi)現(xiàn)較為明顯的財(cái)務(wù)運(yùn)作混亂每月的之前將相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)門準(zhǔn)確性達(dá)到%部門滿意度評(píng)價(jià)為分達(dá)到%達(dá)到%務(wù)管理制度的完善性務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性務(wù)報(bào)表信息的有效性供應(yīng)商滿意度(財(cái)務(wù)支高層高層財(cái)務(wù)類內(nèi)部運(yùn)營類客戶類類權(quán)重達(dá)到元比上一年度增長%達(dá)到%達(dá)到%財(cái)務(wù)類內(nèi)權(quán)重達(dá)達(dá)到%善情況達(dá)到%比上一年度增長%客戶滿意度評(píng)價(jià)在分完成率為%保有率為%率部部運(yùn)營類客戶類學(xué)習(xí)發(fā)展類財(cái)財(cái)務(wù)類產(chǎn)量內(nèi)訂單需求滿足率部采購計(jì)劃完成率運(yùn)營類產(chǎn)事故發(fā)生率1．產(chǎn)品產(chǎn)量按計(jì)劃完成率達(dá)到%生產(chǎn)部3．產(chǎn)品電熱水器產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)部4．產(chǎn)品抽油煙機(jī)產(chǎn)量達(dá)到臺(tái)以上生產(chǎn)部達(dá)到%生產(chǎn)部達(dá)到%生產(chǎn)部達(dá)到%生產(chǎn)部達(dá)到%生產(chǎn)部達(dá)到%達(dá)到%低于‰內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類客戶類供供應(yīng)商滿意度評(píng)價(jià)在分以上其他部門滿意度評(píng)價(jià)在分以上達(dá)到%達(dá)到%度部客戶類類類究費(fèi)用專利項(xiàng)數(shù)完成率質(zhì)量事故發(fā)生率滿意度度計(jì)劃完成率權(quán)重部部部控制在預(yù)算范圍的%左右控制在預(yù)算范圍的%左右上，優(yōu)良率為%以上上，優(yōu)良率%以上完成計(jì)劃的%達(dá)到%控制在次以下達(dá)到項(xiàng)完成%術(shù)文件規(guī)定說明控制在%以內(nèi)0控制在%以內(nèi)客戶滿意度評(píng)價(jià)為分部門評(píng)價(jià)為分完成率達(dá)到%維持在%日日日位職責(zé)戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的薪酬福利體系議責(zé)8議位職責(zé)職責(zé)1度化發(fā)放薪酬福利管理流程源部部門審批公司承受能力分析①制定薪酬福利方案關(guān)單位源部部門①調(diào)查企業(yè)配合營運(yùn)狀況酬水平工工定事務(wù)主管崗位職責(zé)職責(zé)1度責(zé)8事務(wù)專員崗位職責(zé)職責(zé)1案管理專員崗位職責(zé)的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)職責(zé)5及時(shí)向人事事務(wù)主管匯報(bào)相關(guān)工作職責(zé)6人事事務(wù)主管交代的其他相關(guān)工作1．新年(1月1日)：放假一天(不含周末)2．春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)：放假三天(不含周末)3．勞動(dòng)節(jié)(5月1日、2日、3日)：放假三天(不含周末)4．國慶(10月1日、2日、3日)：放假三天(不含周末)種類的，經(jīng)核準(zhǔn)后可以在次年度補(bǔ)假假仍需手續(xù)；不可用發(fā)手機(jī)短信的方式請(qǐng)事假準(zhǔn)試用期，告知總經(jīng)理及直接下屬即病假病假部分原則上不享受任何工資和津貼，特殊情況可給予照顧(按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月元生活費(fèi)) 婚假2．休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理做適當(dāng)調(diào)整出差出差申請(qǐng)人部門崗位出差目的地預(yù)計(jì)出差時(shí)間年月日~年月日共計(jì)天交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)部門經(jīng)理(簽總(主管副)經(jīng)理(簽字)總(主管副)經(jīng)理度及審批人1．須取得稅務(wù)局的統(tǒng)一發(fā)票(注明開票日期、入住及退房日期)，并加蓋有效印章2．按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(如表5-5所示)除報(bào)銷范圍之外的情況需經(jīng)部門經(jīng)理或分管副總招待費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)(需詳列調(diào)職員工人力資源部調(diào)出部門調(diào)入部門總經(jīng)理通知?jiǎng)咏唤颖硗ㄖ毼徽{(diào)動(dòng)評(píng)估表寫姓名主要組綜合評(píng)價(jià)原任原任調(diào)動(dòng)調(diào)任審批表姓名姓名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位專業(yè)職□降職□組織調(diào)動(dòng)□內(nèi)部競(jìng)聘新崗位試用期年月日起至年月日止(共個(gè)月)工資是否調(diào)整□是(按_____發(fā)放)□否部門主管副總?cè)掌?(簽字或蓋章)年月日(簽字或蓋章)年月日調(diào)入部門經(jīng)理日期調(diào)入部門主管副總?cè)掌?(簽字或蓋章)年月日(簽字或蓋章)年月日綜合管理部經(jīng)理日期財(cái)務(wù)部經(jīng)理日期 (簽字或蓋章)年月日(簽字或蓋章)年月日核準(zhǔn)日期 (簽字或蓋章)年月日年月日部門部門原原因 (或蓋章)各相關(guān)部門：請(qǐng)按以下順序依次為部門員工辦理離職交接，并在相應(yīng)的位置簽名確認(rèn)交接完成。人力資源部：離職原因□合同到期□辭職□辭退□開除現(xiàn)指定接交的工作，請(qǐng)立即進(jìn)行交接。□5．企業(yè)的技術(shù)資料(包括書面文檔、電子文檔兩類)□6．項(xiàng)目工作情況說明(包括項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、其他□附交接清單頁部□解除勞動(dòng)關(guān)系□保險(xiǎn)手續(xù)□員工手冊(cè)□檔案調(diào)出□借用圖書□文件資料□辦公室鑰匙□辦公用品責(zé)人：交接人：期：工作服□勞保用品□通訊設(shè)備理：□財(cái)務(wù)清算□工資發(fā)放經(jīng)理：□宿舍退房及用品驗(yàn)收離職員工簽字：入職者填寫“職位申請(qǐng)表”明、個(gè)人相關(guān)資料入職者填寫“員工檔案卡”員工離職面談表的原因(請(qǐng)?jiān)谇‘?dāng)處加√號(hào))，并加以說明些方面需要加以改善(可方距公難議引是序□部門之間溝通□上層管理能力□工作環(huán)境及設(shè)施□員工發(fā)展機(jī)會(huì)□工資與福利□教育培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)□團(tuán)隊(duì)合作精神員工離職結(jié)算表間□各類工具(如維修工具、移動(dòng)存儲(chǔ)器、保管工具等)應(yīng)賠償元應(yīng)賠償元□已歸還□已歸還□未歸還□損壞□無損壞□無領(lǐng)借□遺失應(yīng)賠償元應(yīng)賠償元最后月份考勤工資核從月日至月日算情況遲到次，早退次，請(qǐng)假天，曠工天，出勤天借款情況□已歸還□未歸還□無借款報(bào)賬情況□已報(bào)賬□未報(bào)賬□無報(bào)賬檔案編號(hào)：名稱：