隆基泰和置業(yè)組織、職級(jí)、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置管理辦法V1.0實(shí)用文檔

隆基泰和置業(yè)組織、職級(jí)、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置管理辦法V1.0實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

隆基泰和置業(yè)組織、職級(jí)、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置管理辦法V1.0實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）隆基泰和置業(yè)公司組織、職級(jí)、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置管理辦法V1。0第一章總則第一條目的為完善隆基泰和置業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“置業(yè)公司”）組織管控體系，規(guī)范置業(yè)公司組織、職級(jí)、職位及職務(wù)名稱(chēng)設(shè)置，特制定本辦法。第二條適用范圍適用于置業(yè)公司總部全體正式員工,下屬各事業(yè)部在本辦法框架下自行制定。第三條指導(dǎo)原則一、在尊重管理效果、確保職級(jí)合理對(duì)應(yīng)、能夠迅速回應(yīng)客戶(hù)的前提下提倡扁平化管理,提高決策效率。二、管理幅度：原則上管理人員的管理幅度應(yīng)保持在3人（含）以上，12人（含）以下。三、職位設(shè)置不追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但要確保跟隨市場(chǎng)主流形勢(shì)。第二章職級(jí)、職位設(shè)置第四條職級(jí)設(shè)置總部相應(yīng)職位對(duì)照職級(jí)如下：職級(jí)管理序列專(zhuān)業(yè)序列11總裁10副總裁9總裁助理8中心總經(jīng)理7中心副總經(jīng)理6中心總監(jiān)資深總監(jiān)5專(zhuān)業(yè)總監(jiān)4高級(jí)經(jīng)理3專(zhuān)業(yè)經(jīng)理2主管1專(zhuān)員第五條職位設(shè)置一、總負(fù)責(zé)人：即置業(yè)公司總裁，原則上為管理序列11級(jí)員工。二、職能負(fù)責(zé)人：即各中心第一負(fù)責(zé)人，原則上為管理序列7—10級(jí)員工。職能負(fù)責(zé)人的職位設(shè)置如下：當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為管理序列10級(jí)時(shí)，職位名稱(chēng)為公司副總裁。當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為管理序列9級(jí)時(shí)，職位名稱(chēng)為總裁助理.當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為管理序列8級(jí)時(shí),職位名稱(chēng)為中心總經(jīng)理。當(dāng)職能負(fù)責(zé)人為管理序列7級(jí)時(shí)，職位名稱(chēng)為中心副總經(jīng)理。同一職能僅可設(shè)1個(gè)負(fù)責(zé)人；且相同職能9級(jí)與10級(jí)員工不可同時(shí)設(shè)置,且只能設(shè)置1人；7級(jí)和8級(jí)員工不可同時(shí)設(shè)置，且只能設(shè)置1人。三、職能模塊負(fù)責(zé)人中心下設(shè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)為一個(gè)職能模塊，職能模塊負(fù)責(zé)人原則上為管理序列6級(jí)員工.四、任務(wù)小組負(fù)責(zé)人部門(mén)內(nèi)可以設(shè)置任務(wù)小組，小組負(fù)責(zé)人原則上為專(zhuān)業(yè)序列3-6級(jí)。五、業(yè)務(wù)執(zhí)行人部門(mén)/任務(wù)小組之下就是業(yè)務(wù)執(zhí)行人，業(yè)務(wù)執(zhí)行人原則上為專(zhuān)業(yè)序列1-4級(jí).當(dāng)崗位職級(jí)為專(zhuān)業(yè)序列1級(jí)時(shí)，其崗位全稱(chēng)應(yīng)直接反映其工作實(shí)質(zhì)如××專(zhuān)員,XX工程師、××?xí)?jì)、出納等。第三章組織及職務(wù)名稱(chēng)的使用第六條“中心"、“部”、“組"名稱(chēng)的使用“組”隸屬于“部”，“部”隸屬于“中心"。一個(gè)職能的整體稱(chēng)為中心，一個(gè)職能模塊應(yīng)稱(chēng)為部，不能稱(chēng)為處、科或其它。遵循精簡(jiǎn)高效原則，人數(shù)小于8人原則上不得設(shè)置部門(mén)，可設(shè)置任務(wù)小組。第七條助理、秘書(shū)職位及崗位名稱(chēng)的設(shè)置除（副）總裁秘書(shū)外，原則上不設(shè)置助理、秘書(shū)職位及崗位名稱(chēng)(包括總監(jiān)助理、助理總監(jiān)、經(jīng)理助理、助理經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理助理、助理高級(jí)經(jīng)理、副總助理、助理副總、總經(jīng)理秘書(shū)、副總經(jīng)理秘書(shū)等），董事會(huì)秘書(shū)除外（董秘是具有法律意義的職務(wù)名稱(chēng)）。不得以培養(yǎng)人、帶人的名義設(shè)置個(gè)人助理、秘書(shū)職位及崗位名稱(chēng)，特例需要公司人力行政中心第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。各部門(mén)可以設(shè)立為整個(gè)部門(mén)服務(wù)的行政人員職位。第四章避免及注意事項(xiàng)第九條避免在沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)部審批之前，就向個(gè)人承諾職位和職務(wù)名稱(chēng)，甚至印制名片。第十條避免同一職級(jí)設(shè)置兩人,由一人管理另外一人。第十一條因?yàn)樘厥鈽I(yè)務(wù)需要，經(jīng)公司人力行政中心負(fù)責(zé)人或公司總裁批準(zhǔn),個(gè)別崗位可以對(duì)外使用高于其職業(yè)等級(jí)的崗位名稱(chēng).第十二條各事業(yè)部的職位設(shè)置需經(jīng)置業(yè)公司人力行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).如有違規(guī)設(shè)置,人力行政中心有權(quán)進(jìn)行撤銷(xiāo)，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第五章附則第十三條本辦法由置業(yè)公司人力行政中心負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十四條本辦法自下發(fā)之日起生效，生效后凡與本辦法相悖的制度、規(guī)定及辦法，以本辦法為準(zhǔn)。項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工一、組織機(jī)構(gòu)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成伊開(kāi)高速路面02合同段的施工任務(wù),本著精干、高效的原則，我們計(jì)劃安排高素質(zhì)及具有豐富公路工程施工經(jīng)驗(yàn)的行政、技術(shù)、管理人員及專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍按項(xiàng)目組建項(xiàng)目經(jīng)理部.具體組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表《本合同工程的組織機(jī)構(gòu)圖》。二、管理職責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本工程質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī),堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿(mǎn)足合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程工期保證的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及集團(tuán)本部的指令并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案,并根據(jù)工程進(jìn)展,適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段和整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展.4)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程文明施工保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面文明管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程的特點(diǎn),制定文明施工管理細(xì)則。2、總工程師1）對(duì)整個(gè)合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任,指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。2）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),加強(qiáng)過(guò)程控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，及時(shí)解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。3）在上級(jí)總工程師的指導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助下，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施.4）組織開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)革新,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。5）對(duì)本工程勞動(dòng)工程勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)任，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí).3、工程部1）主要進(jìn)行施工生產(chǎn)的具體實(shí)施，受項(xiàng)目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2）對(duì)施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員進(jìn)行合理配置.3）保質(zhì)保量按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù).4)下設(shè)路基施工隊(duì)、橋涵施工隊(duì)及防排施工隊(duì)。4、質(zhì)檢部1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。依據(jù)我國(guó)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安全及交付的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí).負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制,確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo).負(fù)責(zé)對(duì)“三檢"工作的落實(shí)。2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。3）負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4)負(fù)責(zé)安全檢查督促，對(duì)突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。5、計(jì)劃部1）依據(jù)合同要求，組織編制本工程年、季、月度施工計(jì)劃,及時(shí)把握計(jì)劃運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)施工進(jìn)度和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修整意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段項(xiàng)目承包合同的管理和控制，確保正常履行和約定目標(biāo)實(shí)現(xiàn).3）按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料.4）精心做好工程預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算工作。5）健全臺(tái)帳記錄資料，及時(shí)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，為指導(dǎo)項(xiàng)目管理服務(wù).6、財(cái)務(wù)部1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和財(cái)政紀(jì)律，做到：不瞞報(bào)、不截留、不轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，依法納稅；推行責(zé)任成本管理，不擠列成本和擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作：3）參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本測(cè)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。4）參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作.7、試驗(yàn)室1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量測(cè)試工作，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。2）對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)量工作進(jìn)行管理與監(jiān)督檢查，保證項(xiàng)目工程計(jì)量器具必須經(jīng)過(guò)檢定方準(zhǔn)使用。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料,提出各種混合料的施工配合比，對(duì)各種混合料取樣試驗(yàn)對(duì)成品半成品檢驗(yàn)等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。4）參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的整理和保管，定期統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。8、安全環(huán)保部崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工安全工作，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和甘肅省有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.2）制定安全生產(chǎn)規(guī)劃,及時(shí)分析安全形勢(shì)，提出預(yù)防事故的措施和建議，對(duì)施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，編制安全技術(shù)措施。3)定期組織安全生產(chǎn)檢查評(píng)比工作及時(shí)掌握施工場(chǎng)所和設(shè)備安全狀況,采取有效措施消除事故隱患，對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行考核。4)在施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)與安全相關(guān)的警戒標(biāo)志和宣傳條幅，負(fù)責(zé)職工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和結(jié)案處理工作。5）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。9、綜合辦公室1）主要處理項(xiàng)目部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門(mén)衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車(chē)隊(duì)、總機(jī)等工勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序.三、重點(diǎn)管理目標(biāo)1、安全管理杜絕因工傷亡人事故,避免重傷，因工負(fù)傷率嚴(yán)格控制在0％。2、質(zhì)量目標(biāo)全部工程項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家、省、部規(guī)范要求，分部、分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率100％，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保省、部?jī)?yōu)，完全滿(mǎn)足業(yè)主的期望.集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的管理辦法一、為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的組織體系，規(guī)范集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整管理流程，提高組織機(jī)構(gòu)的管理效能，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)《公司法》、《集團(tuán)公司章程》等相關(guān)法律及管理制度，現(xiàn)就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整提出以下管理辦法。二、本管理辦法適用集團(tuán)本部、全資子、分公司.控（參）股公司可參照?qǐng)?zhí)行。三、本管理辦法所指的組織機(jī)構(gòu)范圍包括：集團(tuán)本部職能部門(mén),分、子公司和下屬的科室、車(chē)隊(duì)、工段等三級(jí)組織機(jī)構(gòu)。四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整必須適應(yīng)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從有利于加快企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)，遵循“資源優(yōu)化、精簡(jiǎn)高效職責(zé)清晰、運(yùn)作規(guī)范、統(tǒng)一指揮、權(quán)職對(duì)等、”的原則設(shè)置和調(diào)整。五、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，提高管理效率，再造管理流程，發(fā)揮集成效應(yīng)，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo).（四、五是否可以合并為一點(diǎn)）六、根據(jù)集團(tuán)管理體制和業(yè)務(wù)特性，集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可分為行政序列和黨群序列,實(shí)行歸口管理。七、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整是指組織機(jī)構(gòu)的新設(shè)、增設(shè)、撤消及調(diào)整等.新設(shè):企業(yè)設(shè)置組織機(jī)構(gòu),原則在企業(yè)新設(shè)時(shí)，由籌建負(fù)責(zé)部門(mén)一并研究考慮,并由新設(shè)企業(yè)董事會(huì)審議決定。增設(shè)：因企業(yè)管理需要，在現(xiàn)有組織構(gòu)架下所需要增加設(shè)立的；撤消：根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)須再設(shè)立的;調(diào)整：因企業(yè)發(fā)展需要或現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)職權(quán)重疊、管理面太小或過(guò)大而需要調(diào)整的。八、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的基本要求：1、任務(wù)目標(biāo)原則.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從企業(yè)的工作任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)為目標(biāo)服務(wù)的宗旨。2、有效管理原則。應(yīng)避免管理面過(guò)大，無(wú)暇顧及和管理面過(guò)小，造成管理資源浪費(fèi)、無(wú)法完全發(fā)揮作用的情況。3、責(zé)權(quán)對(duì)等原則。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有明確的責(zé)任和擁有相對(duì)的權(quán)力，責(zé)權(quán)統(tǒng)一對(duì)等。4、統(tǒng)一管理原則.所設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)在集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，實(shí)行審批制度，實(shí)施統(tǒng)一管理。5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。在設(shè)計(jì)和調(diào)整機(jī)構(gòu)中，應(yīng)充分考慮確保企業(yè)的穩(wěn)定，符合現(xiàn)有實(shí)際情況。6、明確隸屬、業(yè)務(wù)關(guān)系原則。各組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確層級(jí)間的隸屬和業(yè)務(wù)關(guān)系、制衡關(guān)系。7、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。在設(shè)計(jì)和調(diào)整機(jī)構(gòu)中，應(yīng)職責(zé)邊界清晰，分工明確,避免即當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又做裁判監(jiān)督員的局面。8、精簡(jiǎn)原則。在設(shè)計(jì)和調(diào)整機(jī)構(gòu)中，要精簡(jiǎn)高效，講究效益和效率。九、集團(tuán)黨群辦是集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的日常管理部門(mén)，負(fù)責(zé)做好對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)二、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整情況的登記備案管理工作，集團(tuán)其它職能部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)做好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整以及定編定員的調(diào)研分析和核審工作.（現(xiàn)具體操作是改革辦，是否宜放入人力資源部)十、集團(tuán)本部職能部門(mén)及下屬分、子公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整（名稱(chēng)的設(shè)置和調(diào)整），根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)、黨委、總經(jīng)理室的要求,由集團(tuán)黨群辦根據(jù)集團(tuán)管理需要提出方案，并征求集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn),報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理室、黨委審定后，提交集團(tuán)董事會(huì)或黨委會(huì)審議決定，并由集團(tuán)行政或黨委發(fā)文進(jìn)行明確。十一、各下屬單位凡涉及本辦法所指組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整,需事前向集團(tuán)總經(jīng)理室、黨委提出請(qǐng)示。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的請(qǐng)示，應(yīng)包括所有機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的理由、所設(shè)機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)、機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)利和隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系以及機(jī)構(gòu)定編定員情況等內(nèi)容。十二、集團(tuán)收悉基層單位請(qǐng)示后，其中行政序列組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整交由集團(tuán)辦公室（是否宜人力資源）初審,黨群序列組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整交由集團(tuán)黨群辦初審。十三、經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)后，交由人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部、環(huán)境科技發(fā)展研究中心等相關(guān)職能部門(mén)會(huì)審，提出意見(jiàn)和建議后,提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理室或黨委審定.十四、經(jīng)審定同意設(shè)置和調(diào)整的，由集團(tuán)辦公室和集團(tuán)黨群辦(黨群序列)以書(shū)面回復(fù)請(qǐng)示單位。請(qǐng)示單位應(yīng)嚴(yán)格按照回復(fù)要求完成機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整。十五、批準(zhǔn)設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的單位,應(yīng)及時(shí)完善設(shè)置和調(diào)整機(jī)構(gòu)的職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),推進(jìn)規(guī)范化管理，并按照“以崗定人、因事設(shè)職”的要求，按權(quán)限落實(shí)人員選聘,實(shí)現(xiàn)組織職能與人員能力素質(zhì)的協(xié)調(diào)，不斷提高各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的管理工作效能.十六