研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度實(shí)用文檔

研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第1條目的為了規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責(zé)分工（1）辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。（2）技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室/人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。第4條培訓(xùn)類(lèi)別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類(lèi)別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示：技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類(lèi)與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司,盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1。公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2。公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3.公司各項(xiàng)規(guī)章制度4。所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧授課參觀(guān)操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤。1.崗位技能2.相關(guān)知識(shí)技能拓展授課操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1。新崗位基本情況2。新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員提高專(zhuān)業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平。外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課操作指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部員工為滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn).部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)。操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識(shí)、技能。自我培訓(xùn)第二章培訓(xùn)資源管理第5條培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,由辦公室/人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。第6條公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師，各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷(xiāo)一定金額的書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第8條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一管理。第9條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲?。?）工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié).（2)公司重大事件案例。（3）培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。（4)辦公室/人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專(zhuān)員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材.第10條外部培訓(xùn)教材的引入（1)公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的,外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一歸檔管理。(2）公司員工參加外派公開(kāi)課程的,應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專(zhuān)員存檔管理。第11條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理由公司辦公室/人力資源部負(fù)責(zé)。第12條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。（2）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。第三章培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施第13條培訓(xùn)需求調(diào)查（1)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(mén)(包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表"或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。（2）各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn),按要求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專(zhuān)員匯總。第14條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專(zhuān)員在辦公室/人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第15條制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃辦公室/人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃"和“年度培訓(xùn)預(yù)算”,報(bào)公司總經(jīng)理審批。第16條年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施(1）培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃"實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部門(mén)公布課程安排情況，部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。（2)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)安排,確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。第17條計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，由需求部門(mén)提前三周向培訓(xùn)專(zhuān)員提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，培訓(xùn)專(zhuān)員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由辦公室/人力資源部組織執(zhí)行.第18條培訓(xùn)過(guò)程記錄培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章培訓(xùn)考核與效果評(píng)估第19條培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。（1)培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。（2）培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析.（3）現(xiàn)場(chǎng)操作。（4）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。（5）工作改善計(jì)劃或方案。（6)分享、授課或主持研討會(huì).(7)工作業(yè)績(jī)考核。第20條培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查培訓(xùn)專(zhuān)員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表”,對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。第21條培訓(xùn)考核（1）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),培訓(xùn)專(zhuān)員協(xié)助進(jìn)行。(2）學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。第22條培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能應(yīng)用于工作中,培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第五章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第23條員工培訓(xùn)權(quán)利(1)在不影響工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。（2）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。第24條員工培訓(xùn)義務(wù)(1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去.(3)參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的員工,應(yīng)憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，報(bào)本部門(mén)和辦公室/人力資源部批準(zhǔn).(4）員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同.合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿(mǎn)之日。(5）具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。①脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。②在一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在1000元以上的。第25條外部培訓(xùn)人員義務(wù)（1）外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門(mén)及辦公室/人力資源部存檔。（2）外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在辦公室/人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第六章培訓(xùn)檔案管理第26條培訓(xùn)檔案管理（1）辦公室/人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類(lèi)培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。（2）辦公室/人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第27條部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)記錄部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交培訓(xùn)專(zhuān)員存檔。第七章附則第28條本制度由辦公室/人力資源部編制,其解釋權(quán)歸辦公室/人力資源部所有。第29條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施.項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的順利完成，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,促進(jìn)公司快速發(fā)展;同時(shí)使大家建立成本控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高工作效率等,公司決定針對(duì)研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目管理人員,設(shè)計(jì)人員相關(guān)人員。基本分配原則在公開(kāi)、公正的評(píng)審原則下，本著實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級(jí)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎(jiǎng)金數(shù)額和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤,實(shí)行多勞多得,以此達(dá)到激勵(lì)的目的.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例以每個(gè)項(xiàng)目核實(shí)后的總額度為準(zhǔn)，進(jìn)行如下分配：比例5%95%名稱(chēng)部門(mén)基金項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金注釋項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額留存10％作為研發(fā)部門(mén)基金.該部門(mén)基金主要用于1。研發(fā)人員因項(xiàng)目需要加班所產(chǎn)生車(chē)費(fèi)等；2.對(duì)研發(fā)部門(mén)內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)等；3.部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如部門(mén)聚餐，文體活動(dòng)等；4.其他特殊情況支出。部門(mén)基金由部門(mén)助理保管，使用人員申請(qǐng),經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金主要分配對(duì)象為參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)工程師和項(xiàng)目管理人員。具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)本管理制度第七條和第八條。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)等級(jí)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目基本描述A6個(gè)月以上市場(chǎng)上不存在類(lèi)似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，或者存在類(lèi)似產(chǎn)品和方案，但無(wú)法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒(méi)有類(lèi)似的技術(shù)方案和開(kāi)發(fā)經(jīng)歷,需要重新構(gòu)思形成新的方案。B13~6個(gè)月公司內(nèi)沒(méi)有類(lèi)似的技術(shù)方案和開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類(lèi)似方案的參考.需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。B23~6個(gè)月公司內(nèi)部有類(lèi)似的開(kāi)發(fā)案例或參考，部分設(shè)計(jì)需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計(jì).C11～2個(gè)月公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計(jì)移植。C22周~1個(gè)月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部)，不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換.D少于兩周項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期少于2周。開(kāi)發(fā)非常容易。該類(lèi)項(xiàng)目不進(jìn)行單獨(dú)考核及評(píng)審，計(jì)入年度總體考核。項(xiàng)目獎(jiǎng)金等級(jí)及獎(jiǎng)金額度6。1項(xiàng)目等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額度開(kāi)發(fā)等級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數(shù)：難度系數(shù)是根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)情況對(duì)獎(jiǎng)金做調(diào)整,該系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管,總經(jīng)理討論確定。分為5個(gè)等級(jí)，如下：1。21.11.00.90.8較難難正常容易較容易（難度系數(shù)默認(rèn)值=1.0）6.3調(diào)整后獎(jiǎng)金額=開(kāi)發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額＊難度系數(shù)；研發(fā)人員分工及獎(jiǎng)金比例分配7。1所有開(kāi)發(fā)人員所占獎(jiǎng)金比例必須在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)前確定。7。2項(xiàng)目分工和獎(jiǎng)金占比由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定.7.3多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，共享該子項(xiàng)獎(jiǎng)金,每個(gè)人分工和占比由開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)主管等人員共同確定。7。4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎(jiǎng)金比例，外援獎(jiǎng)金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7。5委外開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)的情況,應(yīng)在《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》中說(shuō)明外部人員工作量的分配情況。7.6后加入項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員根據(jù)實(shí)際情況由研發(fā)部主管對(duì)分工及獎(jiǎng)金比例進(jìn)行調(diào)整。7.7工作內(nèi)容及獎(jiǎng)金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎(jiǎng)金比例說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等;與需求部門(mén)或客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門(mén)協(xié)調(diào)溝通；項(xiàng)目進(jìn)度控制；開(kāi)發(fā)成本控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制;項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn)收；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目會(huì)議主持。15%～30％根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占比不低于15％,但不高于30％。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與具體事項(xiàng)開(kāi)發(fā)或測(cè)試,則分享開(kāi)發(fā)工程師部分的獎(jiǎng)金占比.電子工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā),問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。0～85％根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。軟件工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā),問(wèn)題分析和解決;技術(shù)資料整理。0～85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比.機(jī)構(gòu)工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā),問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。0～85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比.測(cè)試工程師完成項(xiàng)目的測(cè)試驗(yàn)證,形成測(cè)試bugslist；技術(shù)資料整理。0～50%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比,但最高不超研發(fā)獎(jiǎng)金的50%項(xiàng)目考核（指標(biāo)、時(shí)間、申訴）8。1考核時(shí)間 項(xiàng)目結(jié)案后2個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目考核評(píng)分。8.2項(xiàng)目整體考核評(píng)定 主要考核指標(biāo)：開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目質(zhì)量，開(kāi)發(fā)成本參考附表:《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》開(kāi)發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開(kāi)發(fā)周期)+10分;提前2個(gè)月（或縮短20%開(kāi)發(fā)周期)+20分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10％開(kāi)發(fā)周期）—10分；延期2個(gè)月(或延長(zhǎng)20%開(kāi)發(fā)周期)-20分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開(kāi)發(fā)周期）以上，—30分；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)調(diào)整開(kāi)發(fā)周期2次，第一次申請(qǐng)延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分-5分，第二次申請(qǐng)延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期,項(xiàng)目總體得分-15分;開(kāi)發(fā)成本：正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā)，得20分；縮減20%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用,+5分;超支10％以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，—5分；超支20%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，—10分。產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿(mǎn)足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿(mǎn)足客戶(hù)需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。評(píng)分最高不超過(guò)120分，最低為0分?？偟梅植怀^(guò)120分；項(xiàng)目結(jié)案后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向協(xié)作部門(mén)提供《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)作部門(mén)考核表》，協(xié)作部門(mén)填寫(xiě)完成自評(píng)部分后交回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫(xiě)。8.3研發(fā)部門(mén)考核8.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料完整性和準(zhǔn)確性，開(kāi)發(fā)成本 參考附表：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》得分=自評(píng)分*40%+主管評(píng)分＊60%.項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，得30分，提前1個(gè)月（或縮短10％開(kāi)發(fā)周期)+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開(kāi)發(fā)周期)+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開(kāi)發(fā)周期)—5分;延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開(kāi)發(fā)周期）—10分;延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開(kāi)發(fā)周期）以上,—15分；資料完成性、準(zhǔn)確性:審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿(mǎn)足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求,或滿(mǎn)足客戶(hù)需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷,為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷,—10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。開(kāi)發(fā)成本管控：正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā)，得10分；縮減20％計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10％計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10％以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，—3分;超支20%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用,—8分?？偟梅植怀^(guò)120分。項(xiàng)目成員考核 主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,項(xiàng)目進(jìn)度參考附表:《項(xiàng)目考核表—-項(xiàng)目組成員》得分=自評(píng)分*40%+負(fù)責(zé)人評(píng)分＊60%；總得分不超過(guò)120分；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度:合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，得40分,提前1個(gè)月(或縮短10％開(kāi)發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20％開(kāi)發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開(kāi)發(fā)周期）—5分；延期2個(gè)月(或延長(zhǎng)20％開(kāi)發(fā)周期)-10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30％開(kāi)發(fā)周期）以上，—15分;資料完成性、準(zhǔn)確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿(mǎn)足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求,或滿(mǎn)足客戶(hù)需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，—10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個(gè)。8。4考核剔除因素8。4。1客戶(hù)或開(kāi)發(fā)申請(qǐng)部門(mén)未及時(shí)提出開(kāi)發(fā)需求、開(kāi)發(fā)意見(jiàn),或提供開(kāi)發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對(duì)延期進(jìn)行考核，但需要提供說(shuō)明資料。8.4.2客戶(hù)或開(kāi)發(fā)申請(qǐng)部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期加長(zhǎng)，需要對(duì)開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行重新評(píng)定，并對(duì)新的開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行考核，原開(kāi)發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明。8。4.3由于物料采購(gòu),供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開(kāi)發(fā)考核，但應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明。8.4.4由于人力，設(shè)備等方面非開(kāi)發(fā)人員職權(quán)范圍的問(wèn)題而影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，不計(jì)入考核項(xiàng),但需提供書(shū)面說(shuō)明。8。5考核申訴 考核完成后,如果參與考核人員對(duì)考核結(jié)果存在異議，可通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)直接向總經(jīng)理提出申訴,并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)在考核過(guò)程中存在過(guò)錯(cuò)、舞弊等行為的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放9.1項(xiàng)目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4.考核項(xiàng)目為該時(shí)間區(qū)間內(nèi)已完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為考核周期后的第二個(gè)月,即Q1區(qū)間的考核獎(jiǎng)金在5月31日前發(fā)放(其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說(shuō)明）。9。2項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)留5％作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。項(xiàng)目質(zhì)量保障金延遲一個(gè)季度根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售和客戶(hù)使用情況由質(zhì)量評(píng)定小組審核后進(jìn)行發(fā)放。9。3發(fā)放獎(jiǎng)金僅對(duì)結(jié)案且完成考核的項(xiàng)目（整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后）,未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。9。4項(xiàng)目考核完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到獎(jiǎng)金發(fā)放日，財(cái)務(wù)部方可發(fā)放獎(jiǎng)金。9。5項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門(mén)，但仍在本公司任職，對(duì)其正?？己耍渌锚?jiǎng)金正常發(fā)放至該人員.9.6項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本公司(即離職，辭退,不在本公司任職），不對(duì)其進(jìn)行考核。9。7項(xiàng)目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷(xiāo)售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問(wèn)題，給用戶(hù)和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。概要流程圖附則1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)并簽字后生效；2、本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。附表1：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》附表2：《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》附表3：《項(xiàng)目考核表--項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人》附表4：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員》附表5：《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表》附表6：《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表日期：項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目成員姓名崗位工作內(nèi)容權(quán)重比例項(xiàng)目概述項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)及獎(jiǎng)金項(xiàng)目難度系數(shù)研發(fā)主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注： 1。項(xiàng)目成員較多的情況下可以另附表格.2。項(xiàng)目外援應(yīng)注明工作內(nèi)容和權(quán)重比例。項(xiàng)目綜合評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期計(jì)劃開(kāi)發(fā)成本實(shí)際開(kāi)發(fā)成本BUG數(shù)量考核項(xiàng)考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍分值得分開(kāi)發(fā)周期提前、正常、延期40開(kāi)發(fā)成本節(jié)約、正常、超預(yù)算20產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由:分值：加/減分，項(xiàng)目總得分考評(píng)人日期研發(fā)部主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開(kāi)發(fā)周期）+10分;提前2個(gè)月（或縮短20%開(kāi)發(fā)周期)+20分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開(kāi)發(fā)周期）—10分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20％開(kāi)發(fā)周期)-20分;延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30％開(kāi)發(fā)周期）以上，—30分;開(kāi)發(fā)成本：縮減20%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+5分；正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā),得20分;超支10%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，—5分；超支20%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用,-10分。產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿(mǎn)足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿(mǎn)足客戶(hù)需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷,-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷,-2分/個(gè)。項(xiàng)目總得分不高于120分.項(xiàng)目考核表-———項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料,開(kāi)發(fā)成本評(píng)定項(xiàng)目類(lèi)型考核的評(píng)定范圍分值自評(píng)40％主管60%得分項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、基本符合、不符合10項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管控節(jié)約、正常、超預(yù)算10獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總得分研發(fā)主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)得分=自評(píng)分＊40％+研發(fā)評(píng)分*60%總得分不超過(guò)120分.項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，得40分,提前1個(gè)月（或縮短10%開(kāi)發(fā)周期）+5分;提前2個(gè)月(或縮短20％開(kāi)發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10％開(kāi)發(fā)周期）—5分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開(kāi)發(fā)周期）—10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30％開(kāi)發(fā)周期）以上，-15分；資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?得10分;零誤差、零缺失,+5分;每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量:完全滿(mǎn)足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿(mǎn)足客戶(hù)需求,功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個(gè)。開(kāi)發(fā)成本管控：正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā),得10分；縮減20％計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+3分;超支10％以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，-3分;超支20％以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，—8分。項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開(kāi)發(fā)成本評(píng)定項(xiàng)目類(lèi)型考核的評(píng)定范圍分值自評(píng)40％主管60%得分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、基本符合、不符合20項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分項(xiàng)目成員總得分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn)研發(fā)部主管得分=自評(píng)分*40％+研發(fā)評(píng)分＊60%；總得分不超過(guò)120分；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度:合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，得40分,提前1個(gè)月(或縮短10%開(kāi)發(fā)周期）+5分;提前2個(gè)月（或縮短20％開(kāi)發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10％開(kāi)發(fā)周期）-5分;延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開(kāi)發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開(kāi)發(fā)周期)以上，-15分;資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確.基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿(mǎn)足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿(mǎn)足客戶(hù)需求,功能完善,不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個(gè).項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目周期自年月日至年月日項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度項(xiàng)目綜合評(píng)分考核后項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額考核后項(xiàng)目總獎(jiǎng)金研發(fā)部部門(mén)基金部門(mén)基金研發(fā)部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金總金額研發(fā)部開(kāi)發(fā)總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金額項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)金姓名工作內(nèi)容占比權(quán)重獎(jiǎng)金額研發(fā)部主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金總額：注:1。項(xiàng)目人員較多時(shí)可以另附表格.2。金額單位:RMB項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)驗(yàn)收日期驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)果備注通過(guò)未通過(guò)軟件硬件結(jié)構(gòu)文檔資料客戶(hù)驗(yàn)收意見(jiàn)銷(xiāo)售主管意見(jiàn)研發(fā)部主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)系統(tǒng)最終驗(yàn)收結(jié)果研發(fā)部培訓(xùn)管理制度目的為了規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部的員工培訓(xùn)，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工。職責(zé)1、人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制；2、研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng).程序1、培訓(xùn)類(lèi)別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類(lèi)別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示:研發(fā)部人員培訓(xùn)分類(lèi)與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理層人員公司發(fā)展占率、方針公司各項(xiàng)規(guī)章制度所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧授課、參觀(guān)、操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能,提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤崗位技能相關(guān)知識(shí)技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員為工作輪換、橫向調(diào)整而到研發(fā)部的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)崗位基本情況崗位技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)研發(fā)部人員提高專(zhuān)業(yè)技能，提高公司整體研發(fā)水平公司外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)研發(fā)部人員為滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)研發(fā)人員自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身工作相關(guān)知識(shí)、技能自我培訓(xùn)2、培訓(xùn)資源管理（1）培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，有人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案；公司內(nèi)部講師管理研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為研發(fā)高級(jí)工程師，具有一定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任；外部講師管理外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師,其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過(guò)培訓(xùn)效果的蘋(píng)果決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師；培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取①工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié);②公司重大事件案例;③培訓(xùn)講師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材④人力資源部組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。外部培訓(xùn)教材的引入①公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材有人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。②研發(fā)人員參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由人力資源部存檔管理；(7）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制①公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工；②培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等；③為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支,按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。3、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施（1）

培訓(xùn)需求調(diào)查

①人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年11月份向研發(fā)部發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表"或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查；②

各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員提供的信息,征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專(zhuān)員匯總。

（2)

培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)專(zhuān)員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù).

(3）

制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃"，報(bào)主管副