讀不懂帶人你就自己干到死讀后感1000字_第1頁
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讀不懂帶人，你就自己干到死讀后有感1000字讀了這本書給我很大的啟迪，帶人的學識，怎樣表現(xiàn)，那么在《不懂帶人，你就自己干到死》這部書中就帶給我們好多思慮。這本由比利時作家路易斯?？ǚ蚵珜懙膱F隊管理學著作，從管理工具著手，用一個個事例來告訴我們，怎樣將帶人做的最好。一個理念：培育一群擅長解決問題的人，而不是自己去解決全部問題！四個原則：職工的方法能夠解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干涉！不為問題找責任，鼓舞職工多談哪個方法更有效！一個方法走不通，指引職工找其余方法！發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的部下；部下有好的方法，記得要學習！七個步驟：創(chuàng)立舒暢的工作環(huán)境，讓職工有更好的踴躍性、創(chuàng)立性去解決問題。調(diào)理職工的情緒，讓職工從踴躍的角度看問題，找到合理的解決方法。幫職工把目標分解成一個個動作，讓目標清楚有效。調(diào)用你的資源，幫職工解決問題，達到目標。贊嘆職工的某個行為，而不是平常贊嘆。讓職工對工作進度做自我評估，讓職工找到達成節(jié)余工作的方法。指引職工;向前看;,少問;為何;,多問;怎么辦;.我提煉這本書的核心內(nèi)容，以為合適我的就是;培育、交流、贊嘆、方法;這幾點。這在我平常的工作中間占有了很大的比率。經(jīng)過學習這本書中的一些事例和總結，我學會了怎樣把理論應用于實質(zhì)，以及中間所要注意的玄機或許度的掌握。自古管理皆成一派古今以外同屬一家，目的在于怎樣讓一個管理者更好的領導底下少則一人多則上千上萬人更好的發(fā)揮主觀能動性，最大限度的產(chǎn)出對公司對公司價值來，這就是目的。作為干部，極少能有人做到;培育一群善于解決問題的人，而不是自己去解決全部問題;.由于我們一般都是從基層職工選拔起來，固然其專業(yè)判斷程度，公司流程理解方面都比高層干部有更多優(yōu)勢，可是其眼界寬闊程度，理論修養(yǎng)程度，以及宏觀的格局觀都不大，進而致使我們沒法真實的讓率領的成員解決自己的問題，出現(xiàn)問題的成員第一不是自行解決問題，追求解決方案，而是敢緊跑來求救;領導，這件事怎么辦啊合適的在詳細的工作中間鼓舞和欣賞職工，這樣就會達到不同樣的成效，讓隊友有足夠的自信去辦理自己目前手頭的工作，而不是一味的貶斥或許打壓，甚至潑冷水，省得此后這個團隊成了士氣低沉，毫無自信，無關緊要的組合。盡人皆知，基層管理者是公司的核心，他們處于;上傳;和;下達;的樞紐地點，公司的高效運作離不開他們。而像發(fā)動機的活塞一般不斷

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