某公司考核管理規(guī)范制度

公司考核管理規(guī)范TOC\o"1-4"\h\uHYPERLINK\l"_Toc256773092"DC-K-GFF-1各項項報表填報制制度2HYPERLINK\l"_Toc256773093"一、填報目的的：2HYPERLINK\l"_Toc256773094"二、適用范圍：：3HYPERLINK\l"_Toc256773095"三、報表種類、申申報時間及填填寫說明3HYPERLINK\l"_Toc256773096"（一）、報表種種類、申報時時間3HYPERLINK\l"_Toc256773097"（二）、各報表表指標(biāo)填寫說說明4HYPERLINK\l"_Toc256773098"1、《XX年度度計劃》（工工作、資金）5HYPERLINK\l"_Toc256773099"2、《XX月計計劃》（工作作、資金）、《XX月完成》（工作）6HYPERLINK\l"_Toc256773100"3、《周工作完完成情況表》7HYPERLINK\l"_Toc256773101"4、《XX年度度完成情況表表》7HYPERLINK\l"_Toc256773102"四、編寫要求88HYPERLINK\l"_Toc256773103"五、獎罰規(guī)定88HYPERLINK\l"_Toc256773104"（一）獎勵（有有下列情況的的適用于獎勵勵辦法）8HYPERLINK\l"_Toc256773105"（二）處罰（有有下列情形的的適用于處罰罰辦法）9HYPERLINK\l"_Toc256773106"DC-K-GFF-2績績效考核標(biāo)準準11HYPERLINK\l"_Toc256773107"DC-K-GFF-3.1管理考核標(biāo)標(biāo)準（說明）17HYPERLINK\l"_Toc256773108"DC-K-GFF-3.2管理考核標(biāo)標(biāo)準（分數(shù)）20HYPERLINK\l"_Toc256773109"企業(yè)規(guī)范管理總總則24HYPERLINK\l"_Toc256773110"管理考核規(guī)則225HYPERLINK\l"_Toc256773111"DC-K-GFF-4工作通用流流程圖26HYPERLINK\l"_Toc256773112"《DC-K-TT-GF工工作通用流程程圖》中《文文件格式示意意》：27HYPERLINK\l"_Toc256773113"DC-K-GFF-5公司機構(gòu)職職能設(shè)置288HYPERLINK\l"_Toc256773114"經(jīng)營開發(fā)部機構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置229HYPERLINK\l"_Toc256773115"工程技術(shù)部機構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置330HYPERLINK\l"_Toc256773116"行政管理部機構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置331HYPERLINK\l"_Toc256773117"財務(wù)計核部機構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置332DC-K-GFF-1各項報表填填報制度公司各項報表填填報制度填報目的：規(guī)范公司的各項項工作計劃、《DC-K-GF-1各項報表填報制度》、《DC-K-GF-2績效考核標(biāo)準》、《DC-K-GF-3.1管理考核標(biāo)準（說明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標(biāo)準（分數(shù)）》、《DC-K-GF-4工作通用流程圖》、《DC-K-GF-5公司機構(gòu)職能設(shè)置》的制定和實施，保證工作的有序性，提高工作效率。都城公司考核管管理規(guī)范示意意圖BBDC-K-GFF-2績效考核標(biāo)標(biāo)準長期目標(biāo)DC-K-GF-4工作通用流程圖（依據(jù)）DC-K-GF-4工作通用流程圖（依據(jù)）特優(yōu)中期目標(biāo)中期目標(biāo)培訓(xùn)、培養(yǎng)晉升優(yōu)晉升短期目標(biāo)短期目標(biāo)過程每年淘汰、勸退離職績效A1000分A不合格70分以下合格71分以上合格83分以上優(yōu)95分以上C特優(yōu)C100分DC-K-GGF-3管理考核標(biāo)標(biāo)準(分數(shù)、說明明）注注：為通用流程程為為長期目標(biāo)為中期目標(biāo)為為短期目標(biāo)A～B點為績效效考核A～C點為管理理考核依據(jù)各職業(yè)人員員工作節(jié)點考考核1、《DC-KK-GF-11各項報表填填報制度》是是各項報表的的填寫規(guī)范及及要求。2、《DC-KK-GF-22績效考核標(biāo)標(biāo)準》是公司司制定的長期期目標(biāo)，部門門制定的中期期目標(biāo)、崗位位職業(yè)人員制制定的短期目目標(biāo)考核標(biāo)準準，以項目的的經(jīng)營目標(biāo)為為依據(jù)，按月月、年進行考考核統(tǒng)計，項項目完成后與與項目提成掛掛鉤。3、《DC-KK-GF-33.1管理考核標(biāo)標(biāo)準（說明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標(biāo)準（分數(shù)）》是每月月考核工作情情況的依據(jù)，與與月工資中的的職務(wù)工資掛掛鉤。4、《DC-KK-GF-44工作通用流流程圖》為公公司的通用流流程，是績效效考核和管理理考核的依據(jù)和證明，本本流程未含的的和需修改的的流程、表格格由各崗位職職業(yè)人員提前前修正并通過后將將范本報考核核人員備案，方方可執(zhí)行。本規(guī)定中所指的的職業(yè)人員參參加考核前應(yīng)應(yīng)具備本崗位位的專業(yè)知識識、技能、能能力并有不斷學(xué)習(xí)和和應(yīng)用的責(zé)任任?？己四康牡?、宗旨：“提高員工素素質(zhì)，完成有有效工作，加強目標(biāo)標(biāo)管理，考核核執(zhí)行能力”。二、適用范圍：：本制度是依據(jù)本本公司各項制制度及各部門門職能、各崗崗位職責(zé)、各各職務(wù)說明書書編制的計劃劃制定的，適適用于公司年年度經(jīng)營工作作計劃、各部部門開發(fā)計劃劃、施工計劃劃、經(jīng)營銷售售計劃、資金金使用計劃和和資金收入計計劃的編制。各各項計劃編制制時各部門、各各崗位、各職職務(wù)必須依照照《DC-K--GF-2績效考核標(biāo)標(biāo)準》的序號號、工作內(nèi)容容、當(dāng)年（期期）完成標(biāo)準準及程度、考考核分數(shù)的順順序編制，也也作為計劃目目標(biāo)管理、成成本控制管理理、業(yè)務(wù)檔案案管理的編制制依據(jù)。每個崗崗位考核的職職業(yè)人員都應(yīng)應(yīng)做到和該作作到：“人人有職責(zé)責(zé)、事事有制制度、執(zhí)行有有表格、辦事事有流程、工工作有方案”。三、報表種類、申申報時間及填填寫說明（一）、報表種種類、申報時時間1.《XX年度度計劃》（工工作、資金）于于每年的12月25日前提交下下一年度計劃劃至財務(wù)計核核部；（見附附表一）說明：（1）本計劃是是《DC-K--GF-2績效考核標(biāo)標(biāo)準》的考核核依據(jù)，項目目完成后是獎勵的的結(jié)算依據(jù)。（2）各節(jié)點的的計劃由各部部門、各崗位位職業(yè)人員自自行負責(zé)完成成，在各階段應(yīng)承擔(dān)擔(dān)計劃的編制制工作，無計計劃無法考核核視為無計劃劃工作由崗位責(zé)任任人承擔(dān)。《XX月計劃》（工工作、資金）于于每月25日11：00點前上交財財務(wù)計核部（遇遇節(jié)假日提前前）；（見附附表二‖前部分）說明：《XX月完成》（工工作）于當(dāng)月月21日11：00點前上交財財務(wù)計核部（遇遇節(jié)假日提前前）；（見附附表二‖后部分）說明：（1）月月計劃完成情情況是《DC-K--GF-3..1管理考核標(biāo)標(biāo)準（說明）》、《DC-K-GF--3.2管理考核標(biāo)標(biāo)準（分數(shù)）》的的考核依據(jù)。依依照《DC-K--GF-4工作通用流流程圖》及其其中的“依據(jù)”進行考核，每每月21日下午4點為管理考核核時間（遇節(jié)節(jié)假日提前），前30分鐘為部門考核，后30分鐘為公司司考核。全公公司職業(yè)人員員必須參加，如如不能參加也未委托他他人代替考核核視為考核不不合格，考核核、審核和審審批中發(fā)現(xiàn)依據(jù)不清清、無法證實實的，考核、審審核和審批人人員有權(quán)說明明其原因、扣除該該項分數(shù)。對對考核、審核核和審批人發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、原原因依據(jù)充分并糾正正了的由上一一級負責(zé)加分分?？己诉^程為：：職業(yè)人員自自評《員工自自評考核表》—直接上級考考核—經(jīng)理審批—考核負責(zé)人人整理—報公司考核核小組審核—組長審批—財務(wù)計核部部發(fā)職務(wù)工資資。（2）月計劃中中連續(xù)性工作作5天為一節(jié)點點，第一個5天形成建議議，第二個5天形成（溝溝通）審批意意見，第三個個5天應(yīng)有結(jié)論論。4.《周工作完完成情況表》（工工作）于每周周五下午2：00前上交財務(wù)務(wù)計核部（遇遇節(jié)假日提前前），如因填填報不合格返返回修改的，超超過規(guī)定時間間視為未報；；（見附表三三）。5.《XX年度度完成情況表表》（工作、資資金）于次年年1月10日前上交財財務(wù)計核部（遇遇節(jié)假日提前前）；（見附附表四）6.《周申請用用款單據(jù)》（報報銷單）每周周各部門需支支出款項于每每周五下午2：00前上交財務(wù)務(wù)計核部（注注：各項用款款均需是《月月資金計劃》內(nèi)內(nèi)用款，未做做計劃需先經(jīng)經(jīng)責(zé)任人寫出出責(zé)任說明，由由部門主管逐逐級審批后報報總經(jīng)理批準準后交到財務(wù)務(wù)計核部，否否則單據(jù)不予予接收）。（二）、各報表表指標(biāo)填寫說說明各報表指標(biāo)填寫寫是依據(jù)《DC-K--GF-2績效考核標(biāo)標(biāo)準》的節(jié)點點而編制的，對對計劃中序號號、工作內(nèi)容容、當(dāng)年完成成標(biāo)準及程度度、計劃完成成周期、考核核分數(shù)、考核核周期、責(zé)任任人、相關(guān)協(xié)協(xié)作崗位、備備注等解釋如如下：1、《XX年度度計劃》（工工作、資金）①序號：1.代表：土地地征遷及拆遷遷補償費4.代表：績效效考核的第4項工作內(nèi)容容J.代表：公司司經(jīng)營開發(fā)部部2.代表：績效效考核的第4項工作內(nèi)容容的第2個節(jié)點第一位數(shù)字（例例：1）代表：（1）土土地征遷及拆拆遷補償費:指集體土地地轉(zhuǎn)為國有土土地及為達到到施工要求的的場地條件，拆拆除建設(shè)用地地上原有房屋屋及附屬物，并并對原用地者者進行補償、安安置的費用。包包括：土地征征用、耕地占占用費、勞動動力安置費有有關(guān)地上地下下附著物拆遷遷補償?shù)膬糁еС?、安置動動遷補償支出出等。（2）前前期工程：指指工程正式開開工前的一些些準備事項的的費用，包括括規(guī)劃、設(shè)計計、項目可行性性研究和水文文、地質(zhì)、勘勘探測繪，現(xiàn)現(xiàn)場施工準備備的“三通一平”等支出。（3）建建筑安裝工程程：指開發(fā)商商支付的建筑筑安裝工程的的建設(shè)費用，包包括直接費、間間接費和其他他費用。（4）基基礎(chǔ)設(shè)施：指指市政府要求求開發(fā)商承擔(dān)擔(dān)的一些市政政設(shè)施的建設(shè)設(shè)費用、包括括開發(fā)區(qū)道路路、供水、供供電、供氣、排排污、排洪、通通訊、照明、環(huán)環(huán)衛(wèi)、綠化等等工程發(fā)生的的支出，含集集資建設(shè)的配配套工程支出出。（5）公公共配套設(shè)施施：指不能有有償轉(zhuǎn)讓的開開發(fā)小區(qū)內(nèi)公公共配套設(shè)施施發(fā)生的支出出。（6）開開發(fā)間接工作作：指直接組組織、管理開開發(fā)項目所發(fā)發(fā)生的費用，包包括工資、職工福利費、折折舊費、修理理費、辦公費費、水電費、勞勞動保護費、周周轉(zhuǎn)房攤銷等。第二位位數(shù)字（例：：4）代表：項項目的節(jié)點第三位位漢語拼音（例例：J）代表如下下：J、代表經(jīng)營開開發(fā)部G、代表工程技技術(shù)部C、代代表財務(wù)計核核部X、代代表行政管理理部W、代表物業(yè)中中心部第四位數(shù)字（例例：2）代表：項項目節(jié)點的各各工作階段的的各部門計劃劃、考核節(jié)點，各部門依照照第四位的項項目節(jié)點及《各各部門管理程程序》中由崗崗位職業(yè)人員員自行制定的五位位以下相應(yīng)節(jié)節(jié)點序號、短短期計劃（目目標(biāo)）、方案案、流程、表表格等相關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)與相關(guān)部門門崗位職業(yè)人人員溝通達成成一致意見后后交考核人員員備案。項目節(jié)點：本規(guī)規(guī)定所稱項目目節(jié)點為《6.13.X中中的其中一項項，每個項目目中一個節(jié)點點只能出現(xiàn)一一次。②工作內(nèi)容：指指本年度內(nèi)所所要做的工作作計劃和資金金使用計劃。③當(dāng)年完成標(biāo)準準及程度：指指計劃當(dāng)年工工作的完成標(biāo)標(biāo)準及程度，表表述工作的標(biāo)標(biāo)準與程度要要具體、清晰晰、明確，不不允許含糊不不清，如表述述不明確，使使統(tǒng)計結(jié)果有有差異，由責(zé)責(zé)任人承擔(dān)，視視為未完成工工作。④計劃完成周期期：分為4個季度，此此表格內(nèi)顯示示出工作計劃劃完成時間畫畫1.5磅橫線表示示。⑤考核分數(shù)：指指《DC-K--GF-2績效考核標(biāo)標(biāo)準》中此項項工作應(yīng)得到到的分數(shù)：為為項目節(jié)點總總分數(shù)，只能能在本節(jié)點工工作范圍內(nèi)分分配。⑥考核周期：在在目標(biāo)列中填填出此件工作作計劃中需要要完成此項工工作的實際天天數(shù)。⑦責(zé)任人：指考考核崗位上的的職業(yè)人員。⑧相關(guān)協(xié)作崗位位：指為完成成此項工作所所涉及的相關(guān)關(guān)部門和相關(guān)關(guān)崗位上的職職業(yè)人員。⑨備注：是指需需要特別說明明的參考內(nèi)容容填寫此處。2、《XX月計計劃》（工作作、資金）、《XX月完成》（工作）《XX月工作計計劃及完成情情況表》——分兩部分，以以‖線為界，前前為第一部分分，反映工作作計劃，后為為第二部分，反反映計劃內(nèi)細細化、深化和和補充的工作作完成情況。①序號：指按年年工作計劃順順序的編號，各各報表中，同同一工作同一一序號，須保保持一致。②工作內(nèi)容：指指計劃月所要要做的工作。去去年已完成的的工作，今年年不允許再出出現(xiàn)。③當(dāng)月完成標(biāo)準準及程度：指指計劃當(dāng)月工工作的完成標(biāo)標(biāo)準及程度，表表述工作的標(biāo)標(biāo)準與程度要要具體、清晰晰、明確，不不允許含糊不不清，如表述述不明確，使使統(tǒng)計結(jié)果有有差異，由責(zé)責(zé)任人承擔(dān)，視視為未完成工工作。④完成情況：分分兩種情況完成：指計劃內(nèi)內(nèi)工作完成，填填寫完成，應(yīng)應(yīng)寫明完成的的具體時間及及完成結(jié)果，依《DCC-K-GFF-4工作通用流流程圖》的依依據(jù)為證。B、未完成：計計劃內(nèi)工作未未完成的填寫寫未完成，可可附說明原因因的依據(jù)（見見《DC-K--GF-4工作通通用流程圖》）和和報告。a.經(jīng)理審批延延期：經(jīng)理審審批延期的，應(yīng)應(yīng)提前3天附逐級審審批延期的書書面批示，批批示中應(yīng)注明明時間、內(nèi)容容及解決辦法法，并經(jīng)責(zé)任任人簽字，視視為非責(zé)任人人原因未完成成。（簽字均均需由本人（當(dāng)當(dāng)事人）簽寫寫）⑤附件：指提前前三天逐級審審批通過的未未完成工作報報告及依據(jù)的的編號。（例例附件1、附件2）3、《周工作完完成情況表》①序號、工作內(nèi)內(nèi)容、當(dāng)月完完成標(biāo)準及程程度、計劃完完成時間、責(zé)責(zé)任人是指：：月計劃中各各節(jié)點工作，在在本周完成的的情況表示，以以月計劃的序序號順序排列列。②本周完成情況況：要求寫清清本周序號工工作具體的進進行程度和下下周準備完成成工作的表示示，不允許出出現(xiàn)“進行中、辦辦理中”等含糊文字字，如遇到問問題、困難及及解決問題的的辦法均可在在此說明。也也作為《DC-K--GF-4工作通用流流程圖》中的的依據(jù)。③備注：是指需需要特別說明明的參考內(nèi)容容填寫此處。4、《XX年度度完成情況表表》①是指必須按照照《XX年度計劃》中中節(jié)點的序號號順序、工作作內(nèi)容、當(dāng)年年完成標(biāo)準及及程度、計劃劃完成周期、考考核分數(shù)（+）、考核周周期（目標(biāo)）、崗崗位的職業(yè)人人員編寫填報報。②實際完成時間間：為各節(jié)點點工作實際完完成日期。③考核周期（實實際）：是指指此項工作實實際完成共用用天數(shù)（開始始時間—完成時間）。④相關(guān)協(xié)作崗位位：是指《XX年度完成情情況表》實際際工作中各協(xié)協(xié)作部門及崗崗位職業(yè)人員員簽字認可的的崗位。⑤備注：是指需需要特別說明明的參考內(nèi)容容填寫此處。四、編寫要求1、《DC-KK-T-GFF績效考核標(biāo)標(biāo)準》的考核核，每月26日至次月25日為一個月月；2、以上各項報報表要求題目目為16號字，加粗粗，內(nèi)容為9號字，字體體均為仿宋GB23112。3、跨月的周報報，如3月23日-3月27日為一周，應(yīng)應(yīng)按3月份工作計計劃做周報，3月24日-3月28日為一周，應(yīng)應(yīng)按4月份工作計計劃做周報。4、描述的工作作要明確具體體，可以把工工作步驟分解解，節(jié)點性文文件明確，如如描述在一起起，那么就一一起考核。5、凡工作中提提到的文件：：政府文件用用《》，提交交公司的文件件用（）。6、為便于考核核當(dāng)月的“工作成果”描述清楚要要數(shù)字化、量量化。7、財務(wù)帳（報報銷單據(jù)）、成成本帳（項目目臺帳）、工工作總結(jié)、工工作計劃、檔檔案收存、績績效考核要達達到序號統(tǒng)一一。8、協(xié)作工作，責(zé)責(zé)任節(jié)點要明明晰，如責(zé)任任不清，由主主辦部門承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，負責(zé)責(zé)協(xié)助一定要要寫清楚。9、工作內(nèi)容的的敘述中，要要注意“名稱”一致，例如如：德隆會館館（簾子庫），在在此項目中如如取得《德隆隆會館地價通通知單》，應(yīng)應(yīng)寫成《地價價通知單》。10、在寫實際際工作內(nèi)容時時，以《DC-K--GF-2績效考核標(biāo)標(biāo)準》中的節(jié)節(jié)點為標(biāo)準（可可拿政府批復(fù)復(fù)文件做為工工作節(jié)點）打打分。節(jié)點中中沒有分數(shù)的的在工作完成成到有分數(shù)的的節(jié)點時方可可打分，并附附報部門內(nèi)部部、部門與部部門、崗位職職業(yè)人員的得得分明細。總之本制度度考核標(biāo)準以以規(guī)范化管理理為目的：確確定目標(biāo)、廣廣泛溝通、體體現(xiàn)職業(yè)人員員意愿能力的的人性管理。注注重程序、標(biāo)標(biāo)準、數(shù)據(jù)、細細節(jié)的依據(jù)、實實現(xiàn)以市場經(jīng)經(jīng)營方案、創(chuàng)創(chuàng)造高價值為為目的的分配配原則。五、獎罰規(guī)定（一）獎勵（有有下列情況的的適用于獎勵勵辦法）（1）通過努力力使計劃內(nèi)工工作提前完成成的；（2）通過努力力使工作完成成并為公司節(jié)節(jié)約資金的；；（3）實際完成成成果明顯優(yōu)優(yōu)于計劃描述述成果的；（4）積極配合合工作完成本本職范圍以外外工作的；（5）克服困難難、集思廣益益獨立或共同同解決疑難問問題的；（6）盡職盡責(zé)責(zé)使公司避免免經(jīng)濟損失的的；（7）努力爭取取為創(chuàng)造預(yù)期期外價值的。獎勵實施：依據(jù)《DC-KK-GF-33.1管理考核標(biāo)標(biāo)準（說明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標(biāo)準（分數(shù)）》和和月工資中的的職務(wù)工資掛掛鉤（見企業(yè)業(yè)規(guī)范管理總總則中的辦法法）。依據(jù)《DC-KK-GF-22績效考核標(biāo)標(biāo)準》與公司司所涉及的各各個項目經(jīng)營營目標(biāo)掛鉤。各項目在在《可行性研研究報告》中中確定目標(biāo)和和發(fā)放標(biāo)準，結(jié)結(jié)算后計算發(fā)發(fā)放。（二）處罰（有有下列情形的的適用于處罰罰辦法）（1）事事都應(yīng)應(yīng)有計劃（目目標(biāo)），未按按規(guī)定時間提提交相關(guān)報表表的；〖遇節(jié)節(jié)、假日應(yīng)提前前〗；（2）提交報表表通過網(wǎng)絡(luò)傳傳輸不與統(tǒng)計計員進行確認認的；（3）計劃中完完成標(biāo)準概念念模糊，導(dǎo)致致無法得出考考核結(jié)論的；；（4）對內(nèi)容繁繁瑣、周期較較長的工作，不不做周、月工工作量化分解解的；（5）計劃不完完整工作丟項項落項的；（6）未按計劃劃要求完成工工作，且不存存在原因的；；（7）對未完工工作責(zé)任認定定尋找借口，不不尊重事實的的；（8）對已經(jīng)決決定了的工作作無條件執(zhí)行行，即使有誤誤也得在執(zhí)行行中糾正解決決，解決后在在回頭討論；；（9）列入資金金計劃但超額額無原因的；；（10）列入資資金計劃但工工作未完成未未支出且無原原因的；（11）由于職職業(yè)人員失職職，在工作實實施過程中對對本崗位應(yīng)該該掌握的知識識、技能、能能力沒起作用用給本崗位和和協(xié)作崗位職職業(yè)人員造成成重復(fù)勞動、降降低工作質(zhì)量量的。處罰實施：考核結(jié)論有上述述事例，部門門經(jīng)理有責(zé)任任在辦公會上上根據(jù)考核統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)論對部部門未完成工工作、資金未未做出計劃、資資金未支出的的情況說明，進進行分析、認認定。即屬于于不能勝任其其崗位的職業(yè)業(yè)人員，可進進行崗位調(diào)整整，也可勸退退離職。各部部門職業(yè)人員員如受到處罰罰，部門經(jīng)理理應(yīng)在24小時內(nèi)對責(zé)責(zé)任人進行處處罰并承擔(dān)連連帶責(zé)任。辦公會提到到督辦的工作作3日內(nèi)必須有有結(jié)論，沒有有結(jié)論的記批批評1次。凡統(tǒng)計時已申報報完成的工作作，如經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理或相關(guān)部部門指出未完完成的工作，在24小時內(nèi)仍未完成，則在考核中相應(yīng)扣分，負責(zé)人及經(jīng)理記批評一次。凡已認定完成的的工作，并在在考核中已得得分，在后續(xù)續(xù)工作中出現(xiàn)現(xiàn)問題，24小時未補救救解決或解決決不合格的均均扣除此分并并雙倍罰分。全年任何形式受受到通報批評評3次的降一級級工資。本辦法自頒布之之日起執(zhí)行。請請各部門遵照照執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)為為公司考核小小組組長。DC-K-GFF-2績效考核標(biāo)標(biāo)準績效考核標(biāo)準工作內(nèi)容當(dāng)年完成標(biāo)準及及程度（填寫內(nèi)容）（C）分數(shù)考核分數(shù)考核分數(shù)*100一土地取得及征遷遷工作1.1.J可行性分析談判、選項目初初步確定開發(fā)發(fā)方案小計2土地狀況調(diào)研：：土地現(xiàn)狀、規(guī)劃劃建設(shè)要點、地地價、投資分分析10.44策劃定位依據(jù)調(diào)研結(jié)果、確確定策劃報告告0.50.22項目投資建議書書投資、銷售、周周期、利潤分分析0.50.22可行性技術(shù)分析析落實建筑結(jié)構(gòu)形形式、市政設(shè)設(shè)施配套，工工程數(shù)據(jù)、分分項、分部分分析建設(shè)成本本30.99投資決策報告完成、討論論通過12小計124.848投資決策配合完成相關(guān)成成本估算數(shù)據(jù)據(jù)，確定材料料設(shè)備選型，提提交經(jīng)營部。41.212土地取得土地權(quán)屬調(diào)查、地地籍清楚、合合法、土地估估價小計1項目選址,簽訂訂合作協(xié)議對項目進行市場場調(diào)研、分析析，確定合作作方案0.150.060.6確定建設(shè)開發(fā)方方案完成編制開發(fā)流流程計劃、成成本指標(biāo)、項項目可行性研研究報告(內(nèi)部初稿)0.150.060.6編寫土地投標(biāo)書書,取得土地土地出讓審批、投投標(biāo)（商務(wù)、技技術(shù)）收購和和入市交易0.20.080.8評估土地出讓費費用地價評估、預(yù)審審、丈量、勘勘察、審批、返返還0.20.080.8辦理<國有土地地使用權(quán)證>繳納土地出讓金金、契稅等費費用，取得國國土證0.20.080.8辦理房屋產(chǎn)權(quán)證證過戶手續(xù)攜帶雙方房產(chǎn)過過戶資料，到到房屋管理部部門辦理過戶戶手續(xù)0.10.040.4土地取得進場、看管、圍圍檔、釘樁、勘勘察10.33拆遷安置立案、征地、安安置方案、報報審核、各項項協(xié)議小計1.5土地征用政府批準文、辦辦理手續(xù)、暫暫停相關(guān)事項項0.50.22簽訂搬遷補償協(xié)協(xié)議拆遷申請、委托托拆遷、公告告、動員、補補償安置、發(fā)發(fā)放補償、糾糾補償安置紛紛、強制拆遷遷10.44拆遷安置拆遷施工、現(xiàn)場場防塵、管理理小計3拆除平整土地委托障礙物拆除除、改移等；；具備施工條條件20.66簽訂施工擾民、民民擾協(xié)議書監(jiān)督項目部執(zhí)行行10.33二項目前期準備工工作方案設(shè)計委托、申報、審審查小計4.5工程勘察、地質(zhì)質(zhì)勘探招標(biāo)確定勘探單單位，提交勘勘探報告10.44內(nèi)裝、外裝設(shè)計計確定效果、材質(zhì)質(zhì)、風(fēng)格、造造價等使用功功能設(shè)計要求求10.44規(guī)劃方案設(shè)計批批準委托設(shè)計、辦理理人防、消防防、交通、環(huán)環(huán)境等審核、委委托、申報規(guī)規(guī)劃設(shè)計條件件2.5110方案設(shè)計編寫設(shè)計任務(wù)書書、方案審核核小計4編寫方案設(shè)計任任務(wù)書編寫設(shè)計任務(wù)書書20.66確認規(guī)劃設(shè)計方方案批準初步設(shè)計、協(xié)協(xié)助確定地質(zhì)質(zhì)勘探單位并并實施施工,審查設(shè)計方方案20.66規(guī)劃條件取得完成環(huán)評、報審審市政配套、勘勘察（測量）5小計5220規(guī)劃條件取得落實市政公用設(shè)設(shè)施配套方案案、完成市政政管線綜合圖圖20.66項目立項及項目目建議書的批批復(fù)確定開發(fā)、建設(shè)設(shè)、銷售方案案、申報、審審批項目建議議書小計1制定項目成本控控制指標(biāo)確定建設(shè)投資、回回收周期、銷銷售盈利指標(biāo)標(biāo)0.50.22項目可行性研究究報告完成項目可行性性研究報告內(nèi)內(nèi)外審批0.50.22制定項目建設(shè)成成本控制指標(biāo)標(biāo)設(shè)計任務(wù)書、限限額設(shè)計30.99規(guī)劃批復(fù)取得煤氣（天然然氣）、自來來水、污水、供供熱、供電、消消防、人防指指標(biāo)批復(fù)13.5小計13.55.454規(guī)劃批復(fù)煤氣（天然氣）、自自來水、污水水、供熱、供供電、消防、人人防指標(biāo)10.33用地規(guī)劃許可證證取得核發(fā)建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證小計2取得《建設(shè)用地地規(guī)劃許可證證》提交規(guī)劃局相關(guān)關(guān)資料，取得得用地規(guī)劃證證20.88用地規(guī)劃許可證證取得勘察（測量）、報報裝施工用水水、電、路指指標(biāo)10.33施工圖會審及報報建委托施工圖設(shè)計計、大院會審審2.5小計2.51102.10G施工圖會審、報報建及編制施施工進度計劃劃組織公司及專家家，施工及監(jiān)監(jiān)理兩級會審審，編制施工工進度計劃小計62.10G.11施工圖會審大院審圖、公司司組織專家會會審、施工單單位交底30.992.10G.22編制工程施工總總進度計劃由工程部按總體體可研大綱目目標(biāo)編制總進進度計劃30.992.11J建設(shè)工程規(guī)劃許許可證規(guī)劃設(shè)計方案審審批、施工圖圖設(shè)計審批，提提交規(guī)劃部門門相應(yīng)資料，取取得工程規(guī)劃劃證2小計20.882.11G建設(shè)工程規(guī)劃許許可證完成審定建設(shè)指指標(biāo)、設(shè)施配配套指標(biāo)20.662.12J工程施工招標(biāo)到建委辦理招標(biāo)標(biāo)備案申請及及登記表1.5小計1.50.662.12G工程施工招標(biāo)制定分包計劃，確確定施工單位位，簽訂合同同。小計82.12G.11主體工程招標(biāo)確定施工單位，簽簽訂合同41.2122.12G.22專業(yè)工程招標(biāo)確定施工單位及及廠家，簽訂訂合同41.2122.13J開工證辦理建檔備案，取得得開工證手續(xù)續(xù)，辦理物業(yè)業(yè)招標(biāo)、簽約約、登記、協(xié)協(xié)助中標(biāo)單位位備案7小計72.8282.13G開工證辦理協(xié)助辦理開工證證10.33三建筑安裝工程3.14J施工階段處理設(shè)計、施工工圖變更0小計03.14G施工階段負責(zé)、審核項目目部施工質(zhì)量量、材料、進進度、造價、工工程款撥付計計劃并監(jiān)督落落實；解決洽洽商變更小計123.14G.11基礎(chǔ)工程監(jiān)督工程項目部部驗線、釘樁樁、土方開挖挖、護坡、釬釬探、墊層、底底板施工進度度及質(zhì)量，地地下墻體、梁梁、柱及頂板板澆筑至正負負零。20.663.14G.22主體工程梁、板、柱、墻墻體結(jié)構(gòu)至屋屋面及防水、審審核工程項目目部的工程進進度報量及主主體驗收報告告單。30.993.14G.33內(nèi)外裝工程監(jiān)督室內(nèi)墻、頂頂、地的裝修修，材料是否否符合設(shè)計要要求、施工工工藝及外立面面裝飾安裝要要求。20.663.14G.44室外工程監(jiān)督項目部所施施工的室外給給水、雨污水水、燃氣、電電力、熱力、通通訊、有線等等工程的質(zhì)量量及驗收報告告單的取得20.663.14G.55設(shè)備安裝工程通風(fēng)空調(diào)、采暖暖設(shè)備、弱電電、消防、供供水設(shè)備、電電梯、周界及及監(jiān)控系統(tǒng)、燃燃氣工程等的的質(zhì)量進度的的監(jiān)控、交驗驗、取得驗收收報告單。30.993.15J商品房預(yù)售（含含前期物業(yè)管管理）提交房管局用地地、規(guī)劃、各各部委批復(fù)文文件、建設(shè)、物物業(yè)管理等資資料，辦理預(yù)預(yù)售證5.25小計5.252.1213.15G商品房預(yù)售（含含售樓處）依照經(jīng)營部售樓樓要求，負責(zé)責(zé)建設(shè)售樓處處等工作20.663.16J施工驗收、工程程移交依據(jù)規(guī)劃、消防防、人防、市市政、環(huán)保、教教育等職能部部門批復(fù)意見見，辦理驗收收合格及批復(fù)復(fù)4.5小計4.51.818工程竣工驗收備備案表填寫相關(guān)竣工驗驗收備案表格格竣工檔案歸檔到檔案館備案歸歸檔，工程檔檔案移交物業(yè)業(yè)管理公司辦理大產(chǎn)權(quán)登記記向房管局提交資資料，辦理大大產(chǎn)權(quán)證3.16G施工驗收、工程程移交簽訂保修合同、組組織驗收，合合格后辦理工工程移交小計153.16G.11工程竣工驗收備備案表組織驗收，取得得備案審批表表41.2123.16G.22竣工檔案歸檔資料整理，移交交公司30.993.16G.33辦理大產(chǎn)權(quán)登記記協(xié)助辦理20.663.16G.44工程結(jié)算、保修修工程審核結(jié)算，核核對工程量61.818四基礎(chǔ)設(shè)施市政外管線設(shè)計計紅線外市政管線線由相關(guān)職能能部門進行設(shè)設(shè)計0.50.22市政外管線施工工紅線外由市政部部門按設(shè)計安安排施工0.50.22市政外管線驗收收紅線外按設(shè)計要要求完成驗收收0.50.22市政外管線設(shè)計計配合委托辦理設(shè)設(shè)計、負責(zé)施施工單位招投投標(biāo)41.212市政外管線施工工安排進場、監(jiān)督督質(zhì)量、進度度、已完工程程量、控制成成本；控制洽洽商變更82.424市政外管線驗收收取得市政驗收報報告41.212五公共配套設(shè)施及及交用辦理移交手續(xù)達到規(guī)劃設(shè)計指指標(biāo)要求按照規(guī)劃意見書書要求，完成成公共配套設(shè)設(shè)施的建設(shè)并并達到指標(biāo)要要求。1.50.66公共配套設(shè)施竣竣工驗收取得公共配套設(shè)設(shè)施驗收報告告書0.50.225.16G.11公共配套設(shè)施設(shè)設(shè)計及招投標(biāo)標(biāo)配合經(jīng)營開發(fā)部部委托設(shè)計、進進行招投標(biāo)及及簽訂合同41.2125.16G.22公共配套設(shè)施施施工監(jiān)督項目部進行行施工41.2125.16G.33公共配套設(shè)施竣竣工驗收取得竣工報告單單、辦理維保保手續(xù)、進行行結(jié)算20.66業(yè)主入住繳納契稅、公維維10.44業(yè)主入住配合入住的工作作、為維保保保駕護航30.99業(yè)主入住簽約、收繳物業(yè)業(yè)和供暖等相相關(guān)費用、驗驗房、房屋資資料物品接收收客服部配合業(yè)主填寫業(yè)業(yè)主檔案登記記表，防火、治治安協(xié)議書、前前期物業(yè)服務(wù)務(wù)協(xié)議，供暖暖協(xié)議并存檔檔，制定收繳繳物業(yè)和供暖暖等相關(guān)費用用計劃并執(zhí)行行，待驗房完完畢后進行房房屋資料物品品接收工程部配合業(yè)主驗房，并并填寫驗房單單、入住清單單，將驗房單單上需維修問問題交由維保保方進行維修修產(chǎn)權(quán)分割過戶辦辦理收集辦證資料，與與代辦公司溝溝通，安排產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)放小計14.5評估、抵押、資資產(chǎn)融資對各項目進行評評估、貸款93.636公司投資控股資資產(chǎn)管理指導(dǎo)經(jīng)營，審核核收支，按計計劃回收經(jīng)營營利潤10.44產(chǎn)權(quán)辦理辦理房屋產(chǎn)權(quán)證證及相關(guān)手續(xù)續(xù)，建立房屋屋檔案4.51.818現(xiàn)房銷售、租賃賃廣告費、銷售傭傭金5.25小計5.252.121房地產(chǎn)項目成本本結(jié)算項目全部支出、收收入成本結(jié)算算1.5小計1.50.66其他工作日常工作（計劃劃以內(nèi)）9小計93.636其他工作配合交用、日常常工作（計劃劃以內(nèi)）30.99六開發(fā)間接管理工工作經(jīng)理制定財務(wù)制度、審審定計劃、協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)部門門關(guān)系完成籌籌集資金、合合理避稅。核核算成本費用用、審核合同同監(jiān)督執(zhí)行并并依據(jù)合同付付款、匯報公公司盈虧、審審核指導(dǎo)下屬屬公司、組織織部門員工培培訓(xùn)、監(jiān)督考考核員工工作作1003.7537.5會計審核會計憑證、核核對往來賬目目、固定資產(chǎn)產(chǎn)、登記會計計賬簿、整理理裝訂會計資資料、申報納納稅，編制會會計報告、工工資表，企業(yè)業(yè)工商年檢、為為項目可研報報告提供財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)1003.7537.5出納記現(xiàn)金及銀行日日記帳，日常常報銷，匯款款，編制會計計憑證，記印印花稅臺帳，匯匯總公司周報報表，發(fā)放工工資，編制銀銀行及企業(yè)余余額調(diào)節(jié)表，對對往來款，付付貸款利息，開開立及撤消帳帳戶，審核銷銷售提成，開開發(fā)票及票據(jù)據(jù)管理。1003.7537.5統(tǒng)計文員填報統(tǒng)計報表，登登記并核對各各項臺帳、各各部門工作及及資金報表、工工程及維保合合同費用審核核、繳納稅款款（萬聚恒源源）、收集稅稅收政策、保保管合同及相相關(guān)資料1003.7537.5人事工作建立招聘平臺//人員招聘/人員試用/建立勞動合合同關(guān)系/調(diào)檔轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出/人員轉(zhuǎn)正/社保增減/離職辭退/工資/出勤/獎懲691.478614.8福利補充醫(yī)療/審核核醫(yī)療費/年薪假130.27862.8差旅住宿/就餐/出出行120.25712.6交通訂票/派車20.04290.4通訊手機/固話/電電話報裝/開通上網(wǎng)160.34293.4培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)/外部部培訓(xùn)/培訓(xùn)考核180.38573.8維修房屋維修/設(shè)備備設(shè)施維修/家具器材130.27862.8汽車購置車輛/上牌牌/過戶/繳費/保險/維修/保養(yǎng)/驗車/耗油/購置配件/違章查詢/車輛管理/駕駛員管理理751.607116.1水電繳納水、電費///燃氣費/物業(yè)費/供暖費100.21432.1折舊資產(chǎn)清點/資產(chǎn)產(chǎn)折舊/資產(chǎn)建冊50.10711.1辦公采購/印刷/郵郵遞/書報/會議安排/證照年檢/企業(yè)注冊/新辦公地點點籌備/食堂管理/辦公環(huán)境/制度完善/檔案管理/印信管理/會簽辦理/打印復(fù)印/文件下發(fā)/法律事務(wù)/前臺工作4439.492994.9業(yè)務(wù)招待用餐/住宿/活活動組織/禮品購置120.25712.6其他工作飲用水訂購/協(xié)協(xié)助辦理審計計、評估工作作/辦理企業(yè)港港澳通行證/全員體檢/其它臨時交交辦的工作120.25712.6合欄所得分數(shù)計計算方法：經(jīng)營開發(fā)部：占占比例40%計算方法：：各項相對應(yīng)應(yīng)的分數(shù)*比例40%工程技術(shù)部：占占比例30%計算方法：：各項相對應(yīng)應(yīng)的分數(shù)*比例30%財務(wù)計核部：占占比例15%計算方法：15（比例15%）/部門總分數(shù)數(shù)（400）*各項相對應(yīng)應(yīng)的分數(shù)行政管理部：占占比例15%計算方法：15（比例15%）/部門總分數(shù)數(shù)（700）*各項相對應(yīng)應(yīng)的分數(shù)DC-K-GFF-3.1管理考核標(biāo)標(biāo)準（說明）管理考核標(biāo)準（說說明）紀律1作息釋義作息：工作和休休息時間，要要求所有員工工遵守。遲到：指不按時時上班或參加加公司舉辦的的各種活動、會會議，公司要要求提前5分鐘到崗，否否則為遲到。早退：指提前離離開工作崗位位或活動場所所。按規(guī)定時時間提前離開開為早退。病假：指因生病病而請假，必必須上班時間間前1小時請假，憑憑醫(yī)生的意見見或事后醫(yī)生生的意見。并并經(jīng)行政管理理部查實。曠工：沒有1小小時請假而缺缺席時間在≥30分鐘以上，為為曠工。如：：托人帶假未未批準。脫崗崗辦私事；超超過自己請假假時間≥30分鐘；編造造假話辦私事事、假借公差差辦私事。事假：指因事必必須上班時間間前1小時請假，每每次≥30分鐘算1天。擅離工作崗位（脫脫崗）：指沒沒有經(jīng)過批準準離開工作崗崗位。2制度釋義制度：指公司的的各種規(guī)定、流流程、紀律。違規(guī)、違紀指違違反公司的各各種規(guī)定、流流程、紀律。不不按程序、流流程操作，是是指所做的的的工作下一崗崗位人或協(xié)作作人無法使用用或提出書面面異議，2日內(nèi)沒有改改正完成的。3保密釋義保密：把不能讓讓外界知悉的的秘密事項限限定在一定時時空范圍，不不使其外泄。不不該說的機密密，絕對不說說；不該問的的機密，絕對對不問；不該該看的機密，絕絕對不看；不不該記錄的機機密，絕對不不記錄；不在在非保密本上上記錄機密；；不在私人通通信中涉及機機密；不在公公共場所和家家屬子女、親親友面前談?wù)撜摍C密;不在不利于于保密的地方方存放機密文文件和資料；；不在普通電電話、明碼電電報、普通郵郵局傳達機密密事項；不攜攜帶機密材料料游覽、參觀觀、探親、訪訪友和出入公公共場所；并并能制止他人人傳播機密。本本公司的物流流、資金流、信信息流、財務(wù)務(wù)狀況為本公公司重大機密密。4服務(wù)釋義服務(wù)：指為為他人（包括括內(nèi)外部客戶戶、同事）提提供幫助與支支持,要求服務(wù)要要細心、謙遜遜、熱情、到到位。被投訴：指因不不能為他人提提供到位的良良好服務(wù)，而而受到他人的的批評、指責(zé)責(zé)、控告、舉舉報等（向上上一級反應(yīng)）。被表揚：指因向向他人提供到到位的良好服服務(wù)，而受到到他人的稱贊贊、表揚、夸夸獎等（向上上一級反應(yīng)）。5主動釋義主動：自覺的的去做事，自自覺的去做公公司需要的但但不屬于自己己該做的事務(wù)務(wù)自覺的幫助助他人做好其其他事務(wù)。如如：本部門電電話必須3聲以內(nèi)接聽聽，跨部門接接聽為主動，出出示名片。不主動：要督辦辦、命令才去去做事情；不不積極認真去去做事或完成成本職工作，懈懈怠工作；來來人來客不接接待（不問候候、不禮讓、落落座后不倒水水），不自覺提出為為客人服務(wù)。如如：您需要我我的幫助嗎？？我能為您做做些什么嗎等等。6熱情釋義熱情：高興的的去為他人做做事情，快樂樂的幫助別人人，對工作充充滿激情。不熱情：不主動動與來訪者問問訊、交流、溝溝通；不主動動問好；接電電話態(tài)度不好好；幫人辦事事冷嘲熱諷，說說話帶刺，滿滿臉的不高興興，掛起個臉臉，發(fā)脾氣，裝怪等一一系列有損企企事業(yè)形象的的行為態(tài)度。7執(zhí)行釋義執(zhí)行：指對對自己的崗位位職責(zé)以內(nèi)的的工作主動去去辦好，上級級的指示崗位位職責(zé)以外的的相關(guān)工作無無條件的去辦辦好。不執(zhí)行：指不按按照上級的指指示或改變上上級的指示去去辦事。對于于確認上級指指示是違法、違違反公司制度度、違反企業(yè)業(yè)要求的，不不能執(zhí)行，并并立即上報；公司對這這種不執(zhí)行予予以表彰。8協(xié)作釋義協(xié)作：工作協(xié)協(xié)調(diào)、配合、合合作默契、團團結(jié)、團隊具具有很強的凝凝聚力和戰(zhàn)斗斗力。不協(xié)作：吵架、打打架、制造事事端，說小話話、不團結(jié)。需需團隊協(xié)作完完成的事情不不去配合，找找借口推諉，做做事情陽奉陰陰違。相互不不買帳的，各各自為政、拉拉幫結(jié)派、搞搞小團體。團團隊松懈、無無凝聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。9善思釋義善思：用大腦腦、用心去發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、思思考問題并找找出解決問題題方法、點子子，發(fā)展的道道路、方向。用用心的做好每每一件事情，考考慮問題要慎慎重。不善思：不思考考改善工作的的方式、勞動動技術(shù)，不思思考解決問題題的辦法(提出問題沒沒有解決的辦辦法），一切切按部就班，對對不能解決的的事情，不了了了之，不用心心去做事技能10效率釋義效率：指時時效、功效、效效果。在單位位時間內(nèi)完成成的任務(wù)或完完成任務(wù)所需需的單位時間間。按時完成工作：：指在規(guī)定的的時間內(nèi)準確確保質(zhì)保量的的完成工作任任務(wù)。不按時完成工作作：指在規(guī)定定的時間內(nèi)不不能準確保質(zhì)質(zhì)保量的完成成工作任務(wù)，推推諉、拖延。11精確釋義精確：指準準確無誤，符符合相關(guān)規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準。差錯：指工工作中的過失失、失誤、錯錯誤、丟三落落四并引起重重復(fù)性勞動，增增加新的工作作量。差錯率：指每月月工作中的過過失、失誤、錯錯誤的次數(shù)。12能干釋義能干：指有有能力、會干干事。技能考核不合格格：指專門針針對技能筆考考或?qū)嶋H操作作不能達到規(guī)規(guī)定要求，應(yīng)應(yīng)會的不會，該該干的不干。13成本釋義成本：指完完成單位工作作所花的各種種費用的總和和。超過成本：超過過核定成本的的費用。14績效釋義績效：指成成績和功效。指指能夠量化考考核的目標(biāo)任任務(wù)在考核時時所達到的比比例。15創(chuàng)新釋義創(chuàng)新：指新新思想、新思思維、新變化化并對企業(yè)管管理經(jīng)營有很很大幫助，帶帶來了新的效效果。改善工工作方式、工工作流程，工工作思維追求求變化、進步步。16質(zhì)量釋義質(zhì)量：指在生產(chǎn)產(chǎn)、工作中產(chǎn)產(chǎn)品（成果）及及完成任務(wù)的的優(yōu)劣程度。不符合質(zhì)量標(biāo)準準：指在生產(chǎn)產(chǎn)、工作中不不符合產(chǎn)品（成成果）標(biāo)準要要求和不能按按質(zhì)按量按時時完成工作任任務(wù)。知識17勤學(xué)釋義勤學(xué)：努力力學(xué)習(xí)專業(yè)、文文化知識，積積極認真參加加公司的各項項培訓(xùn)，自覺覺學(xué)習(xí)新的知知識以及參加加各種專業(yè)文文化知識、該該學(xué)的知識、該該知道的知識識能自覺的勤勤奮學(xué)習(xí)，參參加自考或公公司的專業(yè)班班考試。不勤學(xué)：應(yīng)知道道的不知道，該該學(xué)的不學(xué)就就是不勤學(xué)，不不敬業(yè)、不用用心。品性品性18誠信釋義誠信：忠誠、誠誠實、講求信信用、實事求求是、熱愛企企業(yè)、愛護財財產(chǎn)、扼守信信諾。不誠信：弄虛作作假、說假話話、做假事，表表里不一、答答應(yīng)的事不辦辦、報假帳。私私拿公司財物物、損害公司司財產(chǎn)和利益益、損公肥私私。19明辨釋義不堅持原則：指指不按規(guī)定辦辦事，對別人人的錯誤不聞聞不問、不管管、不糾正、不不上報、搞一一團和氣、拉拉幫結(jié)派、相相互包庇。不不敢批評和自自我批評。20文明釋義文明：不在在辦公場所大大聲喧嘩，談?wù)勍聝?yōu)雅，愛愛護環(huán)境衛(wèi)生生，精神飽滿滿。不文明：臟話、亂亂丟垃圾、隨隨地吐痰等不不良行為。21節(jié)儉釋義不節(jié)儉：指不遵遵守節(jié)儉公德德，浪費水、電電、氣、物資資、原料及發(fā)發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象象不制止或視視而不見等。22整潔釋義不整潔：指不能能主動按5S（整理、整整頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)）要要求整理自己己的工作場所所，使工作場場所亂七八糟糟、衛(wèi)生狀況況極差沒有養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣等。23謙遜釋義謙遜：作為為一種工作態(tài)態(tài)度或工作方方式，善于聽聽取他人意見見和建議。例例如：“我需要你幫幫助我”，“你能幫助我我做某事情嗎嗎？”等等，主動動請教、主動動學(xué)習(xí)。耐心心聽他人說話話，不打斷別別人說話。為為人友善、胸胸懷寬廣。不謙遜：狂妄自自大、自吹自自擂，心氣高高傲，不聽取取他人意見和和建議，堅持持自己錯誤的的觀點和行為為。并長期自自我吹噓，爭爭強好勝，打打斷他人說話話，盛氣凌人人。方法24責(zé)任釋義責(zé)任：首問責(zé)責(zé)任制，認認認真真、專心心致志、全力力以赴去工作作。不負責(zé)：該做的的事情不做、該該管的事情不不管、工作找找借口、找理理由。重大事事情不報告、一一般事情不處處理、對待工工作中的問題題視而不見、不不聞、不問；；發(fā)現(xiàn)問題自自己不去解決決，也不找其其他人去解決決，不報告；；完不成任務(wù)務(wù)不回復(fù)，該該批評不批評評、該表揚不不表揚。對所所做的、所管管的、所辦的的事務(wù)不到位位、留下遺留留問題、后遺遺癥讓人家去去處理。不下下基層，不求求實際，不調(diào)調(diào)研，信口雌雌黃。25奉獻釋義奉獻：指在個人人精神意識支支配下的自主主行為。犧牲牲自己的時間間、精力為他他人和企業(yè)服服務(wù)。不奉獻：工作斤斤斤計較，沒沒有全局觀念念，個人主義義，本位主義義思想嚴重。26計劃釋義計劃：指在事前前對每日、月月、年都有工工作安排，并并按照安排計計劃行事，事事后要有總結(jié)結(jié)。并可根據(jù)據(jù)計劃查找得得失原因。27溝通釋義溝通：指把信息息準確、及時時、無誤的傳傳遞，保證信信息暢通無阻阻，部門與部部門、員工與與員工之間應(yīng)應(yīng)及時將工作作內(nèi)容交流。不溝通：不能傳傳遞信息，通通訊不暢通，部部門與部門、員員工與員工之之間不及時將將工作內(nèi)容交交流。28培訓(xùn)釋義培訓(xùn)：對所管轄轄的工作培養(yǎng)養(yǎng)教育、訓(xùn)練練、指導(dǎo)。不培訓(xùn)：不培養(yǎng)養(yǎng)教育、訓(xùn)練練、指導(dǎo)下屬屬或同事。29追蹤釋義追蹤：指上級對對下級布置的的及所管轄的的工作或交辦辦他人所辦理理的事情要進進行跟蹤、督督辦、落實并并適時指導(dǎo)，糾糾正錯誤，確確保能圓滿完完成任務(wù)。不追蹤：對交辦辦他人所辦理理的事務(wù)不問問、不聞、不不管、不追查查、不了了之之。30督察釋義督查：對下屬或或所管轄的工工作進行督導(dǎo)導(dǎo)、檢查、糾糾正錯誤。說明：此《DC-K--GF-3管理考核標(biāo)標(biāo)準》中所涉涉及到的流程程依照公司制制定的《DC-K--GF-4工作通用流流程圖.》執(zhí)行，對對所涉及的工工作嚴格按照照《DC-K--GF-4工作通用流流程圖》的依依據(jù)考核。注注：如需補充充、修正的流流程應(yīng)由崗位位職業(yè)人員同同協(xié)作人溝通通同意后交辦辦公會討論通通過，考核小小組按此實施施考核。DC-K-GFF-3.2管理考核標(biāo)標(biāo)準（分數(shù)）管理考核標(biāo)準（分分數(shù)）準則序號項目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格格備注紀律1作息考核要點遲到2次早退1次曠工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅離工作崗位≥≥3次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次（天天）事假≤1次（天天）擅離工作崗位≤≤1次遲到、早退≤00次提前進入職場≥≥18次推遲下班時間離離開職場≥18次無曠工病假≤0次（天天）事假≤0次（天天）提前進入職場≥≥24次；推遲下班時間離離開職場≥24次遲到、早退全年年累計≥8次曠工全年累計≥≥7天（次）事假全年累計≥≥8（次）病假全年累計≥≥8（次）（不不含住院）2分遲到、病假、事事假、擅離工工作崗位、早早退、1次扣2分，2次扣4分；曠工一一次扣4分，2次加倍；依依此類推。2制度考核要點違規(guī)、違紀≥22違規(guī)、違紀≤00次違規(guī)、違紀≤00次違規(guī)、違紀≤00次違規(guī)違紀全年累累計≥8次2分，違規(guī)、違違紀1次扣2分，2次扣4分，依此類類推。3保密※考核要點不保守機密≥11次一般機密≥2次次無泄露、傳播機機密無泄露、無傳播播機密、隨機機應(yīng)變不受引誘和壓力力嚴守機密泄露重要機密一一次2分，不保守機機密1次扣2分，2次扣4分，依此類類推。泄露重重大機密一次次扣10分，情節(jié)嚴嚴重的開除，并并處以1000元以上的罰罰款。4服務(wù)考核要點被投訴≥1次無投訴無投訴被表揚≥2次無投訴被表揚≥3次被投訴全年累計計≥4次2分，被投訴11次扣2分，2次扣4分，依此類類推。5主動考核要點工作不主動≥22次工作按部就班工作主動≥3次次工作特別主動≥≥5次不主動全年累計計≥8次2分，工作不主主動1次扣2分，2次扣4分，依此類類推。6熱情考核要點不熱情≥2次工作不熱情≤00次工作熱情工作特別熱情不熱情全年累計計≥8次2分，不熱情11次扣2分，2次扣4分，依此類類推。7執(zhí)行※考核要點不執(zhí)行命令≥22次執(zhí)行命令≤0次次能執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報執(zhí)行命令令情況執(zhí)行命令≤0次次準確、又快又好好的完成任務(wù)務(wù)≥2次并及時將完成情情況報告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)動腦子，克服困困難準確、又快又好好的完成任務(wù)務(wù)≥5次不執(zhí)行命令全年年累計≥6次8分不執(zhí)行1次扣88分，2次扣16分，依此類類推。8協(xié)作考核要點工作不合作≥11次工作不合作≤00次工作協(xié)調(diào)合作，無無不配合的情情況發(fā)生工作特別能主動動的與他人搞搞好協(xié)調(diào)合作作工作不合作≥44次2分，不合作11次扣2分，2次扣4分，依此類類推。9善思考核要點不善思≥2次不用心做事≥22次不善思≤1次不用心做事≤11次積極想辦法、找找方案、查資資料解決工作作中存在的問問題、思維敏敏捷新思路、新思維維、提出新方方案、解決新新問題、找出出新措施、思思維敏捷不善思≥8次2分，不善思或或不用心做事事1次扣2分，2次扣4分，依此類類推。技能10效率※考核要點不按時完成工作作≥2次不按時完成工作作≤0次不按時完成工作作≤0次提前完成工作≥≥5次不按時完成工作作≤0次提前完成工作≥≥10次不按時完成工作作全年累計≥6次4分，效率低11次扣4分，2次扣8分，依此類類推。11精確※考核要點差錯數(shù)≥2次差錯數(shù)≤1次，并并已及時糾正正，無影響差錯數(shù)≤1次，并并已及時糾正正，無影響。無差錯，精確度度高差錯數(shù)全年累計計≥6次6分出差錯1次扣33分，2次扣6分，依此類類推。12能干※考核要點技能考核不合格格≥2次應(yīng)會的技技能不會≥2次/月技能考核≤600分技能考核不合格格≤0次技能考核≥700分應(yīng)會的技能基本本會技能考核優(yōu)良≥≥80分技能熟練技能考核優(yōu)秀≥≥90分技術(shù)精良（評技技術(shù)標(biāo)兵）技能考核不合格格全年累計≥10次8分技能考核1次扣扣4分，2次扣8分，依此類類推。13成本考核要點超過成本≥1次次違規(guī)操作，造成成浪費按成本執(zhí)行按公司規(guī)定操作作，無浪費行行為節(jié)約成本≥2次次，并有具體體行動節(jié)約成本≥3次次提出降低成本建建議并產(chǎn)生效效果超過成本全年累累計≥4次2分浪費成本1次扣扣2分，2次扣4分，依此類類推。14績效※考核要點沒完成目標(biāo)任務(wù)務(wù)≥1次100%的完成成任務(wù)超額完成目標(biāo)任任務(wù)≥10%超額完成目標(biāo)任任務(wù)≥20%沒完成目標(biāo)任務(wù)務(wù)全年累計≥4次7分沒完成任務(wù)1次次扣7分，2次扣14分，依此類類推。15創(chuàng)新考核要點沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新新建議沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新新建議創(chuàng)新或創(chuàng)新建議議≥2次，創(chuàng)新或創(chuàng)新建議議≥3次，且創(chuàng)新新內(nèi)容新意沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新新建議≥1次加2分無創(chuàng)新或創(chuàng)新建建議不扣分16質(zhì)量※考核要點不符合質(zhì)量標(biāo)準準要求1次產(chǎn)品合格率達不不到100%1次符合質(zhì)量標(biāo)準要要求，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格率達達到要求質(zhì)量≥10%標(biāo)標(biāo)準產(chǎn)品質(zhì)量合格率率達到100%質(zhì)量≥20%標(biāo)標(biāo)準產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率率達到100%不符合質(zhì)量標(biāo)準準要求全年累累計≥4次8分不服合質(zhì)量標(biāo)準準1次扣8分，2次扣16分，依此類類推。知識17勤學(xué)考核要點不參加培訓(xùn)，在在培訓(xùn)時遲到到早退，開小小差，不認真真完成培訓(xùn)作作業(yè)。培訓(xùn)考考核成績≤60分培訓(xùn)缺席≥2次次（含請假）不學(xué)習(xí)該學(xué)的知知識≥3次；應(yīng)知的的事不知≥3次自覺學(xué)習(xí)各種該該學(xué)的知識參參加培訓(xùn)。遵遵守培訓(xùn)制度度管理。培訓(xùn)訓(xùn)考核成績≥70分培訓(xùn)缺席≤1次次（含請假）該知道的全知道道參加培訓(xùn)。遵守守培訓(xùn)制度管管理。自覺學(xué)學(xué)習(xí)各種新的的知識。培訓(xùn)訓(xùn)考核成績≥80分。參加自自考或?qū)I(yè)班班考核合格≥60分培訓(xùn)缺席≤0次次（含請假）應(yīng)知的熟悉參加培訓(xùn)。遵守守培訓(xùn)制度管管理。自覺學(xué)學(xué)習(xí)各種新的的知識。培訓(xùn)考核成績≥≥90分參加自考或?qū)I(yè)業(yè)班考核優(yōu)良良≥80分培訓(xùn)缺席≤0次次（含請假）應(yīng)知的事精通培訓(xùn)缺席全年累累計≤6次（含請假假）培訓(xùn)考核成績?nèi)昀塾嫛?0分（2次）2分應(yīng)知而不知、該該學(xué)而不學(xué)、培培訓(xùn)成績不合合格、培訓(xùn)缺缺席1次扣2分，2次扣4分，依此類類推。品性18誠信※考核要點說假話、做假事事≥1次報假帳≥1次不遵守約定≥11次說假話、做假事事≤0次無報假帳遵守約定說假話、做假事事≤0次無報假帳遵守約定說假話、做假事事≤0次無報假帳遵守約定說假話、做假事事全年累計≥4次報假帳全年累計計≥4次不遵守約定全年年累計≥4次7分違反1次扣7分分，2次扣14分，依此類類推。19明辨考核要點不堅持原則≥22次不制止他他人違規(guī)堅持原則，同時時能制止他人人違規(guī)堅持原則、明辨辨是非、敢于于批評≥3次敢于舉報他人違違規(guī)≥1次堅持原則、明辨辨是非、敢于批評≥5次次敢于舉報他人違違規(guī)≥1次不堅持原則全年年累計≥8次2分不堅持原則1次次扣2分，2次扣4分，依此類類推。20文明考核要點說臟話、隨地吐吐痰、亂丟垃垃圾≥2次說臟話、隨地吐吐痰、亂丟垃垃圾≤0次說臟話、隨地吐吐痰、亂丟垃垃圾≤0次敢于舉報他人違違規(guī)≥1次說臟話、隨地吐吐痰、亂丟垃垃圾≤0次敢于舉報他人違違規(guī)≥1次說臟話、隨地吐吐痰、亂丟垃垃圾全年累計計≥8次2分違反1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。21節(jié)儉考核要點不節(jié)儉≥1次``不節(jié)儉≤0次節(jié)儉≥1次，有有措施、有方方法、有效果果、有事例節(jié)儉≥2次，有有措施、有方方法、有效果果、有事例不節(jié)儉全年累計計≥4次2分不節(jié)儉1次扣22分，2次扣4分，依此類類推。22整潔考核要點不整潔≥2次不整潔≤2次不整潔≤0次整潔達到5S要要求不整潔全年累計計≥8次2分不整潔1次扣22分，2次扣4分，依此類類推。23謙遜考核要點不謙遜≥2次謙遜謙遜、平和謙遜平和虛心心請教不謙遜全年累計計≥8次2分不謙遜1次扣22分，2次扣4分，依此類類推。24責(zé)任※考核要點不負責(zé)任≥1次次無主人翁精神，不不認真履行職職責(zé)負責(zé)任主人翁精神不強強，但能履行行職責(zé)負責(zé)任有主人翁精神，能能履行職責(zé)特別負責(zé)任主人翁精神強烈烈，認真履行行職責(zé)不負責(zé)任全年累累計≥4次8分不負責(zé)任1次扣扣8分，2次扣16分，依此類類推。25奉獻考核要點不見義勇為≥22次工作抱怨≥2次次不見義勇為≤22次工作抱怨≤2次次能見義勇為，犧犧牲自己的時時間和精力，工工作無怨言奮不顧身，工作作特別敬業(yè)，犧犧牲自己的時時間和精力，工工作無怨言工作抱怨全年累累計≥8次2分方法26計劃考核要點工作無計劃≥22次不按計劃工作≥≥2次工作有計劃計劃周密、嚴謹謹具有可操作性、事事后總結(jié)計劃周密、嚴謹謹具有可操作性，具具有指導(dǎo)意義義、事后總結(jié)結(jié)、可追溯性性工作無計劃全年年累計≥8次不按計劃工作全全年累計≥8次2分違反1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。27溝通考核要點不能準確的傳遞遞信息，缺乏乏溝通≥2次，通信不不暢通≥2次缺乏溝通≦1次次通信不暢通≦11次準確的傳遞、通通信暢通沒有信息傳遞失失誤。準確高效傳遞，通通信暢通缺乏溝通全年累累計≥8次通信不暢通全年年累計≥8次2分違反1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。28培訓(xùn)考核要點教導(dǎo)、培訓(xùn)員工工≤2次上級對下下級進行培訓(xùn)訓(xùn)≤2次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工工≥4次上級對下級進行行培訓(xùn)≥4次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工工≥6次上級對下級進行行培訓(xùn)≥6次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工工≥8次上級對下級進行行培訓(xùn)≥8次全年累計培訓(xùn)＜＜24次2分違反1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。29追蹤考核要點不追蹤≥1次追蹤追蹤、指導(dǎo)≥33次追蹤、指導(dǎo)、完完成任務(wù)全年累計不追蹤蹤＞4次2分不追蹤1次扣22分，2次扣4分，依此類類推。30督察考核要點對工作不督察，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題不處處理，姑息下下屬2次對每項工作都進進行了督察不僅對每項工作作進行督察并并且對下屬違違規(guī)行為不姑姑息，堅決處處理對每項工作進行行督察并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下屬工作錯錯誤，及時糾糾正，立刻處處理，使下屬屬能認識錯誤誤，提高工作作效率全年累計不督察察、發(fā)現(xiàn)問題題不處理，姑姑息下屬≤8次2分不督察1次扣22分，2次扣4分，依此類類推。企業(yè)規(guī)范管理總總則一、企業(yè)的核心心價值觀1、公司宗旨：：為客戶提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)優(yōu)良的服務(wù)；；實現(xiàn)企業(yè)員員工自我價值值的目的。2、事業(yè)目標(biāo)：：共贏、提高效益益；通過與本本公司的經(jīng)營營范圍相關(guān)的的各種經(jīng)營活活動使企業(yè)獲獲得最大化的的利潤。3、企業(yè)行為準準則：友誼、合作、服服務(wù)、發(fā)展、弘弘揚企業(yè)精神神、牢記企業(yè)業(yè)宗旨、規(guī)范范運作、誠信信守約、科學(xué)學(xué)決策。4、員工精神：：做好每一件小事事，今天的事事今天辦。5、員工行為準準則：誠信、勤學(xué)、善善思、團結(jié)、肯肯干、節(jié)儉。遵遵紀守法、愛愛崗敬業(yè)、嚴嚴于律已、服服從安排、團團結(jié)協(xié)作、嚴嚴守公司秘密密、愛護公司司財產(chǎn)、維護護公司利益。6、員工服務(wù)準準則：主動、熱情、耐耐心、周到。7、員工工作態(tài)態(tài)度：全力以赴、鍥而而不舍、高度度負責(zé)。二、公司全面推推行目標(biāo)管理理制、實施計計劃管理、工工作責(zé)任制。三、公司員工遵遵紀守法，熱熱愛企業(yè)，廉廉潔奉公，忠忠于職守。四、公司員工以以誠待人，以以禮對人，以以情感人，團團結(jié)協(xié)作，共共同進步。五、公司員工尊尊重上司，服服從管理，令令行禁止。六、公司全面實實施規(guī)范管理理，標(biāo)準化管管理，規(guī)范行行政，規(guī)范行行為，強化過過程管理，建建立流程化管管理，推行全全成本核算，用用科學(xué)的管理理提高勞動生生產(chǎn)率，實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模?；?，提高工工作效率，實實現(xiàn)企業(yè)的品品牌化、效益益的最大化。七、公司重視審審計、統(tǒng)計、財財務(wù)管理；重重視物資流、資資金流的環(huán)節(jié)節(jié)，信息流管管理，重視市市場、成本、質(zhì)質(zhì)量管理。八、公司員工實實行全員聘用用制、試用期期制、績效制制，要求員工工具有良好的的職業(yè)道德和和過硬的業(yè)務(wù)務(wù)技能。九、公司全面推推行員工能上上能下，能進進能出，工資資能高能低，以以及崗位互動動制、區(qū)域調(diào)調(diào)換制。十、公司注重人人才的培養(yǎng)和和合理運用，給給每一位員工工提供平等的的學(xué)習(xí)、晉升升、競爭、發(fā)發(fā)展的機會，提提供良好的工工作平臺，創(chuàng)創(chuàng)造寬松的環(huán)環(huán)境及優(yōu)厚的的待遇。十一、公司保護護員工的工作作熱情，充分分發(fā)揮員工的的主動性、積積極性和創(chuàng)造造性，監(jiān)督企企業(yè)行為，弘弘揚正氣，抵抵制歪風(fēng)邪氣氣。管理考核規(guī)則《DC-K-GGF-3.22管理考核標(biāo)標(biāo)準（分數(shù)）》不合格、合格、優(yōu)秀、特別優(yōu)秀1、月度考核（1）不合格：：70分以下（含含），連續(xù)3個月不合格格者自動離職職，全年累計計4個月不合格格者勞動合同同到期不予續(xù)續(xù)簽，實行末末位淘汰制。（2）合格分兩兩級：一級：：70分以上，按按職務(wù)工資的的50%支付二級：833分以上，按按職務(wù)工資的的80%支付（3）優(yōu)秀：995分以上（含含），按職務(wù)務(wù)工資的100%支付2、年度考核（1）特別優(yōu)秀秀：與《DC-K--GF-2績效考核標(biāo)標(biāo)準》相結(jié)合合作為年度考考核的評選依依據(jù)，公司員員工因工作不不達標(biāo)未領(lǐng)的的職務(wù)工資和和公司的年度度獎金，作為為獎勵特別優(yōu)優(yōu)秀員工。DC-K-GFF-4工作通用流流程圖公司工作通用流流程圖部門內(nèi)部公司內(nèi)部其他部部門崗位責(zé)任人(任任務(wù))本部門協(xié)作崗位位人（溝通）部門經(jīng)理（決策）相關(guān)部門（溝通通）總工辦（配合）總經(jīng)理（決策）內(nèi)容及意見描述述依據(jù)：崗位責(zé)任任書、職務(wù)說說明書、計劃劃（目標(biāo)）、會會議紀要、處處理結(jié)果、市市場分析、經(jīng)經(jīng)營方案、有有質(zhì)有量（標(biāo)標(biāo)準）、明確確的問題、辦辦事程序、表表格（優(yōu)化）、技技術(shù)數(shù)據(jù)、明明確的配合要要求、達到的的目的、談判判記錄、準備備資料依據(jù)：請示報告告、修改意見見、工作聯(lián)系系單、會議紀紀要、溝通的的意見（結(jié)果果）、提供補補充資料依據(jù)：明確的批批示、意見、時時間、需其他他部門配合的的內(nèi)容、明確確目的、其他他部門的意見見依據(jù)：計劃（目目標(biāo)）、會議議紀要、處理理結(jié)果、市場場分析、經(jīng)營營方案、有質(zhì)質(zhì)有量（標(biāo)準準）、明確的的問題、辦事事程序、表格格（優(yōu)化）、技技術(shù)數(shù)據(jù)、明明確的配合要要求、達到的的目的、談判判記錄、提供供補充資料、相相關(guān)崗位意見見、部門經(jīng)理理明確批示依據(jù)：請示報告告、修改意見見、工作聯(lián)系系單、會議紀紀要、溝通的的意見（結(jié)果果）批準意見：說明：1、無計劃的完完成工作不予予考核；2、提出意見沒沒有溝通、落落實解決也未未向提出人反反饋的為未完完成工作；3、轉(zhuǎn)達不清造造成工作質(zhì)量量不合格的為為未完成；4、可以越級溝溝通，但不能能越級審批；；5、每個崗位責(zé)責(zé)任人應(yīng)在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)完完成本崗工作作，一般性文文件（表格、調(diào)調(diào)研表、請示示報告等）應(yīng)應(yīng)于1日內(nèi)完成。方方案類、分析析類及需修改改類的文件2日內(nèi)完成。報報告類、招標(biāo)標(biāo)文件類、設(shè)設(shè)計任務(wù)書類類及5000字以上文件件應(yīng)在3日內(nèi)完成。以以上文件均采采用A4紙宋體4號字。6、信息類工作作每日一次，調(diào)調(diào)研類工作每每周兩次，談?wù)勁蓄悾芏軈f(xié)商的記錄錄）工作每周周三次。外地地調(diào)研的成果果以月計劃和和需調(diào)研方案案為依據(jù)，回回京后兩日內(nèi)內(nèi)完成。7、本《通用流流程》所指的的文件、表格格應(yīng)采用范本本，無范本的的由各職能部部門、責(zé)任人人應(yīng)提前制作作范本，制作作范本所需的的時間不能納納入考核的時時間。8、協(xié)作[提議議：文件資料料（電子）分分參閱（主動動）、征求意意見（溝通）、審審批]。9、所有文件應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范（含含電子版），見見《文件格式式示意》。各各職業(yè)人員依依據(jù)此標(biāo)準自自行編制，編編制前溝通，經(jīng)經(jīng)批準實施的的文件（含圖圖紙）各職業(yè)業(yè)人員需存檔的的應(yīng)用A4紙打印兩份份，部門和公公司各留存一一份并附電子子版一份。《DC-K-TT-GF工作通用流流程圖》中《文文件格式示意意》：XX項目XXXX（事情）報告告（注：分為為閱、議（1）、定）稿（年.月.日用數(shù)字和和點表示）序號：（為《DDC-K-TT-GF績效考核標(biāo)標(biāo)準》中的節(jié)節(jié)點）文件正式內(nèi)容：：（表格、報報告、請示等等均可）XXX部（需簽署文件的的日期）：年月日經(jīng)辦：XXX審核：XXX審批：XXX配合部門崗崗位：XXX批準：XXX（注：各崗位職職業(yè)人員同意意后方可簽名名。）DC-K-GFF-5公司機構(gòu)職職能設(shè)置公司機構(gòu)職能設(shè)設(shè)置董事長董事長副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總經(jīng)理總工程師經(jīng)營開發(fā)部財務(wù)計核部工程技術(shù)部行政管理部瀚海陽光鑫都城福山陵園德隆會館雍和宮德岸漫城松華園天津北京站各分公司經(jīng)營項目部經(jīng)營開發(fā)部機構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置土地整理定位土地整理定位建設(shè)規(guī)模審批經(jīng)營開發(fā)部分管經(jīng)理（前期）分管經(jīng)理（經(jīng)營）由部門經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說明書。各主管配套公建設(shè)施報批報建專員用地立項規(guī)劃建設(shè)成本定位研發(fā)經(jīng)營審核企業(yè)產(chǎn)品宣傳項目總體定位招商租售操盤組建資產(chǎn)運營產(chǎn)品研究定位資產(chǎn)保質(zhì)增值履行股權(quán)收益資產(chǎn)融資運作資金高效收益產(chǎn)品品質(zhì)驗收各分公司、經(jīng)營項目部注：各分管管經(jīng)理、主管管、職業(yè)人員員應(yīng)按照本部部門的職能設(shè)設(shè)置在各節(jié)點點中明確崗位位職責(zé)和職務(wù)務(wù)說明書，方方可參加考核核。工程技術(shù)部機構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置各工程項目部各工程項目部工程技術(shù)部設(shè)備安裝分管經(jīng)理建筑結(jié)構(gòu)分管經(jīng)理各主管由部門經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說明書。設(shè)備優(yōu)化設(shè)計設(shè)備招標(biāo)采購給排水強電弱電安裝通風(fēng)空調(diào)市政配套招標(biāo)總包招標(biāo)管理安全文明施工材料招標(biāo)采購三控兩管一協(xié)調(diào)裝修裝飾園林市政配套管理土建結(jié)構(gòu)設(shè)計信息檔案管理目標(biāo)總體控制成本控制審核注：各各分管經(jīng)理、主主管、職業(yè)人人員應(yīng)按照本本部門的職能能設(shè)置在各節(jié)節(jié)點中明確崗崗位職責(zé)和職職務(wù)說明書，方方可參加考核核。行政管理部機構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置經(jīng)濟糾紛訴訟合同法律修定合同評審簽訂經(jīng)濟糾紛訴訟合同法律修定合同評審簽訂企業(yè)文化宣傳目標(biāo)計劃匯編制度修建監(jiān)查來賓接待安排招聘薪酬福利勞資糾紛訴訟人力資源保障企業(yè)人員培訓(xùn)信件來訪接待辦公設(shè)施保障資產(chǎn)折舊清點檔案印章管理企業(yè)統(tǒng)計匯總行政管理部律師各主管分管經(jīng)理分管經(jīng)理由部門經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說明書。由部門經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說明書。注：各分管經(jīng)理理、主管、職職業(yè)人員應(yīng)按按照本部門的的職能設(shè)置在在各節(jié)點中明明確崗位職責(zé)責(zé)和職務(wù)說明明書，方可參參加考核。財務(wù)計核部機構(gòu)構(gòu)職能設(shè)置財務(wù)計核部各主管由部門經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說明書。財務(wù)計核部各主管由部門經(jīng)理確定崗位職責(zé)和職務(wù)說明書。審核成本臺帳資產(chǎn)平衡調(diào)整完善財務(wù)制度指導(dǎo)專業(yè)培訓(xùn)資產(chǎn)帳務(wù)管理避稅分析實施財務(wù)會計核算公司資金計核出納帳務(wù)管理目標(biāo)成本核算注：各分管經(jīng)理理、主管、職職業(yè)人員應(yīng)按按照本部門的的職能設(shè)置在在各節(jié)點中明明確崗位職責(zé)責(zé)和職務(wù)說明明書，方可參參加考核。北京市有限公司司20XX年工作計劃劃附表一序號工作內(nèi)容當(dāng)年完成標(biāo)準及及程度計劃完成周期考核分數(shù)考核周期責(zé)任人相關(guān)協(xié)作崗位備注1季度二季度三季度4季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月+-目標(biāo)實際一土地取得及征遷遷工作1.1.J可行性分析土地狀況調(diào)研：：策劃定位項目投資建議書書可行性技術(shù)分析析投資決策投資決策土地取得項目選址,簽訂訂合作協(xié)議確定建設(shè)開發(fā)方方案編寫土地投標(biāo)書書,取得土地評估土地出讓費費用辦理<國有土地地使用權(quán)證>辦理房屋產(chǎn)權(quán)證證過戶手續(xù)土地取得拆遷安置土地征用簽訂搬遷補償協(xié)協(xié)議拆遷安置拆除平整土地簽訂施工擾民、民民擾協(xié)議書二項目前期準備工工作方案設(shè)計工程勘察、地質(zhì)質(zhì)勘探內(nèi)裝、外裝設(shè)計計規(guī)劃方案設(shè)計批批準方案設(shè)計編寫方案設(shè)計任任務(wù)書確