杭州某綜合樓工程監(jiān)理投標書技術標

1.監(jiān)理工作概況工程名稱：工程地點及周圍圍環(huán)境：工程規(guī)模內容及及工程概算：：本工程程的建筑總面面積為23992平方米，其其中地上面積積19487平方米，地地下面積4564平方米，建建筑高度43.1米，地上11層，地下1層；總投資資約為2400萬元人民幣幣。建設依據（計劃劃批文、擴初初設計批文等等）：*****文件。建設單位(招標標人)：現(xiàn)場條件：三通通一平已完成成。招標范圍：所有工程監(jiān)理。施工質量目標：：合格。施工進度計劃：：按施工工期期，具體開工工時間建設單單位書面通知知為準。監(jiān)理服務期：工工程完工+免費3個月。2．監(jiān)理工作內內容和依據2.1工作范圍圍和內容一、監(jiān)理范圍******66#樓工程施工工圖范圍內所所有工程監(jiān)理理。二、監(jiān)理工作內內容1、協(xié)助業(yè)主審審核施工圖的的設計概(預)算，參與主主持組織圖紙紙會審，做好好記錄，撰寫寫會審紀要。2、參與業(yè)主與與承包商簽定定施工承包合合同，審核施施工進度計劃劃，并在實施施過程中檢查查、督促承包包商嚴格按合合同和施工規(guī)規(guī)范、工程技技術標準、設設計要求進行行施工，監(jiān)督督承包商現(xiàn)場場施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做做好開工前準準備，審批開開工報告，復復核灰線，經經業(yè)主同意下下達開工令。4、審批施工組組織設計，審審查和檢查施施工技術措施施、質量保證證體系及安全全防護措施，提提出合理的整整改意見和建建議。5、審查承包商商采購清單，檢檢查工程使用用材料、構件件、設備的規(guī)規(guī)格、質量與與數(shù)量。督促促承包商編制制材料的供需需計劃，協(xié)助助業(yè)主安排甲甲供材料的供供應計劃。6、對施工變更更的簽證，主主持施工圖交交底，參與設設計變更的簽簽證，復核施施工變更的工工程量并估價價。7、主持召開工工程協(xié)調會議議及綜合管線線協(xié)調會議，主主持召開工程程協(xié)調會議并并做好會議紀紀要，調解有有關工程建設設各種合同爭爭議，處理索索賠事項。8、檢查安全防防護措施和文文明施工，檢檢查督促工程程進度、施工工質量。每月月至少組織一一次安全文明明施工檢查，每每周召開監(jiān)理理例會，并做做好會議紀要要。9、督促施工單單位及時整理理技術資料及及竣工驗收資資料。若施工工單位每月的的技術資料不不齊全，不得得簽發(fā)工程款款。10、協(xié)助業(yè)主主對工程投資資進行控制，對對施工單位提提出的付款申申請進行審核核。11、參加審核核工程結算，協(xié)協(xié)助業(yè)主審核核工程造價，努努力降低工程程費用。12、及時提供供完整的監(jiān)理理資料，定期期編制監(jiān)理簡簡報。13、履行其他他法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的監(jiān)理理職責義務，提提供其他可免免費提供的監(jiān)監(jiān)理服務。14、協(xié)助業(yè)主主組織進行交交工驗收及竣竣工驗收。15、完成監(jiān)理理規(guī)范要求的的其他工作內內容。以及業(yè)業(yè)主交辦的有有關本工程的的其他事宜。三、監(jiān)理工作目目標*****交易易市場6#樓工程項目目監(jiān)理機構將將遵循“守法、誠信信、公正、科科學”的原則，對*****交易市場6#樓工程項目目進行規(guī)范化化監(jiān)理，服務務到位，秉公公辦事，使工工程質量、進進度和投資分分別達到監(jiān)理理合同的控制制目標，全面面維護業(yè)主委委托的項目合合法權益。1、質量控制目目標：嚴格執(zhí)行施工圖圖紙的技術要要求和有關法法規(guī)和質量評評定標準。堅堅持采取旁站站、巡視和平平行檢驗的形形式，對工程程項目進行嚴嚴格監(jiān)控，確確保*****交易市場6#樓工程等級級達到合格目目標且滿足設設計及使用功功能，力爭達達到創(chuàng)杯達優(yōu)優(yōu)的目標。2、進度控制制目標：嚴格審查施工單單位的施工組組織設計和施施工進度計劃劃，使其符合合工程的質量量控制目標的的基礎上確保保總工期的進進度控制目標標，對施工過過程中影響進進度的因素進進行分析，并并及時進行調調整。3、投資控制目目標：嚴格執(zhí)行監(jiān)理合合同、施工合合同中的有關關工程計量，技技術簽證、付付款制度的條條款，從嚴控控制工程造價價簽證，及時時提出合理化化建議，力爭爭使本工程投投資控制在投投資概算目標標內。4、安全文明施施工控制目標標督促承包商嚴格格執(zhí)行國家和和省市安全文文明施工法規(guī)規(guī)，規(guī)范和標標準，杜絕重重大傷亡事故故，爭創(chuàng)安全全文明示范工工地。2.2監(jiān)理工作作依據1、國家、省有有關法律、法法規(guī)、條例和和規(guī)章。如：：《中華人民共和和國建筑法》《中華人民共和和國合同法》《建設工程質量量管理條例》《建設工程安全全生產管理條條例》建設部第61號號令《城市建建設檔案管理理規(guī)定》《浙江省建設工工程監(jiān)理管理理條例》、浙浙江省建設工工程施工階段段監(jiān)理工作基基本表式國家發(fā)展改革委委員會、建設設部關于印發(fā)發(fā)改價格[20077]670號文件《關關于建設工程程監(jiān)理與相關關服務收費管管理規(guī)定的通通知》工程建設標準強強制性條文《房屋建筑工程程和市政基礎礎設施工程竣竣工驗收暫行行規(guī)定》2、國家和地方方的有關工程程建設規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術標標準、《工程測量規(guī)范范》GB500026-933《巖土工程勘察察規(guī)范》GB500021-20001《瀝青混凝土路路面施工驗收收》GB500092-966執(zhí)行《砌體工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》GB502203-20002《給水排水構筑筑物施工及驗驗收規(guī)范》GBJ1441-90《工業(yè)金屬管道道工程施工及及驗收規(guī)范》GB502235-977《混凝土結構工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502204-20002《城市道路路基基工程施工驗驗收規(guī)范》CJJ444-91《公路橋涵施工工技術規(guī)范》JTJ0441-86《城市道路橋梁梁工程施工驗驗收規(guī)范》CJJ422-91《公路軟土土地地基路堤設計計與施工技術術規(guī)范》JTJ0225-86《公路工程施工工安全技術規(guī)規(guī)范》GBJ922-96《公路路基施工工技術規(guī)范》JTJ0333-86《粉煤灰石灰類類道路基層施施工及驗收規(guī)規(guī)程》CJJ4--97《水泥混凝土路路面施工及驗驗收規(guī)范》(GBJ977-87)《城鎮(zhèn)道路工程程施工與質量量驗收規(guī)范》(CJJ11-20088)《城市道路路基基工程施工及及驗收規(guī)范》(CJJ444-91))《瀝青混凝土路路面施工及驗驗收規(guī)范》GBJ922-96《公路瀝青路面面施工技術驗驗收規(guī)范》JTJ0332-94《城市道路橋梁梁工程施工驗驗收規(guī)范》CJJ422-91《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》JGJ188-96《鋼結構工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB502205-955《電氣照明裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB502259-966《地下工程防水水技術規(guī)范》GBJ1008-19887《地下工程防水水技術規(guī)范》GB501108-20001《土工試驗方法法標準》GB/T550123--1999《公路橋涵地基基與基礎設計計規(guī)范》JTJ0224-85《埋地硬聚氯乙乙烯排水管道道工程技術規(guī)規(guī)程》CECS1122-20001《水工鋼筋混凝凝土結構設計計規(guī)范》SDJ200-78《城市排水工程程規(guī)劃規(guī)范》GB503318-20000《建筑工程量清清單計價規(guī)范范》GB505500-20003現(xiàn)行國家和部門門（行業(yè)）有有關道路、排排水、橋梁等等設計規(guī)范、施施工規(guī)范以及及施工驗收規(guī)規(guī)范、試驗及及檢驗規(guī)則，工工程質量檢驗驗評定標準等等3、施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范、規(guī)程《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000《工程建設監(jiān)理理規(guī)程》DBJ011-41-220024、《工程地質質勘察報告》5、經審查的施施工圖紙、資資料及說明6、上級主管部部門批準的設設計文件和批批文、設計變變更、設計洽洽商等7、本工程監(jiān)理理大綱、監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理實施細則8、經監(jiān)理工程程師審核批準準的施工組織織設計和專項項施工方案9、國家和地方方有關工程概概算及工程投投資管理的規(guī)規(guī)定10、建設單位位與監(jiān)理單位位簽訂的〈建建設工程委托托監(jiān)理合同〉〉11、建設單位位與承包單位位簽訂的〈建建設工程施工工合同〉3．控制工程合合同、質量、進進度、安全文文明施工、投投資的主要手手段和措施3.1工程合同同管理的主要要手段和措施施合同管理是我們們本次監(jiān)理的的一個重點，合合同管理就是是依據建設單單位與施工單單位簽訂的合合同條款，在在監(jiān)理中對照照執(zhí)行，維護護建設單位的的利益，同時時保障施工單單位的合法權權益。一、合同管理主主要原則1、按照國及各各級地方政府府政策、法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章、技術標標準、規(guī)范、及及合同，堅持持“公平、公正正、誠信、守守法的原則，維維護建設單位位的利益和承承包單位的合合法權益。2、以前饋控制制、事前控制制、和主動控控制為主，及及時跟綜合同同執(zhí)行情況和和施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，通通過《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包商商不符合合同同約定的行為為，防止偏離離合同事項發(fā)發(fā)生。3、在處理問題題過程中，認認真聽取有關關各單位的各各方面意見，與與合同雙方充充分協(xié)商。4、堅持公正、誠誠信、合理地地處理合同相相關事項，嚴嚴格按照合同同有關規(guī)定和和監(jiān)理程序辦辦事。5、數(shù)字化、信信息化管理，做做到凡事有據據可查、凡事事有人監(jiān)督。二、合同管理主主要依據1、建設工程施施工合同及補補充協(xié)議2、監(jiān)理委托合合同3、各類原材料料、設備及構構配件采購和和安裝合同4、國家及各級級地方政府的的有關法律法法、法規(guī)三、合同管理主主要內容1、施工合同、原原材料、構配配件、設備采采購和安裝合合同及監(jiān)理合合同分析（1）施工合同同、原材料、構構配件、設備備采購和安裝裝合同及監(jiān)理理合同的服務務內容、合同同所涉及各方方的權利、義義務、責任及及合同生效、變變更與終止的的相關條款。（2）施工合同同、原材料、構構配件、設備備采購和安裝裝合同及監(jiān)理理合同中涉及及的質量、投投資、進度、安安全文明施工工中的風險與與責任分析、違違約條款等。（3）通過對各各方合同的對對比分析，找找出合同管理理的重點與難難點，制訂合合同管理的監(jiān)監(jiān)理實施細則則并付諸實施施。2、工程暫停及及復工管理（1）掌握簽發(fā)發(fā)工程暫停指指令的條件（2）簽發(fā)工程程暫停指令前前應得到業(yè)主主的同意。（3）承包單位位申請復工需需要提供的資資料：（4）承包單位位對工程暫停停原因的分析析；（5）工程暫停停原因已消除除的證據；（6）避免再出出現(xiàn)類似問題題的預防措施施。3、工程延期的的管理（1）承包單位位提出的工程程延期申請只只有同時具備備下一節(jié)條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理部才予以以受理。（2）工程延期期事件發(fā)生后后，項目監(jiān)理理應做好延期期資料收集、延延期事件分析析、提出建議議。（3）承包單位位提出的工程程延期申請只只有同時滿足足下列三項條條件，項目監(jiān)監(jiān)理部才予以以受理：1）工程延期事事件發(fā)生后，承承包單位在合合同約定的期期限內向項目目監(jiān)理部提交交了書面工程程延期意向報報告。2）承包單位按按合同約定，提提交了有關工工程延期事件件的詳細資料料和證明材料料。3）工程延期事事件終止后，承承包單位在合合同約定的期期限內，向項項目監(jiān)理部提提交了《工程程延期申請表表》。（4）在工程延延期事件發(fā)生生后。項目監(jiān)監(jiān)理部應做好好如下工作：：1）對工程延期期事件隨時收收集資料，并并做好詳細記記錄，包括天天氣情況、延延誤事實、時時間、該期間間人力和施工工機械閑置情情況，能否調調整施工布置置等。2）對工程延期期事件進行分分析、研究，對對減少損失提提出建議。3）在處理工程程延期的過程程中，還要書書面通知承包包單位采取必必要的措施，減減少對工程的的影響程度。（5）項目監(jiān)理理部評估出的的延期天數(shù)，在在與建設單位位協(xié)商一致后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程延期期審批表》。（6）總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程延期審批批表》后，項項目監(jiān)理部應應要求承包單單位調整原進進度計劃，填填寫《施工進進度計劃報審審表》報項目目監(jiān)理部審批批。（7）總監(jiān)理工工程師應嚴格格遵守施工合合同中約定的的處理工程延延期的各項時時限要求。4、費用索賠的的管理（1）加強對導導致索賠原因因的預測和防防范；（2）通過有力力的合同管理理防止或減少少索賠事件的的發(fā)生；（3）隨時跟蹤蹤索賠實踐過過程，隨時收收集與索賠有有關的資料；；（4）參與索賠賠的處理過程程，審核索賠賠報告，批準準合理的索賠賠，駁回承包包單位不合理理的索賠要求求，使索賠得得到圓滿解決決。（5）承包單位位提出的費用用索賠申請只只有同時滿足足下列三項條條件時，項目目監(jiān)理部才予予以受理：（6）費用索賠賠事件發(fā)生后后，承包單位位在合同約定定的期限內向向項目監(jiān)理部部提交了書面面費用索賠意意向報告。（7）承包單位位按合同約定定，提交了有有關費用索賠賠事件的詳細細資料和證明明材料。（8）費用索賠賠事件終止后后，承包單位位在合同約定定期限內，向向項目監(jiān)理部部提交了正式式的《費用索索賠申請表》。（9）總監(jiān)理工工程師審查承承包單位提交交的費用索賠賠申請后，經經與建設單位位和承包單位位協(xié)商，確定定批準的賠付付金額，并簽簽發(fā)《費用索索賠審批表》。（10）由于承承包單位的原原因造成建設設單位的額外外損失，建設設單位向承包包單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，應應公正地與建建設單位和承承包單位進行行協(xié)商，并及及時做出答復復。5、合同爭議的的管理(1)、項目監(jiān)監(jiān)理部受到合合同一方或雙雙方書面提出出的調解爭議議申請后，在在合同約定的的期限內進行行調查和取證證，在與雙方方協(xié)商后做出出調解決定；；(2)、如雙方方在合同約定定的期限內未未提出異議，項項目監(jiān)理部的的意見應作為為最后的決定定，雙方應執(zhí)執(zhí)行。(3)、合同一一方不同意項項目監(jiān)理部的的調解決定時時，可按合同同中約定提交交仲裁或訴訟訟。項目監(jiān)理理部有資格和和義務作為證證人提供與爭爭議有關的證證據。在爭議議調解、仲裁裁或訴訟期間間，除非合同同中止，項目目監(jiān)理部仍應應督促承包單單位按照合同同繼續(xù)施工。6、違約處理（1）在監(jiān)理過過程中發(fā)現(xiàn)違違約事件可能能發(fā)生時，應應及時提醒有有關各方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生；（2）對已發(fā)生生的違約事件件，要以事實實為依據，以以合同約定為為準繩，公平平處理；（3）處理違約約事件應在認認真聽取各方方意見，與雙雙方充分協(xié)商商的基礎上確確定解決方案案。7、工程變更處處理（1）工程變更更的內容應符符合合同文件件及有關規(guī)范范、規(guī)程和技技術標準，并并表述準確，圖圖示規(guī)范；（2）施工單位位只有在接到到項目監(jiān)理部部簽署的《工工程變更單》后后才能按變更更內容施工；；（3）對工程造造價影響較大大的變更應征征詢業(yè)主同意意；（4）變更費用用經項目監(jiān)理理部與承包單單位協(xié)商后，由由總監(jiān)理工程程師簽認，建建設單位批準準；（5）為加強對對工程變更的的管理，項目目監(jiān)理部應建建立工程變更更臺帳。8、分包合同管管理（1）擬分包的的工程范圍是是否符合國家家建設工程分分包管理的相相關法律、法法規(guī)規(guī)定。（2）審查承包包單位報送的的《分包單位位資質報審表表》；重點審審查分包的工工程內容范圍圍、專職管理理人及特種人人員的上崗證證及資格證、企企業(yè)營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質質證書及技術術能力與企業(yè)業(yè)業(yè)績等。（3）總承包單單位分包所承承包的部分工工程，非經建建設單位同意意，承包單位位不得與分包包單位簽訂分分包合同。（4）嚴禁將主主體工程支解解分包和轉包包。四、合同管理程程序1、設計變更、洽洽商管理的基基本程序承包單位、設計單位、建設單位承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在〈設計變更、洽商記錄〉上簽字認可承包單位按設計（監(jiān)理）、洽商施工承包提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批不同意同意圖3-12、工程延期管管理的基本程程序延延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致圖3-23、費用索賠管管理的基本程程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致圖3-34、合同爭議調調解的基本程程序爭爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意圖3-45、違約處理的的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調查、確認違約性質與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致圖3-5五、合同管理的的主要手段合同作為一種法法律行為把參參與工程建設設的各方有機機地聯(lián)系起來來。要做好監(jiān)監(jiān)理工作，必必須首先搞好好合同管理，以以合同條件約約束各方行為為，以合同條條件協(xié)調各方方關系。1、合同預控法法（1）熟悉工程程概況，了解解業(yè)主對勘察察、設計、施施工、主要材材料設備的具具體要求；熟熟悉各類合同同的合同文本本，包括勘察察合同、設計計合同、施工工合同、材料料設備采購合合同的示范文文本。（2）協(xié)助業(yè)主主審查本工程程的施工承包包商、分包商商、材料設備備供應商的營營業(yè)范圍、資資質、信譽度度等，并根據據業(yè)主的意向向采取有效可可行的保證措措施制度。（3）根據業(yè)主主的具體需要要，協(xié)助業(yè)主主先行制定施施工、材料設設備采購合同同的具體合同同條款，并與與業(yè)主協(xié)商分分析合同協(xié)商商談判的底線線及策略。（4）制定合同同協(xié)商談判計計劃，并進行行具體的組織織。協(xié)助辦理理各類合同最最終訂立的有有關工作。2、合同分析法法（1）駐地監(jiān)理理機構下設合合同管理部門門，配備合同同管理專業(yè)人人員對項目合合同實行目標標管理和全過過程監(jiān)督；建建立合法、規(guī)規(guī)范、實用、系系統(tǒng)、科學的的合同管理制制度，對合同同文件實施規(guī)規(guī)范化管理。（2）監(jiān)理部組組織監(jiān)理工程程師認真閱讀讀、熟悉合同同文本，充分分理解和熟悉悉合同條款，詳詳細分析哪些些條款與業(yè)主主有關、哪些些與施工承包包單位有關、哪哪些與設計單單位有關、哪哪些與工程檢檢查有關、哪哪些與工期有有關等，分門門別類分析各各自的責任和和相互聯(lián)系，按按專業(yè)崗位將將合同履行監(jiān)監(jiān)督職責落實實到每一個崗崗位每一個人人，使每一位位監(jiān)理人員能能夠用合同規(guī)規(guī)范自己的監(jiān)監(jiān)理行為，能能夠用合同規(guī)規(guī)定及時處理理實施中遇到到的問題。3、建立合同數(shù)數(shù)據檔案法（1）項目監(jiān)理理部建立合同同臺帳、統(tǒng)計計、檢查和報報告制度，認認真做好履行行過程中的組組織和管理工工作。對合同同履行過程中中形成的合同同組成文件，如如設計變更、洽洽商記錄、會會議紀要、部部分監(jiān)理作業(yè)業(yè)文件、來往往信件、各種種施工進度表表、施工現(xiàn)場場的工程文件件、各種財務務記錄、工程程照片、工程程檢查和驗收收報告等分門門別類存檔，監(jiān)監(jiān)理過程中的的往來文件資資料按規(guī)定傳傳遞，防止索索賠事件的發(fā)發(fā)生，實現(xiàn)規(guī)規(guī)范化管理。（2）項目部建建立合同管理理微機信息系系統(tǒng)，實行動動態(tài)管理，對對合同內容中中有關質量、投投資、進度數(shù)數(shù)據、工程移移交手續(xù)等制制成圖表，使使合同中的各各個程序具體體化，當事人人對各自的職職責簡明易識識。4、跟蹤調查研研究法（1）監(jiān)理部對對合同履行實實施全過程跟跟蹤監(jiān)控，對對合同履行情情況及隱患及及時報告、及及時處理；依依據法律和行行政法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度，對對項目合同履履行進行組織織、指導、協(xié)協(xié)調和監(jiān)督，保保護合同當事事人的合法權權益，確保合合同的全面履履行；在施工工全過程中嚴嚴格執(zhí)行合同同條件，對業(yè)業(yè)主負責，并并采取預先分分析和調查研研究的方法，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。（2）督促施工工承包單位進進行合同履行行前的交底工工作，明確自自己在施工質質量、進度、投投資等方面的的合同義務、要要求和違約責責任，促使施施工承包單位位按合同規(guī)定定進行施工，預預防合同糾紛紛的發(fā)生。（3）根據項目目合同文件的的有關條款、目目標和承諾，定定期檢查有關關施工承包單單位的實際落落實和執(zhí)行情情況，包括施施工人員、機機械設備的配配置，施工完完成質量的執(zhí)執(zhí)行標準和規(guī)規(guī)范，工期目目標的完成情情況，進場材材料的執(zhí)行標標準，外供材材料和設備質質量標準和數(shù)數(shù)量的訂貨供供貨情況，工工程完成質量量和數(shù)量以及及工程價款的的審核執(zhí)行情情況等，對存存在的問題通通過監(jiān)理指令令及時向施工工承包單位提提出并督促其其改正，直至至達到有關要要求為止。5、合同監(jiān)督法法（1）監(jiān)理工程程師根據合同同工期審核進進度計劃、檢檢查施工進度度，按照規(guī)定定質量標準驗驗收工程，按按照合同規(guī)定定的計量方法法進行計量及及簽署付款憑憑證。（2）督促檢查查施工承包單單位施工中人人員構成和數(shù)數(shù)量，以及機機械設備的數(shù)數(shù)量，規(guī)格性性能是否符合合合同要求，對對不滿足合同同要求的人員員及設備責令令整改和更換換。（3）監(jiān)理部經經常組織項目目合同履約評評比活動，執(zhí)執(zhí)行合同獎罰罰條款，在整整個施工過程程創(chuàng)造一個守守合同、重信信用的氛圍，促促使合同的圓圓滿履行。六、合同管理的的主要措施1、工程變更監(jiān)監(jiān)控措施工程變更是土建建工程最大的的合同問題，變變更事項諸如如設計變更、施施工順序變更更、工程量變變化、條件的的改變等等都都會引起工程程合同變更。對合同變更更嚴格遵照相相關合同條款款以及政府部部門、業(yè)主方方相關條款或或相關規(guī)定所所明確的權限限和審批程序序嚴格執(zhí)行。（1）下述變動動無論由設計計單位、建設設單位還是承承包商提出，均均視為工程變變更，并按有有關規(guī)定申報報和審批。1）、增加或減減少合同中列列舉的任何工工程數(shù)量；2）、取消合同同中包括的任任何工程；3）、改變合同同中規(guī)定的工工程性質、種種類和質量；；4）、改變工程程任何部位的的標高、線形形、位置和尺尺寸；5）、改變或取取消完成工程程所必要的各各類附加工程程；6）、改變工程程任何部份施施工的規(guī)定順順序和時間安安排。（2）工程變更更、洽商記錄錄填寫的內容容必須表述準準確、并附圖圖示、規(guī)范；；工程變更、洽洽商的內容應應及時反映在在施工圖紙上上。（3）不僅以變變更通知、變變更圖紙為準準，同時監(jiān)理理工程師也到到現(xiàn)場計量，實實地檢測，來來作為變更工工程數(shù)量的最最終依據。（4）變更工程程的單價，必必須取得業(yè)主主的認可，如如采用參考價價格和協(xié)商價價格時，監(jiān)理理工程師積極極妥善做好業(yè)業(yè)主與承包商商之間的協(xié)調調工作，磋商商一致意見。2、工程延期監(jiān)監(jiān)控措施工期也常是合同同雙方涉及到到的比較多的的合同問題，工工期拖后，引引起整個工程程的滯后和被被動。工期拖后可分為為幾種情況：：一是可原諒諒的工期拖后后，如設計變變更、施工現(xiàn)現(xiàn)場變化、業(yè)業(yè)主工程師方方面造成的原原因、施工干干擾等則可延延長工期及補補償經濟損失失；遇天災、超超常氣象條件件、工人罷工工則可延長工工期但不補償償經濟損失。二是承包商商內部組織不不力屬不可原原諒的拖期，既既不延長工期期也不補償經經濟損失。在工程實踐踐中，我們建建議為挽回由由此帶來的損損失往往要求求采取加速施施工即趕工的的方法，督促促承包商投入入更多的施工工設備和人力力，或以加班班的形式挽回回失去的工期期。在項目實施中我我們將發(fā)揮我我們在合同管管理方面的豐豐富經驗，盡盡量避免工程程延期事件的的發(fā)生，為此此，我們將作作好以下工作作：（1）一把好預預防關。熟悉悉和掌握合同同條款，認真真分析影響進進度的諸多因因素，密切監(jiān)監(jiān)控工程實際際進度，做好好預防工作，盡盡可能地減少少工程延期發(fā)發(fā)生的可能性性。為此，我我司要求進場場監(jiān)理工程師師做到：1）、避免延遲遲交付圖紙；；2）、不輕易下下達停工令；；3）、盡量避免免不按合同程程序處理工程程變更引起的的工程延期；；4）、認真做好好工程進度控控制工作，及及時調整施工工進度計劃，保保證關鍵線路路上的關鍵工工序按計劃完完成；5）、提出合理理可行的措施施，支持采用用新工藝、新新方法，及時時協(xié)調解決施施工中出現(xiàn)的的問題，加快快工程進度。（2）二把好尺尺度關。對承承包商提出的的工程延期申申請，通過調調整分析，摸摸清原委，嚴嚴格把好尺度度關，只有下下述情況，才才能將工程延延期：1）、異常惡劣劣的氣候條件件，不可預見見的災害等特特殊原因；2）、由業(yè)主造造成的延誤、妨妨礙；3）、不是承包包商的過失、違違約或由其負負責的特殊情情況。（3）三把審批批關。要求承承包商按合同同和國家有關關法規(guī)提交工工程延期申請請，嚴格按規(guī)規(guī)定審批。3、嚴格審查工工程分包情況況監(jiān)理工程師根據據《建筑法》嚴嚴格審查工程程分包情況，根根據業(yè)主意見見，本工程一一般不與考慮慮分包，除非非個別專業(yè)性性強的分項工工程經業(yè)主審審核同意外允允許分包；如如確實存在分分包，我司將將通過總承包包商對分包工工程進行有效效管理，審查查的主要內容容有：（1）分包單位位的資質、業(yè)業(yè)績、質量管管理體系；（2）分包單位位的人員、機機構設備狀況況；（3）分包工程程的內容、工工程數(shù)量和工工程價款；（4）分包工程程的技術條件件和施工組織織設計；（5）分包工程程的開、完工工日期；（6）總承包商商與分包商的的合同責任和和分協(xié)議。4、合同價調整整監(jiān)控措施引起合同價變化化主要有以下下幾個方面：：（1）工程變更更引起的工程程量、單價變變化。在施工工過程中往往往實際完成的的工程量較工工程量清單變變化較大，工工程變更同時時引發(fā)單價的的變更，使合合同價的變化化更為顯著；；（2）作為一個個有經驗的承承包商無法預預見到的不利利的自然條件件引起的工期期調整和工程程量變化，從從而使合同發(fā)發(fā)生變化；（3）額外工程程，新增工程程超出了合同同文件指定的的工程范圍，導導致重新議定定單價，從而而使合同價發(fā)發(fā)生變化；（4）物價上漲漲，由于施工工期長，人工工、材料等難難免漲價。我們將經常組織織召開分析會會預測工程費費用，對現(xiàn)場場可能出現(xiàn)的的調整或增加加項目，及時時與設計、業(yè)業(yè)主溝通，從從優(yōu)化設計方方案入手來控控制工程的投投資。當碰到到突出的情況況，采取必要要措施：一是是加強對費用用變化部分的的審核，既實實事求是地核核準工程增加加的費用，又又核減不合理理的費用；二二是及時調整整分項概算，保保證主體工程程費用投資，核核減非主體工工程投資；三三是與施工單單位人員對工工程選用材料料進行詢價，盡盡量減少工程程費用地支出出。5、索賠管理（簽簽證管理）監(jiān)監(jiān)控措施（1）施工索賠賠現(xiàn)象日趨頻頻繁，索賠己己成為合同執(zhí)執(zhí)行過程中難難以避免的事事實，從本質質上看，索賠賠實際上是一一種對合同調調整的要求，這這種要求可以以是資金的補補償，也可能能是調整合同同工期的要求求。按照目前前的操作模式式表現(xiàn)在現(xiàn)場場簽證方面，這這將是我們合合同管理與造造價控制的關關鍵。（2）為作好索索賠管理工作作，我們將安安排熟悉合同同管理的監(jiān)理理工程師具體體負責該方面面的工作。同同時我們將根根據業(yè)主的審審批程序建立立一整套工作作系統(tǒng)和方法法。通過對監(jiān)監(jiān)理部各級人人員進行合同同管理、簽證證管理方面的的培訓，使得得他們都具有有“索賠”意識，并在在各駐地監(jiān)理理組建立完整整、詳盡、與與潛在索賠有有關的各種記記錄和資料管管理體系。在在和承包商進進行日常頻繁繁的文函往來來中，監(jiān)理人人員善于篩選選和判別哪些些屬于“索賠意向通通知書”，并收集和和整理與索賠賠事件有關的的現(xiàn)場記錄和和證實資料，對對該索賠的持持續(xù)情況進行行記錄。同時時指示承包商商提交和保持持合理的同期期記錄。對施工單位提出出的索賠要求求或是簽證部部分，進行細細致的分析：：1）承包商索賠賠的論點是否否成立?合同依據是是否合理?2）承包商索賠賠事件的事實實有無出入?證實文件是是否充分?3）提出索賠的的程序是否符符合合同規(guī)定定?4）承包商是否否真正因索賠賠事件遭受了了經濟損失?是否因索賠賠事件真正導導致了延誤?該延誤對整整個工程竣工工期有何影響響?5）承包商索賠賠費用和延誤誤計算是否合合理、其賬目目是否正確?6）業(yè)主是否已已給予了承包包商其他補償償?承包商是否否表示放棄某某項索賠權利利?7）依據合同規(guī)規(guī)定和事實資資料，分析導導致增加額外外費用或延誤誤的真實原因因是什么，是是屬于哪一方方的責任?8）如索賠涉及及風險，該風風險按合同應應如何分擔?在分析索賠賠時，以文件件證據為基礎礎，進行合乎乎邏輯的推理理?！拔募C實”至關重要，分分析中寸步離離不開證據。6、違約管理監(jiān)監(jiān)控措施對承包商的違約約時，首先分分清是一般違違約或是嚴重重違約。（1）如是一般般違約，監(jiān)理理工程師書面面通知承包商商現(xiàn)場經理部部，責令短期期內予以改正正彌補；如通通知無效，則則書面通知承承包商法人代代表和業(yè)主，確確定因違約對對業(yè)主造成損損失，辦理扣扣除相應費用用的證明文件件；（2）如是嚴重重違約，業(yè)主主已部分或全全部中止合同同后，監(jiān)理工工程師在認真真調查并充分分考慮業(yè)主為為此所受到的的直接和間接接損失后，辦辦理并簽發(fā)部部分或全部中中止合同的支支付證明。7、爭端與仲裁裁協(xié)調監(jiān)控措措施業(yè)主與承包商之之間發(fā)生爭端端時，監(jiān)理工工程師在接到到書面通知時時，按合同規(guī)規(guī)定的時限，以“公正、誠信、獨立”的原則對爭端調查取證，做出決定書面通知爭端雙方，合理地維護業(yè)主的合法權益和承包商的正當權益。如爭端雙方中有有一方不服而而提出仲裁要要求時，監(jiān)理理工程師在合合同規(guī)定期限限內予以協(xié)調調，同時督促促雙方繼續(xù)履履行合同條款款。確實需要在合同同規(guī)定的仲裁裁機構進行仲仲裁時，監(jiān)理理工程師將以以公正的態(tài)度度作證，并嚴嚴格執(zhí)行裁決決。3.2控制工工程質量的主主要手段和措措施*****交易易市場6#樓工程監(jiān)理理所涉及的施施工項目及子子項目可能比比較多，可能能包括道路，排排水管道等。質質量將成來一一個最關鍵的的控制點，我我們在監(jiān)理過過程中要狠抓抓質量，在監(jiān)監(jiān)理過程中我我們將嚴格按按照有關規(guī)范范進行監(jiān)理。一、工程質量控控制目標與原原則1、總體質量控控制目標質量控制目標：：合格以上工工程。施工階段質量控控制包括施工工過程的質量量控制和最終終產品的質量量控制，其中中心任務是通通過建立健全全有效的質量量保證體系，確確保工程質量量達到合同規(guī)規(guī)定的標準和和等級要求。我我司在項目駐駐地監(jiān)理機構構一直推行“堅持質量第第一、堅持質質量標準、堅堅持以人為核核心、堅持以以預防為主、堅堅持科學、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范”這一準則，以以事前預控為為重點，以施施工過程工序序的巡視檢查查和旁站監(jiān)督督為基礎，對對施工全過程程實施全面的的動態(tài)監(jiān)控，確確保質量目標標的實現(xiàn)。在在本工程監(jiān)理理工作中我司司確保所有監(jiān)監(jiān)理人員將以以嚴格的監(jiān)理理、熱情的事事前服務，按按施工承包合合同文件和技技術規(guī)范、驗驗收標準等進進行監(jiān)理；建建立全面的質質量控制體系系，強化承包包入自檢體系系的管理，嚴嚴格做好中間間的質量檢驗驗以及現(xiàn)場質質量驗收，搞搞好工序監(jiān)測測；以形成承承包商自檢，監(jiān)監(jiān)理工程師復復檢的二級質質量保證系統(tǒng)統(tǒng)；工作中強強調事前控制制，嚴格開工工申請的審批批，盡量杜絕絕施工質量事事故的發(fā)生，確確保工程質量量合格。2、本工程關鍵鍵質量控制目目標（1）土方開挖挖：控制高程程，不得超挖挖。（2）土方回填填：土質的驗驗收、分層壓壓實的厚度、壓壓實度、清淤淤的情況。（3）測量放線線：工程平面面控制網復核核，控制軸線線、標高及豎豎向傳遞復核核。（4）鋼筋砼工工程：砼坍落落度檢測、隨隨機抽樣制作作試塊，砼澆澆注過程。（5）瀝青路面面材料控制、施施工質量控制制。（6）路面觀感感、人行道塊塊料組砌等。3、分部工程控控制目標按各專業(yè)分部工工程施工質量量驗收評定標標準進行驗收收評定，達到到合格標準。（1）各分部、分分項、工序工工程的施工應應符合工程勘勘察，設計文文件的要求，全全部達到合格格標準。（2）材料、設設備質量應符符合規(guī)范、合合同的規(guī)定。（3）檢驗批、隱隱蔽工程質量量應符合設計計、規(guī)范的規(guī)規(guī)定。（4）涉及結構構安全和使用用功能的材料料、成品、半半成品、構件件，按規(guī)定實實行見證抽樣樣檢測。（5）使用功能能達到設計要要求，觀感質質量為好。（6）強化項目目質量預控措措施，不發(fā)生生質量事故。4、工程質量控控制原則（1）以國家施施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質質量驗評標準準及《工程建建設規(guī)范強制制性條文》、設設計圖紙等為為依據，督促促承包單位全全面實現(xiàn)工程程項目合同約約定的質量目目標。（2）對工程項項目施工全過過程實施質量量控制，以質質量預控為重重點。（3）對工程項項目的人員、機機械、材料、方方法、環(huán)境等等因素進行全全面的質量控控制，監(jiān)督承承包單位的質質量保證體系系落實到位。（4）嚴格要求求承包單位執(zhí)執(zhí)行有關材料料試驗制度和和設備檢驗制制度。（5）堅持不合合格的建筑材材料、構配件件和設備不準準在工程上使使用。（6）堅持本工工序質量不合合格或未進行行驗收不予簽簽認，下一道道工序不得施施工。二、工程質量控控制主要依據據（1）建設單位位與監(jiān)理單位位、建設單位位與施工單位位簽訂的監(jiān)理理合同及施工工合同中所涉涉及的相關的的質量條款。（2）國家、省省(部)、市及行業(yè)業(yè)有關法律、法法規(guī)、施工驗驗收規(guī)范及工工程質量評定定標準等。（3）******交易市場6#樓工程施工工設計圖紙。三、工程質量控控制主要內容容1、檢查施工單單位是否按設設計單位、施施工規(guī)范和批批準的施工組組織設計及施施工方案施工工。2、檢查施工單單位使用的材材料、構配件件和設備是否否合格。3、檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場人員，特特別是質檢人人員是否到崗崗到位。4、檢查施工人人員的技術水水平、特殊工工種人員、操操作工藝、操操作條件是否否滿足本工程程施工要求。5、檢查施工過過程是否對周周圍環(huán)境產生生不利影響。6、檢查施工完完成部位是否否存在施工質質量缺陷。四、工程質量控控制的主要程程序1、工程質量控控制主程序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質量檢驗表監(jiān)理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程完工承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計量每道工序施工并完工合格合格不合格不合格合格不合格不合格不合格不合格圖3-62、審查施工組組織設計（方方案）的監(jiān)理理工作程序承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結果修改再報總監(jiān)審查批準建設單位承包單位執(zhí)行不同意同意報送審查內容：三控目標是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設備、勞力；質量管理體系；安全、消防措施；簽認手續(xù)完善、合法。圖3-73、分包單位資資格審查監(jiān)理理程序承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內容圖3-84、材料、構配配件、設備工工程驗收程序序承包單位承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批圖3-95、測量控制驗驗收程序承包單位承包單位監(jiān)理工程師接設計樁基準點復查申請使用基準點引設工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設計交樁基準點復核審批基準點使用復核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量圖3-106、隱蔽工程檢檢查驗收程序序隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認整改有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認合格不合格不合格圖3-11分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表；分項工程質量驗評記錄；質量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加。基礎及主體工程驗收時，建設、設計單位參加。在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）不符合要求圖3-12分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表；分項工程質量驗評記錄；質量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A及主體工程驗收時，建設、設計單位參加。簽認原表（總監(jiān)理工程師）簽認原表（總監(jiān)理工程師）圖3-13質量缺陷一般質量事故需要返工處理或加固補強的質量事故質量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改質量缺陷一般質量事故需要返工處理或加固補強的質量事故質量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結果監(jiān)理檢查整改結果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工令監(jiān)理單位檢查整改結果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令承包單位報送事故調查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調查事故設計方提出變更設計文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)理參加工程質量事故調查和處理方案的研究承包單位報送事故調查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設計文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設方審批總監(jiān)簽發(fā)復工令總監(jiān)寫出《質量事故處理報告》報建設單位圖3-1410、質量事故故工作程序質量事故發(fā)生質量事故發(fā)生采取應急措施填寫質量事故報告編制質量事故處理方案召開方案論證會預備會召開方案論證通過否按批準方案實施驗證資料整理保存完善方案否否圖3-15五、工程質量控控制的主要手手段1、施工準備階階段的控制方方法（1）我公司對對工程建設各各階段各環(huán)節(jié)節(jié)根據我司ISO貫標文件都都制訂了具體體的管理制度度、工作程序序和三方統(tǒng)一一用表等，駐駐地監(jiān)理機構構在第一次例例會上對那些些需要建設三三方共同執(zhí)行行的管理辦法法、工作程序序和統(tǒng)一表式式向建設各方方作詳細介紹紹，并協(xié)商后后取得一致，且且提供樣本以以便各方執(zhí)行行，確保實現(xiàn)現(xiàn)施工管理的的制度化、程程序化、標準準化和規(guī)范化化；（2）審核承包包單位建立的的質量保證體體系及管理制制度等有關文文件，確保施施工管理的科科學化、規(guī)范范化、標準化化；（3）審核各分分包單位的技技術資質證明明文件，確認認合格的分包包單位；（4）審核承包包單位的開工工報告，適時時下達開工令令，避免盲目目開工造成的的質量隱患；；（5）審核承包包單位的施工工組織設計和和施工方案，確確保工程質量量有可靠的技技術保障措施施；（6）審核進場場材料、半成成品、構配件件的質量檢驗驗報告等質量量證明文件，防防止不合格品品用于工程；；（7）組織好圖圖紙會審和設設計交底，盡盡量把問題消消滅在桌面上上，預防施工工變更和對設設計理解不清清所造成的質質量缺陷；（8）通過審核核承包單位的的工序交接檢檢查記錄、現(xiàn)現(xiàn)場質量簽證證、分項分部部工程質量檢檢查報告、質質量事故處理理報告、質量量統(tǒng)計報表等等資料，掌握握施工質量動動態(tài)，及時采采取預防措施施。2、施工過程的的控制方法通過“目測（看看、摸、敲、照照）、實測（靠靠、吊、量、套套）、試驗（通通過一定的檢檢測方法對質質量進行判斷斷的檢查方法法）”等方法，對對工程實物進進行檢查驗收收和評定。（1）檢查核實實、簽認與審審批監(jiān)理工程師在施施工過程中對對承包商所報報送的各類報報表和質量數(shù)數(shù)據進行檢查查核算和進行行現(xiàn)場核實，并并逐一檢查、核核實，簽認與與審批。（2）檢測與測測量選派測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師專專職負責測量量工作，加強強測量工作的的檢查、復核核，對放線所所依據的基準準點、導線點點要進行嚴格格檢查，并隨隨時檢查承包包單位的測量量記錄，對重重要工程的測測量工作進行行復查，如路路基路面的線線形、高程等等組織復核。督督促承包單位位做好標樁的的保護工作，將將測繪復核工工作做到施工工全過程中。按規(guī)定的標準、方方法對中間產產品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質量驗收收報告及有關關技術資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。（3）抽檢試驗驗監(jiān)理工程師根據據工程檢驗有有關標準和要要求，按照確確定的現(xiàn)場檢檢驗項目、檢檢驗標準和檢檢驗工作計劃劃，督促和監(jiān)監(jiān)督承包單位位按照計劃委委托有資質的的檢測單位如如期進行現(xiàn)場場檢驗。對工工程使用的材材料、半成品品和構配件等等，監(jiān)理工程程師按照現(xiàn)場場抽樣檢驗標標準、抽樣方方法、抽樣比比例和有關規(guī)規(guī)定，跟蹤見見證現(xiàn)場取樣樣及送檢試驗驗全過程，嚴嚴格把好工程程投入環(huán)節(jié)質質量關，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構配件件及時下達書書面限期退場場監(jiān)理指令，并并監(jiān)督退場一一律不準用于于工程。（4）旁站監(jiān)督督旁站監(jiān)督是工程程質量過程控控制的重點，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準準備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項分部工工程等進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時了解施工工實際情況，及及時發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質量量隱患，及時時采取糾正措措施和預防措措施。（5）工地檢查查巡視總監(jiān)、總監(jiān)代表表和各監(jiān)理組組長定期和不不定期地到工工地檢查巡視視，對施工過過程中存在問問題和監(jiān)理人人員工作方面面存在的問題題做到心中有有數(shù)和及時處處理。而且，我我司總工室、工工程部負責定定期對駐場監(jiān)監(jiān)理機構工作作進行巡視監(jiān)監(jiān)督，以確保保監(jiān)理工作質質量。（6）簽發(fā)指令令文件監(jiān)理人員在實施施監(jiān)督過程中中，若發(fā)現(xiàn)質質量隱患或施施工問題按權權限范圍下達達書面預防指指令、限期整整改指令或停停工指令，并并對每一項指指令要進行過過程跟蹤逐項項落實，且要要求施工單位位對每一條監(jiān)監(jiān)理指令的處處理結果要書書面給以答復復。（7）加強與相相關部門的聯(lián)聯(lián)系配合設計單位做做好設計變更更及技術核定定的處理工作作。對工程施工中出出現(xiàn)工程質量量事故監(jiān)理部部及時處理，若若承包單位對對監(jiān)理指令不不予執(zhí)行時，采采取邀見業(yè)主主進一步強調調說明和限期期整改，否則則監(jiān)理工程師師有權拒絕簽簽發(fā)工程款支支付證明書和和實施處罰措措施。建立質量監(jiān)理日日志，確保施施工質量情況況有據可查。（8）施工過程程質量控制的的主要方法與與手段道路工程的施工工過程質量控控制的主要方方法與手段見見如下表質量控制的主要要方法與手段段表序號控制項目監(jiān)理手段實施內容目的1原材料、成品、半成品控制制原材料外觀檢查工的品首外看過變或缺還號尺等要料是原材料資料檢查場出明文認核是材規(guī)相項指合應冒進見證抽樣理化試驗材和合按監(jiān)應小目見資單測是2工藝控制巡視檢查場的序時督題承和承規(guī)按令操質平行檢查手工位線幾垂整實對其進試交行復滿求隱蔽驗收分部分項工程驗收部質應行包合上驗應的和分程委托第三方檢驗驗場程位商檢還資方和托測在檢測量旁站監(jiān)理關工由在跟理主理工旁目關量3程序控制開工審批開由分出監(jiān)其情后行工序驗收簽工蔽一工工程款支付驗批證程請付程制4指令性文件監(jiān)理工程師通知單工規(guī)及工單施知行工通規(guī)停工、復工令行通按或嚴程全工停施施改后工改施制5專項會議工地會議量應關的在論的法會式轉作專家會議量工監(jiān)招討專和由初報執(zhí)減誤3、竣工驗收階階段質量控制制方法（1）在竣工驗驗收階段，通通過施工單位位的自檢、監(jiān)監(jiān)理組的抽檢檢，來判斷已已完成的各分分項工程的安安裝質量、調調試結果與設設計文件的符符合程度；各各項技術指標標是否達到施施工驗收技術術規(guī)范的要求求。（2）按中華人人民共和國國國務院令（2000）279號《建設工工程質量管理理條例》要求求，參加工程程分階段驗收收及竣工驗收收，并督促整整改，對工程程施工質量、安安全、文明施施工提出評估估意見；督促促審查承包商商各階段提交交的資料，配配合業(yè)主、總總承包人進行行竣工驗收工工作；竣工后后提交完整的的竣工資料歸歸檔。（3）在竣工驗驗收階段，監(jiān)監(jiān)理組的質量量驗收方法主要要有：1）合格分項、分分部、單位工工程的質量檢檢查評定驗收收；對符合設設計、驗收規(guī)規(guī)范所提出的的質量要求的的各分項工程程，監(jiān)理組將將對所有已完完工序的隱蔽蔽工程進行驗驗收，評定已已完成分項工工程的質量等等級，并簽署署驗收意見。驗驗收頻率為100%。2）以分項工程程質量等級為為基礎，進行行分部工程的的質量等級評評定。監(jiān)理組組將對已完成成的分部工程程進行抽樣檢檢測，抽樣頻頻率不小于25%。對重要的的分部工程，監(jiān)監(jiān)理組將進行行100%的檢測。3）以分部工程程質量等級為為基礎，進行行單位工程的的質量等級評評定。監(jiān)理組組將對單位工工程進行全面面的工程質量量檢測，并提提出監(jiān)理評價價意見。4）以單位工程程質量等級為為基礎，進行行建設項目的的質量等級評評定。4、保修階段的的質量控制（1）審核承建建商的《工程程保修證書》；；檢查、鑒定定工程質量狀狀況和工程使使用狀況。（2）對工程施施工中存在質質量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項、分部工工程，監(jiān)理組組將從質量控控制的角度出出發(fā)，進行調調查分析，分分清質量缺陷陷的性質、責責任，及時妥妥善地進行處處理。（3）質量缺陷陷的處理原則則：1）監(jiān)理工程師師具有質量否否決權；2）質量缺陷處處理須事先進進行調查，分分清質量缺陷陷的性質、責責任，以明確確處理費用的的承擔者；3）施工中，上上道工序有質質量缺陷，未未經監(jiān)理組認認可，不準進進行下道工序序的施工；4）施工單位必必須執(zhí)行監(jiān)理理工程師對質質量缺陷的處處理意見；5）施工單位對對質量缺陷的的處理方案和和措施，必須須經監(jiān)理組認認可；6）施工單位對對質量缺陷的的處理完成后后，必須經監(jiān)監(jiān)理組的檢查查，驗收。（4）任何檢驗驗批、分項工工程、隱蔽工工程驗收，承承包商必須先先自檢合格后后，填寫《報報驗單》，書書面通知監(jiān)理理驗收，未書書面通知監(jiān)理理不安排驗收收。分部、分分項或專項工工程驗收，承承包商必須組組織內部驗收收合格，向監(jiān)監(jiān)理提出書面面驗收申請和和完整的驗收收資料，由總總監(jiān)組織驗收收資料核查、結結構安全及使使用功能質量量檢測，觀感感質量檢查，提提出質量評估估報告后，由由總監(jiān)組織相相關單位符合合驗收資格的的人員驗收。（5）單位工程程竣工驗收，應應由承包商組組織檢查評定定后，向監(jiān)理理單位提出經經法定代表人人、技術負責責人簽署的《竣竣工報告》和和完整的竣工工資料。（6）總監(jiān)理工工程師組織審審核，提出質質量評估報告告，總監(jiān)組織織初步驗收，經經監(jiān)理單位技技術負責人簽簽署后，承包包商向建設單單位申請竣工工驗收。（7）建設單位位提請規(guī)劃專專項驗收取得得許可文件后后，由建設單單位組織設計計、施工、監(jiān)監(jiān)理、質監(jiān)部部門進行正式式竣工驗收，并并編制竣工驗驗收報告?zhèn)浒赴?。六、工程質量控控制措施1、組織措施（1）根據本工工程特點，我我司擬選派具具有相關專業(yè)業(yè)知識和豐富富類似工程監(jiān)監(jiān)理經驗的專專業(yè)監(jiān)理技術術人員組建班班子，駐地監(jiān)監(jiān)理機構實行行項目總監(jiān)負負責制和公司司定期巡視檢檢查制度，確確?，F(xiàn)場監(jiān)理理部嚴格按制制度、職責、程程序規(guī)范地、有有效地實施監(jiān)監(jiān)理。（2）在駐地監(jiān)監(jiān)理部建立完完善的質保體體系，明確責責任分工，實實行工程質量量終身責任制制。各區(qū)段監(jiān)監(jiān)理組實行分分段負責制，制制定崗位制度度，明確分部部、分項及工工序工程質量量控制目標、方方法及要求，將將質量控制目目標層層分解解，并落實到到監(jiān)理組每個個人，以確保?？偰繕说膶崒崿F(xiàn)。（3）協(xié)助督促促和檢查承包包單位建立有有效的質量保保證管理體系系，嚴格審查查施工組織設設計及開工前前準備工作。（4）審查各施施工項目施工工隊伍及其管管理、技術人人員的資質，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格人人員時，要求求承包單位及及時換人。各各專業(yè)技術工工種人員要持持證上崗。（5）嚴格旁站站監(jiān)理制度，監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程的敏感感部位或重要要工程施工時時進行旁站監(jiān)監(jiān)理，盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗頭頭，杜絕或減減少質量問題題的產生，消消除質量隱患患。（6）對各種材材料、施工設設備和工具進進行現(xiàn)場審查查驗收。參加加對施工場地地進行全面檢檢驗驗收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時為為工程計量提提供有關依據據。（7）利用計算算機對收集的的施工質量信信息數(shù)據進行行整理和分析析，并繪制質質量狀況控制制動態(tài)圖，可可以快捷直觀觀的掌握工程程質量控制界界限、狀況、變變化規(guī)律和存存在的質量問問題，從而能能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、并及時采采取預防和糾糾正措施消除除失調現(xiàn)象，使使施工質量總總處于被監(jiān)視視狀態(tài)。2、經濟措施（1）及時認真真地對工程進進行驗評、計計量及進度款款審核，并監(jiān)監(jiān)督承包單位位?？顚Ｓ谩＃?）對未經質質量驗評或檢檢驗不合格的的工程不得簽簽發(fā)付款證書書。（3）建議業(yè)主主在施工承包包合同條款中中增加質量獎獎罰條款。3、技術措施（1）建立施工工組織設計、施施工方案、技技術措施和施施工計劃報審審制度，要求求承包單位編編報標段施工工組織設計和和主要分部分分項工程施工工組織實施方方案，總監(jiān)及及時組織業(yè)主主、設計、質質量監(jiān)督站和和承包單位對對其進行全面面審查，主要要審查其是否否符合投標文文件、合同、設設計、施工規(guī)規(guī)范等有關規(guī)規(guī)定，方案是是否可行、可可靠、合理。（2）建立施工工測量成果報報審及復測復復核制度，即即測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位確確定的測量標標志、施工放放線定位、高高程等要嚴格格實地檢查，并并進行復測校校驗。（3）監(jiān)理工程程師根據工程程檢驗有關標標準和要求，按按照確定的現(xiàn)現(xiàn)場檢驗項目目、檢驗標準準和檢驗工作作計劃，督促促和監(jiān)督承包包單位按照計計劃委托有資資質的檢測單單位如期進行行現(xiàn)場檢驗。對對工程使用的的材料、半成成品和構配件件等，監(jiān)理工工程師按照現(xiàn)現(xiàn)場抽樣檢驗驗標準、抽樣樣方法、抽樣樣比例和有關關規(guī)定，跟蹤蹤見證現(xiàn)場取取樣及送檢試試驗全過程，嚴嚴格把好工程程投入環(huán)節(jié)質質量關，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構配件件及時下達書書面限期退場場監(jiān)理指令，并并監(jiān)督退場一一律不準用于于工程。（4）以施工過過程工序質量量控制為核心心，實現(xiàn)動態(tài)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)監(jiān)控，嚴格監(jiān)監(jiān)督承包單位位按合同、設設計、規(guī)范、施施工組織設計計組織施工，并并執(zhí)行工序報報驗制度，對對于一道工序序未經報驗或或報驗不合格格的堅決不準準進入下一道道工序的施工工。（5）配合設計計單位做好設設計變更及技技術核定的處處理工作。（6）按規(guī)定的的標準、方法法對中間產品品、成品進行行檢查驗收，并并做好成品保保護和竣工初初驗，檢查質質量驗收報告告及有關技術術資料、竣工工圖，并及時時整理歸檔。（7）對保修期期內發(fā)現(xiàn)的工工程質量缺陷陷進行評價、簽簽證，責成承承包單位及時時整修。4、合同措施（1）按合同條條款行使質量量否決權和確確認權。（2）投標文件件是合同文件件的組成部分分，監(jiān)理工程程師依據投標標文件和合同同中對項目質質量管理體系系、管理制度度、機構主要要管理人員、質質量標準等的的承諾和規(guī)定定，進行全面面的檢查，對對不符合要求求的事項和人人員要及時下下達監(jiān)理指令令限期整改，否否則按處罰條條款進行經濟濟處理。（3）協(xié)助業(yè)主主完善施工承承包合同的質質量要求條款款。七、質量控制計計劃與實際質質量產生較大大差距時的控控制措施當工程竣工后或或完工后，監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程在質質量上存在規(guī)規(guī)范不充許的的不足、缺陷陷，或不能和和設計圖紙相相符合，或與與合格的工程程有距離時，根根據其嚴重性性需進行必須須的處理。（1）當質量的的偏差發(fā)生在在工程/工序初期階階段，應及時時的提警告，要要求施工單位位整改或更換換不合格的，材材料、構配件件、設備、施施工人員、施施工工藝。（2）如質量偏偏差發(fā)生在工工程/工序中期階階段，應馬上上向施工單位位先口頭再書書面的發(fā)出施施工停工令，待待施工單位采采取足夠的措措施并對質量量偏差進行有有效糾偏，再再發(fā)復工令。（3）當質量偏偏差發(fā)生在上上道工序或工工程完后，監(jiān)監(jiān)理單位應拒拒絕進行驗收收，并要求施施工單位進行行返工整改。3.3控制工工程進度的主要手手段和措施*****交易易市場6#樓工程進度度也是的一個個重點。在監(jiān)監(jiān)理過程中嚴嚴格按照工期期要求編制詳詳細的施工計計劃，在施工工過程中嚴格格按計劃執(zhí)行行，制定工期期獎罰措施，充充分調動施工工單位的積極極性，確保按按期建成，并并力爭提前完完成施工任務務，可以早日日投入使用。投標人充分認識識到進度控制制是實現(xiàn)工程程如期建成的的關鍵。根據據招標文件及及本工程特點點，投標人對對本工程施工工進度及階段段性進度控制制目標提出工工程進度控制制重點及監(jiān)理理措施。如果我公司能有有幸中標，在在《監(jiān)理規(guī)劃劃》中，項目目監(jiān)理部要根根據項目的整整體進度計劃劃和施工單位位的進度計劃劃，進行總體體及月進度目目標的詳盡的的風險分析，并并制定切實可可行的防范性性對策，編制制詳細的進度度控制計劃，并并在施工過程程中進行控制制管理。目前，我們結合合本項目的招招標文件和我我們對該項目目初步設計的的了解情況，我我們對本項目目進度方面的的重點、難點點進行了如下下分析，并提提出了我們在在進度方面的的管理辦法。一、工程進度控控制目標與原原則1、工程進度控控制目標（1）工程進度度控制目標：：控制施工工工期少于計劃劃工期。（2）在項目實實施前要求各各施工承包商商根據合同要要求提出工程程總進度計劃劃，年度和季季度、月度施施工進度計劃劃，審查并督督促其實施，及及時進行計劃劃進度與實際際進度的比較較，按月給業(yè)業(yè)主通報工程程進度情況，出出現(xiàn)偏差時指指令承包商進進行調整，并并督促承包商商的資金、機機械、材料、人人工等及時到到位，以保證證工程按確保保工程在要求求竣工。2、工程進度控控制原則（1）工程進度度控制的依據據是工程建設設工程施工合合同中所約定定的工期目標標；（2）在確保工工程質量和安安全并符合控控制工程造價價的原則下，控控制進度，堅堅持以工序保保證質量，以以質量保進度度，做到好與與快的統(tǒng)一；；（3）應采用動動態(tài)的控制方方法，對工程程進度進行主主動控制。（4）要進行主主動控制首先先就必須在明明確工期目標標制訂提下，進進行工期目標標的分解和風風險分析，并并采取控制風風險的措施。二、工程進度控控制主要依據據1、建設單位與與監(jiān)理單位簽簽訂的監(jiān)理合合同約定合同同總工期。2、建設單位與與施工單位簽簽訂的施工承承包合同約定定的施工工期期。3、經監(jiān)理審批批、呈報建設設單位確認的的施工組織設設計方案、施施工總進度計計劃方案。4、經監(jiān)理審批批的年、季、月月、旬（周）進進度計劃。5、因不可抗力力，經監(jiān)理審審核、業(yè)主批批準的工程延延期。三、工程進度控控制主要內容容1、項目監(jiān)理工工程師督促承承包單位及時時編制工程進進度計劃：（1）要求承包包單位根據施施工合同規(guī)定定的工期目標標，采取橫道道圖及網絡圖圖的表達方式式，發(fā)揮本企企業(yè)自身優(yōu)勢勢和設備能力力等，在確保保質量目標的的前提下，按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃；（2）要求承包包單位及時填填寫《施工進進度計劃報審審表》，呈報報項目監(jiān)理部部審批。2、項目監(jiān)理工工程師認真審審查承包單位位編制的工程程進度計劃：：監(jiān)理工程師根據據本工程的具具體條件（工工程的規(guī)模、質質量標準、復復雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件等）及施施工隊伍的具具體情況，全全面分析承包包單位編制的的施工進度計計劃的合理性性、可行性；；認真審查承承包單位編制制的施工總進進度計劃是否否符合施工合合同中竣工日日期規(guī)定；是是否對進度目目標進行風險險分析、制定定防范對策，確確定進度控制制方案；施工工總進度計劃劃采用橫道圖圖及網絡圖表表示，并附有有文字說明；；季度、年度度計劃中是否否同時編寫了了主要工程材材料、設備的的采購及進場場計劃。監(jiān)理理工程師審查查進度計劃的的重點如下：：（1）分析關鍵鍵線路是否正正確，嚴把驗驗收計劃、竣竣工計劃關；；（2）審查材料料、勞動力的的供應計劃是是否符合進度度計劃的要求求；（3）審查分包包工程計劃((如有)與施工進度度計劃的接口口是否合理；；（4）審查臨時時工程計劃與與施工總進度度計劃配合得得是否得當；；（5）審查所動動用的人力和和施工設備及及其他資源能能否滿足完成成計劃的需要要；（6）審查施工工管理組織機機構、人員配配備、資質、業(yè)業(yè)務水平是否否適應工程的的需要（主要要人員的業(yè)績績及技術職稱稱等）；（7）審查是否否預留足夠的的動員時間、竣竣工驗收時間間、現(xiàn)場清理理時間、重大大技術問題解解決時間、或或關鍵試驗時時間；（8）分析工作作作業(yè)空間、施施工環(huán)境、運運輸通道規(guī)劃劃對進度的影影響。3、工程進度計計劃實施過程程中，投標人人組成的項目目監(jiān)理部應對對承包單位實實際進度跟蹤蹤檢查與監(jiān)督督，實施動態(tài)態(tài)控制。主要要采取以下檢檢查措施：（1）要求承包包單位定期提提交的有關進進度報表資料料：主要內容容包括工作開開始時間、完完成時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關系、下下一步工作安安排、各工種種交叉施工或或交接情況、實實物工程量和和工作量以及及工作時差的的利用情況等等；（2）監(jiān)理工程程師現(xiàn)場跟蹤蹤檢查工程項項目的實際進進展情況，重重點檢查關鍵鍵線路和關鍵鍵控制點，通通過實地測量量并對測量數(shù)數(shù)據進行匯總總、分析，制制作出進度曲曲線、報表，將將每周有關進進度情況及時時報告給總監(jiān)監(jiān)。4、每月中旬項項目監(jiān)理部應應進行工程實實際進度與月月計劃進度的的比較（形象象部位，實物物工程量和工工作量指標完完成情況）。（3）監(jiān)理工程程師根據已掌掌握的情況，找找出進度提前前或拖延的原原因，及時在在監(jiān)理例會上上督促承包單單位，并協(xié)助助承包單位制制定相應措施施，使其盡可可能接近計劃劃進度。（4）要求承包包單位每月申申報工、機、料料動態(tài)，對承承包單位投入入的人力、物物力進行統(tǒng)計計，以及時掌掌握進度的有有關信息，對對進度情況進進行跟蹤和預預測。四、工程進度控控制主要程序序1、準備階段監(jiān)監(jiān)理控制程序序組建監(jiān)理機構組建監(jiān)理機構配備監(jiān)理設施與設備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設計交底組織圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質量保證體系圖3-162、施工階段進進度監(jiān)理控制制程序確定進度控制目標確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調整進度計劃圖3-173、總體/階段段/月工程進度度計劃審批程程序承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設單位同意監(jiān)理部批準實施建設單位備案不同意不同意同意同意圖3-184、分項進度計計劃審批工作作程序承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期期及工程延誤誤的處理程序序圖承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理依據下列情況確定工程延期時間：1.施工合同中的有關規(guī)定2.工期滯后的項目與進度網絡圖關鍵線路的關系3.對工期影響的量化程度監(jiān)理部收集與工程延期有關的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報建設單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理同意不同意圖3-20五、工程進度控控制主要手段段1、嚴格審查承承包商的施工工組織設計（1）建立施工工組織計劃報報審制度，要要求施工承包包單位必須編編報施工總進進度計劃、季季度計劃、月月度動態(tài)計劃劃，監(jiān)理工程程師依據合同同、批準的施施工組織設計計和工程需要要，著重對計計劃的可行性性、合理性和和延期風險進進行評審，防防止因進度計計劃安排不合合理造成工期期延誤。（2）督促承包包商施工組織織設計編制時時遵照“嚴守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關鍵、兼兼顧一般”的原則。（3）在施工組組織設計中，提提倡采用網絡絡技術、方針針目標管理，全全面質量管理理，ABC法等現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管管理手段。（4）在施工組組織設計審查查時，特別重重視下述各條條：1）工期安排的的合理性；2）施工準備工工作的可靠性性；3）工序之間的的合理銜接；；4）施工方法的的可靠性以及及與承包商施施工經驗、施施工實際水平平的適應性；；5）關鍵線路上上勞力、設備備安排是否妥妥當；6）進度計劃是是否留有余地地，計劃調節(jié)節(jié)的可能性；；7）人、機、料料、法、環(huán)之之間的協(xié)調性性。（5）在工程施施工進入高峰峰期后，要求求施工單位編編排不同工種種之間的穿插插配合工作計計劃、材料供供應和施工機機械準備計劃劃，避免因工工、料、機配配合脫節(jié)造成成工期拖延；；對同時交叉叉施工較多、施施工單位多的的施工段，要要求承包單位位編制專門的的協(xié)調組織方方案。2、檢查、督促促工程進度計計劃的落實（1）監(jiān)理部經經常性地組織織檢查承包單單位總計劃分分解的落實情情況，檢查日日進度安排的的完成情況。（2）駐段監(jiān)理理工程師督促促承包商定期期對每天進度度計劃的完成成情況進行自自查，如進度度與計劃不符符，與承包商商一起分析原原因，采取措措施。在工程程進度計劃實實施后，及時時跟進并收集集工程實際進進展情況，包包括工作的開開始時間、完完成時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關系、實實物工程量和和工作量，以以及工作時差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進進度的潛在問問題，以便及及時采取相應應的措施加以以預防和防止止偏差、糾正正偏差。（3）對工程進進度采用動態(tài)態(tài)管理方法，在在工程實際進進度與計劃進進度出現(xiàn)偏差差時，及時督督促承包商對對進度計劃進進行適當調整整。并采取相相應措施確保保工期目標的的實現(xiàn)，調整整后計劃應符符合工程現(xiàn)場場的實際，并并滿足合同工工期的要求。調調整后的計劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。（4）對工程進進度計劃的檢檢查、調整通通過工地會議議進行，必要要時召開專題題協(xié)調會議，下下達監(jiān)理指令令等形式進行行。（5）對工程進進度計劃審核核發(fā)現(xiàn)不合理理部分，監(jiān)理理工程師要求求承包商進行行調整，特別別是調整關鍵鍵工序上的施施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個工程進度度計劃的實施施。（6）監(jiān)理部對對工程進度計計劃檢查落實實情況，調整整情況，擬采采用措施情況況及時通報業(yè)業(yè)主。3、工地會議制制度（1）通過工地地每周一次的的協(xié)調會和不不定期的專項項協(xié)調會議，聽聽取建設各方方工作進展情情況和需要協(xié)協(xié)調協(xié)同解決決的事項，一一般性問題于于會中給予協(xié)協(xié)調解決，對對復雜的問題題與會后專門門召集相關人人員召開專題題協(xié)調會解決決。（2）通過各種種協(xié)調會議，監(jiān)監(jiān)理人員協(xié)助助承包單位優(yōu)優(yōu)化進度計劃劃安排，對施施工過程中遇遇到的難題出出謀獻策協(xié)同同解決，特別別是協(xié)助解決決好外部關系系協(xié)調、施工工區(qū)段間的協(xié)協(xié)調、施工作作業(yè)面間的協(xié)協(xié)調、施工單單位間的協(xié)調調、設計供圖圖協(xié)調等，為為承包單位創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的施工環(huán)境境。4、建立工程進進度控制信息息檔案（1）監(jiān)理部設設專人進行工工程進度控制制信息檔案的的管理。（2）除采用傳傳統(tǒng)形象進度度圖、直方圖圖等直觀圖表表進行工程進進度管理外，我我司目前各工工程項目監(jiān)理理部均采用計計算機技術對對工程進度進進行信息處理理分析。5、對影響進度度的各種因素素進行控制，確確保合同工期期如期實現(xiàn)（1）在工程進進度控制上，監(jiān)監(jiān)理部密切注注意實際施工工中影響進度度的諸多因素素，對影響進進度的原因組組織分析會，屬屬于內部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改進進，確保合同同工期的如期期實現(xiàn)。（2）如工程進進度滯后是由由第三方原因因造成而可以以通過協(xié)調處處理解決的，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極進行協(xié)調調，排除干擾擾因素，促進進工程進度順順利進展。（3）如工程進進度滯后的原原因，非協(xié)調調可以解決的的，且又符合合合同規(guī)定的的工程延期條條件的，可由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實后，報業(yè)業(yè)主批準后執(zhí)執(zhí)行。六、工程進度的的主要控制措措施1、組織措施（1）針對本工工程所處地理理位置，我司司將選派具有有組織協(xié)調能能力強、熟悉