企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度1.培訓(xùn)宗旨為努力提高廣大員工的崗位工作技能。公司將竭盡全能提供必要之培訓(xùn)，以確保并提升公司產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進而達成公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2.培訓(xùn)目的（1）幫助管理層及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。（2）使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。（3）使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識，以適應(yīng)社會的發(fā)展。（4）對一般員工的培訓(xùn)是為了使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范和必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時完成本職工作。（5）激發(fā)員工的求知欲和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工知識更新和能力更新的潛力。為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。（6）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（7）通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。3.適用范圍適用于公司全體員工的培訓(xùn)管理。4.培訓(xùn)原則（1）積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。（2）采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法，培訓(xùn)方式要力求多樣化，針對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。（3）對于公司舉辦的一些重點培訓(xùn)活動，人力資源部要頒發(fā)證書，作為培訓(xùn)原始記錄的檔案材料。5.培訓(xùn)分類（1）按培訓(xùn)制訂周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報培訓(xùn)部，培訓(xùn)部匯總后，根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃，并組織實施和考核，各相關(guān)部門配合實施。（2）培訓(xùn)按時間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)按方式可分為：脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新進人員的培訓(xùn)等。①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)：·董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。·總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有外出學(xué)習(xí)考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)?！偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可就下列內(nèi)容進行：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗?！さ街芾韺W(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進修。·參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班?！じ鶕?jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同?！づ嘤?xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)教材。②部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)：·部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓(xùn)。部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般針對下列方面進行：·公司重大改革、政策調(diào)查等?！ぶ卮蟮募夹g(shù)改進或質(zhì)量體系變更?！ば碌墓芾砟Ｊ降慕⒑瓦\行?！げ粩喟l(fā)展的企業(yè)文化?！ぷ钋把氐墓芾砝碚摵徒?jīng)營理論?！げ块T經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄?！げ块T經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。③一般員工的培訓(xùn)：·一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責(zé)人進行培訓(xùn)。·一般員工的培訓(xùn)一般就下列內(nèi)容進行：·相關(guān)規(guī)章制度、《員工手冊》的培訓(xùn)?！徫患寄芘嘤?xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)?！すぷ鞒绦虻呐嘤?xùn)?！ば麻_發(fā)產(chǎn)品的培訓(xùn)?！げ粩喟l(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)。綜合素質(zhì)培訓(xùn)。·一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。④特殊崗位人員的培訓(xùn)：對于公司某些重要崗位的在崗人員，應(yīng)對其進行特殊培訓(xùn)，如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等?！ぬ厥鈲徫蝗藛T的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。·特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同?！ぬ厥鈲徫蝗藛T在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。⑤新進員工的培訓(xùn)：·新錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗?！と耸虏控撠?zé)對新進人員進行企業(yè)文化、《員工手冊》、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)?！ば逻M人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負責(zé)人負責(zé)組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)?！ば逻M員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。6.職責(zé)（1）各部門職責(zé)：①擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算，與培訓(xùn)部合作搞好職工培訓(xùn)檔案的管理，為培養(yǎng)企業(yè)各級、各類經(jīng)營管理人員和開發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。②選定培訓(xùn)對象。③安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。④完成培訓(xùn)工作分析。⑤培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。⑥組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。（2）培訓(xùn)部職責(zé)：①負責(zé)擬訂公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。協(xié)助培訓(xùn)師做好各項培訓(xùn)準(zhǔn)備。制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，呈交總裁審批，并檢查培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，定期向總栽匯報。②了解企業(yè)各級、各類人員的培訓(xùn)需求，并負責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求，以分別制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。③制訂年度培訓(xùn)預(yù)算，呈交總裁（或副總裁）審批，并定期向總裁（或副總裁）匯報培訓(xùn)費用的開支情況。④實施各類培訓(xùn)計劃，具體安排各種培訓(xùn)課程或活動。⑤審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。⑥管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记冢瑓f(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料，協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程，做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。⑦負責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。⑧負責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評，協(xié)助培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。⑨負責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理，維護訓(xùn)練場地和設(shè)施，充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源，為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。EQ\o\ac(○,10)負責(zé)培訓(xùn)成果的登記及記錄保存與維護。（3）培訓(xùn)師職責(zé)：①具體負責(zé)實施培訓(xùn)計劃教學(xué)部分的貫徹落實工作。②編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。③負責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理。④負責(zé)校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。⑤負責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評卷），包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。（4）總裁職責(zé)：①負責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計劃。②負責(zé)各項培訓(xùn)（尤其是外訓(xùn)）的批準(zhǔn)工作。7.培訓(xùn)教材與器材的管理：（1）每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。（2）建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。（3）每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。（4）建立健全考核檔案資料。（5）教學(xué)器材要登記入賬，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥善保管，出現(xiàn)問題及時上報。（6）教材與器材的保管工作由其他工作人員負責(zé)保管和管理，暫時無其他工作人員時，由培訓(xùn)師負責(zé)。8.課堂管理（1）學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地的一切設(shè)施。（2）學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。（3）學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉或調(diào)到振動。（4）課堂上不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。（5）參加培訓(xùn)人員都要嚴格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。（6）培訓(xùn)考勤列為考核的一項，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。（7）若有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向培訓(xùn)部請假，不請假者按曠課處理。（8）考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負責(zé)。9.培訓(xùn)評估、檢查、反饋（1）培訓(xùn)評估：①培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部主管負責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格），必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。②培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之中，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式記入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核，直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外，部門負責(zé)組織人員和培訓(xùn)者也要對培訓(xùn)工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。（2）評估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗（而不是在培訓(xùn)過程中）。（3）評估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。（4）檢查、反饋：①各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查，考察員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效上的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋給培訓(xùn)部。②培訓(xùn)部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。10.培訓(xùn)獎懲規(guī)定（1）對于培訓(xùn)效果佳、培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵。（2）對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好經(jīng)濟效益的人員，公司應(yīng)給予獎勵。（3）對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)給予獎勵。（4）對培訓(xùn)態(tài)度不認真、不認真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實施差、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰。（5）對參加培訓(xùn)的課堂紀(jì)律表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的員工，公司應(yīng)給予懲罰。（6）獎懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制訂，報總裁批準(zhǔn)。附件：培訓(xùn)工作程序1.培訓(xùn)計劃的制訂、審核（1）各部門依照培訓(xùn)部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”，送培訓(xùn)部審核，并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。（2）培訓(xùn)部就各部門提出的年度、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。（3）各項培訓(xùn)課程由培訓(xùn)部預(yù)審和編制，并填寫“培訓(xùn)實施計劃表”，呈本部門經(jīng)理核實后，通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。2.培訓(xùn)計劃的實施規(guī)則（1）培訓(xùn)部應(yīng)按“培訓(xùn)實施計劃表”，按期實施并負責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場地安排、有關(guān)教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知受訓(xùn)部門等。（2）如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課前印刷完成，以便上課時發(fā)給學(xué)員。（3）對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，中途離開應(yīng)獲準(zhǔn)，以便培訓(xùn)部檢查上課人員出席狀況。（4）培訓(xùn)結(jié)束時，如有必要以考試作為評估培訓(xùn)成效的，由培訓(xùn)部負責(zé)監(jiān)考，考試題目交培訓(xùn)部備案。3.培訓(xùn)計劃的實施要求（1）員工培訓(xùn)由培訓(xùn)部主辦，各相關(guān)部門承辦。（2）培訓(xùn)部負責(zé)擬訂、執(zhí)行年度“員工培訓(xùn)計劃”，培訓(xùn)教材的管理與運用，內(nèi)外培訓(xùn)課程的安排與布置。（3）承辦部門負責(zé)課程內(nèi)容及培訓(xùn)教材的擬訂與提供、師資的提供、人員的培訓(xùn)，并協(xié)助人力資源部辦理其他各項有關(guān)培訓(xùn)事宜。（4）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。（5）培訓(xùn)部定期召開檢查會，評估各項訓(xùn)練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改進。（6）各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者，事后可以參