提高變電設備接地操作的工作效率

提高變電設備接地操作的工作作效率2007年033月前言2006年，某某電業(yè)局生產產技術處頒發(fā)發(fā)了《生產工工作內部承諾諾制管理辦法法》，其中要要求變電設備備停復役操作作做到兩個“0時差”（準時停電電、準時送電電）。變電工工區(qū)作為這一一管理辦法的的直接執(zhí)行者者，提高變電電設備停復役役操作的工作作效率就顯得得尤為重要。為為此，我們對對變電工區(qū)所所轄的兩座集集控站展開倒倒閘操作的工工作效率的調調查，經過對對調查情況的的分析，影響響變電設備停停復役工作效效率（速度）的的最大原因是是接地操作中中消耗時間過過多。因此，選選擇“提高變電設設備接地操作作的工作效率率”作為課題是是極有現實意意義的。一、小組概況及及成員簡介（一）小組概況況小組名稱某電業(yè)局變電工工區(qū)QC小組小組課題提高變電設備接接地操作的工工作效率成立日期2006年1月月注冊時間2006年1月月注冊號JDQC-20006-099課題類型現場型小組人數14培訓率72小時活動時間2006.1～～2006.112活動次數16出勤率100%制圖人：制圖日期：2006年8月制圖人：制圖日期：2006年8月（二）成員簡介介二、QC小組活活動計劃和實實際進度表制表人：制圖日期：2006年4月制表人：制圖日期：2006年4月三、選題理由金華電業(yè)局生產技術處頒發(fā)了《生產工作內部承諾制管理辦法》，承諾制要求金華電業(yè)局生產技術處頒發(fā)了《生產工作內部承諾制管理辦法》，承諾制要求10kV單條母線操作用時應不超過2小時，變電工區(qū)開展優(yōu)化現場操作的“精心操作，精細管理”活動要求。制圖人：制圖日期：2006年5月操作的目的是為檢修提供條件，這就有了運行與修試之間的配合問題，運行工作的好壞會直接影響修試人員的檢修安排進度。局及工區(qū)的要求現場的要求變電工區(qū)承擔著金華電網九座集控站的運行管理工作。各集控站的操作任務異常繁重，如何優(yōu)化現場操作，在0時間差內完成操作任務，是現場提出的要求。操作的目的是為檢修提供條件，這就有了運行與修試之間的配合問題，運行工作的好壞會直接影響修試人員的檢修安排進度。局及工區(qū)的要求現場的要求變電工區(qū)承擔著金華電網九座集控站的運行管理工作。各集控站的操作任務異常繁重，如何優(yōu)化現場操作，在0時間差內完成操作任務，是現場提出的要求。工作進度的要求工作進度的要求選題選題提高變電設備接地操作的工作效率四、現狀調查因為110kVV白云變（金金東大集控站站）、110kV稠城變（賓賓王集控站）的的接地操作具具有代表性（均均為110kV單母分段帶帶旁路,10kV單母分段），所所以2006年02月分別對這這兩個所的接接地操作進行行了實際調查查，經過統(tǒng)計計發(fā)現110kV變電所的操操作任務占全全部操作任務務的80％以上，操操作用時較多多的主要體現現在10kV母線及出線線的操作過程程。于是對10kV母線停役操操作進行分析析，得出：110kV稠城變110kV稠城變110kV白云變接地操作用時占總操作用時的比率為：50.6％接地操作用時占總操作用時的比率為：50.6％10kV母線全停共計178分鐘10kV母線全停共計152分鐘10kV間隔共計12個10kV間隔共計12個冷備用改檢修操作用時76分鐘10kV間隔共計13個冷備用改檢修操作用時92分鐘單個間隔接地操作平均用時7.07分鐘單個間隔接地操作平均用時7.07分鐘單個間隔接地操作平均用時6.33分鐘地點類別10kV母線線全停時間接地操作所需時時間接地操作時間所所占比例單個間隔接地操操作平均用時時110kV白云云變電所152分鐘76分鐘50.6％6.33分鐘110kV稠城城變電所178分鐘92分鐘7.07分鐘單一間隔的接地平均用時單一間隔的接地平均用時6.7分鐘制圖人：制圖日期：2006年6月制圖人：制圖日期：2006年6月五、目標確定根據某電業(yè)局生生產技術處關關于《生產工工作內部承諾諾制管理辦法法》要求，10kV單條母線操操作用時應不不超過2小時。承諾制要求兩小時承諾制要求兩小時實際超過兩小時QC小組統(tǒng)計工工區(qū)下轄集控控站各變電所所接線情況，以以單條10kV母線有13條出線，接接地操作用時時占總操作用用時50％考慮，計計算得出，要要求單一間隔隔的接地用時時控制在44.615分鐘之內。提高變電設備接地操作的工作效率提高變電設備接地操作的工作效率制圖人：制圖日期：2006年6月制圖人：制圖日期：2006年6月六、原因分析方法因素人員因素方法因素人員因素培訓工作針對性欠缺變電設備接地操作的工作效率不高培訓工作針對性欠缺變電設備接地操作的工作效率不高專項操作演練培訓力度欠缺相關作業(yè)指導欠缺專項操作演練培訓力度欠缺相關作業(yè)指導欠缺接地操作不熟練用時長技術素質參差不齊掌握新事物熱情不高接地操作不熟練用時長技術素質參差不齊掌握新事物熱情不高無現場作業(yè)指導圖表無現場作業(yè)指導圖表接地線管理欠完善接地線存放不合理對現場適用的接地線類型不清楚接地線管理欠完善接地線存放不合理對現場適用的接地線類型不清楚電力工業(yè)發(fā)展迅速電力工業(yè)發(fā)展迅速設備間隔眾多接地線捆扎方法不合理設備型號種類多設備間隔眾多接地線捆扎方法不合理設備型號種類多新投運變電所多新投運變電所多接地點安裝位置不清楚接地線的類型各異接地點安裝位置不清楚接地線的類型各異環(huán)境因素設備因素環(huán)境因素設備因素制圖人：制圖日期：2006年7月制圖人：制圖日期：2006年7月七、要因確認序號末端因素確認標準要因確認確認方法負責人結論1掌握新事物熱情情不高是否影響整體，能能否通過教育育考核提高個別現象，不影影響整體，且且通過教育考考核有提高調查分析陳偉民●2無現場作業(yè)指導導圖表在平時工作中，應應有有細化的的針對專業(yè)的的指導類圖表表在以往的工作中中，有細化的的針對專業(yè)的的指導類圖表表對理順工作作秩序，提高高工作效率極極有幫助理論分析調查訪訪問蔡紅賓★3接地操作不熟練練，用時長操作用時的長短短很大程度上上取決于操作作水平的高低低與熟練程度度操作水平的高低低與熟練程度度直接關系到到操作用時的的長短抽查考試邵光明★4接地點安裝位置置不清楚尋找接地點安裝裝位置耗時直直接影響操作作時間的長短短尋找接地點安裝裝位置耗費了了大量的時間間現場調查金揚紫★5對現場適用的接接地接地線類類型不清對適用現場的接接地線種類熟熟悉程度直接接影響操作時時間的長短取用不適用現場場的接地線后后，往返安全全用具室更換換極為費時費費力現場調查張睿★6接地線捆扎方法法不合理接地線捆扎的合合理程度很大大程度上影響響操作速度操作時使用接地地線需花較多多的時間展開開實際測試陳綠芳★7接地線類型各異異新變電所、新設設備投運是電電力發(fā)展的趨趨勢新變電所、新設設備投運是電電力發(fā)展的趨趨勢，調查運運行人員掌握握情況，不了了解僅占極少少數抽查考試陳偉民●要因：★非要因：●制表人：制表日期：2006年7月通過以上7點末末端因素要因因確認，得出出如下5個要因：序號要因列項1★無現場作業(yè)指指導圖表2★接地操作不熟熟練用時長3★接地點安裝位位置不清楚4★對現場適用的的接地線類型型不清5★接地線捆扎方方法不合理八、制定對策QC小組將要因因逐一分析后后，制定對策策如下:序號要因對策目標措施實施地點結論責任人計劃日期1無現場作業(yè)指導導圖表編制《全所接地地方案》，包包含:全所接地圖圖、接地線明明細表、接地地點明細表◆減少我們操作作過程中浪費費在確定接地地線型號及尋尋找接地點安安裝位置的時時間,控制在以前前的10%以內●編制變電所全全所接地圖，各各接地點的分分布在圖上一一目了然的反反應出來?！窬幹迫拥氐鼐€明細表，表表中詳細列出出了該所所有有接地線的編編號、電壓等等級、種類?！窬幹迫拥氐攸c明細表，該該表列出了該該所每個接地地點安裝位置置、使用地線線種類，還對對個別特殊接接地點用*****標注。賓王集控站金東大集控站通過編制《全所所接地方案》，減少了我們操作過程中浪費在確定接地線型號及尋找接地點安裝位置的時間，耗時在以前的8%以內邵光明2006年07月～08月月2接地點安裝位置置不清楚3對現場適用的接接地線類型不不清金揚紫4接地操作不熟練練,用時長組織進行操作演演練◆100%過好好操作關●工區(qū)針對操作作演練的問題題專門開展了了“人人過好操操作關”的活動工區(qū)所轄各集控控站通過這樣的一次次活動使我們們每個人接地地操作的熟練練程度大大提提高了陳偉民2006年099月5接地線捆扎方法法不合理改進捆扎方法◆防止接地線纏纏繞、打結等給下下次操作帶來來不便，控制制在以前的10%以內●實行接地線定定置管理，改改進捆扎方法法金東大集控站極好的防止了接接地線纏繞、打結等給下下次操作帶來來不便，耗時時在以前的8%以內蔡紅賓2006年088月制表人：制表日期：2006年8月九、對策實施～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～2006.07.11－2006.08.05期間，由兩位站長派專人對站所轄各變電所進行接地點統(tǒng)計。2006.07.11－2006.08.05期間，由兩位站長派專人對站所轄各變電所進行接地點統(tǒng)計。由統(tǒng)計結果編制《全所接地圖》，繪制完成后，對各所接地點進行編號。由統(tǒng)計結果編制《全所接地圖》，繪制完成后，對各所接地點進行編號。由站安全員及技術員初審，站長進行最終審核并組織人員打印，塑封，在安全用具室進行定置實施。由站安全員及技術員初審，站長進行最終審核并組織人員打印，塑封，在安全用具室進行定置實施。110kV稠城城變全所接地地圖制圖人：制制圖日期：2006年8月～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～根據編制的《全所接地圖》制作《接地點明細表》，詳細列出接地點對應的接地閘刀、接地線種類及接地固定端焊接位置等，使操作人員對接地端位置、使用的接地線型號有據可查，根據編制的《全所接地圖》制作《接地點明細表》，詳細列出接地點對應的接地閘刀、接地線種類及接地固定端焊接位置等，使操作人員對接地端位置、使用的接地線型號有據可查，減少了我們操作過程中浪費在確定接地線型號及尋找接地點安裝位置的時間，大大加快了操作速度。110kV稠城城變全所接地地線安裝地點點表制表人：日日期：2006年8月～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～下面展示的是金東大集控站實行接地線定置管理，改進捆扎方法前后的圖片，經過有效管理及改進捆扎方法后，可以極好的防止接地線纏繞下面展示的是金東大集控站實行接地線定置管理，改進捆扎方法前后的圖片，經過有效管理及改進捆扎方法后，可以極好的防止接地線纏繞、打結等給下次操作帶來不便，減少操作時間。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～工區(qū)針對操作演練的問題專門開展了工區(qū)針對操作演練的問題專門開展了“人人過好操作關”的活動，圖為金東大集控站活動現場?！叭巳诉^好操作作關”活動現場十、效果檢查對策實施后，在在對110kV稠城變的2006年三季度的的檢修操作中中進行了效果果檢查，統(tǒng)計計發(fā)現平均單單一間隔接地地操作用時為為5.3分鐘，超過過目標要求的的4.6分鐘。未達到確定的目標未達到確定的目標由于活動后效果果未達到確定定的目標，于于是QC小組展開第第二個PDCA循環(huán)，對未未達到目標再再次進行原因因分析，發(fā)現現以下5條原因：序號末端因素要因確認確認方法負責人結論1驗電操作費時驗證驗電器完好好需到遠處帶帶電點，延誤誤時間調查分析張?！?操作工具種類多多且不易區(qū)別別容易拿錯工具，往往返調換費時時費力調查分析邵光明★3工具放置位置不不明顯少部分操作人員員反映尋找不不易，已粘貼貼指示標簽調查分析梁勛萍●4操作工具因設計計制作原因易易造成損壞個別操作工具有有滑脫、松動動等設計制作作原因引起的的損壞調查分析李亮●5接地操作費力個個別人員不能能順利完成操操作個別同志較費力力，在操作工工具上增加助助力棒調查分析張?！裰票砣耍喝杖掌冢?006年10月要因：★★非要因：●通過對以上5點點末端因素進進行要因確認認，得出要因因如下：序號要因列項1★驗電操作費時時2★操作工具種類類多且不易區(qū)區(qū)別序號要因對策責任人計劃日期1驗電操作費時配備高壓信號發(fā)發(fā)生器鄧笑天2006年088月2操作工具種類多多且不易區(qū)別別完善圖表及粘貼貼標簽陳偉民2006年088月重新進行對策實實施下圖為110kkV白云變操作作工具使用圖圖：下圖為操作工具具粘貼標簽的的前后對比圖圖：再次效果檢查對策實施后，QQC小組對110kV白云變、110kV橫店變的三三、四季度的的操作用時進進行了效果檢檢查：一、110kVV白云變單個個間隔的接地地操作用時為為4.52分鐘鐘，達到了目目標要求。二、110kVV橫店變單一一間隔的接地地操作用時為為4.4分，達達到了目標要要求。平均單一間隔用用時約4.446分鐘。統(tǒng)統(tǒng)計結果極好好的驗證了QC小組的工作作是有效的。110kV橫店變110kV橫店變110kV白云變接地操作共計用時119分鐘接地操作共計用時95分鐘