廣州某酒店監(jiān)理投資控制內(nèi)容及控制措施

廣州某酒店施工階段就監(jiān)理投資控制內(nèi)容及控制措施摘要本章分別闡明了了監(jiān)理項(xiàng)目施施工階段投資資控制的內(nèi)容容、方法；并并且針對(duì)本工工程項(xiàng)目的特特征和業(yè)主的的要求，從施施工過(guò)程前后后控制等方面面詳細(xì)闡述了了本監(jiān)理項(xiàng)目目具體投資控控制措施。做做到了目標(biāo)明明確，方法合合理可行，措措施具體。投資控制的目標(biāo)標(biāo)施工階段投資控控制的目標(biāo)為為：將本項(xiàng)目目工程造價(jià)控控制在施工承承包合同中約約定的合同價(jià)價(jià)內(nèi)。投資控制的方法法熟悉施工合同文文件及監(jiān)理合合同文件，特特別是熟悉有有關(guān)監(jiān)理工程程師在計(jì)量與與支付方面的的職責(zé)與權(quán)力力條款。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工工程地質(zhì)報(bào)告告、周邊施工工文件，對(duì)影影響投資控制制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分分析。對(duì)易于于引起投資失失控的事件，如如設(shè)計(jì)變更、工工程簽證等，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定的的程序進(jìn)行處處理。審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及增項(xiàng)工工程的施工圖圖預(yù)算。逐步分解投資總總目標(biāo)，亦即即逐層進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分解。做做到能分能合合，便于查詢?cè)?，且分解的的層次有可靠靠的?shù)據(jù)來(lái)源源，避免漏項(xiàng)項(xiàng)和重復(fù)。每月編制投資控控制報(bào)表，并并注意對(duì)影響響投資目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期和和短期因素進(jìn)進(jìn)行分析，及及時(shí)采取控制制措施。審核施工單位提提出的工程進(jìn)進(jìn)度款計(jì)劃，每每月上報(bào)業(yè)主主。并將上月月計(jì)劃款與實(shí)實(shí)際用款進(jìn)行行對(duì)比，及時(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的的資金動(dòng)向。審核材料購(gòu)貨單單，及時(shí)了解解材料價(jià)格的的變動(dòng)，審查查材料、設(shè)備備的質(zhì)量和規(guī)規(guī)格。審核施工單位編編制的工程結(jié)結(jié)算書，提出出咨詢意見(jiàn)。將將設(shè)計(jì)概算、施施工投標(biāo)價(jià)和和施工結(jié)算對(duì)對(duì)比分析。檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用超支分析析，并提出控控制工程費(fèi)用用突破的方案案和措施。投資控制的措施施投資的事前控制制采用“量?jī)r(jià)分離離”的單位包干干與部分項(xiàng)目目“合價(jià)包干”的招標(biāo)方式式，使各施工工投標(biāo)單位根根據(jù)自己的工工資水平、員員工素質(zhì)、材材料采購(gòu)渠道道、機(jī)械裝備備情況、管理理水平自主報(bào)報(bào)價(jià)，通過(guò)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)，這這樣能非常有有效地節(jié)約工工程投資；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的原因，制制定防范對(duì)策策；投資的事中控制制督促建設(shè)單位按按合同規(guī)定，如如期向承包單單位支付工程程進(jìn)度款，做做好外部協(xié)調(diào)調(diào)、配合工作作，及時(shí)答復(fù)復(fù)承包單位提提出的問(wèn)題及及配合要求，避避免發(fā)生索賠賠事件；工程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎重重，事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，較大大變更應(yīng)報(bào)業(yè)業(yè)主單位認(rèn)可可；及時(shí)地對(duì)已完合合格工程進(jìn)行行計(jì)量簽訂，及及時(shí)審核簽發(fā)發(fā)付款憑證，建建立嚴(yán)格的簽簽證制度。首首先是專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師必必須熟悉施工工合同的內(nèi)容容，對(duì)于施工工單位申報(bào)的的簽訂內(nèi)容，能能正確判斷其其是否包含在在合同包干價(jià)價(jià)款內(nèi)，然后后才決定是否否簽證，以免免重復(fù)計(jì)價(jià)。其其次，在簽證證制度中規(guī)定定施工單位申申報(bào)簽證時(shí)間間及監(jiān)理工程程師受理的時(shí)時(shí)間，以保證證監(jiān)理工程師師能準(zhǔn)確計(jì)量量（如：隱蔽蔽工程必須在在隱蔽之前申申報(bào)）。檢查、監(jiān)督承包包商單位履約約情況，防止止發(fā)生違約事事件；專業(yè)監(jiān)理工程師師要定期向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告投資的的動(dòng)態(tài)情況。投資的事后控制制審核承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書，弄清清各分部工程程的最終價(jià)值值；公正地處理承包包單位提出的的索賠。投資控制程序工程量計(jì)量程序序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫?工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫?工程款支付報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程計(jì)量三方協(xié)商修改工程計(jì)量及工程程款支付監(jiān)理理工作程序調(diào)整預(yù)算修改調(diào)整監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證業(yè)主支付工程進(jìn)度款施工階段投資控控制監(jiān)理工作作程序節(jié)省投資的建議議把好施工管理關(guān)關(guān)加強(qiáng)工程質(zhì)量管管理在施工中，返修修工程越多工工程費(fèi)用就越越多，必須實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理理責(zé)任制，搞搞好整體項(xiàng)目目的單項(xiàng)工程程、分部工程程及隱蔽工程程的檢查監(jiān)督督和質(zhì)量驗(yàn)收收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和找出問(wèn)題題，解決問(wèn)題題，以保證工工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程進(jìn)度的的管理拖延工期時(shí)間越越長(zhǎng)，管理費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)等等各種費(fèi)用支支出越大。加加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)調(diào)，把大型和和中小型機(jī)械械、把機(jī)械化化和半機(jī)械化化結(jié)合起來(lái)，合合理確定材料料、機(jī)械、資資金及勞動(dòng)力力等最佳組合合方式，搞好好物資的合理理調(diào)運(yùn)，就可可避免不必要要的重復(fù)工作作，節(jié)省人力力、物耗，降降低成本。加強(qiáng)工程變更及及現(xiàn)場(chǎng)簽證管管理，嚴(yán)格控控制工程變更更要控制成本，應(yīng)應(yīng)做到不準(zhǔn)隨隨意變更巳經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙紙，不準(zhǔn)隨意意提高設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，即使是是必須進(jìn)行的的變更，也要要按程序進(jìn)行行。在工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，由于于多方面的情情況變更會(huì)發(fā)發(fā)生合同預(yù)算算外的簽證，此此時(shí)必須嚴(yán)格格對(duì)此予以控控制；對(duì)承包包商提出工程程數(shù)量、單價(jià)價(jià)和施工時(shí)間間的變更簽證證，應(yīng)分清責(zé)責(zé)任，對(duì)合理理的簽證，及及時(shí)地根據(jù)合合同條款，變變更通知及有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行變更費(fèi)用、工工期審核，并并將審核的結(jié)結(jié)果報(bào)業(yè)主審審定，同時(shí)及及時(shí)調(diào)整工程程造價(jià)，使業(yè)業(yè)主掌握投資資方向的信息息。避免發(fā)生生工程管理人人員只管簽證證，不管算賬賬的問(wèn)題，造造成投資失控控的嚴(yán)重后果果。把好材料價(jià)格關(guān)關(guān)在工程建設(shè)項(xiàng)目目投資中，工工程材料費(fèi)一一般占總投資資的50%以上。因此此，工程材料料價(jià)格的高低低直接影響工工程造價(jià)的大大小。因此，必必須按市場(chǎng)變變化規(guī)律，對(duì)對(duì)材料價(jià)格實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理。疏通信息渠道關(guān)鍵是要建立能能夠正確及時(shí)時(shí)反映工程材材料供求關(guān)系系，高效、靈靈活、暢通的的信息系統(tǒng)。推廣材料報(bào)價(jià)制制度施工單位要將各各個(gè)時(shí)期的主主要材料用量量，進(jìn)貨渠道道、時(shí)間、價(jià)價(jià)格向建設(shè)單單位進(jìn)行通報(bào)報(bào)，由雙方共共同制定材料料進(jìn)貨計(jì)劃，確確定