建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與措施

Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與措施隨著社會經(jīng)濟水平的不斷進展，建造行業(yè)的進展也日益迅疾。因此建造施工合同的現(xiàn)場管理工作也愈加重要。建設(shè)工程涉及到的技術(shù)十分多，因此在舉行現(xiàn)場管理的過程中會碰到無數(shù)問題，在這個過程中不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)施工的高效管理，更要能夠保證各項任務(wù)順當完成。本文針對目前建造工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中存在的問題舉行動身，對提升建造工程施工管理工作提出幾點建議。

建造工程管理工作涉及到的內(nèi)容多，而且工期普通都比較長。十分簡單浮現(xiàn)建造工程質(zhì)量問題、施工成本問題、工期時長等問題，因此在這個過程中建造單位必需有效地提升自身的競爭力，做好建造工程的施工管理工作，建筑符合時代要求和高質(zhì)量高水準的建造產(chǎn)品。就目前現(xiàn)場管理及工程技術(shù)的整體進展而言，我國大多數(shù)單位所采納的方式依然存在著無數(shù)問題，根本無法滿足日益增長的需求。這就要求我們針對現(xiàn)場管理存在的問題，提升綜合管控的能力，并按照施工的實際狀況舉行相應的調(diào)節(jié)，以求更好地增進現(xiàn)場工作高效舉行。

一、建造工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失俗話說沒有法規(guī)不成方圓。建造工程所涉及到的施工任務(wù)大多比較危急，假如不能做好現(xiàn)場監(jiān)督工作就會十分簡單使工程陷入被動的情況。目前在無數(shù)建造工地上建造單位過于注意施工材料的支配，而忽略對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。雖然在施工之前施工單位對于基本的工作流程都會有一定的規(guī)劃，但是在實際施工的過程中我與客方面因素的制約會，使得整體工程存在無數(shù)被動［1］。目前而言，對于現(xiàn)場施工工作十分缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，僅僅停歇在對于建造平安的突擊檢查中，還根本沒有較為完美的監(jiān)督管理制度和管理部門。那么就無法保證建造工程技術(shù)得到順當?shù)膶嵤?，而且十分簡單滋生腐敗的問題，極不利于建造工作的順當舉行。難以在發(fā)生問題的時候準時的發(fā)覺問題并舉行合理的調(diào)節(jié)規(guī)劃。實際上無論建造工程規(guī)劃多么完美，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實處，目前的建造工程施工現(xiàn)場管理急需完美的監(jiān)督體系。

(二)技術(shù)現(xiàn)代化和平安措施缺失因為建造工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時光，部分建造單位過于追求工作效率而罔顧建造人員的平安問題，無法保證生產(chǎn)高效的舉行。如何處理兩者之間的問題，向來以來都是管理的核心問題。而平安管理并不是一成不變的，它是一個動態(tài)的過程，這就要保證準時與建設(shè)施工單位舉行探討，在保證人員平安的前提下，盡可能的增快施工的進程，提升建設(shè)單位的經(jīng)濟收益［2］。建造工程中的每一個階段都需要我們引起足夠的重視。無數(shù)建造工程為了節(jié)省能源，目前依然實行比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能準時的與高技術(shù)相結(jié)合。施工單位出于對資金輸出的考量，往往會選用比較低廉的人力，而并不會實行現(xiàn)代化的科技手段舉行進展。在短時光內(nèi)，這對于建造工程的進展并不會起到非常顯著的影響，但是久而久之，長久與社會進展相脫軌，就會被時代所淘汰，采納現(xiàn)代化的手段對于工程的統(tǒng)一化進展具有十分重要的意義。

二、加強建造工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施

(一)加強人員管理在以往建造工地的工作中，無數(shù)施工單位并不重視對于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得無數(shù)工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，自身也沒有較高的文化素質(zhì)，對工程施工無數(shù)細節(jié)都不認識。這就十分簡單導致整體施工的效率低下，施工人員的平安意識不強也會導致整體事故發(fā)生的幾率大大增強。雖然建設(shè)工程中涉及到的依然是無數(shù)體力勞動，但是隨著機械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建造工程的施工辦法就顯得尤為重要，這就要求我們意識到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場的工作，科學的規(guī)劃相應的施工推動進度。建造工程涉及到的工程量大，流淌的工作人員也十分多，在這個過程中必需加強人員的疏導和管理，保證能夠根據(jù)標準平安的開展生產(chǎn)活動。

(二)資料收拾和質(zhì)量管理在項目開展之初必然會有一個整體的規(guī)劃，但是因為各種外部因素的影響勢必會導致工程發(fā)生變動。假如無法做到對相應的資料項目舉行管理，可能會導致因為對項目實際狀況的不了解而致使作出不符合現(xiàn)實要求的后期規(guī)劃，進而給建設(shè)單位帶來不須要的損失。這就要求在舉行現(xiàn)場管理的過程中，要準時按照實際變動做好之后的規(guī)劃工作，利用對可能涉及到的工程技術(shù)舉行系統(tǒng)化的管理，提前制定施工現(xiàn)場的各種防護工作，確保平安建造工程的舉行。對于涉及結(jié)構(gòu)平安和重要使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，必需按規(guī)定舉行相應的見證取樣檢測;檢測報告除按正常報告填寫、簽章外，按照施工的要求支配相應的設(shè)備，保證施工的平安，還應加蓋見證取樣檢測專用章。

三、總語

綜上所述，加強建造工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理對于建造行