寶潔公司簡介課件

Touchinglives,improvinglife.親近生活，美化生活寶潔公司寶潔公司總部寶潔公司英文名稱：Procter&Gamble簡稱P&G成立時間：1837年總部：美國俄亥俄州辛辛那提市經(jīng)營范圍：美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品、健康護(hù)理、食品及飲料等旗下品牌：海飛絲、飄柔、沙宣、佳潔士、幫寶適等300多個品牌公司性質(zhì)：股份制員工數(shù)約127,000位董事長麥睿博（RobertA.McDonald）總裁兼首席執(zhí)行官麥睿博（RobertA.McDonald）全球技術(shù)中心28個十億美元品牌數(shù)23個寶潔公司簡介寶潔大家族寶潔在中國一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過七千人，在華投資總額超過十七億美元。二十多年來，寶潔在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了飛速的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：建立了領(lǐng)先的大品牌

寶潔公司是中國最大的日用消費品公司。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場地位。業(yè)務(wù)保持了強勁的增長

中國寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長速度最快的區(qū)域市場之一。目前，寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，銷售額也已位居第四位。寶潔公司現(xiàn)任總裁寶潔公司大中華區(qū)總裁主要競爭對手聯(lián)合利華SWOT分析2.多品牌的營銷策略具有競爭優(yōu)勢收購多個品牌，擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)品從低端到高端，產(chǎn)品多元化，可以滿足各個消費人群的需要。3.注重公益事業(yè)我們致力幫助貧困地區(qū)的孩子獲得更好的教育機會。從1996年到2011年，寶潔希望小學(xué)項目累計建成200所寶潔希望小學(xué)，超過15萬名兒童因此受益。4.企業(yè)價值觀高度統(tǒng)一寶潔核心價值觀就是領(lǐng)導(dǎo)能力、主人翁精神、誠實正直、積極求勝與信任。該公司堅信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富，是核心價值觀的核心。5.注重人才培養(yǎng)人才是寶潔最珍貴的資產(chǎn)。我們通過完善的本土人才培養(yǎng)計劃和健全的人力資源和福利系統(tǒng)，幫助員工達(dá)成自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)工作與生活的平衡。寶潔在美國總部建立了培訓(xùn)學(xué)院，在中國也有專門的培訓(xùn)學(xué)院。公司通過為每個雇員提供獨具特色的培訓(xùn)計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。6.對業(yè)務(wù)建立完善的管理系統(tǒng)7.重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展

力求最好地了解消費者及其需要。

創(chuàng)造和提供一流的產(chǎn)品和包裝，倡導(dǎo)全新的消費觀念，樹立成功的品牌形象。

發(fā)展與客戶、供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系。

8.改善包裝，減少材料O（來自企業(yè)外部的機會）1、物流中心地理位置優(yōu)越為了大規(guī)模節(jié)約成本，寶潔把自己的總部和物流中心設(shè)在了廣州。廣州及以廣州為核心的珠三角洲地區(qū)是我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，同時，廣州是連接內(nèi)地與香港乃至海外的重要節(jié)點和交通樞紐。

2、互聯(lián)網(wǎng)及電子技術(shù)發(fā)展對業(yè)務(wù)有促進(jìn)作用在信息飛速發(fā)展的今天，更快、更準(zhǔn)地捕獲信息并作出及時回應(yīng)對每個企業(yè)都非常重要。而寶潔作為一個大企業(yè)，也具備一套管理信息系統(tǒng)，就如“寶潔—沃爾瑪模式”。最開始時，寶潔開發(fā)并給沃爾瑪安裝了一套“持續(xù)補貨系統(tǒng)”，雙方通過EDI（電子數(shù)據(jù)交換）和衛(wèi)星通訊實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，借助于信息系統(tǒng)，寶潔公司能迅速知曉沃爾瑪物流中心內(nèi)的紙尿褲的銷售量、庫存量、價格等數(shù)據(jù)。這樣不僅能使寶潔公司及時制定出符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計劃，同時也能對沃爾瑪?shù)膸齑孢M(jìn)行單品管理，做到連續(xù)補貨，防止滯銷商品庫存過多，或暢銷商品斷貨。雙方不用就每筆交易的條件（如陪送、價格問題）等進(jìn)行談判，大大縮短了商品從定貨、進(jìn)貨、保管到補貨銷售的整個業(yè)務(wù)流程時間。T（企業(yè)面對外部的威脅）1、行業(yè)競爭讓市場份額下降在寶潔產(chǎn)品所在的各個細(xì)分市場，許多不同的跨國公司和國內(nèi)一些比較有實力的公司都在與其爭奪市場份額。例如，在日用消費品領(lǐng)域，英荷聯(lián)合利華公司成為寶潔最強勁的對手2、市場新需求對寶潔品牌沖擊“種種跡象表明，品牌已不是顧客選擇日化產(chǎn)品的惟一動力”。事實上，越來越多的購買者，不再像以前那樣對寶潔情有獨鐘。北京家樂福超市的日銷售狀況跟蹤表示，