建筑工程管理學(xué)習(xí)總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯建筑工程管理學(xué)習(xí)總結(jié)建造工程管理學(xué)習(xí)總結(jié)是十分重要的，溫故而知新，在學(xué)習(xí)的過程中全身心投入，總結(jié)精華用于以后的工作中。我就建造工程管理學(xué)習(xí)總結(jié)和大家一起了解。

工程項目管理是建造企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接打算著企業(yè)的成敗。因此，對建造企業(yè)加強項目管理水平的討論很重要。建造工程項目管理是以詳細(xì)的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而舉行的一系列的組織、籌劃、激勵、交流、檢查、控制活動。項目管理是利用一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的辦法。項目管理所涵蓋的學(xué)問范圍很廣泛，建造工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建造企業(yè)如何以建造工程項目管理為中心，提升工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提升經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建造施工企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。

提升建造工程項目管理水平的須要性：

(一)建造市場逐漸完美、進(jìn)展的需要建造市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭十分激烈，利潤空間不斷被壓縮，提升建造工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提升建造工程項目管理水平將集中于提升專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提升本專業(yè)的學(xué)問信息深度等。同時，建造市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、進(jìn)展，必需接受新技術(shù)、新材料，采納新工藝、新設(shè)備，并不斷提升建造工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要因為市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建造工程的顧客，普通是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提升附加值的途徑之一。項目管理一方面提升了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提升了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在挑選施工單位時必定會挑選有著良好項目管理體系及項目管理實施閱歷的企業(yè)。

(三)建造企業(yè)自身進(jìn)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的進(jìn)展勢頭，必需提升項目管理水平，哺育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提升專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁進(jìn)展的必由之路。降低成本，提升利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的凹凸顯得尤為重要。建造企業(yè)的生產(chǎn)管理必需圍圍著各個項目活動舉行。

建造業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的進(jìn)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的凹凸,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建造企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的將來進(jìn)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速進(jìn)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深化進(jìn)展、災(zāi)難重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建造業(yè)市場進(jìn)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建造業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是進(jìn)展和提升建造領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建造工程的管理是實現(xiàn)建造企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的凹凸對于建造企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展具有十分重要的意義。隨著經(jīng)濟的進(jìn)展和社會的長進(jìn),建造行業(yè)得到了長久的進(jìn)展,建造工程項目管理水平也取得了一定成果,但是質(zhì)量事故、工期遲延、費用超支等問題仍然不少,特殊是一旦浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建造工程管理就顯得尤為重要。

建造工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建造工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品行,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠樂觀運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)舉行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建造施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)辦法,舉行方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)整。眾所周知,建造工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交錯綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在囫圇企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)展邏輯要求,確保施工正常舉行。(2)利用技術(shù)管理,不斷提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)覺和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患?xì)缭诿妊恐?保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提升經(jīng)濟效益和提高市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是打算終于產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提升工程項目的質(zhì)量,就必需狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提升管理人員的質(zhì)量意識,根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求,使全部人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>