工程個(gè)人工作計(jì)劃

工程個(gè)人工作計(jì)劃工程個(gè)人工作方案1在過去的一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷培養(yǎng)下，在同事的關(guān)懷、親熱協(xié)作下，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)潛能、完善本職工作。主動(dòng)加入集體項(xiàng)目行活動(dòng)，以及多種形式的培訓(xùn)和不定期的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論和多種形式的實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，重視溝通并不斷拓展自己的視野，在認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己作為林業(yè)科技工的整體素養(yǎng)。現(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的政治思想素養(yǎng)能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，時(shí)刻與黨中央保持一致。寵愛黨的林業(yè)事業(yè)，寵愛本職工作，強(qiáng)化自我修養(yǎng)，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以飽滿的工作熱忱，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。二、努力提升業(yè)務(wù)水平，真正做到業(yè)務(wù)骨干這一年，既是我工作成果突出的一年，更是我不斷提升，不斷進(jìn)步的一年。我努力提升自身的業(yè)務(wù)水平，加入了一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，力氣提升很快，能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此期間，我完成了馬尾松家系優(yōu)樹的篩查工作；關(guān)心完成了苗圃綠化苗木、育苗技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了松材線蟲病疫木和商品林采伐規(guī)劃劃作業(yè)設(shè)計(jì)工作；加入了造林補(bǔ)貼項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織施行、自查工作，并通過了各個(gè)部門的檢查驗(yàn)收，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三、來年工作支配擔(dān)當(dāng)林業(yè)助理工程師以來，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，我還有這樣和那樣的不足，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)力氣還有待于進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力學(xué)習(xí)，不斷提升，努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)。工程個(gè)人工作方案220xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《道路工程招標(biāo)文件范本》、《道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《道路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、道路工程施工技術(shù)規(guī)范、道路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、道路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成狀況清楚。4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成狀況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、職工培訓(xùn)方案1、20xx年1月10日前，每位職工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的”方式或建議，報(bào)工程部郵箱。2、工程部將上述問題依據(jù)類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)全部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將職工培訓(xùn)狀況匯總報(bào)公司。三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝通相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案的格式和內(nèi)容。3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)潔、高效、精確?????、準(zhǔn)時(shí)。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，怎么處理。5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化。6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和留意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和留意事項(xiàng)。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題，怎么處理。10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何閱歷和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。12、可以總結(jié)和溝通的其他事項(xiàng)。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上。五、工程進(jìn)度完成狀況監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月依據(jù)《道路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成狀況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總名目，發(fā)給全體職工，職工依據(jù)實(shí)際狀況主動(dòng)對(duì)應(yīng)名目要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。工程個(gè)人工作方案3勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公正公正，是自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)要求和規(guī)定，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，重視團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。下面是20xx年工作方案：一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的施行；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求強(qiáng)化材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、依據(jù)新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面工程工期要求都特殊緊，自己嚴(yán)格依據(jù)施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面自己深化工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報(bào)狀況爭(zhēng)取支持關(guān)懷外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，關(guān)心承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的搜集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了較好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的”人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)精確?????，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避開消逝錯(cuò)字、錯(cuò)詞，由于監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門始終以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，g服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。工程個(gè)人工作方案41、與公司各部門強(qiáng)化協(xié)作尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)技術(shù)方案，施組設(shè)計(jì)，資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作.2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)方案，準(zhǔn)時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系，完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得.3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓(xùn)工作.4、連續(xù)上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的.申報(bào)工作.5、完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化.6、強(qiáng)化組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).7、強(qiáng)化與各項(xiàng)目之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片，語音等.8、督促各項(xiàng)目完成工程照片的搜集整理成冊(cè)上報(bào).9、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的搜集，并分類移交歸檔.10、對(duì)下發(fā)的工程管理類報(bào)表準(zhǔn)時(shí)搜集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門，并做好報(bào)表疑問解答.11、強(qiáng)化公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和關(guān)懷工作.檢查《達(dá)標(biāo)施行細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào).12、強(qiáng)化對(duì)技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作，完成對(duì)技術(shù)成果的整理上報(bào).13、強(qiáng)化安全工作的宣揚(yáng)，督促工作，并做好安全報(bào)表的搜集上報(bào).14、搜集各項(xiàng)目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的安全方案的施行狀況.工程個(gè)人工作方案5光陰荏苒，時(shí)間消逝，彈指一揮間，激烈、動(dòng)蕩的某某年已經(jīng)過去，回首過去一年，特別是下半年，我們認(rèn)真總結(jié)閱歷、教訓(xùn)：展望某某年，我部門的全體同志將會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)勝勢(shì)、改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的某某年對(duì)我們來說既是挑戰(zhàn)、又是機(jī)遇，對(duì)過去下半年取得的成果將抱以不驕不躁的態(tài)度連續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司某某年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力最活躍的要素，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化與各職能部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作主動(dòng)性，一定能夠完成公司下達(dá)的某某年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)某某年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保證公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應(yīng)有的奉獻(xiàn)。某某年由于公司在年底的一段時(shí)間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同商定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部將主動(dòng)想方式與施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作。我部在完成本職工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作其他部門完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)，要求每個(gè)同志不怕苦、不叫累，主動(dòng)為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。暑來寒往，我部人員將連續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮勉進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以主動(dòng)的心態(tài)g服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，樹立正氣，g已奉公。在對(duì)外協(xié)調(diào)上，各部門強(qiáng)化協(xié)調(diào)力氣，講究方式、方式，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)體精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標(biāo)，爭(zhēng)取在20xx年末向公司上交一份滿意的.答卷。過去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時(shí)間、奮力拼搏、忍辱負(fù)重，著重做了以下幾個(gè)方面工作：1、項(xiàng)目開工初期工作及各分包施工方之間的協(xié)作、協(xié)作相關(guān)部門辦理各種報(bào)建工作。特別是為搶時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得相關(guān)報(bào)建手續(xù)做了大量艱苦、周密、認(rèn)真的外圍溝通工作。例如：小區(qū)一期施工許可證的辦理過程中，需要我部供應(yīng)大量相關(guān)技術(shù)參數(shù)，售樓部的消防驗(yàn)收手續(xù)辦理，我部做了大量的技術(shù)資料預(yù)備以及和消防主管部門溝通，順當(dāng)處理了售樓部的消防驗(yàn)收工作，當(dāng)然這過程離不開公司的全力支持。目前項(xiàng)目處于正常建設(shè)期，依據(jù)合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，主動(dòng)施行項(xiàng)目管理技術(shù)和方式，不斷提升項(xiàng)目的效益和水平，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工作實(shí)踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程施行。同時(shí)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深化工作面，協(xié)作監(jiān)理人員務(wù)必?進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為協(xié)作銷售進(jìn)程，要求各分包單位按月細(xì)化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與公司的銷售保持一致。在各分項(xiàng)驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)實(shí)樹立“讓客戶滿意是我們最大的有幸”意識(shí)，盡力在驗(yàn)收交房時(shí)讓客戶投訴降至最低。要處理以上問題，我部要求務(wù)必?樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，熟識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，務(wù)必?把好工程質(zhì)量的“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制”，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，務(wù)必?出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細(xì)部等施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定保持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在的問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)處理存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。重視工作質(zhì)量，全部一線管理人員務(wù)必?一身正氣，清正廉潔、以理服人、公正待人、禮貌待人，為公司制造一種較好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，要求全部門人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管，必將開創(chuàng)各方共贏的較好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。其中涉及隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收務(wù)必?經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊的推動(dòng)。展望將來，我部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。20xx年工作方案在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo)，具體見各分包單位上報(bào)20xx年總進(jìn)度方案表。附件：各棟號(hào)進(jìn)度方案表最終提出幾條建議：1、強(qiáng)化人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素養(yǎng)的團(tuán)體，力爭(zhēng)做到人盡其才，人盡其用，并采取制造性的激勵(lì)方式對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給職工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2、強(qiáng)化品牌及人力資源管理，公司管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷管理、品牌管理和人力資源管理。目前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)持續(xù)打壓，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出所面臨的危機(jī)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將主動(dòng)推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。工程個(gè)人工作方案620××年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，加入的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開將來消逝工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20××年的工作進(jìn)行大致的方案編排。1、工程正式開工前，依據(jù)施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的`走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。2、依據(jù)公司制定的總體進(jìn)度方案和單體樓座進(jìn)度方案嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出處理方案。消逝施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必?整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流淌紅旗評(píng)比方式》進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲處。4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格依據(jù)公司制度進(jìn)行，每日開展早會(huì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作主動(dòng)性。6、主動(dòng)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)問題準(zhǔn)時(shí)處理。7、依據(jù)實(shí)際狀況施行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面開放。在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。工程個(gè)人工作方案7非比尋常的一年。新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，過去的一年。g服困難、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，20xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、安全生產(chǎn)也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力公司永恒的主題，安全是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終保持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣揚(yáng)訓(xùn)練，使職工從生命安全的高度熟識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛公司，做到警鐘常鳴，提升防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，擔(dān)憂全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在可控，能控，控”狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)峻?的開好每次班前會(huì)，三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位職工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。三、材料及資料管理必需了解每日進(jìn)出材料，制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員。庫房必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。項(xiàng)目結(jié)束后，立即盤存庫房及廢舊材料的登記上繳局庫房。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按。每月排出工作方案，合理支配好每日的工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、強(qiáng)化溝通。配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，強(qiáng)化與供電營(yíng)業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備?？茖W(xué)合理支配走線，施工中。支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛職工。使其知道，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議內(nèi)容精神。解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)懷職工生活，提升職工的工作主動(dòng)性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新職工，老職工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，工作上嚴(yán)格要求，生活上盡心關(guān)懷，讓新職工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的`中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，輝煌已作為歷史載入史冊(cè)。發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”公司精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更強(qiáng)化烈的責(zé)任感和使命感，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信念、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，冷靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我堅(jiān)信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。工程個(gè)人工作方案8來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種要求和規(guī)定，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員，怎么最大化的提升公司效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn)，我認(rèn)為這是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，只有豐富的理論閱歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要始終保持學(xué)中干、干學(xué)校，不但要有豐富的文化素養(yǎng)，還要具有猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。怎么提升工程質(zhì)量、降低工程成本，提升工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認(rèn)為投資控制要從以下幾方面入手：一、”以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)工程質(zhì)量是公司生存壯大的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復(fù)修整不僅鋪張了資金，還會(huì)影響聲譽(yù)，直接影響公司的生存。工程質(zhì)量與工程項(xiàng)目的”每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，既要提升相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，也要提升工人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力氣；施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；提升人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量訓(xùn)練、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最快速、最殘酷地令公司效益遞減。要提升工程投資效益，公司就務(wù)必?在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視”以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是公司生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。二、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提工作這幾年更加的熟識(shí)到工程設(shè)計(jì)在整個(gè)投資控制中的重要性，假如在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，接受過于保守的設(shè)計(jì)，或者沒有接受新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。工程個(gè)人工作方案9自20xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的施行工作，作為一名體系專員來說，深刻熟識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義，在這半年多來通過對(duì)公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，依據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：7月初開始對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟識(shí)過程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目分布、管理制度等確定體系掩蓋范圍。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通協(xié)作，開始對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好預(yù)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，和備案工作。9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)詢問老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性。方案支配內(nèi)審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，搜集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià)，依據(jù)生產(chǎn)特性，進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告。依據(jù)原定體系施行方案，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審方案，于10月12日開始對(duì)公司三體系運(yùn)行施行內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審狀況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié)，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊(cè)改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件?？傊贫?8個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng)外審機(jī)構(gòu)連續(xù)初次審核，方案在12月底前完成外審方案。20xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)受一個(gè)全新的工作環(huán)境，從生疏同事到彼此熟識(shí)的過程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱忱的支持和協(xié)作。由于體系的建立和施行，需要他們的主動(dòng)支持和協(xié)作，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，緣由當(dāng)然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系熟識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立較好的”社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了杜絕體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將開放體系方面的整合，方案如下：一、廣泛搜集體系運(yùn)行狀況不斷完善體系文件；依據(jù)當(dāng)前施行的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，務(wù)必?做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件掩蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員加入體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的不足。方案明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。二、主動(dòng)開展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確熟識(shí)當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代公司務(wù)必?建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)開放的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的熟識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的方案依據(jù)不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，重視實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用開放，讓各部門和不同作業(yè)人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作依據(jù)實(shí)際部門需求作出具體方案時(shí)間支配。三、深化部門調(diào)查爭(zhēng)論，做好內(nèi)審工作為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，主動(dòng)搜集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的看法和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提升文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到有用性，符合性，此項(xiàng)將每月開放。四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室務(wù)必?具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有保持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好公司的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提升整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員加入，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在公司內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。工程個(gè)人工作方案10一、分公司財(cái)務(wù)科工作方案：1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的要求和規(guī)定。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)作項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施行審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施行財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方式：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的.80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以0。66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部盈利虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0。66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。三、支付各種款項(xiàng)的措施：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)峻?執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬狀況特殊，但務(wù)必?辦理托付證明書、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是公司單位的務(wù)必?有雙方公司單位蓋章后有效，假如是個(gè)人的務(wù)必?有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開經(jīng)濟(jì)糾紛。四、“備用金”管理方式依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方式：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。工程個(gè)人工作方案11一、質(zhì)量宣揚(yáng)20xx年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣揚(yáng)，促進(jìn)公司職工質(zhì)量意識(shí)的提升。宣揚(yáng)方式：1、策劃質(zhì)量宣揚(yáng)口號(hào)、質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語、質(zhì)量歌曲，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命”、“有質(zhì)量才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步”。2、通過質(zhì)量宣揚(yáng)看板，把每周的質(zhì)量問題（質(zhì)量周報(bào)），以及改進(jìn)狀況粘貼到看板上，讓每個(gè)職工能準(zhǔn)時(shí)了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。3、組織開展質(zhì)量學(xué)問競(jìng)賽，豐富職工的質(zhì)量學(xué)問，讓職工切身感受到質(zhì)量學(xué)問的重要性。4、組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓每個(gè)部門的職工都能夠樹立質(zhì)量意識(shí)，提升對(duì)質(zhì)量的重視。宣揚(yáng)內(nèi)容：1、質(zhì)量體系建設(shè)2、產(chǎn)品質(zhì)量控制二、質(zhì)量培訓(xùn)1、對(duì)新職工以及老職工進(jìn)行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，關(guān)懷新職工了解質(zhì)量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性；同時(shí)進(jìn)一步加深老職工的質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)質(zhì)量體系的”貫徹施行有新的理解。2、主動(dòng)加入集團(tuán)、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念，補(bǔ)充自己的質(zhì)量學(xué)問，提升自己的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。三、質(zhì)量管控針對(duì)重大項(xiàng)目和工程，首先熟識(shí)整個(gè)項(xiàng)目以及合同的具體狀況，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目的《質(zhì)量控制方案》，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品每一步的實(shí)現(xiàn)過程依據(jù)質(zhì)量方案進(jìn)行管控。監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，對(duì)運(yùn)行過程中消逝的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤、匯總，同時(shí)把信息準(zhǔn)時(shí)反饋到各個(gè)部門進(jìn)行問題評(píng)審，制定方案，對(duì)消逝的問題進(jìn)行整改，滿足客戶的要求。針對(duì)充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證方案》，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量方案》，制定質(zhì)量控制流程卡，對(duì)生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行分析、匯總，準(zhǔn)時(shí)接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息，分析匯總，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，把問題反饋到各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、整改，在第一時(shí)間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的連續(xù)，同時(shí)對(duì)整改后的問題處理狀況進(jìn)行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。四、質(zhì)量服務(wù)提升主觀能動(dòng)性，換位思考，提升對(duì)本職工作重要性的熟識(shí)，強(qiáng)化工作責(zé)任心。對(duì)于自己的客戶，努力站在客戶的角度思考問題。準(zhǔn)時(shí)接受售后服務(wù)部反饋的信息，對(duì)于消逝的不足虛心接受，準(zhǔn)時(shí)整改。其他部門假如需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確?????的信息，讓各部門得到滿意。五、質(zhì)量考核給各個(gè)部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核方案、質(zhì)量指標(biāo)。同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標(biāo)，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應(yīng)的指標(biāo)，采取扣分政策，督促每一個(gè)人員按時(shí)完成自己的質(zhì)量工作。對(duì)于質(zhì)量工作完成的較好的職工，可以采取嘉獎(jiǎng)措施，激發(fā)職工的工作熱忱。工程個(gè)人工作方案1220xx年，給自已制定了新的工作方案和工作目標(biāo)。一、監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。二、監(jiān)理工作重點(diǎn)1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料；2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；3、對(duì)施工過程中消逝的缺陷準(zhǔn)時(shí)采取措施；對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方式進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；5、準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，供應(yīng)資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；6、對(duì)每道工序（工藝或單項(xiàng)）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。8、審查承包人的工程進(jìn)度方案，包括施工組織設(shè)計(jì)，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批；9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推舉。其它材料務(wù)必?符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：1、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況，并供應(yīng)放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員依據(jù)駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的`工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。工程個(gè)人工作方案13新年伊始，我們需要對(duì)自已的工作開放新的方案，定下目標(biāo)，為之奮斗。下面是我個(gè)人20xx年具體的工作方案：一、結(jié)實(shí)樹立安全第一的思想，主動(dòng)完成上級(jí)各項(xiàng)指示和本職工作認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司精神，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議內(nèi)容精神和文件指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司傳達(dá)的會(huì)議文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策、指示、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每日取得新進(jìn)步。嚴(yán)格做到深化現(xiàn)場(chǎng)，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到＂一工程，一措施＂，使我隊(duì)能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切，為我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn)，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的.職責(zé)。二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，不斷取得新進(jìn)步公司強(qiáng)調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點(diǎn)＂，我始終牢記公司的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在關(guān)心隊(duì)里主動(dòng)做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召的精神，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，為職工進(jìn)行詳細(xì)地安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問得到很大提升，也使我的安全生產(chǎn)學(xué)問視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。三、強(qiáng)化安全監(jiān)督在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里應(yīng)當(dāng)做到按時(shí)出勤，做到與工人同下、同行、同上，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)公司的安全第一的方針，在現(xiàn)場(chǎng)查找問題，處理問題，把擔(dān)憂隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。堅(jiān)決作好帶頭作用，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，真正務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)。工程個(gè)人工作方案14一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作務(wù)必?緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都務(wù)必?圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。二、近期工作目標(biāo)1、主動(dòng)關(guān)心甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度方案的施行；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。依據(jù)方案，重視落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度方案細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格依據(jù)“月方案、周支配、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保依據(jù)建設(shè)方要求各工程具有竣工驗(yàn)收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。（3定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。3、合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。4、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，清除安全生產(chǎn)隱患。四、團(tuán)體建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方式，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。強(qiáng)化監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集學(xué)校習(xí)，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力氣和技術(shù)水平。2、實(shí)行交底制度（1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將依據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。（2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的`崗位職責(zé)。五、合理化建議將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程；為確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每日有人到工地至少一次。二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的關(guān)心監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”名目給業(yè)主方。四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：五、關(guān)心業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等），辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。八、