車間員工年度工作總結(jié)(合集10篇)

第頁共頁車間員工年度工作總結(jié)(合集10篇)車間員工年度工作總結(jié)【篇1】20__年是__公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。1.讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi)：1.不良、修理的浪費(fèi);2.加工的浪費(fèi);3.動作的浪費(fèi);4.搬運(yùn)的浪費(fèi);5.庫存的浪費(fèi);6.制造過多，過早的浪費(fèi);7.等待的浪費(fèi);8.管理的浪費(fèi)。2.“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。3.嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。4.在實(shí)際消費(fèi)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi);5.班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。6.強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識理解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美妙。車間員工年度工作總結(jié)【篇2】新年伊始，工廠進(jìn)展了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將202_年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位____員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費(fèi)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時進(jìn)步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費(fèi)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費(fèi)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：〔一〕樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。〔二〕實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生?！踩硣?yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。〔四〕定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加?！参濉硣?yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。確保平安消費(fèi)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進(jìn)步物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進(jìn)步設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)展不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處〔一〕應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(zé)?！捕呈枪ぷ髁Χ冗€不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。〔三〕是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于進(jìn)步。九、明年的工作方向風(fēng)風(fēng)雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202_年，回憶202_年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；202_年我們車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然收獲了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還有一定的差距；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里我們不斷克制這些困難困苦，反而更能表達(dá)出我們的管理才能，更能發(fā)揮出我們本身的潛力。結(jié)合同行業(yè)的開展方向，以及理論經(jīng)歷對以后的工作做出以下方案：〔一〕向管理創(chuàng)新要效益；〔二〕向不合理要效益；〔三〕向追根揭底要效益；〔四〕向提早預(yù)防要效益；〔五〕向回收要效益；〔六〕向小改小革要效益；〔七〕向設(shè)備要效益；〔八〕向工藝要效益；〔九〕向數(shù)字要效益；〔十〕繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用；〔十一〕狠抓車間管理，確保各各項(xiàng)工作順利完成；〔十二〕重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍；〔十三〕抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作；〔十四〕抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；〔十五〕加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。總之，在202_年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻(xiàn)自己的全部力量。車間員工年度工作總結(jié)【篇3】不知不覺間，來到xx已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。202_年對于修船開展是不平凡的一年，由于公司經(jīng)營開展的需要，順應(yīng)公司制度的變革，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動與支持下，修船成功由工程組轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部，修船人工作的重心及理念也發(fā)生了改變，由原有的純粹施工變化為經(jīng)營帶動消費(fèi)，為將來獨(dú)立經(jīng)營核算奠定根底。在利用公司現(xiàn)有條件的前提，充分結(jié)合周邊同行業(yè)的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短互利雙贏。一年的時間里，通過自身的不懈努力，在負(fù)責(zé)范圍的工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、主要工作事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了改變，經(jīng)營理念增強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營開展目的，順應(yīng)管理形式的改變，為今后修船事業(yè)擴(kuò)大乃至獨(dú)立經(jīng)營核算奠定根底，本人在原有負(fù)責(zé)修船工程：施工安排；施工隊(duì)選擇、分配；施工進(jìn)度跟蹤；工程工程完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；工程人工工時的統(tǒng)計(jì)、材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、動能消耗的統(tǒng)算、本錢利潤分析^p；完工工程報價、完工報價的交流、洽談、確認(rèn)；完工確認(rèn)價格公司審核確認(rèn)、完工工程合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單工程船舶修理檔案的建立；船舶修理費(fèi)用甲方付款方案跟蹤、船舶修理費(fèi)開票、收取、入賬的根底上。增加了對外：與甲方工作聯(lián)絡(luò)，業(yè)務(wù)承攬交流溝通，工程工程投標(biāo)文件得悉；投標(biāo)工程分解；施工材料資、價格施工人員的咨詢；投標(biāo)工程現(xiàn)場勘驗(yàn)、報價、報價審核、分包材料費(fèi)用測算、利潤評估、投標(biāo)工程報價公司審核、投標(biāo)文件編制、遞送、投標(biāo)工程跟蹤、投標(biāo)文件整理存檔；中標(biāo)工程立項(xiàng)、價格交流洽談；預(yù)簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預(yù)簽費(fèi)用跟蹤收?。还こ淌┕ぐ才?、籌劃。對內(nèi)：呈報合格分包商的招標(biāo)、招標(biāo)文件編制、審核、施行、跟蹤、招標(biāo)后價格比照、洽談、呈報；入圍分包商工程分配、施工組織、輔助各工程經(jīng)理商務(wù)工作；商務(wù)文件的處理；施工中設(shè)備租賃、租賃設(shè)備調(diào)配、安排、記錄、確認(rèn)、結(jié)算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作〔工人加班飯、夜班車、消費(fèi)急需物資調(diào)配、動能裝備等保障〕；設(shè)備租賃及分包商費(fèi)用完工工作量審核、確認(rèn)、費(fèi)用核算、測算、層報、審核跟蹤，完工結(jié)算審批單編制、本錢登記、統(tǒng)算、結(jié)算批復(fù)后的落實(shí)；各分包單位稅票開票、掛賬；資金方案編制、呈報；分包結(jié)算支付申請、分包結(jié)算批準(zhǔn)資金支付；分包結(jié)算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報；分包商資質(zhì)評審；月度到賬資金、承接工程進(jìn)度編制、呈報；月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報，經(jīng)營工作每周周報等等。二、主要業(yè)績在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動修船事業(yè)部各項(xiàng)工作進(jìn)展，完善管理制度，加強(qiáng)各部門工作交流溝通，讓大家充分理解認(rèn)識修船及修船的特殊性，為事業(yè)部的正常開展添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的肯定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業(yè)部安康成長付出艱辛工作的肯定。先后參與組織“x船適時養(yǎng)護(hù)”“x船適時養(yǎng)護(hù)”“x船大修特檢”“x船大修特檢”“x輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報價投標(biāo)及施工組織安排、后勤消費(fèi)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進(jìn)展的“x輪耙臂改造”“x輪改造”“x船大修”“x耙平器備件制作”及其x局挖泥船舶海上搶修、x局泥泵試驗(yàn)基地的工程報價、工程投標(biāo)、工程組織安排、分包費(fèi)用測算、本錢核算等商務(wù)消費(fèi)工作及具備合作意向但資限制擱淺工程“x船廠內(nèi)大修”“x船塢修”“x輪修理”工程報價投標(biāo)、施工組織安排?！皒船廠修”“x船廠修”“x輪養(yǎng)護(hù)”“x管制作”等8項(xiàng)船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報價、投標(biāo)及價格洽談。本年度共參與施工、報價、結(jié)算工程x項(xiàng)產(chǎn)值計(jì)x余萬元，其中簽訂合同x份x余萬元，投標(biāo)報價x余份x余萬元。與x家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。三、心得隨著公司修船事業(yè)的擴(kuò)大，修理范圍不斷延伸，之前承接船舶修理工程均為靠碼頭施工本年度承接的“x217”大修工程中我們第一次接觸塢修工程，公司資有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業(yè)合作，彌補(bǔ)缺乏。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)挑選，就津航浚217塢修工程我司與渤工達(dá)成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠消費(fèi)管理規(guī)那么理解不清，進(jìn)塢前及施工期間管理我方處于失控狀態(tài)，無法有效掌控工程修理進(jìn)度。渤工隸屬渤海石油集團(tuán)，所有消費(fèi)均嚴(yán)格按照海上石油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就平安制度方面比同行業(yè)船廠嚴(yán)至甚嚴(yán)，所有電裝設(shè)備必須有漏電保護(hù)鑒定、2米高空作業(yè)必須申請、吊索具具有平安拉力鑒定、日常保護(hù)缺一不可等等，由于我方不明確渤工詳細(xì)作業(yè)要求，導(dǎo)致我方施工人員無法進(jìn)入消費(fèi)場地，塢內(nèi)方案施工工程擱淺，工期增加對其有所損失。通過本次塢修學(xué)習(xí)還是有所成果一是：真正理解塢內(nèi)修理設(shè)備款式、修理程序、內(nèi)部構(gòu)造，及塢內(nèi)修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做工程；哪些是通過再塢期間施工便于進(jìn)步工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經(jīng)歷，理解工程難度對完工報價積累材料進(jìn)步才能。二是：平安消費(fèi)高于一切，平安管理規(guī)那么制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生平安事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對平安的重視及平安管理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場開展，我們要不斷充實(shí)自己，進(jìn)步自身素質(zhì)與知識，工作處理要靈敏、學(xué)會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內(nèi)耗帶來的不必要損失，進(jìn)步效益。四是：本工程的配套，我們一直貫徹充分利用現(xiàn)有資，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設(shè)備等短缺采用合作方式可取，為長遠(yuǎn)開展，必要的配套是應(yīng)該具備的，吊機(jī)起重、船塢等硬件設(shè)備，通過以上工程施工，此處消耗宏大，一直靠協(xié)助不但無法掌控工期也增加工程本錢，在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢。五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝六是：任何工作都要積極面對，認(rèn)真仔細(xì)完成，及時的溝通、匯報，因?yàn)榛鶎庸ぷ鞯臏?zhǔn)確性直接決定領(lǐng)導(dǎo)的對全局工作的安排、判斷。車間員工年度工作總結(jié)【篇4】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫李xx，今年19歲。于202_年7月進(jìn)入xx雙匯高溫車間工作。202_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)降臨。今天我很榮幸可以站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告。對202_年的工作進(jìn)展總結(jié)，并對202_年的工作方案做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。我的述職報告分為兩個部分第一部分：202_年工作情況我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)歷。202_年七月中旬參加品管部競聘很幸運(yùn)的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。由于剛進(jìn)品管部不久。當(dāng)時作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間。進(jìn)高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品平安大于天”印象深化。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對消費(fèi)過程中催促車間按照工藝執(zhí)行。如消費(fèi)過程中，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時間、成品長度、計(jì)量、包裝質(zhì)量、包裝物強(qiáng)迫性標(biāo)識等進(jìn)展排查。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作。第二部分：202_年工作方案202_年的工作方案對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷鼓勵自己獲得進(jìn)步。對消費(fèi)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)視。如雜質(zhì)來的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度、計(jì)量、長度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的，符合規(guī)定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把消費(fèi)關(guān)，謹(jǐn)記3.15帶給我們的沉重打擊。不斷汲取經(jīng)歷，要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深化的理解?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住10條質(zhì)量紅線。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好！謝謝大家！車間員工年度工作總結(jié)【篇5】在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大奉獻(xiàn)我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反響簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反響過程情況必須熟悉的理解與掌握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識。我想自己的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。一年來，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步進(jìn)步。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。三、對平安的理解與認(rèn)識更加深化。進(jìn)入公司以來，從入廠平安教育、車間、班組平安教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生平安和消費(fèi)平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳平安知識，進(jìn)步企業(yè)員工平安意識。我深深感到，要保持消費(fèi)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的積極參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實(shí)各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)平安工作和案例時，我們清醒地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。四、缺點(diǎn)與缺乏我也很清楚自己還存在很多的缺乏與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的進(jìn)步是非常必要的，我的缺點(diǎn)與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)歷交流和學(xué)習(xí)?；貞涍@一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭取為公司開展做出自己最大的奉獻(xiàn)。車間員工年度工作總結(jié)【篇6】1.設(shè)備現(xiàn)狀油廠設(shè)備工作容量大，消費(fèi)效率高，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成消費(fèi)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失非常宏大。我司消費(fèi)設(shè)備已進(jìn)入第5年運(yùn)行期，設(shè)備老化、疲勞、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下：1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)重，頭部滾筒損壞;1.2.緩蘇倉倉下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)重;1.3.每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行;1.4.預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動;1.5.預(yù)處理TP22刮板鏈磨損;1.6.預(yù)處理10A刮板鏈損壞嚴(yán)重;1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)重;1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損;1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損;1.10浸出部分離心泵機(jī)封易損壞;1.11磷脂枯燥器上部機(jī)封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。2.解決措施為了保證消費(fèi)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)展設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.1.操作工“三好”、“四會”要求管好、用好、修好設(shè)備;會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的根本要求。正確使用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和防止突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。2023年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明了標(biāo)準(zhǔn)操作的重要性。操作人員的素質(zhì)程度是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要____作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操作者要要熟悉設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng)“三分使用，七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初，隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊，要嚴(yán)格按照手冊相關(guān)規(guī)定，按時施行各級保養(yǎng)，對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用，被動的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救，兩者相比，前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并且在時間上掌握著主動權(quán)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員消費(fèi)維護(hù)保養(yǎng)形式，著重于消費(fèi)現(xiàn)場的設(shè)備管理，以進(jìn)步設(shè)備綜合效益為目的，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體，以員工的的行為標(biāo)準(zhǔn)化為過程，以全體人員參與為根底的消費(fèi)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。2.2.1.日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、光滑、緊固。班前檢查，班中控制、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡視設(shè)備，填寫好《消費(fèi)設(shè)備異常記錄表》，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、光滑良好、平安。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)視。每周舉行的平安衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項(xiàng)的直接責(zé)任人給予處分。2.2.2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，在方案停機(jī)檢修時對設(shè)備進(jìn)展部分拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙，以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)視，對不合格事項(xiàng)造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處分，主管負(fù)連帶責(zé)任。2.2.3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修方案，按要求對設(shè)備進(jìn)展檢查和修理;更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查維修電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面到達(dá)規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)步和穩(wěn)固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《維修工作票》，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修完畢后，機(jī)修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗(yàn)收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項(xiàng)，造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處分，機(jī)(電)主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。2.2.加強(qiáng)對設(shè)備隱患的綜合治理首先是動態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改。其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有工程負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原那么來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。2.3.設(shè)備的維修將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修形式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修形式，運(yùn)用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步設(shè)備維修效率、降低運(yùn)行維護(hù)本錢、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)維修人員100%承受工作指令指導(dǎo);(2)90%的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生;(3)全部工作的30%是預(yù)防性維修工作;(4)90%的工作按照方案/工期進(jìn)展;(5)全部工作時間100%到達(dá)要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn);(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況(每月少于一次);(7)加班時間低于總維修時間的2%;(8)維修費(fèi)用不超預(yù)算。做到最優(yōu)維修，措施如下：2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視，充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性，對維修工人定期進(jìn)展技能培訓(xùn)。分析^p所有崗位工作任務(wù)，明確維修員工所需技能程度，并進(jìn)展知識和技能評估。分析^p所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進(jìn)展培訓(xùn)的數(shù)量和程度。采取技能與薪酬掛鉤。(本車間理論知識培訓(xùn)方案附后)2.3.2編制預(yù)防性維修方案。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能程度以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性維修方案文檔包括：(1)日常預(yù)防性維修。光滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預(yù)防性更換。按運(yùn)行小時數(shù)更換主要備件;(3)按時間表改造或大修設(shè)備;(4)前兆維修;(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運(yùn)行狀況的維修。2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)根底，及時供給備件，可以縮短修理時間、減少機(jī)械損失，供給質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，進(jìn)步設(shè)備的可靠性。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán)，切不可等閑視之。三.完畢語__年是我們公司在劇烈的市場競爭尋求開展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)程度的要求也隨之進(jìn)步。新形勢下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)進(jìn)步自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的根底上進(jìn)展拓展，以便運(yùn)用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在新的一年里，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保平安、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到消費(fèi)保障最大化、運(yùn)行本錢最低化、平安風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護(hù)者，讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理方案，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，__年設(shè)備管理工作會走進(jìn)一個新天地!車間員工年度工作總結(jié)【篇7】回憶這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。在平時的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，可以以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。二、用心進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項(xiàng)報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字明晰準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作，個性是倉庫的防火工作，必需要放在工作的首位，每一天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。三、存在的問題。一年來，本人可以敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和缺乏，主要表此刻：第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。第二，在賬目方面，有時會因?yàn)槌鰩斓娜蝿?wù)比擬緊急，就沒能做到及時的進(jìn)展出庫、入庫記錄，這一方面必需要進(jìn)步認(rèn)識，因?yàn)橹挥凶龊昧嗣恳惶斓某鰩?、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量根本準(zhǔn)確無誤。202_年的工作即將開場，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。在今后的工作中，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)工作程度，為單位開展奉獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。車間員工年度工作總結(jié)【篇8】我叫xx，是焙燒制酸消費(fèi)車間甲班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)。202_年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以紫金年度消費(fèi)為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：一、實(shí)在履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識和平安消費(fèi)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費(fèi)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費(fèi)，特別是制酸平安等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體消費(fèi)知識及平安知識程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)和消費(fèi)平安，特別是消費(fèi)平安的重要性。三、存在的缺點(diǎn)與缺乏在全年的消費(fèi)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度消費(fèi)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費(fèi)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的`做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費(fèi)任務(wù)的順利完成和消費(fèi)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各消費(fèi)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和消費(fèi)平安。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建立繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著缺乏。首先是業(yè)務(wù)程度的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上理論經(jīng)歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。車間員工年度工作總結(jié)【篇9】202_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，消費(fèi)各種肥料183109噸，倒包2202_噸，摻混11821噸。為了做好202_年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對202_年的工作總結(jié)如下：一、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在202_年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了202_年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得