主管年度述職報告范文

主管年度述職報告范文

20xx年，是XX快速進展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力協(xié)作下，在全部門員工的努力下我以標(biāo)準(zhǔn)化治理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備治理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維治理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報如下：

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素養(yǎng)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅決信念。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點，有目地催促本部門員工進展業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌煥然一新，分散力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。這在設(shè)備治理部的根底治理和活動保障中得到了很好的回報。

二、溝通溝通，努力營造良好工作氣氛

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟識設(shè)備，查找問題，比照整改。有不懂得地方就組織部門一起爭論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入溝通治理方法和工作閱歷。通過加強溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，嚴(yán)密聯(lián)系了設(shè)備治理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氣氛。

三、求真務(wù)實、仔細(xì)做好工作

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護不準(zhǔn)時等消失頑固性缺陷，假如因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的鋪張，所以我們要充分發(fā)揮我們的`聰慧才智，對這些缺陷進展局部改造，用最小的付出換取的節(jié)省效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用鼓勵機制鼓舞大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、修理、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項修理工作中，肯定要具有高度的責(zé)任感，對修理、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只信任自己的眼睛，保證設(shè)備的檢修理質(zhì)量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)約修理費用和削減停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新力量仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、簡單時不能夠合理安排，使局部工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠敏捷，比擬單一，不能夠很好地調(diào)發(fā)動工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，局部操作人員操作技能不嫻熟，自主維護意識差。

20xx年是我公司實現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使