應(yīng)收賬款管理教案資料

本文格式為Word版，下載可任意編輯——應(yīng)收賬款管理教案資料應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部案例介紹長(zhǎng)虹始創(chuàng)于1958年公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)一五期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地四川長(zhǎng)虹作為中國(guó)彩電業(yè)的老大有過(guò)年凈利潤(rùn)259億元的輝煌也創(chuàng)下了巨虧37億元的股市紀(jì)錄長(zhǎng)虹的衰敗始自1998年產(chǎn)品大量積壓與APEX家電進(jìn)口公司的合作和巨額應(yīng)收賬款的產(chǎn)生截至2022年12月長(zhǎng)虹應(yīng)收APEX賬款4675億美元而根據(jù)長(zhǎng)虹對(duì)APEX公司資產(chǎn)的估算可能收回的資金只有15億美元左右案例剖析應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)收賬款舉行有效風(fēng)險(xiǎn)操縱鞏固風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)制定防范措施是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容應(yīng)收賬款會(huì)引起壞賬損失資金本金和管理本金的增加應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款的規(guī)模成同比例增長(zhǎng)企業(yè)利用商業(yè)信用實(shí)現(xiàn)的銷售額越大承受的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高使內(nèi)部審計(jì)無(wú)據(jù)可依無(wú)法發(fā)揮其在保證各項(xiàng)工作順?biāo)扉_(kāi)展養(yǎng)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安好方面的積極作用加大了應(yīng)收賬款管理的難度無(wú)法保障應(yīng)收賬款的安好回收應(yīng)收賬款的管理制度不健全沒(méi)有建立一套完善的賒銷制度沒(méi)有建立應(yīng)收賬款定期清查制度沒(méi)有明確應(yīng)收賬款管理責(zé)任部門沒(méi)有設(shè)置應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)沒(méi)有做出應(yīng)收賬款賬齡分析等案例剖析應(yīng)收賬款事前管理存在的問(wèn)題案例剖析應(yīng)收賬款事前管理存在的問(wèn)題企業(yè)片面追求產(chǎn)品的銷售量把銷售作為一切工作的重心銷售才是硬道理缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)形成的逾期應(yīng)收賬款能否收回收回多少?zèng)]有底數(shù)最終導(dǎo)致企業(yè)展現(xiàn)呆賬壞賬案例剖析應(yīng)收賬款事前管理存在的問(wèn)題企業(yè)對(duì)客戶的選擇上沒(méi)有精心的對(duì)客戶舉行深度調(diào)查或通過(guò)銀行等金融部門了解客戶的信用等級(jí)處境缺少對(duì)賒銷客戶的資產(chǎn)狀況財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)才能以往業(yè)務(wù)記錄企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)融資才能等處境的了解缺乏對(duì)客戶的資信舉行評(píng)估案例剖析應(yīng)收賬款事中管理存在的問(wèn)題賬齡反映的是應(yīng)收賬款的持有時(shí)間它不僅是估算應(yīng)收賬款總體風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間價(jià)值損失的主要依據(jù)之一也是計(jì)提壞賬打定的現(xiàn)實(shí)根基一般而言收欠的難點(diǎn)和重點(diǎn)是逾期款項(xiàng)更加是陳年老賬拖欠越久收回的難度越大變現(xiàn)的可能性越小預(yù)期的價(jià)值也就越低案例剖析應(yīng)收賬款事中管理存在的問(wèn)題應(yīng)收賬款管理的分工沒(méi)有明確賒銷客戶的審核及賒銷額度的審批職責(zé)未落實(shí)到位對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行處境及額度使用的跟蹤和監(jiān)視沒(méi)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)展現(xiàn)應(yīng)收賬款時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門舉行跟蹤延誤最有利的追索時(shí)機(jī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不能實(shí)時(shí)把控造成應(yīng)收賬款管理中存在的重大隱患案例剖析應(yīng)收賬款事后管理存在的問(wèn)題通過(guò)法院訴訟是最具法律效力最具效果的清收方式但回款周期過(guò)長(zhǎng)本金過(guò)高有些賬款回收后不夠支付相關(guān)的費(fèi)用得不償失絕大片面企業(yè)依靠自身采取信函電話到訪催收等清收方式力度不強(qiáng)效果不佳應(yīng)對(duì)措施企業(yè)應(yīng)當(dāng)把往來(lái)客戶作為內(nèi)部評(píng)估對(duì)象通過(guò)各種渠道了解和確定客戶的信用等級(jí)建立客戶信用檔案然后抉擇是否向其供給商業(yè)信用及賒銷限額企業(yè)要建立定期和客戶對(duì)賬制度財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)同有關(guān)管理部門對(duì)企業(yè)所持有的應(yīng)收賬款舉行賬齡分析實(shí)時(shí)獲取提示信號(hào)提出處理觀法應(yīng)對(duì)措施建立銷售回款一條龍責(zé)任制為防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷制訂嚴(yán)格的資金回款考核制度個(gè)人利益不僅要和銷售掛鉤也要和應(yīng)收賬款的管理聯(lián)系在一起從而強(qiáng)化銷售人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)貨款的回收企業(yè)展現(xiàn)逾期的應(yīng)收賬款后除采取常規(guī)的電話催收到訪催收囑托律師催收之外還可轉(zhuǎn)換應(yīng)收賬款形式如將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為應(yīng)收票據(jù)抵押與讓售應(yīng)收賬款同時(shí)可加入商業(yè)保險(xiǎn)將所不能預(yù)料的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)使應(yīng)收賬款的損失降至最低應(yīng)對(duì)措施不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策只要存在商業(yè)信用行為壞賬損失的發(fā)生就不成制止因此企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原那么對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先舉行估計(jì)積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的打定制度以便裁減企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)本金閱歷提示應(yīng)收賬款是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物是企業(yè)信用的表達(dá)也是企業(yè)的最主要的滾動(dòng)資產(chǎn)之一是企業(yè)的生命線也是企業(yè)的商業(yè)機(jī)要之一