廣州市某建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃(范本)編制人：審核人：審批人：廣州×××××××監(jiān)理有限公公司年月日編碼：JFQRR-P06-011編號(hào)：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審審批表質(zhì)量計(jì)劃名稱工程地點(diǎn)工程名稱編制人建設(shè)單位編制時(shí)間工程監(jiān)理范圍及及內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：審核意見：審核人/日期：：審批意見：審批人人/日期：目錄目錄……………………2一、工程概況…………3二、監(jiān)理工作范范圍…………………5三、監(jiān)理工作主主要內(nèi)容…………6四、監(jiān)理工作目目標(biāo)………………16五、監(jiān)理工作依依據(jù)………………17六、主要監(jiān)理方方法………………18七、主要監(jiān)理措措施………………20八、項(xiàng)目監(jiān)理組組織………………23九、監(jiān)理工作程程序………………31十、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作制度度…………………32十一、主要監(jiān)理理設(shè)施…………33附圖…………………34工程概況況1、工程名稱：：2、建設(shè)地址：：3、建設(shè)單位：：4、設(shè)計(jì)單位：：5、施工單位：：6、工程項(xiàng)目組組成及工程規(guī)規(guī)模：7、結(jié)構(gòu)類型、層層數(shù)、最大跨跨度、基礎(chǔ)類類型：8、預(yù)計(jì)工程投投資額：9、工程特點(diǎn)：：監(jiān)理工作范圍按委托監(jiān)理合同同規(guī)定，監(jiān)理理工作范圍包包括土建工程程、建筑設(shè)備備安裝工程（包包括給排水、消消防工程、電電氣安裝工程程）、市政道道路工程、綠綠化工程、及及河涌整治工工程等的施工工階段和保修修階段的監(jiān)理理，從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備至工程竣竣工驗(yàn)收直至至保修期結(jié)束束，實(shí)施對(duì)工工程全過(guò)程的的質(zhì)量控制、投投資控制、工工期控制、合合同管理、協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位之間的工作作關(guān)系和對(duì)安安全生產(chǎn)、文文明施工的監(jiān)監(jiān)督等。監(jiān)理工作主要內(nèi)內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備備階段：1）熟悉施工圖圖紙和有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)文件件，明確重點(diǎn)點(diǎn)控制的工序序及部位。參參加業(yè)主組織織的施工圖會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)技技術(shù)交底，明明確設(shè)計(jì)意圖圖，并將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)上的的錯(cuò)、漏、碰碰、缺等問(wèn)題題及時(shí)提出，會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)單位位共同研究處處理。2）檢查落實(shí)施施工承包單位位主要管理人人員是否到位位，審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)（有分包時(shí)時(shí)）。3）參加由業(yè)主主組織的第一一次工地例會(huì)會(huì)，介紹監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)及及監(jiān)理人員分分工情況，向向施工單位通通報(bào)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理程序及及監(jiān)理規(guī)劃，提提交“致施工單位位涵”。4）熟悉合同文文件，以便在在監(jiān)理過(guò)程中中督促承包單單位和業(yè)主嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同。5）準(zhǔn)備好監(jiān)理理工作使用的的表格，準(zhǔn)備備和落實(shí)監(jiān)理理工作所需物物質(zhì)、設(shè)施和和檢測(cè)工具，同同時(shí)要求施工工單位使用廣廣州市建設(shè)工工程質(zhì)量安全全監(jiān)督站印制制的表格。6）審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工組織織設(shè)計(jì)必須包包括：①針對(duì)本工程程的特點(diǎn)制定定的施工方案案；②施工組織體體系；③施工質(zhì)量保保證體系，安安全體系；④施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（最好用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；⑤施工過(guò)程中的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械動(dòng)態(tài)計(jì)劃；⑦施工平面布置圖；⑧施工承包單位的測(cè)量?jī)x器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備等。審查的重點(diǎn)是施工承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善、各種計(jì)劃是否切實(shí)可行，并能滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。7）充分了解施施工承包單位位的施工準(zhǔn)備備情況，包括括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭設(shè)情況況、施工隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)情況、施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況及材料料進(jìn)場(chǎng)情況等等。8）在施工單位位自檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)“交樁”和定線進(jìn)行行復(fù)核簽認(rèn)。9）當(dāng)施工承包包單位開工條條件具備后及及時(shí)簽發(fā)開工工申請(qǐng)，并督督促施工承包包單位按期開開工。（二）施工階段段1．施工進(jìn)度控控制根據(jù)公司質(zhì)量體體系文件《監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度度控制程序》對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)進(jìn)度控制。1）審查施工承承包單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃。①計(jì)行理足期②階段進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否滿足足總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求；③計(jì)劃中各階段段、各工序間間的施工順序序安排是否符符合工藝要求求，對(duì)資源的的需求計(jì)劃是是否趨于均衡衡；④當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出出現(xiàn)變更時(shí)要要及時(shí)審查變變更計(jì)劃。2）在施工過(guò)程程中，檢查督督促施工承包包單位按進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知，要要求施工單位位對(duì)原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整，并采取有有效措施，如如增加施工機(jī)機(jī)械、擴(kuò)大工工作面、投入入更多人力等等，使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃符合工程程實(shí)施進(jìn)展情情況，并能滿滿足合同規(guī)定定的總工期要要求；3）承時(shí)應(yīng)協(xié)總的4）專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，并記記錄實(shí)際進(jìn)度度及相關(guān)情況況；5）專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工承包單單位的總進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和每每周的工作安安排，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查情況況，隨時(shí)掌握握施工承包單單位執(zhí)行計(jì)劃劃的情況，如如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位協(xié)商，采取取進(jìn)一步措施施；6）對(duì)施工單位位提出的工程程臨時(shí)延期申申請(qǐng)，應(yīng)嚴(yán)格格審查其延期期的依據(jù)及計(jì)計(jì)算方法，在在簽發(fā)工程臨臨時(shí)延期審批批表和工程最最終延期審批批表前，應(yīng)與與建設(shè)單位和和施工單位進(jìn)進(jìn)行充分協(xié)商商；7）定期或不定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度情況；8）當(dāng)施工單位位未能按施工工合同要求的的工期交付工工程，造成工工期延誤時(shí)，應(yīng)應(yīng)按施工合同同的規(guī)定，從從施工單位應(yīng)應(yīng)得款項(xiàng)中扣扣除誤期損害害賠償費(fèi)。2．投資控制根據(jù)公司質(zhì)量體體系文件《監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目投資資控制程序》對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施投投資控制。1）熟悉施工圖圖紙、設(shè)計(jì)要要求、招標(biāo)文文件，掌握合合同價(jià)款及其其構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)；2）按施工承包包合同的要求求及時(shí)提供工工程地質(zhì)勘察察報(bào)告、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)修改變更等等技術(shù)資料，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的有關(guān)問(wèn)題和和配合要求，避避免造成違約約和施工單位位索賠條件；；3）定程審位程請(qǐng)程書支統(tǒng)監(jiān)質(zhì)格按的工和付師計(jì)工審清款表監(jiān)審程程書設(shè)4）嚴(yán)格控制不不合理費(fèi)用的的支出；5）對(duì)工程變更更、設(shè)計(jì)修改改應(yīng)分析其技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合合理性，認(rèn)真真審核因工程程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改引起的的增減工程費(fèi)費(fèi)用；6）對(duì)合同價(jià)外外的零星工程程，要認(rèn)真審審核工程量，慎慎重簽發(fā)工程程款支付證書書；7）全面審核施施工單位提出出的索賠申請(qǐng)請(qǐng)，包括索賠賠的依據(jù)、詳詳細(xì)理由、經(jīng)經(jīng)過(guò)及計(jì)算方方法，慎重簽簽發(fā)費(fèi)用索賠賠審批表；8）由于施工單單位的原因造造成建設(shè)單位位的額外損失失，建設(shè)單位位向施工單位位提出費(fèi)用索索賠時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在審查索賠報(bào)報(bào)告后，應(yīng)公公正地與建設(shè)設(shè)雙方進(jìn)行協(xié)協(xié)商，并及時(shí)時(shí)做出答復(fù)；；9）定期向業(yè)主主報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)，當(dāng)當(dāng)工程情況發(fā)發(fā)生變化，將將造成費(fèi)用超超出時(shí)，要及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主，采取相應(yīng)應(yīng)有效措施；；3．施工質(zhì)量控控制根據(jù)公司質(zhì)量體體系文件《監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量量控制程序》對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施施工質(zhì)量控制制。監(jiān)理人員要深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，通通過(guò)科學(xué)的監(jiān)監(jiān)理方法和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，嚴(yán)格約束束施工承包單單位按施工圖圖紙施工，按按有關(guān)規(guī)程規(guī)規(guī)范的要求施施工，通過(guò)對(duì)對(duì)工程全面的的質(zhì)量控制，消消除質(zhì)量隱患患，杜絕質(zhì)量量事故發(fā)生。1）檢查、督促促施工單位建建立健全質(zhì)量量保證體系，做做到開工有報(bào)報(bào)告，施工有有措施，技術(shù)術(shù)有交底，材材料有試驗(yàn)，隱隱蔽工程有記記錄，質(zhì)量有有自檢、專檢檢，變更有通通知，事故有有報(bào)告，驗(yàn)收收交工有資料料，持證上崗崗分工負(fù)責(zé)；；2）根據(jù)工程特特點(diǎn)，選擇重重要分部及分分項(xiàng)工程和重重要部位作為為質(zhì)量控制重重點(diǎn)，事前分分析在施工過(guò)過(guò)程中可能產(chǎn)產(chǎn)生的隱患，提提出相應(yīng)預(yù)控控措施進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量預(yù)控。3）在施工過(guò)程程中，當(dāng)施工工單位對(duì)已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行調(diào)整、補(bǔ)充充或變動(dòng)時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)進(jìn)行審審查，總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)；4）對(duì)主要原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)審審表、一年內(nèi)內(nèi)有效的質(zhì)量量抽檢報(bào)告、出出廠檢驗(yàn)單和和合格證等質(zhì)質(zhì)量證明資料料進(jìn)行審核，未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知施工工單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)；；5）對(duì)所有須進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)的的重要建建材產(chǎn)品，包包括建筑鋼材材、水泥、防防水材料、新新型墻體材料料、外加劑、塑塑料給排水管管材、PVC線槽線管、鋁鋁合金型材、建建筑砂、石及及輕骨料、砼砼預(yù)制樁、建建筑玻璃、陶陶瓷墻地磚、DN25以下戶內(nèi)管管道閥門等建建材產(chǎn)品及砼砼試塊、砌筑筑砂漿試塊、焊焊接試件等應(yīng)應(yīng)實(shí)行見證取取樣和送檢，未未注明見證人人和無(wú)“有見證檢驗(yàn)”專用章的試試驗(yàn)報(bào)告，不不能作為質(zhì)量量保證資料和和竣工驗(yàn)收資資料。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知施工單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場(chǎng)；6）在現(xiàn)場(chǎng)配制制的材料，如如混凝土、砂砂漿、防水材材料及保溫材材料，要求施施工承包單位位先進(jìn)行試配配，經(jīng)試驗(yàn)合合格后才能使使用；7）凡直接影響響工程質(zhì)量的的施工機(jī)械，如如壓實(shí)機(jī)、打打（壓）樁機(jī)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂砂漿攪拌機(jī)、振振動(dòng)設(shè)備等應(yīng)應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明明書查驗(yàn)其相相應(yīng)技術(shù)性能能，不符合要要求的不得在在工程中采用用，特殊工種種應(yīng)持證上崗崗；8）施工工藝過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制：根據(jù)工程項(xiàng)目的的具體情況，對(duì)對(duì)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制，應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量控控制要點(diǎn)，合合理選擇質(zhì)量量控制手段，保保證施工過(guò)程程的質(zhì)量。表表中所列出的的質(zhì)量控制要要點(diǎn)僅為參考考，最后應(yīng)以以設(shè)計(jì)圖紙要要求為準(zhǔn)。9）工序交接檢檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序不經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序施施工的原則。上上道工序完成成后，施工單單位應(yīng)進(jìn)行自自檢、專職檢檢，認(rèn)為合格格后，通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格簽署認(rèn)可可后方可進(jìn)行行下道工序施施工。10）隱蔽工程程檢查驗(yàn)收：：隱蔽工程施施工完成后，施施工單位應(yīng)進(jìn)進(jìn)行自檢、專專職檢，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后填報(bào)報(bào)隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理理工程師會(huì)同同有關(guān)人員檢驗(yàn)可蔽11）審查工程程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更，并報(bào)報(bào)業(yè)主認(rèn)可；；12）工地檢查查和巡視：駐地監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)有計(jì)劃地巡巡視工地，做做到每天最少少全面巡視工工地一次。根根據(jù)觀察表面面狀況、量測(cè)測(cè)等方法，留留意工程存在在的質(zhì)量問(wèn)題題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)措措施及時(shí)處理理，并做好檢檢查、巡視記記錄。13）旁站監(jiān)理理：工試14）一般分項(xiàng)項(xiàng)工程檢查：：分項(xiàng)工程完工后后，要求施工工承包單位按按圖紙要求和和技術(shù)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后，填填報(bào)《工程檢檢驗(yàn)單》，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)。15）分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程的檢檢查評(píng)定：分部工程完成后后，要求施工工單位按圖紙紙要求及國(guó)家家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行行檢查，自評(píng)評(píng)工程質(zhì)量等等級(jí)并填寫分分部（項(xiàng)）工工程質(zhì)量評(píng)定定表，經(jīng)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人和企企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)后，連連同分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程技術(shù)術(shù)資料提交監(jiān)監(jiān)理公司，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)組織織有關(guān)人員對(duì)對(duì)工程技術(shù)資資料進(jìn)行審核核，對(duì)工程實(shí)實(shí)物進(jìn)行檢查查并對(duì)分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程評(píng)定定等級(jí)。16）對(duì)需要辦辦理中間驗(yàn)收收的分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程，如如：基樁工程程、建筑幕墻墻工程、地基基與基礎(chǔ)工程程、主體工程程、低壓配電電安裝工程等等，在總監(jiān)理理工程師簽署署評(píng)定意見后后尚應(yīng)報(bào)送建建設(shè)單位，促促請(qǐng)建設(shè)單位位組織設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行中間驗(yàn)收收。17）程序控制制：工程質(zhì)量控制分分為事前控制制、事中控制制、事后控制制。事前控制制是主動(dòng)控制制，既重點(diǎn)放放在施工準(zhǔn)備備階段和施工工各工序之前前；針對(duì)工程程的特點(diǎn)制定定預(yù)控措施。事事中控制是在在施工現(xiàn)場(chǎng)，施施工過(guò)程中通通過(guò)巡查、旁旁站，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)糾正。事事后控制是通通過(guò)對(duì)已完工工的工程進(jìn)行行測(cè)量，檢查查驗(yàn)收，把好好最后一道關(guān)關(guān)，對(duì)不合格格的工程，要要求施工承包包單位修補(bǔ)直直至返工。監(jiān)監(jiān)理公司對(duì)工工程質(zhì)量的控控制將以事前前控制為主，對(duì)對(duì)主要分部分分項(xiàng)工程及重重要部位，事事前分析施工工中可能產(chǎn)生生的質(zhì)量隱患患，提出相應(yīng)應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行行質(zhì)量預(yù)控。18）量故對(duì)施工過(guò)程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，并及時(shí)檢檢查整改結(jié)果果。監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故時(shí)，應(yīng)通過(guò)過(guò)總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求施工工單位停工整整改，整改完完畢，監(jiān)理人人員進(jìn)行復(fù)查查，符合要求求后，總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表，總總監(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署復(fù)工報(bào)審表表，宜先向建建設(shè)單位報(bào)告告；19）行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)：對(duì)需返工或加固固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)理工程師責(zé)責(zé)令施工單位位報(bào)送質(zhì)量事事故調(diào)查報(bào)告告和經(jīng)設(shè)計(jì)等等相關(guān)單位認(rèn)認(rèn)可的處理方方案，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量事故的的處理過(guò)程和和處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查和驗(yàn)收，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交質(zhì)量事故故處理書面報(bào)報(bào)告；20）定期召開開工程例會(huì)：：對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，對(duì)有關(guān)問(wèn)問(wèn)題提出處理理意見及對(duì)下下階段的質(zhì)量量控制提出具具體要求；21）要求施工工單位認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行《廣廣州建設(shè)工程程質(zhì)量通病治治理措施》，并并按此通病治治理措施進(jìn)行行檢查驗(yàn)收；；22）定期或不不定期向業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)情況；4．安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督1）監(jiān)理人員自自身必須嚴(yán)格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)、文明施施工的有關(guān)規(guī)規(guī)定；2）督促施工單單位建立健全全安全生產(chǎn)、文文明施工保證證體系。包括括建立安全生生產(chǎn)責(zé)任制，制制定安全管理理目標(biāo)，安全全生產(chǎn)、防火火責(zé)任落實(shí)到到人，特種作作業(yè)人員必須須持證上崗等等；3）審查施工組組織設(shè)計(jì)是否否有安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工專項(xiàng)，管理理專項(xiàng)是否符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的有關(guān)法規(guī)規(guī)及規(guī)程、規(guī)規(guī)范的要求，包包括施工臨時(shí)時(shí)用電安全措措施、工地消消防措施、腳腳手架搭設(shè)方方案、高支撐撐模板方案、機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝裝、拆卸、使使用的方案和和文明施工的的措施，并督督促施工承包包單位執(zhí)行；；4）把安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工監(jiān)督作為日日常監(jiān)理工作作的重要內(nèi)容容，對(duì)施工中中的不安全因因素和違規(guī)行行為及時(shí)糾正正或提出整改改要求；5）對(duì)危及工程程安全的施工工，按照監(jiān)理理權(quán)限下達(dá)停停工指令；6）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工作制度度，重要施工工環(huán)節(jié)確保做做到旁站和二二十四小時(shí)平平行巡查；7）對(duì)需要辦理理安全監(jiān)督登登記手續(xù)的工工程，督促施施工單位辦理理施工安全監(jiān)監(jiān)督手續(xù)；8）督促施工單單位在分項(xiàng)工工程及各施工工工序開工前前進(jìn)行書面安安全技術(shù)交底底；9）組織建設(shè)主主體各方的安安全檢查活動(dòng)動(dòng)，并記錄檢檢查結(jié)果和事事故隱患的整整改情況；10）及時(shí)向建建設(shè)行政主管管部門或安全全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)告拒不整改改安全隱患的的行為；11）對(duì)施工方方案的安全性性和施工單位位的安全管理理作出評(píng)價(jià)，并并列入竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料；12）協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位落實(shí)安安全生產(chǎn)、文文明施工措施施費(fèi)用。5．合同管理根據(jù)公司質(zhì)量體體系文件《監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目合同同管理程序》對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合合同管理。1）協(xié)助業(yè)主擬擬定工程項(xiàng)目目的施工承包包合同條款，參參與合同的商商談、修改、補(bǔ)補(bǔ)充等工作；；2）督促合同雙雙方嚴(yán)格履行行合同，并對(duì)對(duì)合同的執(zhí)行行情況進(jìn)行分分析和跟蹤管管理；3）審查工程變變更和設(shè)計(jì)變變更，核定施施工承包單位位提出的由于于變更引起的的工程費(fèi)用及工工期增減的估估算，并報(bào)業(yè)業(yè)主認(rèn)可；4）審查施工承承包單位提交交的工程分包包申請(qǐng)，簽署署審查意見報(bào)報(bào)業(yè)主審批，承包單位未未經(jīng)業(yè)主同意意，不得將工工程分包；5）對(duì)承包人提提出的工程延延期進(jìn)行審查查、評(píng)估，符符合條件的簽簽發(fā)工程延期期通知書，并并報(bào)業(yè)主審批批；6）對(duì)合同一方方或雙方違約約，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)違約約事件進(jìn)行全全面調(diào)查，分分析違約原因因，明確各方方責(zé)任，對(duì)違違約情況提出出書面意見；；7）協(xié)助業(yè)主及及時(shí)慎重處理理有關(guān)索賠事事宜和合同糾糾紛；6．組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施存存在著業(yè)主、施施工承包單位位、設(shè)計(jì)單位位、工程地質(zhì)質(zhì)勘察單位及及工程監(jiān)理單單位五個(gè)主體體，實(shí)現(xiàn)工程程總目標(biāo)任務(wù)務(wù)是大家共同同目標(biāo)，但是是各方以各自自的管理角度度著眼，必然然會(huì)出現(xiàn)矛盾盾，因此投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制等方面面會(huì)有大量的的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)關(guān)的前提下，積積極主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)好各方關(guān)系系。1）施工準(zhǔn)備階階段要加強(qiáng)與與設(shè)計(jì)單位的的聯(lián)系與溝通通，建立良好好的工作關(guān)系系，盡快完善善施工圖紙的的設(shè)計(jì)，對(duì)施施工圖會(huì)審中中提出的各類類問(wèn)題，督促促設(shè)計(jì)單位盡盡早作出答復(fù)復(fù)。2）第一次工地地會(huì)議：第一一次工地會(huì)議議是業(yè)主，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)入入工地的第一一次會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過(guò)此次會(huì)會(huì)議與施工承承包單位、業(yè)業(yè)主加強(qiáng)溝通通，相互了解解，建立良好好的合作關(guān)系系。通過(guò)第一一次工地會(huì)議議，檢查了解解工程各方準(zhǔn)準(zhǔn)備情況及介介紹監(jiān)理控制制程序。3）工地例會(huì)：：工地例會(huì)是是監(jiān)理協(xié)調(diào)的的主要方法和和重要手段，工工地例會(huì)一般般每周一次，各各方通過(guò)協(xié)商商，明確每周周例會(huì)的具體體時(shí)間，參加加人員等事項(xiàng)項(xiàng)，工地例會(huì)會(huì)的主要內(nèi)容容有：a．檢查上次例例會(huì)議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因；；b．檢查分析工工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況，提出下下一階段進(jìn)度度目標(biāo)及其落落實(shí)措施；c．檢查分析工工程項(xiàng)目質(zhì)量量狀況，針對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量問(wèn)題提出改改進(jìn)措施；d．檢查工程量量核定及工程程款支付情況況；e．解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項(xiàng)；f．其它有關(guān)事事宜。4）簽證的協(xié)調(diào)調(diào)：對(duì)于建設(shè)設(shè)工程，設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程項(xiàng)目的增減減是難以避免的，也是簽簽定承包合同同時(shí)無(wú)法預(yù)料料沒有明確規(guī)規(guī)定的，對(duì)于于工程變更和和增減工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真研研究，詳細(xì)計(jì)計(jì)量，合理計(jì)計(jì)算，實(shí)事求求是地與有關(guān)關(guān)各方充分協(xié)協(xié)商，達(dá)成一一致意見。5）合同爭(zhēng)議的的協(xié)調(diào)：對(duì)于于合同糾紛，首首先應(yīng)協(xié)商解解決，詳細(xì)聽聽取合同爭(zhēng)議議有關(guān)方的意意見，明確其其意圖。根據(jù)據(jù)有理、有據(jù)據(jù)、有度的原原則充分向有有關(guān)方作出解解釋，盡可能能通過(guò)協(xié)商達(dá)達(dá)成一致。（三）工程竣工工驗(yàn)收及質(zhì)量量保修期階段段單位工程竣工后后，要求施工工單位進(jìn)行全全面的自查、自自檢，確認(rèn)達(dá)達(dá)到施工承包包合同的質(zhì)量量目標(biāo)后，填填寫《工程竣竣工報(bào)告》向向項(xiàng)目監(jiān)理組組申報(bào)；編制工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告；編寫工程監(jiān)理工工作總結(jié)；審查施工單位提提交的工程竣竣工資料，并并會(huì)同有關(guān)單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，認(rèn)為為可以驗(yàn)收時(shí)時(shí)，簽署監(jiān)理理意見，報(bào)業(yè)業(yè)主組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主組建工工程竣工驗(yàn)收收小組，并參參加工程竣工工驗(yàn)收，提出出監(jiān)理意見；；6）工程竣竣工驗(yàn)收后協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案工作作。7）在質(zhì)量量保修期內(nèi)適適時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行回訪，必必要時(shí)對(duì)工程程進(jìn)行檢查詳細(xì)聽取業(yè)主的的意見，對(duì)回回訪中了解到到的有關(guān)工程程質(zhì)量問(wèn)題，及及時(shí)聯(lián)系施工工承包單位，采采取措施及時(shí)時(shí)處理。8）在質(zhì)量量保修期內(nèi)，如如果工程中發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變形、開開裂，甚至不不合格，要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)、修修復(fù)，直到重重做，監(jiān)理工工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同同的全部承諾諾，保證全面面履行監(jiān)理合合同，通過(guò)優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服服務(wù)，實(shí)現(xiàn)四四大控制目標(biāo)標(biāo)：工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良良投資控制目標(biāo)：：以各標(biāo)段的的合同價(jià)為投投資控制目標(biāo)標(biāo)，按合同中中規(guī)定的工程程款支付方式式，認(rèn)真審核核工程款的支支付申請(qǐng)，確確保不出現(xiàn)提提前或超額支支付工程款的的情況，對(duì)增增、減工程的的計(jì)量和計(jì)價(jià)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審審核，嚴(yán)格控控制不合理費(fèi)費(fèi)用的支出。4、安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)：無(wú)重大傷傷亡事故；施施工安全達(dá)標(biāo)標(biāo)，文明施工工目標(biāo)為優(yōu)良良。監(jiān)理工作依據(jù)設(shè)單位與監(jiān)理單單位簽訂的建建設(shè)監(jiān)理委托托合同、協(xié)議議；反映項(xiàng)目特征的的規(guī)劃圖、地地形圖、地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)告、全全套施工圖紙紙及設(shè)計(jì)修改改變更通知單單；建設(shè)單位與施工工承包單位簽簽定的施工承承包合同、協(xié)協(xié)議；國(guó)家及省、市關(guān)關(guān)于工程建設(shè)設(shè)的有關(guān)政策策、法規(guī)、制制度；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范；國(guó)家及省、市有有關(guān)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工及及質(zhì)量評(píng)定等等方面的法定定規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)。主要監(jiān)理方法1、正確處理投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制三者者之間的關(guān)系系工程投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制三者者是一個(gè)矛盾盾的統(tǒng)一體，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)投資控制制可能會(huì)影響響進(jìn)度和質(zhì)量量，要求加快快進(jìn)度也可能能會(huì)影響質(zhì)量量，抓質(zhì)量又又可能會(huì)影響響進(jìn)度，因此此監(jiān)理工程師師要正確處理理三者關(guān)系，不不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，然后進(jìn)進(jìn)行分析、協(xié)協(xié)調(diào)，采取各各種有效措施施，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，控制制工程投資，保保證工程進(jìn)度度。2、采用動(dòng)態(tài)管管理當(dāng)對(duì)工程投入人人、財(cái)、物后后，工程施工工將開始進(jìn)行行，在施工過(guò)過(guò)程中免不了了會(huì)受到各方方面、各種因因素的干擾，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、投投資、進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響，甚至偏離離控制目標(biāo)，因因此，監(jiān)理工工程師應(yīng)隨時(shí)時(shí)收集有關(guān)工工程質(zhì)量、投投資、進(jìn)度方方面的信息資資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行歸納整理理，明確實(shí)際際值，然后將將實(shí)際值與目目標(biāo)值進(jìn)行比比較，看是否否出現(xiàn)偏差，若若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分分析、協(xié)調(diào)，采采取各種有效效措施進(jìn)行糾糾偏，使其回回到合同目標(biāo)標(biāo)的軌道，繼繼續(xù)投入，工工程施工繼續(xù)續(xù)正常進(jìn)行。3、質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)熟悉悉相關(guān)的施工工圖紙，根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)合合理選擇質(zhì)量量控制點(diǎn)。對(duì)對(duì)工程的分部部、分項(xiàng)工程程、重要部位位及環(huán)節(jié)，根根據(jù)工程實(shí)體體質(zhì)量形成的的階段，對(duì)工工程進(jìn)行以預(yù)預(yù)控為主的事事前、事中、事事后全過(guò)程的的系統(tǒng)控制，在在質(zhì)量控制的的實(shí)施過(guò)程中中圍繞人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等五個(gè)方面面，采用旁站站、巡視、抽抽查、測(cè)量、平平行檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、指令性性文件等手段段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行行全面的控制制。4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的首要要任務(wù)是確定定項(xiàng)目總的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，按按總進(jìn)度計(jì)劃劃編制分進(jìn)度度計(jì)劃，如月月進(jìn)度計(jì)劃或或旬進(jìn)度計(jì)劃劃，監(jiān)理工程程師要對(duì)施工工單位的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審查，在工程程進(jìn)展過(guò)程中中，不斷對(duì)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查，將計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生偏離離時(shí)，要分析析偏離的原因因，及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào)，采取取措施進(jìn)行調(diào)調(diào)整糾正，保保證總進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、投資控制在工程實(shí)施過(guò)程程中，根據(jù)合合同規(guī)定，審審核、簽發(fā)工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)，對(duì)可能影影響投資目標(biāo)標(biāo)的工程變更更、設(shè)計(jì)變更更、零星增加加工程及工程程索賠進(jìn)行重重點(diǎn)控制，在在工程施工全全過(guò)程中，將將實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值進(jìn)行比比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)采取取措施糾偏，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)會(huì)影響響計(jì)劃值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的情況時(shí)要要及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主。6．安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督安全生產(chǎn)、文明明施工是保證證工程建設(shè)順順利進(jìn)行的重重要環(huán)節(jié)，在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工監(jiān)督管理制制度。審查施施工承包單位位安全生產(chǎn)、文文明施工的管管理目標(biāo)、專專項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)方案。按安安全監(jiān)督站提提交的“安全監(jiān)督計(jì)計(jì)劃”對(duì)施工單位位進(jìn)行安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患及不符符合生產(chǎn)文明明施工管理要要求的要及時(shí)時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知”，要求施工工單位整改，必必要時(shí)報(bào)告安安全監(jiān)督站采采取處理措施施。主要的監(jiān)理措施施1、投資控制1）組織措施：：建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)監(jiān)理理制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。2）技術(shù)措施：：a、審核施工技技術(shù)方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，避免不必必要的施工措措施費(fèi)；b、對(duì)工程變更更、設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)評(píng)估；3）經(jīng)濟(jì)措施：：a、及時(shí)對(duì)計(jì)劃劃費(fèi)用與實(shí)際際開支費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行比較分析析，必要時(shí)提提出調(diào)整措施施；b、對(duì)原設(shè)計(jì)或或原施工方案案提出合理化化建議并產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)效益者者建議給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；4）合同措施：：a、參與合同談?wù)勁?，合同修修改、補(bǔ)充工工作，避免出出現(xiàn)不利投資資控制的條款款；b、按合同規(guī)定定支付工程款款，防止過(guò)早早、過(guò)量的現(xiàn)現(xiàn)金支付；c、全面履行合合同，減少施施工單位提出出索賠的條件件和機(jī)會(huì)，公公正地處理索索賠事宜。2、質(zhì)量控制1）組織措施：：建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)理制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制的責(zé)任。2）技術(shù)措施：：a、要求施工單單位推行全面面質(zhì)量管理，建建立健全質(zhì)量量保證體系；；b、審查施工組組織設(shè)計(jì)或施施工技術(shù)方案案，嚴(yán)格要求求按經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案施工。c、在施工過(guò)程程中，采用旁旁站、巡視、抽抽查、測(cè)量、平平行檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、指令性性文件等手段段，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面的控制。d、在施工過(guò)程程中嚴(yán)格執(zhí)行行事前、事中中和事后的質(zhì)質(zhì)量控制方法法。3）經(jīng)濟(jì)措施：：嚴(yán)格質(zhì)檢和和驗(yàn)收，對(duì)不不合格工程拒拒付工程款。4）合同措施：：按合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求驗(yàn)收，滿足足要求的按合合同支付工程程款，不符合合質(zhì)量要求的的，拒付工程程款或扣除質(zhì)質(zhì)量保證金。3、進(jìn)度控制1）組織措施：：a、落實(shí)進(jìn)度控控制的人員，明明確任務(wù)和職職責(zé)；b、建立工程例例會(huì)制度，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)；2）技術(shù)措施：：a、要求施工單單位建立施工工作業(yè)計(jì)劃體體系；b、增加同時(shí)作作業(yè)的施工面面，增加關(guān)健健線路上的人人力和施工設(shè)設(shè)備；c、增加作業(yè)時(shí)時(shí)間；d、建議施工單單位采用高效效能的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備，采采用新技術(shù)，新新工藝，縮短短工藝過(guò)程和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間；3）經(jīng)濟(jì)措施：：a、按合同規(guī)定定的期限對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)行行檢驗(yàn)，計(jì)量量和簽發(fā)支付付證明；b、嚴(yán)格執(zhí)行合合同對(duì)工期的的獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)對(duì)工期提前者者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)工期延誤者者實(shí)行罰款；；c、對(duì)應(yīng)急工程程實(shí)行較高的的計(jì)件單價(jià)或或給予趕工費(fèi)費(fèi)，并督促業(yè)業(yè)主按時(shí)支付付；4）合同措施：：a、利用合同規(guī)規(guī)定的可采取取的各種手段段和措施，督督促施工單位位滿足合同規(guī)規(guī)定的進(jìn)度要要求；期協(xié)方以總求4．安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督1）組織措施：：a、建立安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)督管理理制度。b:、落實(shí)安全全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)督的的人員，明確確其任務(wù)和職職責(zé)。2）技術(shù)措施：：a、督促施工承承包單位建立立健全安全生生產(chǎn)、文明施施工保證體系系。b、審查施工組組織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)技術(shù)方案案、嚴(yán)格要求求施工承包單單位按經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)中的有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的內(nèi)容和專專項(xiàng)技術(shù)方案案施工。3）合同措施：：建議實(shí)施單單位將安全生生產(chǎn)、文明施施工的要求、責(zé)責(zé)任目標(biāo)明確確列入施工承承包合同，通通過(guò)合同約束束施工承包單單位加強(qiáng)安全全生產(chǎn)文明施施工的管理工工作。4）經(jīng)濟(jì)措施：：建議實(shí)施單單位對(duì)安全生生產(chǎn)、文明施施工采取獎(jiǎng)懲懲措施，對(duì)安安全生產(chǎn)、文文明施工達(dá)標(biāo)標(biāo)的給予適當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違違反安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的給予罰款款。項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文文件和監(jiān)理合合同的要求及及工程的規(guī)模模、特點(diǎn)等確確定項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師，并并組建由三級(jí)級(jí)監(jiān)理人員組組成的線性項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，由具具有監(jiān)理工程程師資格人員員任項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師，配配備足夠有相相應(yīng)資格的其其它有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及有資質(zhì)的的見證取樣員員，負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見證取樣。1、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)（三級(jí)線線性組織機(jī)構(gòu)構(gòu)）土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督給排水消防監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師市政綠化監(jiān)理工程師合同管理投資控制監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理給排水、消防監(jiān)理監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖2、監(jiān)理組主要要監(jiān)理人員：：監(jiān)理組主要監(jiān)理理人員一覽表表姓名監(jiān)理職務(wù)職稱備注總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師師明監(jiān)電氣監(jiān)理工程師師市政綠化監(jiān)理工工程師合同管理、投資資控制資料員土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員給排水、消防監(jiān)監(jiān)理員3、監(jiān)理組各級(jí)級(jí)人員的基本本職責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)GB/TT190022-ISO99001-22000標(biāo)準(zhǔn)(管理職責(zé))的要求確定定項(xiàng)目監(jiān)理組組各級(jí)人員的的職責(zé)和權(quán)限限。1）項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師（1）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師是是公司委派履履行監(jiān)理合同同的全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人，根據(jù)建建設(shè)法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理委托合同同的要求和公公司制定的質(zhì)質(zhì)量體系文件件及有關(guān)工程程監(jiān)理管理辦辦法開展工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作。（2）根據(jù)監(jiān)理理委托合同的的要求和工程程項(xiàng)目的規(guī)模模、特點(diǎn)確定定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人人員，并明確確各級(jí)監(jiān)理人人員的職責(zé)分分工。（3）主持編制制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并組織織實(shí)施，督促促、檢查執(zhí)行行情況（4）作為對(duì)外外關(guān)系的總代代表，應(yīng)保持持與業(yè)主、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位等外外協(xié)單位的聯(lián)聯(lián)系，互通情情報(bào)，交換意意見，并了解解各方面的要要求和意向，做做好平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作。（5）組織設(shè)計(jì)計(jì)方案和施工工圖的審查。（6）審批各專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。（7）審查施工工承包單位選選擇的分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見。（8）組織審查查施工單位提提出的施工組組織設(shè)計(jì)并簽簽署審定意見見。（9）參加業(yè)主主組織的第一一次工地會(huì)議議和施工圖會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)議議。（10）檢查施施工單位的開開工準(zhǔn)備工作作，報(bào)經(jīng)業(yè)主主同意后簽署署工程開工報(bào)報(bào)告，審核、簽簽署工程監(jiān)理理中對(duì)外發(fā)出出的通知、文文件、報(bào)表及及返工、停工工、復(fù)工指令令。（11）審查、簽簽署工程變更更、設(shè)計(jì)變更更，并報(bào)業(yè)主主審批。（12）檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，與工工程部、綜合合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行行協(xié)商人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱稱職的人員調(diào)調(diào)換其工作。（13）主持或或參與工程中中發(fā)生的各類類質(zhì)量事故、責(zé)責(zé)任事故的調(diào)調(diào)查。（14）調(diào)解合合同履行中的的爭(zhēng)議和糾紛紛，處理工程程索賠，審批批工程延期。（15）主持監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，協(xié)助助解決施工中中的各類制約約和干撓問(wèn)題題。（16）審核簽簽認(rèn)分部工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查施工單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，并組織監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行檢查，參與與單位工程竣竣工驗(yàn)收，在在“單位工程竣竣工驗(yàn)收證明明書”上簽署建設(shè)設(shè)監(jiān)理意見。（17）審核簽簽署施工單位位的工程款支支付申請(qǐng)；審審核工程結(jié)算算書及工程竣竣工資料，簽簽署“工程結(jié)算審審批表”。（18）組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)和專專題報(bào)告，定定期向公司匯匯報(bào)工程監(jiān)理理執(zhí)行情況。（19）審查施施工單位提交交的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的管理措施施，對(duì)施工中中的不安全因因素和違反文文明施工規(guī)定定的現(xiàn)象及時(shí)時(shí)提出整改要要求，必要時(shí)時(shí)下達(dá)停工指指令。(20)主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料及編寫項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的總結(jié)及質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。(21)書面任任命總監(jiān)理工工程師代表，授授權(quán)總監(jiān)理工工程師代表，行行使部分總監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)和權(quán)力，并并書面通知業(yè)業(yè)主和施工單單位。2）總監(jiān)代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力。（3）定期向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)工程監(jiān)監(jiān)理執(zhí)行情況況。3）專業(yè)監(jiān)理工工程師（限本本專業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的內(nèi)容）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本本專業(yè)的監(jiān)理理工作。（1）根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)理理目標(biāo)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。（2）審查本專專業(yè)設(shè)計(jì)文件件，概算及施施工圖紙，包包括設(shè)計(jì)修改改、變更，參參加設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底，施工工圖會(huì)審，并并提出具體意意見。（3）審查施工工單位提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及保保證施工質(zhì)量量和進(jìn)度的技技術(shù)方案和措措施，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。（4）監(jiān)督、檢檢查施工單位位的質(zhì)量保證證體系的建立立和運(yùn)行情況況，督促施工工單位嚴(yán)格按按圖施工，按按有關(guān)規(guī)程、工，督促施工單位按其編編制的施工組組織設(shè)計(jì)確定定的施工方案案和方法施工工。（5）經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查工程進(jìn)展展情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度偏離時(shí)，應(yīng)應(yīng)協(xié)助施工單單位分析原因因，提出處理理意見，保證證總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）復(fù)核施工工單位放出的的定位軸線、中中心線、高程程、簽署施工工放樣報(bào)驗(yàn)單單。（7）組織分項(xiàng)項(xiàng)工程和隱蔽蔽工程的驗(yàn)收收、簽認(rèn)工程程報(bào)驗(yàn)單，簽簽發(fā)工程檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可書，參參加分部工程程、單位工程程竣工驗(yàn)收（8）核查主要要建筑材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件的定貨、核核定性能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、查驗(yàn)其其合格證，必必要時(shí)復(fù)核其其試驗(yàn)和化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，合格格時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn)，對(duì)不符合合設(shè)計(jì)要求及及標(biāo)準(zhǔn)的材料料，設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件一律不不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)和使使用。（9）參與編寫寫監(jiān)理中對(duì)外外發(fā)出的監(jiān)理理月報(bào)及各類類有關(guān)報(bào)表、通通知。（10）對(duì)施工工過(guò)程中的工工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更，從從質(zhì)量、投資資、進(jìn)度方面面進(jìn)行審查。（11）組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員的的工作；當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。（12）負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。（13）預(yù)審工工程索賠申請(qǐng)請(qǐng)，核實(shí)索賠賠金額，并向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告。（14）參加工工程施工例會(huì)會(huì)及施工單位位的工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)助施施工單位解決決施工中的困困難、干擾和和各類矛盾。（15）監(jiān)督、檢檢查施工單位位的安全防護(hù)護(hù)措施和文明明施工執(zhí)行情情況，協(xié)助施施工單位消除除安全隱患，確確保施工安全全。（16）定期期或不定期向向總監(jiān)或其代代表匯報(bào)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況，對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示。（17）根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記。4）資料員職責(zé)責(zé)（1）接受總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表的的指令，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組組的文件、資資料的收集、發(fā)發(fā)放、整理、編編目、移交，標(biāo)標(biāo)識(shí)工作。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理服務(wù)過(guò)程中中需要受控管管理的文件，應(yīng)應(yīng)按《文件和和資料控制程程序》建立監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目受控控版本文件清清單，保證此此類文件得到到有效控制。（3）按《項(xiàng)目目監(jiān)理信息管管理程序》收收集施工階段段前期、工工的料收登（4）理資工好登記。（5）對(duì)需要交交付給業(yè)主的的文件資料，在在這類文件、資資料形成后及及時(shí)按《工程程監(jiān)理資料交交付程序》向向業(yè)主移交，并并做好交付記記錄（工程監(jiān)監(jiān)理資料交付付清單）（6）項(xiàng)目監(jiān)理理工作完成后后，將應(yīng)歸檔檔的文件、資資料、質(zhì)量記記錄進(jìn)行整理理、分類、編編目、標(biāo)識(shí)報(bào)報(bào)工程監(jiān)理部部審核后移交交總工室歸檔檔。5）監(jiān)理員：（1）在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作，當(dāng)好專專業(yè)監(jiān)理工程程