監(jiān)控設(shè)備安裝工程施工進度計劃表實用文檔

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施工進度計劃表監(jiān)控設(shè)備安裝工程施工進度計劃表實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）序號項目名稱時間進度安排1周2周3周4周5周6周7周8周9周1簽訂合同2施工設(shè)計☆3產(chǎn)品訂貨☆☆☆4立桿/線管施工☆☆5線纜敷設(shè)☆☆☆6清點設(shè)備☆7栽桿/設(shè)備安裝☆☆☆8線纜連接☆☆9鏈路測試☆☆10控制室設(shè)備安裝☆☆☆11系統(tǒng)調(diào)試☆☆12試運行☆13系統(tǒng)培訓☆14系統(tǒng)驗收☆弱電施工進度管理施工進度管理在保證安全及質(zhì)量的前提下，施工進度是展現(xiàn)項目部良好的形象的整體保證，如何很好的掌控施工進度，合理安排施工順序、編制進度計劃是作為項目管理人員的必修課。編制項目進度計劃首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務之間的相互關(guān)系并指定日期了。1、總控制進度計劃？此計劃為項目最終進度目標,為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線;?總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;?甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；？總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改;?合同中應規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施.2、階段性工期計劃？階段性工期計劃的制訂是為了保證總控計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段的生產(chǎn)任務做出安排；？制訂階段性計劃，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，各專業(yè)分包公司在施工前必須上報該項目的生產(chǎn)計劃，并上報甲方審核；？甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)分包單位務必嚴格遵照執(zhí)行；？階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。？作為甲方應及時或隨時檢查、監(jiān)督分包公司對計劃的落實情況,做到心中有數(shù)，并對各分包公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3、周計劃？周計劃的制訂是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性;？周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控及分階段計劃以彌補;？各分包單位須制訂周計劃上報總包、甲方、監(jiān)理；?周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。項目進度計劃的檢查與評價在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差往往不是因為我們專業(yè)所造成的,但必須采取措施予以修正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度要求，對工程的施工進度及存在的問題進行了解.由負責的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況,并定期與不定期的召開現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期.我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進行調(diào)整?？梢娨胱龊檬┕みM度的有效控制，將會成為一個項目能否順利進行、能否成功交驗的一個關(guān)鍵。上海分公司系統(tǒng)集成部目錄TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc178689738"1.施工進度計劃的表現(xiàn)形式21。1。總進度計劃2HYPERLINK\l”_Toc178689740”1.2。外部進度計劃2HYPERLINK\l”_Toc178689741"1.3。內(nèi)部進度計劃2HYPERLINK\l”_Toc178689742”2.工程項目編制施工計劃工作的現(xiàn)狀2HYPERLINK\l”_Toc178689743”3.編制施工計劃的科學方法3_Toc178689745”3.2.定義活動53.3。確定邏輯關(guān)系5HYPERLINK\l”_Toc178689747”3.4.活動的工期估計6_Toc178689749”3.6.制定和優(yōu)化進度計劃7_Toc178689751"4。施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整8HYPERLINK\l”_Toc178689752"4。1。跟蹤檢查施工實際進度8HYPERLINK\l”_Toc178689753"4。2。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。84.3.對比實際進度與計劃進度95.科學的編制進度計劃價值及以意義9如何科學的編制施工進度計劃計劃是統(tǒng)籌學的一個組成部分.自二十世紀五十年代中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖（甘特圖）編制計劃，不能反映工作項目（作業(yè))間的相互制約關(guān)系、難以對工程項目作出深遠而細致的安排等困難。隨著計算機應用技術(shù)的推廣，把人們從計劃編制過程中繁雜的計劃時間參數(shù)計算解放出來，由人工計算變?yōu)橛嬎銠C自動運算、自動邏輯判斷，并可對計劃實施情況進行跟蹤、更新，方便、快捷地儲存數(shù)據(jù)、輸出圖表，適應了現(xiàn)代工程項目的“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的計劃管理模式。但是由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點,施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實際出發(fā)，科學、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求,也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段.施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實施在建項目的施工進度管理與控制，施工進度計劃的編制應是先導。為有效履行工程項目承包合同，完成工程各項目標,提高企業(yè)經(jīng)濟效益，各在建項目必須實行施工進度計劃的動態(tài)管理模式并形成進度監(jiān)控動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。施工企業(yè)的計劃管理活動是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工程,一個完整的計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系,又要涵蓋項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃;既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題,又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。它從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。如何科學的編制進度計劃對于工程項目的施工及效益都有極其重要的意義。施工進度計劃的表現(xiàn)形式總進度計劃總進度計劃一般為總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。外部進度計劃必須提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。內(nèi)部進度計劃在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進度計劃。內(nèi)部進度計劃中主要包括三類計劃:進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括:單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃.

工程項目編制施工計劃工作的現(xiàn)狀項目經(jīng)理部成立后，首先面臨的問題就是如何編制一套合理的施工計劃.這些計劃包括對工作任務的細化和分解，合理排定的進度計劃，相應的材料、機械、勞務供應及配置計劃，乃至資金計劃等。合理的施工計劃能具體指導施工過程，并可用做項目部人員業(yè)績考核的準繩。在筆者與施工企業(yè)的工作交流中,多次遇到施工計劃與現(xiàn)場實際嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象,這時就往往需要生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長臨陣相機處理，也就很難考慮成本因素了,造成無畏的損失和浪費，直接或間接的導致了施工過程的失控，特別是成本超支嚴重。究其原因是多方面的,其中計劃編制方法不科學是重要的原因之一。

在實際工作中，最常見的編制計劃的場景是:項目開始前，技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)驗，一道工序列出來，給定時間；再一道工序。。。

。。.，依次下來,就形成了橫道圖。‘高手'或許會直接編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進度計劃。這一思維循環(huán)中，進行了三項工作的循環(huán):列出工序，給定工作時間，確定工作間的邏輯關(guān)系。在施工前，技術(shù)人員（或生產(chǎn))再依據(jù)進度計劃,參照定額、《施工手冊》等資料，編制主要材料消耗計劃供采購之用。這一流程和方法直觀、簡潔，被普遍采用,但其結(jié)果并不理想.常見的問題就是:計劃不全面，有遺漏,致使現(xiàn)場總是有許多意外事情發(fā)生。事實上，由于個人能力和經(jīng)歷所限，這種由一兩個人包打天下的做法，很難得出一套‘切實可行’的計劃。讓我們來看一下，當前成功的項目管理實踐中編制計劃的方法。

編制施工計劃的科學方法目前，國際上項目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。編制計劃作為項目管理的重要內(nèi)容,已經(jīng)形成了一套比較完備的理論、方法，并有相應的工具作為支撐.

編制計劃一般分為如下幾個步驟:建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關(guān)系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進度計劃→建立預算和基線計劃.下面,就這七個步驟逐一簡要說明。是建立計劃的框架－WBS.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在國內(nèi)還是比較生疏的，其實其原理非常簡單.簡要的說就是將全部工作逐級分解，無論是生產(chǎn)有形實體的動作，還是結(jié)果無形的管理工作.要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。這與我們以前的工作習慣很不同。分解過程是逐層展開的，如在分解第二層的時候，不要考慮其中某一項所屬的第三層、第四層的具體工作，也就是說分解到哪層就考慮哪層的事，不要考慮其下級。這是一個很好的方法，也是原則.隨著分解工作的展開,形成了父單元和子單元,全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。分解工作直到當每個元素的復雜性和工作成為在計劃和控制上可管理為止。在建筑工程中，一般達到分項工程即可，無須達到具體工序一級。對于施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。工作分解結(jié)構(gòu)是計劃的框架，它支持成本、進度、員工績效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是項目經(jīng)理部分派工作的基礎(chǔ)。定義活動工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始定義‘活動'。如前所述，在施工項目經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種‘工序'理解為活動，它代表了一個個可由項目經(jīng)理部某一成員具體實施、指揮所屬人員實施的行動。例如我們可以將‘一段鋼筋混凝土墻體’這一工作分解結(jié)構(gòu)的最底層，分解為‘綁鋼筋'、‘隱蔽工程檢驗’、‘支模板'、‘澆注砼'和‘拆模'等活動，由相應工長組織勞務人員施工完成。在現(xiàn)實中，定義活動的過程中，有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理,這時我們還要考慮對其進行適當?shù)恼{(diào)整,以保證清晰的定義活動.活動代表了支持項目目標的基礎(chǔ)工作――細微的或偶發(fā)的活動不包括在內(nèi).定義活動不像想象中那么容易，在很多情況下，正是由于活動沒有充分定義,導致了施工過程中的混亂、忙亂及偏差。因此定義活動是及其重要的，它是項目計劃和控制的基石。如果活動沒有被定義，它就很可能不被執(zhí)行,或是讓人措手不及!確定邏輯關(guān)系給各項‘活動'安排次序、定義邏輯關(guān)系怕是技術(shù)人員最熟悉的工作了，無論是采用甘特圖，還是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關(guān)的各類資料。如在‘現(xiàn)狀'一節(jié)中的描述，很多技術(shù)人員是采用直接繪制網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖的方式來編制計劃的，而不是采用一步步循序漸進的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔,實則搪塞應付而已。直接編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，就意味著我們直接深入到‘活動’，沒有父單元、子單元的概念產(chǎn)生。一項建筑工程常有幾百道工序，甚至更多，直接去羅列這千百項工作，天才人士也難以保障沒有疏忽和遺漏.另一方面，雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上都很成熟,但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗豐富的人員，越能在認真、仔細的分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性的設(shè)計解決問題方案.沒有層次、一鍋粥式的思維模式,只能使問題隱藏在角落.不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患.現(xiàn)在一般支持采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的方式確定工作間的邏輯關(guān)系.當前有眾多的軟件系統(tǒng)支持這一工作，如微軟公司的Project軟件.活動的工期估計建筑工程中各項活動的工期有比較多的經(jīng)驗支撐，一般不難獲得。這里要強調(diào)的是,消耗時間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導意志來確定。因此，由一線的人員做出估計，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。估計資源需求向活動分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。在項目上常以定期編制‘需用計劃’的方式來完成這一工作.依據(jù)我國各地普遍存在消耗定額的國情，可以之為資源分配的原始依據(jù)。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測定的基礎(chǔ)上，這就為我們在活動和各種資源間建立了一個橋梁。實踐中，將通過上述步驟得到的活動逐一對應施工預算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識別并確定的工作區(qū)域，對施工預算中的工程量進行拆解。當然，不是所有的活動都能直接對應到某一定額子目，定額子目所指向的資源種類、描述細度和用量也可能不符合現(xiàn)場實際采購和施工的要求，這就要求我們編制計劃的人員綜合考慮多種因素，結(jié)合企業(yè)實際，真實有效的確定每一活動所需用的資源.由于工作量浩大，這一過程有必要借助軟件工具來完成。目前，市場上已有產(chǎn)品能支撐上述過程簡單、方便的實現(xiàn)。制定和優(yōu)化進度計劃制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和完成時間。如果已經(jīng)采用軟件系統(tǒng)進行了上述的五個步驟，通常計算機會自動生成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會提供關(guān)鍵路徑計算功能和資源優(yōu)化功能。那么，現(xiàn)在你已經(jīng)得到了‘進度計劃’。進度計劃編制過程中包含大量的數(shù)據(jù)計算，在建筑工程領(lǐng)域，活動的數(shù)量之多已使單憑手工計算不可能及時完成，好在相關(guān)的支撐軟件在二、三十年前就已經(jīng)出現(xiàn),如今人們可以將更多的精力集中于進度計劃的優(yōu)化上來.建立預算和基線計劃在一個涵蓋完整，所有活動時間、資源都明確的WBS分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，可以按某一時間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點匯總，方便的得到各類資源‘需用計劃'，再結(jié)合價格信息，就可以得到預算。制定計劃的最后一步，是與項目各利益相關(guān)者溝通這份完整的計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、資源需用計劃、預算等。一套得到一致認可的計劃文件,將用于工作授權(quán)和過程控制。盡管，隨著項目的進展可能需要對計劃進行變更，但仍要保持這一基線計劃，以利于分析和未來的計劃。以上編制計劃的方法，對于那些需要用計劃指導和控制施工過程的項目來說是適合的。同時編制計劃不是一次性工作,在有些情況下可以根據(jù)實際需要采用滾動編制的方式.施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整

在施工項目的實施進程中,為了保證進度計劃的科學性，必須經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況,必要時及時進行動態(tài)調(diào)整。跟蹤檢查施工實際進度這是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施,其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣.檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度,保證經(jīng)常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù),要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)