工程造價(jià)畢業(yè)論文淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制-

中國XX大學(xué)（華東）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文文）題目：淺談建筑筑工程項(xiàng)目成成本控制學(xué)習(xí)中心：山東XX函授站年級專業(yè)：工程管理學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：職稱：導(dǎo)師單位：中國XX大學(xué)（華華東）遠(yuǎn)程與與繼續(xù)教育學(xué)學(xué)院論文完成時(shí)間：：2012年6月25日摘要一個(gè)項(xiàng)目從籌建建到竣工交付付的整個(gè)過程程中，從前期期定位規(guī)劃，初初步設(shè)計(jì)再到到施工圖設(shè)計(jì)計(jì)，從施工過過程到交付使使用及維修，成成本控制貫穿穿整個(gè)過程，并并且起到非常常重要的作用用。一個(gè)項(xiàng)目目在業(yè)主開發(fā)發(fā)商看來，在在滿足客戶基基本要求的前前提下，能最最大的節(jié)省開開支，降低建建設(shè)投資成本本，最大的獲獲得利潤是他他們最大的目目的，因此成成本控制的作作用尤為突出出關(guān)鍵。論文以榮成建筑筑工程公司施施工項(xiàng)目成本本管理為研究究對象。結(jié)合合多年的實(shí)踐踐管理經(jīng)驗(yàn)，查查找該企業(yè)施施工項(xiàng)目成本本管理的漏洞洞與不足，探探索出一套適適合該企業(yè)施施工項(xiàng)目成本本管理的方式式方法，從而而改進(jìn)和提高高企業(yè)的項(xiàng)目目管理水平，增增加企業(yè)的效效益，增強(qiáng)企企業(yè)的市場競競爭力。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)項(xiàng)目，成本管管理，榮成建建筑工程公司司目錄緒論…………441.1施工項(xiàng)目目成本管理研研究的主要內(nèi)內(nèi)容…………………41.2榮成建筑筑工程公司施施工項(xiàng)目成本本管理存在的的主要問題………41.3榮成建筑筑工程公司施施工項(xiàng)目成本本管理的目的的和意義…………4榮成建筑公司存存在的問題………………552.1資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)緊張………………52.2清除施工工掛戶隊(duì)伍減減少了榮成建建筑公司的直直接收入…………62.3企業(yè)管理理難以滿足企企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展展的需要…………6榮成建筑公司問問題分析…………………663.1工程項(xiàng)目目部存在的問問題…………………63.2施工項(xiàng)目目成本管理的的事前、事中中控制存在問問題…7榮成建筑公司成成本管理問題題結(jié)解決措施施…………774.1項(xiàng)目經(jīng)理理部存在的解解決措施…………7建立健全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)、確保項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合………………7選好項(xiàng)目經(jīng)理、增增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理理的成本效益益觀念……………8完善項(xiàng)目經(jīng)理部部的內(nèi)部管理理制度、明確確成本控制目目標(biāo)……84.2施工項(xiàng)目目成本管理問問題的解決措措施……8加大施工項(xiàng)目成成本控制管理理工作的宣傳傳力度，增強(qiáng)強(qiáng)事前成本管理意識(shí)………………8完善機(jī)構(gòu)，健全全機(jī)制，強(qiáng)化化事前、事中中、事后全過過程控制…9制定先進(jìn)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的施施工方案…………………9落實(shí)技術(shù)組織措措施，加強(qiáng)事事中控制…………………9強(qiáng)調(diào)成本的事中中和事前控制制、形成成本本的動(dòng)態(tài)管理理…………9根據(jù)工程變更資資料，及時(shí)辦辦理增減帳………………10重視結(jié)算環(huán)節(jié)、加加強(qiáng)成本考核核與獎(jiǎng)懲………………10結(jié)論…………………10參考文獻(xiàn)……………11緒論施工項(xiàng)目成本管管理系統(tǒng)中的的一個(gè)二級子子系統(tǒng)，項(xiàng)目目管理在20世紀(jì)40年代中期到62年代在世界界范圍內(nèi)已經(jīng)經(jīng)得到了廣泛泛的應(yīng)用，到到80年代進(jìn)入了了現(xiàn)代項(xiàng)目管管理階段，并并逐漸發(fā)展為為一個(gè)管理學(xué)學(xué)科。隨著信信息系統(tǒng)工程程、網(wǎng)絡(luò)工程程、軟件工程程的發(fā)展，項(xiàng)項(xiàng)目管理的應(yīng)應(yīng)用越來越廣廣。我國1982年引進(jìn)項(xiàng)目目管理研究并并應(yīng)用與工程程項(xiàng)目領(lǐng)域，至至今發(fā)展已有有25年的歷史，工工程項(xiàng)目成本本管理作為項(xiàng)項(xiàng)目管理范疇疇的重要分支支，越來越受受到人們的重重視并且出現(xiàn)現(xiàn)了很多很多多成本方面的的管理專業(yè)人人才，隨著施施工項(xiàng)目管理理逐步推廣和和普及，項(xiàng)目目成本管理也也受到人們的的重視，并且且沿著一條正正確的軌道向向前行駛，其其發(fā)展趨勢前前景廣闊，并并將在工程實(shí)實(shí)踐中進(jìn)一步步得到充實(shí)，最最終形成一套套完整的項(xiàng)目目成本管理的的理論方法。1.1施工項(xiàng)目目成本管理研研究的主要內(nèi)內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管管理是施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的重重要分支，是是施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理的核核心內(nèi)容，項(xiàng)項(xiàng)目管理的研研究應(yīng)以成本本管理為軸心心并最終形成成一套完善的的責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的項(xiàng)目管管理體制。隨隨著我國建設(shè)設(shè)事業(yè)的快速速發(fā)展，目前前建筑施工市市場競爭激烈烈，對榮成建建筑工程公司司來說，加強(qiáng)強(qiáng)施工項(xiàng)目成成本管理，減減少不必要的的支出，增加加企業(yè)的效益益，將成為企企業(yè)的長期經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略和重重要研究課題題。施工項(xiàng)目成本管管理是企業(yè)增增加利潤和資資本積累的主主要途徑。施施工企業(yè)在激激烈的市場競競爭中能否生生存和發(fā)展，取取決于它能否否持續(xù)的以最最低的成本，生生產(chǎn)出業(yè)主滿滿意符合合同同規(guī)定的產(chǎn)品品，也就是施施工項(xiàng)目經(jīng)營營管理的目的的在于追求低低于同行業(yè)平平均值的成本本水平，取得得最大的成本本差異，成本本較低，利潤潤越高，資本本積累也就更更多。1.2榮成建筑筑工程公司施施工項(xiàng)目成本本管理存在的的主要問題榮成建筑工程公公司從1992年成立至今今，經(jīng)過15年的拼搏、發(fā)發(fā)展已初具規(guī)規(guī)模，但是隨隨著企業(yè)的發(fā)發(fā)展壯大、社社會(huì)進(jìn)步及人人工、材料、機(jī)機(jī)械成本的普普遍上漲，企企業(yè)經(jīng)營形式式卻呈下降趨趨勢，建安產(chǎn)產(chǎn)值很高，而而利潤卻持續(xù)續(xù)下降，工人人每天早出晚晚歸、辛勤工工作，但獲得得的薪酬水平平卻排在后面面，企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營形式面臨臨著嚴(yán)重的考考驗(yàn)。因此如何改變企企業(yè)的落后面面貌，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)利潤的最最大化是榮成成建筑工程公公司所要解決決的最重要的的問題。在一一個(gè)施工項(xiàng)目目收入比較固固定的情況下下，施工成本本決定著企業(yè)業(yè)的利潤，因因此施工項(xiàng)目目成本管理是是榮成建筑工工程公司諸多多管理領(lǐng)域中中的核心要素素。1.3榮成建筑筑工程公司施施工項(xiàng)目成本本管理的目的的和意義施工項(xiàng)目成本管管理是建筑企企業(yè)施工項(xiàng)目目管理的核心心內(nèi)容之一，成成本管理的效效果直接關(guān)系系到企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，通通過成本管理理是可以減少少和杜絕企業(yè)業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，節(jié)約有有限的社會(huì)和和經(jīng)濟(jì)資源。對于榮成建筑公公司，施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理是企業(yè)重要要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)，是企業(yè)日日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中中心工作，搞搞好施工項(xiàng)目目成本管理研研究可為企業(yè)業(yè)的施工項(xiàng)目目成本管理理理論注入新的的元素，進(jìn)而而提高了施工工項(xiàng)目成本管管理水平。加加強(qiáng)施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的建建設(shè)，選擇優(yōu)優(yōu)秀的施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，建建設(shè)高素質(zhì)、團(tuán)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)是是企業(yè)項(xiàng)目成成本管理迫切切的要求。加加強(qiáng)施工項(xiàng)目目成本管理的的事前、事中中控制就可減減少施工項(xiàng)目目人工、材料料、機(jī)械設(shè)備備的，增加企業(yè)業(yè)的總收入，從從而提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益；對于任何何一個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目來說，只只有不斷強(qiáng)化化施工項(xiàng)目成成本管理組織織流程的執(zhí)行行，才能在保保證工程質(zhì)量量、安全的前前提下，減少少成本耗費(fèi)，增增加施工收入入。另外，加強(qiáng)施工工項(xiàng)目成本管管理，有利于于提高榮成建建筑公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會(huì)效益，保保持社會(huì)的穩(wěn)穩(wěn)定，從而解解決475名員工及其其家屬的生存存、發(fā)展問題題。施工項(xiàng)目目成本管理實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、系系統(tǒng)化得模式式，有益于調(diào)調(diào)動(dòng)員工積極極性，落實(shí)施施工項(xiàng)目成本本責(zé)任到人，就就是對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部市場所提提供的人力、物物力和財(cái)力等等的全部有償償使用，使得得企業(yè)內(nèi)部各各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系系得到理順和和協(xié)調(diào)，從而而提高整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管理水水平和經(jīng)濟(jì)效效益。因此，榮成建筑筑公司加強(qiáng)施施工項(xiàng)目成本本管理研究意意義重大，努努力降低施工工成本，增加加企業(yè)效益，有有利于企業(yè)獲獲得競爭優(yōu)勢勢。并且可以以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營、物資管管理、資金管管理、科技管管理等各項(xiàng)工工作的進(jìn)一步步開展，從而而提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理水平平。第二章榮成成建筑工程公公司發(fā)展存在在的問題2.1資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)緊張資金緊張張一直是困惑惑榮成建筑工工程公司的重重要難題。2009年公司雖然然創(chuàng)造了2.9億元的歷史史峰值收入，但但是高產(chǎn)值并并不等同于高高效益，揭開開高收入的表表層，我們看看到的是隱藏藏其背后的嚴(yán)嚴(yán)峻的資金狀狀況。截止2009年末，公司司賬面雖有7119萬元的應(yīng)收收賬款，工程程進(jìn)度款暫不不能到賬、甲甲方扣留的質(zhì)質(zhì)保金，以及及其他的一些些無法收回的的資金外，能能收回的資金金僅有3502萬元。而目目前公司的應(yīng)應(yīng)付賬款余額額卻高達(dá)5922萬元。應(yīng)收收和應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)如此巨大的的差額對榮成成建筑公司未未來的發(fā)展無無疑是一個(gè)沉沉重的包袱。另另外，在2009年榮成建筑筑工程公司每每月都需要172萬元的資金金支付正式職職工工資。如如果工程啟動(dòng)動(dòng)后，每月還還需要短期合合同工工資、材材料款等大量量的費(fèi)用支出出，而工程結(jié)結(jié)算收入的入入賬時(shí)間卻相相對滯后，由由此可見，公公司資金的流流入與流出狀狀況根本不匹匹配，要維持持公司正常的的業(yè)務(wù)運(yùn)行，所所需的資金缺缺口巨大，企企業(yè)的發(fā)展步步履維艱。2.2清除施工工掛戶隊(duì)伍減減少了榮成建建筑公司的直直接收入由于施工掛戶隊(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)簡單單、施工靈活活、人工成本本相對較低，因因此施工范圍圍幾乎遍布榮榮成個(gè)廠、直直屬單位，擁擁有較高的市市場覆蓋率和和占有率。另另外，由于掛掛戶隊(duì)伍在各各項(xiàng)管理上存存在松散和不不規(guī)范的情況況，在一定程程度上影響了了公司的整體體形象，因此此2006年遵照上級級領(lǐng)導(dǎo)部門的的指示精神，我我們消除了所所有的施工掛掛戶隊(duì)伍。這這雖然有利于于我們加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理、保保證公司政令令暢通，但是是也直接影響響到了公司的的整體收入，更更影響到公司司全年的利潤潤及日常的資資金周轉(zhuǎn)，因因此榮成建筑筑公司今年在在發(fā)展上面臨臨著異常艱難難艱巨的困難難。2.3企業(yè)管理理難以滿足企企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展展的需要榮成建筑工程公公司在2006年結(jié)合集體體承包而重新新建立的各項(xiàng)項(xiàng)管理流程雖雖然已經(jīng)運(yùn)行行了一段時(shí)間間，但從實(shí)際際效果來看，仍仍有許多不完完善之處；雖雖然招投標(biāo)制制度已經(jīng)建立立，但是各項(xiàng)項(xiàng)招投標(biāo)工作作跟多的只是是流于形式，而而沒有真正形形成制度化；；對于工程材材料雖然實(shí)行行了歸口管理理，但是仍然然存在管理漏漏洞，材料浪浪費(fèi)和流失的的現(xiàn)象仍難以以滿足企業(yè)的的發(fā)展需要；；職工文明施施工的服務(wù)意意識(shí)沒有正確確樹立；全員員的節(jié)能意識(shí)識(shí)普遍不高，油油料、水、電電、汽等能源源浪費(fèi)情況較較為普遍等等等。對于這些些管理上的不不足，必須加加以足夠的重重視并采取有有效措施，否否則企業(yè)的發(fā)發(fā)展方向終將將會(huì)與期望背背道而馳。第三章榮榮成建筑工程程公司成本管管理問題分析析3.1工程項(xiàng)目目部存在的問問題施工項(xiàng)目管理主主要是對人、材材、機(jī)的管理理和控制，由由于企業(yè)內(nèi)部部資源的缺乏乏及平時(shí)不注注意資本的積積累，造成了了施工時(shí)的捉捉襟見肘的局局面。這樣的的局面無形中中成為企業(yè)施施工項(xiàng)目成本本管理的減利利因素，并且且由于施工人人員多為臨時(shí)時(shí)招募，素質(zhì)質(zhì)低下、能力力不強(qiáng)造成了了效率低下，設(shè)設(shè)備的租賃也也損失了相對對多的費(fèi)用成成本。另外由由于工程規(guī)模模大，技術(shù)、管管理人員的比比例達(dá)不到施施工項(xiàng)目管理理的人員要求求，導(dǎo)致項(xiàng)目目經(jīng)理部的作作用不同程度度的弱化。比比如說勞動(dòng)用用工的管理方方面，當(dāng)時(shí)的的情況是個(gè)分分包單位自行行申報(bào)所使用用的勞務(wù)人員員，而其勞務(wù)務(wù)人員的工資資卻由項(xiàng)目部部墊付，由于于項(xiàng)目部缺乏乏必要的考核核手段和力度度，難免不造造成資金的外外流，最終成成本審核時(shí)為為時(shí)已晚。另另外由于項(xiàng)目目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)四個(gè)分包公公司，各分包包公司彼此缺缺乏溝通，造造成了物資管管理浪費(fèi)，機(jī)機(jī)械利用率低低下。由于各各分包單位的的材料手法、擺擺放缺乏總體體布局，造成成了材料倒運(yùn)運(yùn)成本的增加加。3.2施工項(xiàng)目目成本管理的的事前、事中中控制存在問問題施工項(xiàng)目成本管管理是一個(gè)持持續(xù)漸進(jìn)的過過程，施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理貫穿項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全過程程。任何一項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工既要事先做做好材料的提提取和編制符符合施工需要要的施工組織織設(shè)計(jì)，又需需要在施工過過程中對影響響施工成本的的人、材、機(jī)機(jī)以及質(zhì)量、安安全進(jìn)行全方方位的控制并并不斷改進(jìn)。在榮成振華商城城項(xiàng)目施工中中就出現(xiàn)了材材料申報(bào)嚴(yán)重重超出的現(xiàn)象象。當(dāng)時(shí)由于于施工技術(shù)人人員的疏忽，施施工材料匯總總時(shí)未加以認(rèn)認(rèn)真核算而直直接按材料表表進(jìn)行了鋼筋筋用量的申報(bào)報(bào)，并且也經(jīng)經(jīng)過了項(xiàng)目主主管技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的審批，結(jié)結(jié)果使用時(shí)才才知道鋼筋總總量多提取了了220噸，造成了了材料的巨大大浪費(fèi)。另外外由于由于在在施工過程中中常常只關(guān)心心施工進(jìn)度的的管理而忽視視質(zhì)量和安全全的管理，等等到出現(xiàn)了事事故才想到悔改改，但為時(shí)已已晚。榮成振振華項(xiàng)目投資資損失85萬元。第四章榮成成建筑工程公公司成本管理理問題解決措措施4.1項(xiàng)目經(jīng)理理部存在的解解決措施建立健全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)、確保項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)責(zé)、權(quán)、利有有機(jī)結(jié)合施工項(xiàng)目成本管管理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)即施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括：職職能結(jié)構(gòu)、層層次結(jié)構(gòu)、職職權(quán)結(jié)構(gòu)和責(zé)責(zé)任結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部的組組成一定要根根據(jù)工程的規(guī)規(guī)模、特點(diǎn)采采用不同的組組織形式，抽抽調(diào)精干的技技術(shù)、管理人人員組成項(xiàng)目目經(jīng)理部，并并保持其長期期的穩(wěn)定性。精精干、高效、穩(wěn)穩(wěn)定的項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)是企企業(yè)的巨大財(cái)財(cái)富。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目經(jīng)理理對各部門在在成本控制中中的業(yè)績要進(jìn)進(jìn)行定期檢查查和考評，要要與工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金掛鉤，做做到獎(jiǎng)罰分明明，要讓他們們知道企業(yè)施施工項(xiàng)目成本本管理的決心心，對于出現(xiàn)現(xiàn)問題的人員員堅(jiān)決處罰。實(shí)實(shí)踐證明，只只有責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合，才才能使成本控控制真正落實(shí)實(shí)到實(shí)處選好項(xiàng)目經(jīng)理、增增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理理的成本效益益觀念一個(gè)施工項(xiàng)目的的成本管理工工作的優(yōu)劣很很大程度上取取決于該項(xiàng)目目的項(xiàng)目經(jīng)理理的好壞，選選擇一個(gè)素質(zhì)質(zhì)高、私心小小、成本效益益觀念強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理就等等于該項(xiàng)目成成本管理工作作成功了一半半。素質(zhì)高、成成本效益觀念念是項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備的一一種內(nèi)在的管管理素質(zhì)，它它體現(xiàn)著項(xiàng)目目經(jīng)理對投入入產(chǎn)出的判斷斷能力。在施施工項(xiàng)目中，有有收益就比然然有相應(yīng)的耗耗費(fèi)，控制不不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)費(fèi)是成本管理理的主要內(nèi)容容。；利用激激勵(lì)機(jī)制使各各項(xiàng)成本消耗耗與職工利益益掛鉤，充分分調(diào)動(dòng)職工的的積極性，形形成全員參與與管理的成本本管理體系，以以獲得良好的的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)達(dá)到企業(yè)與個(gè)個(gè)人雙贏的目目的。完善項(xiàng)目經(jīng)理部部的內(nèi)部管理理制度、明確確成本控制目目標(biāo)項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)實(shí)際，制定控控制成本的規(guī)規(guī)章制度，項(xiàng)項(xiàng)目部一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來，技技術(shù)、用工等等事項(xiàng)，都必必須簽訂正式式合同，不得得已口頭形式式約定。要開展“三堵”活動(dòng)，堵住住有章不循的的漏洞；堵住住跑冒掉漏的的漏洞；堵住住個(gè)人揮霍的的漏洞。在重重點(diǎn)費(fèi)用的使使用上，強(qiáng)化化互動(dòng)措施，嚴(yán)嚴(yán)格審批把關(guān)關(guān)。在材料管管理上，凈化化進(jìn)料渠道，主主料實(shí)行招標(biāo)標(biāo)采購，常規(guī)規(guī)用料采用集集中采購、集集中發(fā)放，有有用料部門統(tǒng)統(tǒng)一、直接領(lǐng)領(lǐng)取，減少中中間環(huán)節(jié)，確確保資金合理理使用。4.2施工項(xiàng)目目成本管理問問題的解決措措施加大施工項(xiàng)目成成本控制管理理工作的宣傳傳力度，增強(qiáng)強(qiáng)事前成本管管理意識(shí)施工項(xiàng)目成本管管理工作不只只是管理的問問題，還有管管理、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與法律等等的綜合反映映。為此必須須加大成本管管理的宣傳力力度，從成本本管理的優(yōu)越越性方面來引引導(dǎo)和深化，將將一切影響成成本的因素納納入強(qiáng)化管理理范疇，這樣樣才會(huì)人人關(guān)關(guān)心，處處把把關(guān)，層層控控制完善機(jī)構(gòu)，健全全機(jī)制，強(qiáng)化化事前、事中中、事后全過過程控制施工項(xiàng)目成本管管理，要經(jīng)過過開工前成本本預(yù)測、成本本計(jì)劃，施工工中成本控制制、成本核算算，完工后成成本分析、成成本考核幾個(gè)個(gè)主要階段，只只有把握好各各個(gè)階段，才才能有效發(fā)揮揮成本管理的的作用。在進(jìn)進(jìn)行成本控制制過程中，各各業(yè)務(wù)部門要要相互配合，加加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，充分分發(fā)揮成本管管理部門的核核算職能作用用，技術(shù)部門門的龍頭作用用，計(jì)劃部門門的基礎(chǔ)作用用，這樣就能能確保成本控控制系統(tǒng)不失失靈，成本管管理運(yùn)行能力力不斷完善和和加強(qiáng)。制定先進(jìn)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的施施工方案施工方案主要包包括四項(xiàng)內(nèi)容容：施工方法法的確定、施施工機(jī)具的選選擇、施工順順序的安排和和流水的組織織。施工方案案的不同，工工期就會(huì)不同同，所需機(jī)具具也不同，因因而發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用也會(huì)不同同。因此，正正確選擇施工工方案是降低低成本的關(guān)鍵鍵所在。制定定施工方案要要以合同工期期和上級要求求為依據(jù)，聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)復(fù)雜程度、現(xiàn)現(xiàn)場條件、裝裝備情況等綜綜合考慮?？煽梢酝瑫r(shí)制定定幾個(gè)施工方方案，傾聽現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員的意見，以以便從中優(yōu)選選。必須強(qiáng)調(diào)調(diào)，施工項(xiàng)目目的施工方案案，應(yīng)該同時(shí)時(shí)具有先進(jìn)性性和可行行。如如果只先進(jìn)不不可行，不能能在施工中發(fā)發(fā)揮有效的指指導(dǎo)作用，那那就不是最佳佳施工方案。落實(shí)技術(shù)組織措措施，加強(qiáng)事事中控制為了保證技術(shù)組組織措施計(jì)劃劃的落實(shí)，并并取得預(yù)期的的效果，應(yīng)在在項(xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下明確確分工：由工工程技術(shù)人員員定措施，材材料人員供材材料，現(xiàn)場管管理人員和生生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)務(wù)成本員結(jié)算算節(jié)約效果，最最后由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)措施施執(zhí)行情況和和節(jié)約效果對對有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形形成落實(shí)技術(shù)術(shù)組織措施一一條龍。強(qiáng)調(diào)成本的事中中和事前控制制、形成成本本的動(dòng)態(tài)管理理對于施工項(xiàng)目成成本來說，應(yīng)應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目成本的的事中和事前前控制。在施施工準(zhǔn)備階段段的成本控制制，根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)的的具體內(nèi)容確確定成本目標(biāo)標(biāo)、編制成本本計(jì)劃、制定定成本控制方方案，為今后后的成本控制制做好準(zhǔn)備。進(jìn)進(jìn)度管理方面面，對于施工工工序比較簡簡單的施工項(xiàng)項(xiàng)目最好采用用橫道圖控制制施工進(jìn)度的的方法，這樣樣對于施工項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度與與成本管理簡簡單明了、易易于調(diào)整。對對于施工工序序比較繁瑣的的施工項(xiàng)目采采用網(wǎng)絡(luò)圖控控制施工進(jìn)度度的方法進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化和調(diào)整，保保證工序的成成本管理的有有效控制。而而竣工階段的的成本管理由由于成本盈虧虧基本已成定定局，即使發(fā)發(fā)生誤差，也也已經(jīng)來不及及糾正，因此此，應(yīng)當(dāng)把成成本控制的重重心放在主要要施工階段上上，對成本實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理，以便于及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，采取措施施，控制成本本。根據(jù)工程變更資資料，及時(shí)辦辦理增減帳由于設(shè)計(jì)、施工工和甲方使用用要求等種種種原因，工程程變更時(shí)項(xiàng)目目施工過程中中經(jīng)常發(fā)生的的事情，是不不以人們的意意志為轉(zhuǎn)移的的。隨著工程程的變更，必必然會(huì)帶來工工程內(nèi)容的增增減和施工工工序的改變，從從而也必然會(huì)會(huì)影響成本費(fèi)費(fèi)用的支出。因因此，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)就工工程變更對既既定施工方法法、機(jī)械設(shè)備備施工、材料料供應(yīng)、勞動(dòng)動(dòng)力配備和工工期目標(biāo)等的的影響程度，以以及為實(shí)施變變更的內(nèi)容所所需要的各種種資源進(jìn)行合合理估值。及及時(shí)辦理增減減帳手續(xù)，并并通過工程款款結(jié)算從甲方方取得補(bǔ)償，增增加施工項(xiàng)目目收入。重視結(jié)算環(huán)節(jié)、加加強(qiáng)成本考核核與獎(jiǎng)懲項(xiàng)目完工后要及及時(shí)進(jìn)行竣工工結(jié)算和審計(jì)計(jì)。要以目標(biāo)標(biāo)責(zé)任合同中中確定的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)實(shí)、對比、分分析，精確計(jì)計(jì)算各項(xiàng)考核核指標(biāo)，客觀觀的進(jìn)行審計(jì)計(jì)評價(jià)，為項(xiàng)項(xiàng)目績效考核核提供依據(jù)。根根據(jù)審計(jì)結(jié)果果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并并對項(xiàng)目遺留留問題作出處處理。剩余財(cái)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)作價(jià)價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場場使用，退場場設(shè)備性能