技術(shù)班組的年終總結(jié)

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20**年已然過去，迎來新的20**年。20**年，通過一年的努力，我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下，通過一年的努力，超卓地完成了既定的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上取得不錯(cuò)的成果?；仡櫸覀儧_壓技術(shù)班組這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細(xì)總結(jié)今年的工作，從中吸取閱歷教訓(xùn)，使明年的工作開展得更好。沖壓技術(shù)班組是沖壓車間生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來說，保障生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是指令。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高質(zhì)量改善意識(shí)，為車間樹立榜樣

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。為提高班組建設(shè)的全面進(jìn)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)章，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和制造性。我們?cè)诠ぷ髦斜壬a(chǎn)員工更嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素養(yǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)建文明崗位。

班組負(fù)責(zé)人充分利用班前會(huì)進(jìn)行提高質(zhì)量改善意識(shí)的教育貫徹，不間斷地向班組全部職工灌輸生產(chǎn)和質(zhì)量同樣重要的思想意識(shí)，做到言傳身教，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)；利用車間板報(bào)定期張貼生產(chǎn)產(chǎn)品過程中遇到的質(zhì)量問題及解決方案，便于車間全部人員查看和解決零件質(zhì)量問題；班組成員每月積極撰寫工作總結(jié)，從中可以看出每個(gè)人每個(gè)月的成長(zhǎng)與收獲，利于班組每位成員依據(jù)自身實(shí)際有著重點(diǎn)地進(jìn)展。

二、愛崗敬業(yè)、將工作永久放在第一位

沖壓工藝技術(shù)是沖壓車間的關(guān)重環(huán)節(jié)，為沖壓生產(chǎn)作技術(shù)支持和保證。我組各位工藝技術(shù)人員始終保持為生產(chǎn)服務(wù)和保障的觀念，隨時(shí)跟蹤在生產(chǎn)第一線，處理線上發(fā)覺的問題，將一些問題處理在萌芽狀態(tài)；依據(jù)公司質(zhì)量管控的要求隨時(shí)到后序各車間了解片件及總成的裝車狀態(tài)，整改后序車間提出的問題。

我司是一家新興的汽車研發(fā)、制造企業(yè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中涌現(xiàn)各類問題是在所難免的，這時(shí)我們工藝技術(shù)人員迎難而上，針對(duì)各類問題實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確認(rèn)工藝解決方案、并著手解決問題。特別是在MPV模具回廠時(shí)，模具根本無法生產(chǎn)、加之車型上市時(shí)期接近，這時(shí)上市計(jì)劃就是指令，我組員工與模修廠家一起廢寢忘食分析解決方案，常常無償加班到深夜，不能回家就在辦公室睡上一個(gè)囫圇覺，第二天就接著干，大家毫無怨言，只想怎么將問題解決、怎么不影響車型的上市時(shí)間。目前，在技術(shù)人員不足的狀況下，采納技術(shù)值班制度，值班時(shí)白班正常上班、中夜班跟進(jìn)處理在生產(chǎn)中的一些突發(fā)問題，整夜不能得到休息。

這就是我們的員工、我們的團(tuán)隊(duì)，永久將工作放在第一位、踏實(shí)、肯干、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

三、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作

工藝技術(shù)班組以質(zhì)量為主線開展工作，依據(jù)質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問題點(diǎn)，馬上分析緣由，拿出臨時(shí)、永久措施，從根源上解決問題、杜絕該問題的再次發(fā)生；同時(shí)將工藝文件進(jìn)一步完善，拿出更適應(yīng)生產(chǎn)、更便于操作的工藝規(guī)范，指導(dǎo)檢查工藝線路的執(zhí)行。

四、以互助學(xué)習(xí)的方式建設(shè)班組

學(xué)無止境，從事技術(shù)工作更是需要不斷地學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。依據(jù)沖壓車間的需要，本小組以老師帶學(xué)員的方式相互幫促，做到?jīng)_壓與焊接、模具與夾具各方面的知識(shí)由了解到熟識(shí)、到精通，同時(shí)向外部廠家人員學(xué)習(xí)，多方面進(jìn)展。

五、查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)

生產(chǎn)過程中時(shí)常涌現(xiàn)一些質(zhì)量問題，緣由有許多種，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面來分析，機(jī)、料、法三個(gè)方面都有我們技術(shù)工藝班組負(fù)責(zé)，而本年度的質(zhì)量問題的根源不乏這三個(gè)方面，我們班組有不可推卸的責(zé)任，尤其是對(duì)待來料檢驗(yàn)比較松懈。

質(zhì)量永久都不能達(dá)到最好，卻能更好。雖然我們一向也致力于工藝改進(jìn)，但是做到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；原材料進(jìn)入庫(kù)房之前沒有經(jīng)過具體地檢驗(yàn)，這方面雖說沒有引起過大批量的質(zhì)量事故，可這也是我們不可忽視的方面。這些都是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必定先從自身找問題，完善制度與自我，但也離不開車間和公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

六、總結(jié)

總的來說，我們沖壓技術(shù)組全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，著重提高工作技能和操作水平，竭力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。我們是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識(shí)大體的班組，在全班員工的'共同努力下，為了同一個(gè)目標(biāo)—“保質(zhì)保量”生產(chǎn)共同努力奮斗，也保證了20**年車間的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、仔細(xì)細(xì)致，顧大局、識(shí)大體的工作立場(chǎng)是有目共睹的。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。接下來的一年中，我們將面對(duì)新的挑戰(zhàn)，不斷努力，實(shí)時(shí)總結(jié)回顧，吸取教訓(xùn)和閱歷，仔細(xì)核對(duì)檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷培育創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識(shí)，爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！

技術(shù)班組的年終總結(jié)2

隨著新一年的靜靜到來，我們也已經(jīng)走過了20**年度。回頭看看，究竟有了幾分耕耘，幾分收獲。20**年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20**年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率**%。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)覺的高備變**開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均實(shí)時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作**1項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率****，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未涌現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事項(xiàng)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題實(shí)時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率***，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌控相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)〔成洋〕一名、專區(qū)〔黃渝剛〕一名、值班員兩名〔吳非、黃宜〕。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿**篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采用的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝集力。

5、積極參與工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年安全示范崗”順當(dāng)通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞徑直關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范實(shí)時(shí)做好各類臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。