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建立企業(yè)文化如何建立行之有效的企業(yè)文化上節(jié)回顧老板管理制度文化形成什么文化老板怎么想文化建立第一步建立規(guī)劃愿景（世界觀）建立行動(dòng)步驟（方法論）從不做惡為發(fā)燒而生團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二愿景——成為受尊敬的教育機(jī)構(gòu)使命——讓學(xué)習(xí)更有效價(jià)值觀——成就客戶、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、積極、合作、盡責(zé)愿景成為中國(guó)最有價(jià)值的教育集團(tuán)使命幫助學(xué)生成功核心價(jià)值觀用專業(yè)和敬業(yè)創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)。以正直誠(chéng)實(shí)為用人前提，對(duì)不誠(chéng)信行為實(shí)現(xiàn)一票否決。以分享機(jī)制凝聚力量，共創(chuàng)偉大事業(yè)。永遠(yuǎn)將學(xué)生成長(zhǎng)成材放在第一位，為學(xué)生提供最好的教育服務(wù)。文化建設(shè)第二步最重要的企業(yè)文化建設(shè)在人力資源文化滲透的第一步就是入職培訓(xùn)文化滲透的重要步驟是日常培訓(xùn)老板管理制度文化理論論上，所有的人都可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改造培訓(xùn)需要針對(duì)不同的人群，采取不同的方式企業(yè)的考核和培訓(xùn)是推進(jìn)企業(yè)文化的利器

A…...B+......B......B-......C

企業(yè)的人分四種：

帶著靈魂來(lái)的、帶著腦袋來(lái)的、帶著身體來(lái)的、帶著尸體來(lái)的…...關(guān)于培訓(xùn)文化建設(shè)第三步讓制度變成文化的一部分讓員工的工作加入企業(yè)文化日常管理PDCA原則日清四隨文化建設(shè)第四部重視專門的文化建設(shè)工作

會(huì)——日會(huì)、周會(huì)、月度會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)

文化宣傳（貼在墻上的文化）

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