歐洲設(shè)備管理模式介紹課件

InternationalWorkshoponPlantEngineering‘99Jinan作者：丹米爾挪威RC公司歐洲維護(hù)技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀1主題歐洲維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作程序基準(zhǔn)關(guān)鍵性執(zhí)行指示維護(hù)的進(jìn)步2操作程序和維護(hù)計(jì)劃的最優(yōu)化使生產(chǎn)效益得到不斷的提高，而且這種提高是以保證人員和財(cái)產(chǎn)的安全為前提的。生產(chǎn)效益的提高,是通過(guò)人員、體制、現(xiàn)代的管理和現(xiàn)代的維修技術(shù)等有效的優(yōu)化結(jié)合而得來(lái)的，因此,有必要去發(fā)展和使用這些技術(shù)，并在優(yōu)化操作和維護(hù)中應(yīng)用這些技術(shù)

歐洲的維護(hù)技術(shù)3歐洲的維護(hù)技術(shù)195019601970198019902000矯正基點(diǎn)預(yù)防性基點(diǎn)條件基點(diǎn)可靠性基點(diǎn)TPMP.Willmott:TPM,TheWesternWay風(fēng)險(xiǎn)基點(diǎn)4歐洲的維護(hù)技術(shù)維護(hù)費(fèi)用發(fā)生額占?xì)W洲國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的流通量比例

英國(guó) 5.0%法國(guó) 4.0%意大利 5.1%西班牙 3.6%愛(ài)爾蘭 5.1%荷蘭 5.0%英國(guó)維護(hù)費(fèi)用每年140億英鎊的維護(hù)費(fèi)用是英國(guó)貿(mào)易赤字的兩倍是銷售流通量的5%是新工廠投資額的3倍是帳面價(jià)值的18%EU每年850億到1100億英鎊,相當(dāng)于荷蘭的工業(yè)總產(chǎn)值10-12%工業(yè)的附加值peoplein350.000間公司的2000，000人6歐洲的維護(hù)技術(shù)持股效益每年持股成本生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)值

s=s

平均價(jià)值

是0,2%年持股成本是股票總價(jià)值的20%7歐洲的維護(hù)技術(shù)相關(guān)時(shí)間-維護(hù)類型-糾正維護(hù)和修復(fù)

31%-預(yù)防性維護(hù)并停工

34%-其他計(jì)劃的維護(hù)工作35%直接或間接的維護(hù)成本t,包括損失和存貨成本,平均來(lái)說(shuō)是現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)值的8%9歐洲的維護(hù)技術(shù)-時(shí)間基點(diǎn)(每小時(shí)率/每天率) 43%-工作率 14%-一次性付款額 33%-其他 8%外購(gòu)成本平均來(lái)說(shuō)25%的維護(hù)是基于

外購(gòu)觀點(diǎn)

和外部承包人

變化范圍：5-50%.10歐洲的維護(hù)技術(shù)人力資源:資格和能力培訓(xùn)(質(zhì)量和數(shù)量)各方面的任務(wù)維護(hù)的第一線專門承包人的使用充分外購(gòu)的觀點(diǎn)質(zhì)量環(huán)-工作步驟11歐洲的維護(hù)技術(shù)組織和管理:分散的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化IT的使用成本分析直觀可視化CMMS的使用故障庫(kù)計(jì)劃和準(zhǔn)備g基準(zhǔn)關(guān)鍵性執(zhí)行指示12歐洲的維護(hù)技術(shù)技術(shù):設(shè)備的可靠性情況監(jiān)控組織改進(jìn)RCM,RBI,標(biāo)準(zhǔn)化13NORSOK(Norwegian海上地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的代表)積極主動(dòng)地在海上地區(qū)的發(fā)展和操作上做到增加價(jià)值、減少成本、爭(zhēng)取時(shí)間

減少不必要活動(dòng).

NORSOK的標(biāo)準(zhǔn)是在

Norwegian的積極參與下，由

Norwegian石油工業(yè)組織（OLF）和NORWEGIAN聯(lián)合工程工業(yè)（TBL）頒發(fā)的。NORSOK標(biāo)準(zhǔn)是由NTS(Norwegian技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織)進(jìn)行管理的。這個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是順應(yīng)私人石油公司的要求、的目的是來(lái)代替私人石公司的使用的標(biāo)準(zhǔn)、并將來(lái)進(jìn)行規(guī)范整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展和

運(yùn)作

NORSOK標(biāo)準(zhǔn)參考了國(guó)際上的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)將作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中部分內(nèi)容。

在有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上,

NORSOK標(biāo)準(zhǔn)將作為唯一的標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)化14(A)AANNNNN系統(tǒng)(附件

A)作用及

類型碼(附件B1)序號(hào)平行項(xiàng)目(適當(dāng)時(shí)使用9標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)簽(資產(chǎn))碼16工作步驟可視化規(guī)范定義要求的認(rèn)定管理環(huán)17工作步驟想改進(jìn)工作步驟的努力通常都是由一些個(gè)人作出的,而不是整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一行為.問(wèn)題雖然標(biāo)了出來(lái)，但是我們通常不認(rèn)為這是最好的和長(zhǎng)期解決問(wèn)題的方法,部分是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的原因和通常是因?yàn)槿鄙偃肆ω?cái)力進(jìn)行系統(tǒng)地解決問(wèn)題。19工作步驟-NPD模式組織MaterialsSupportingdocumentation資源要求標(biāo)及要求維護(hù)程序計(jì)劃執(zhí)行改進(jìn)的措施分析報(bào)告技術(shù)狀況規(guī)律性風(fēng)險(xiǎn)水平成本

監(jiān)督123456789101120工作步驟-例子

監(jiān)督做計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告關(guān)鍵性執(zhí)行指示策略評(píng)估維護(hù)計(jì)劃21工作步驟-例子1.Identifyequipment(structureandcode)2.Performstrategyassessmentandupdateprogramme3.Planing4.WorkorderexecutionHoved-prosesser1.1核實(shí)設(shè)備清單3.1建立預(yù)防性維護(hù)3.2建立工作次序4.1獲得工作次序4.2執(zhí)行工作并登記3.3立工作計(jì)劃時(shí)間表4.3停止Del-prosesser5.Analysisandtransferofexperience5.1評(píng)價(jià)工作指示5.2析和確認(rèn)改進(jìn)5.3傳送經(jīng)驗(yàn)給賣主2.2建立維護(hù)程序1.2建立/修正結(jié)構(gòu)和編碼2.1執(zhí)行策略分析評(píng)估和分析22基準(zhǔn)自己的組織設(shè)施工作步驟部門個(gè)人管理生產(chǎn)者承包者資產(chǎn)行動(dòng)的基準(zhǔn):23基準(zhǔn)關(guān)鍵性執(zhí)行指示修訂成本傾向基準(zhǔn)-工具箱：標(biāo)準(zhǔn)化定義工作步驟普通的維護(hù)觀點(diǎn)基準(zhǔn)前提:24基準(zhǔn)-成本

傾向26主要性能指示設(shè)想整體目標(biāo)和策略

鑒定成功因素關(guān)鍵性執(zhí)行指示股東整體的管理業(yè)務(wù)地區(qū)成效個(gè)體股東水平方面的設(shè)想

須要轉(zhuǎn)化成整體管理水平方面的目標(biāo)和策略.此目標(biāo)和策略還須要作為成

評(píng)價(jià)地區(qū)業(yè)務(wù)成功水平的標(biāo)準(zhǔn)

(CSF).評(píng)價(jià)成功的標(biāo)準(zhǔn)還須轉(zhuǎn)化為成效個(gè)體的執(zhí)行指示(PI).當(dāng)剪刀差已經(jīng)減少或不存在了的時(shí)候,各種內(nèi)部功能和工作程序需隨要求的改變而調(diào)整27關(guān)鍵性執(zhí)行指示設(shè)想

增加企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值

保護(hù)企業(yè)員工的能力的發(fā)展

確保企業(yè)保持獨(dú)立自主

策略和目的舉例

減低短期

O&M成本

減低長(zhǎng)期OM成本

增強(qiáng)實(shí)用性優(yōu)化人才的利用

優(yōu)化設(shè)備的利用

產(chǎn)出最大化

收入最大化

利潤(rùn)最大化29關(guān)鍵性執(zhí)行指示財(cái)政的流動(dòng)性利潤(rùn)純銷售收入成果成本利潤(rùn)率存貨價(jià)值收入ROI相關(guān)工作次序的完成時(shí)間每個(gè)客戶的收入工作次序開(kāi)始時(shí)間新客戶和老客戶的比率新客戶帶來(lái)的收入投訴次數(shù)每個(gè)客戶的定單次數(shù)30關(guān)鍵性執(zhí)行指示能力水平

教育/能力證明水平職員變動(dòng)病缺受傷人數(shù)女性部分雇員高級(jí)管理層部分的女性平均雇用時(shí)間工作程序每個(gè)訂單的工作時(shí)間服務(wù)成本服務(wù)時(shí)間設(shè)備使用壽命存貨水平存貨流量服務(wù)間隔服務(wù)的意外事件資源利用待完成的訂單數(shù)已完成的訂單數(shù)零件成本研究開(kāi)發(fā)的成本的比例經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)31關(guān)鍵性執(zhí)行指示環(huán)境改進(jìn)環(huán)境的活動(dòng)次數(shù)

環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)投訴次數(shù)安全性

改進(jìn)安全性的活動(dòng)的次數(shù)安全性職權(quán)人員投訴次數(shù)技術(shù)完整性設(shè)備整體效益OEE=使用性x執(zhí)行成績(jī)x品質(zhì)率32維護(hù)策略的要求:

最優(yōu)化的高質(zhì)量的可追蹤的和

可審核的

維護(hù)改進(jìn)關(guān)鍵:專家和有決定頭腦的人33

Statoil方案的目標(biāo):P