工程項目管理問題及解決方法

Word版本，下載可自由編輯工程項目管理問題及解決方法隨著經(jīng)濟的迅速進展，我國土木工程事業(yè)也得到了迅速的進展，建造企業(yè)呈井噴式進展，但是也浮現(xiàn)管理的混亂等問題，建造工程的管理是保證建造項目順當(dāng)施工和質(zhì)量平安的重要性工作，建造工程管理工作的好壞直接影響建造企業(yè)的進展，因為時代的迅速進展，建造工程行業(yè)的進展也非?？焖?，而有的建造型企業(yè)跟不上時代的腳步，導(dǎo)致建造工程管理工作中浮現(xiàn)無數(shù)的不足點，建造工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的進展，就必需完美建造工程管理制度。建造工程項目管理中要針對相應(yīng)的問題找出相應(yīng)的管理辦法，并且不斷地改進和完美，對于進展快速的今日，科學(xué)的管理理念可以保證管理制度的完美和建造行業(yè)的健康進展。

1工程項目管理的概述

人們?yōu)榱吮ＷC建造工程可以根據(jù)預(yù)定方案完成，需要嚴(yán)格的根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，對工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要舉行控制，并且保證工程的質(zhì)量，工程項目管理工作就是人們對工程施工過程中的一種手段，工程項目管理的地位非常的重要，這種辦法是美國人發(fā)明出來的，最開頭用于設(shè)備的修理方面，可以大大的縮短修理的時光，并且有效地保證修理的質(zhì)量，工程項目管理法的科學(xué)運用對工程建造的管理有很好的作用。對于工程項目的管理意義來說，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、技術(shù)水平和影響因素非常的重要，舉行工程項目管理工作可以提升企業(yè)在施工過程中的技術(shù)工作組織管理水平，從而建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊。隨著科技的不斷進展，無數(shù)的新的工程技術(shù)和復(fù)雜的工程介個對企業(yè)的施工水平的要求越來越高，加強工程施工管理工作，可以迅速的提升企業(yè)的技術(shù)水平，符合進展需求。在實際的工程施工過程中，會受到各種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、氣候以及地形的影響，使得工程施工在舉行作業(yè)時需要施工管理舉行輔助施工，有利于其施工進度的順當(dāng)舉行和保證施工的質(zhì)量。工程項目管理進入我國的時光比較晚，進展階段還不到二十年，在我國的馬路建設(shè)和建造建設(shè)中應(yīng)用廣泛，項目管理對施工預(yù)備、工程施工、竣工驗收和回放保修等幾方面的工作舉行管理。如今我國的工程項目管理體系已經(jīng)十分的完美了，主要以項目法人、承包單位和監(jiān)理單位為市場的主體，已項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制幾方面作為采取制度，可以大大的提升工程建設(shè)的生產(chǎn)力，推進我國建造行業(yè)的迅速進展，但是在實際的操作和管理中會浮現(xiàn)無數(shù)的問題，這就要我們共同努力，更好地完美工程項目管理制度。

2工程項目管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的進展，在建造施工和工程建設(shè)等方面，我國的進展速度很快，但是問題也同樣的存在，這些問題在很大的程度上會影響我國工程建設(shè)和建造行業(yè)的進展，對建造企業(yè)的經(jīng)濟利益有很大的影響，所以要對這方面的問題舉行管理，最主要的問題就是土木工程項目管理沒有得到合理的規(guī)范，不能保證質(zhì)量和平安。就工程項目管理存在的問題可分為以下幾類。在工程項目招標(biāo)的過程中存在著很大的問題，只要體現(xiàn)在土木工程承包的價格不合理，沒有達到最大利益化，還有地區(qū)性的庇護主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過程中浮現(xiàn)一些虛假的狀況，影響了行業(yè)的正常和迅速的進展。如今的土木建設(shè)中投資和運行時展現(xiàn)多元化、立體化的模式，在投資和運行主體中有建設(shè)管理、運行經(jīng)營、項目籌資、還貸等一系列項目的法人代表問題，因為法人不明確，會影響項目管理的正常運行。在建設(shè)施工的設(shè)計和施工過程中設(shè)計師是很重要的環(huán)節(jié)，在設(shè)計過程中沒有明確的對地質(zhì)鉆探舉行化驗，使得工程設(shè)計中的數(shù)據(jù)不正確，會浮現(xiàn)無數(shù)問題，對這些問題的更改會增強更改的成本這不是施工單位可以控制的，所以一定要對設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任制舉行落實，以確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，工程監(jiān)理是很重要的，工程監(jiān)理是應(yīng)該在項目的科研、設(shè)計、施工等方面全方位的監(jiān)理，我國目前建造行業(yè)的工程監(jiān)理主要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)工作，到現(xiàn)在為止有無數(shù)是因為工程監(jiān)理不到位，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成很大損失。所以一定要加強對工程監(jiān)理的規(guī)范和管理。工程造價低使得施工企業(yè)無法培養(yǎng)專業(yè)的施工人員，只能外包或雇傭大量的民工，而工人沒有專業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問，還有一些公司沒有任何設(shè)備和隊伍，只靠外包獲得一定的利潤，導(dǎo)致工程企業(yè)的混亂。如今工程造價越來越低，施工企業(yè)為了維持生計會從項目中抽取一些資金，還有一些施工的企業(yè)沒有對工程造價等經(jīng)濟指標(biāo)舉行詳細(xì)的分析，導(dǎo)致花了無數(shù)錢但質(zhì)量卻不敢保證，造成了工程的建設(shè)資金有很大的不足，會直接影響工程項目的施工。

3工程施工項目管理中問題的解決方法

想解決施工項目管理中存在的問題，就要加強對施工質(zhì)量的管理。在工程施工過程中必需建立質(zhì)量保障體系，惟獨在工程施工過程中的施工質(zhì)量得到保障，才干從根本上解決工程施工項目管理問題，還要對人、材料、施工機械舉行控制，對施工人員舉行專業(yè)的培訓(xùn)，加強人對工作的責(zé)任感，樹立正確的觀念，對工程中使用的材料舉行嚴(yán)格的監(jiān)管，可以有效的保證工程的整體質(zhì)量。施工現(xiàn)場監(jiān)理管理水平很重要，對工程監(jiān)理人員舉行嚴(yán)格的崗位責(zé)任培訓(xùn)，和健全各項管理規(guī)則制度，鄭重工作紀(jì)律，避開由于管理上浮現(xiàn)的漏洞。不斷的更新和使用先進的設(shè)備，提升工作效率和工作質(zhì)量，削減施工人員的勞動量，對施工現(xiàn)場舉行改善，對臟、亂、差現(xiàn)象舉行整頓，并且保證人員的生命財產(chǎn)平安。國家有關(guān)部門要對招標(biāo)過程中存在的混亂現(xiàn)象舉行監(jiān)督和管理，仔細(xì)落實工程招標(biāo)的規(guī)矩，保證在招標(biāo)過程中的公正和公平，選取有能力的公司舉行工程施工，以保證工程的質(zhì)量。國家還應(yīng)頒布明確的法律規(guī)矩舉行控制和監(jiān)督。對于工程承包合同的管理，應(yīng)提升合同的編制水平，完美合同的相關(guān)信息，明確工程的工期、質(zhì)量水平，還要對工程的索賠工作舉行管理。

4工程項目開發(fā)的過程控制

成本是工程管理的重要部分，對資金的管理應(yīng)嚴(yán)格控制資金的使用情況，盡快的收回賒賬款項，削減企業(yè)壞賬損失風(fēng)險，控制好工程的成本問題，在保證質(zhì)量的前提下削減不須要的開銷，和削減返工狀況的發(fā)生。對質(zhì)量舉行嚴(yán)格的管理，對材料和施工過程舉行嚴(yán)格的管理，以保證工程的質(zhì)量。在工程完工以后應(yīng)為用戶提供良好的售后服務(wù)工作，以增進市場銷售工作，有利于增進工程完工后的銷售和為企業(yè)的形象。工程項目管理對于工程施工速度和施工質(zhì)量都有重要的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也有很大的影響，假如加強工程項目管理，對國家和社會都有很好的影響。應(yīng)完美工程管理制度可以增進我國的建造行業(yè)的健康進展，降低建造行業(yè)的質(zhì)量問題，保證國家和人民生命財產(chǎn)的平安。

以上工程項目管理問題