建設工程成本控制案例格式

劉秀玲1案例分析的基本知識點偏差的概念及分析(進度偏差、成本偏差）投標報價計算的方法、工程量清單的作用、工程變更價款調(diào)整的方法S性曲線的繪制及應用招投標的工作程序及相關法律法規(guī)工程違約責任及保修規(guī)定21、偏差的概念：施工的實際值與計劃值的差異+值：成本超支－值：成本節(jié)約施工成本偏差＝已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本＝已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本進度偏差（1）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間進度偏差（2）＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本+值：工期拖延－值：工期提前3某工程時標網(wǎng)絡計劃和投資數(shù)據(jù)如下：1325476910812345678910111213141516171864335473655案例一P874已知已完工程實際投資累計值相應如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177問題一：根據(jù)時標網(wǎng)絡圖進度前鋒線分析6月底和11月底的工程進度情況。問題二：試從投資角度分析6月底和11月底的進度偏差。

問題三：試分析6月底和11月底的投資偏差。2005.8.20劉秀玲5基本知識點:1、用前鋒線法在時標網(wǎng)絡計劃圖上判定施工進度情況2、時差的利用3、根據(jù)成本完成情況判定實際進度和投資狀況2005.8.20劉秀玲6解答一：六月底工程進度情況：③⑤：工程進度超前1個月，將影響工期1個月，因為是關鍵工作。②

④：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有2個月總時差。②⑥：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。2005.8.20劉秀玲7十一月底工程進度情況：③

⑤：工程進度拖后1個月，將使總工期延長1個月，因為是關鍵工作。⑦

⑨：工程進度正常。⑧

⑨：工程進度拖后3個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。2005.8.20劉秀玲8解答二：根據(jù)時標網(wǎng)絡計劃擬完工程計劃投資通過計算列表如下：1234567891011121314151617186610101011151614161614933555從投資角度分析6月底進度偏差：進度偏差＝擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資

6月底已完工程計劃投資為：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（萬元）進度偏差＝53－52＝1（萬元）

6月底進度拖延1萬元工作量612223242536884981141301441531561591641691742005.8.20劉秀玲9從投資角度分析11月底的進度偏差:11月底已完工程計劃投資為:84+5×2+4+6×2＝110（萬元）進度偏差＝130－110＝20（萬元）

11月底進度拖延20萬元的工作量2005.8.20劉秀玲10解答三：投資偏差＝已完工程實際投資－已完工程計劃投資6月底投資偏差＝57－52＝5（萬元）

6月底投資增加5萬元11月底投資偏差＝132－110＝22（萬元）

11月底投資增加22萬元2005.8.20劉秀玲玲11案例二二P86答案:P126某工程程項目目施工工合同同于2003年簽訂訂，約約定合合同工工期為為9個月，，2004年1月開始始正式式施工工施工工單位位按合合同工工期要要求編編制了了某裝裝置工工藝管管道工工程施施工進進度時時標網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃（（如圖圖所示示）并并經(jīng)專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師審核核批準準。[背景材材料]2005.8.20劉秀玲玲12345678911（月））BDA2345678912263457（月））時標網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧內(nèi)內(nèi)為每每項工工作計計劃完完成的的總工工程量量2005.8.20劉秀玲玲13該項目目的各各項工工作均均按最最早開開始時時間安安排,且各工工作每每月所所完成成的工工程量量相等等,各工作作的計計劃工工程量量和實實際工工程量量如表表所示示.工作D、E、F的實際際工作作持續(xù)續(xù)時間間與計計劃工工作持持續(xù)時時間相相同。。合同同約定定，裝裝置工工藝管管道工工程綜綜合單單價為為2000元／m，按月月結(jié)算算。結(jié)結(jié)算價價按項項目所所在地地鋼材材價格格指數(shù)數(shù)進行行調(diào)整整，項項目實實施期期間各各月的的鋼材材價格格指數(shù)數(shù)如表表所示示。施工期期間，，由于于建設單單位原原因使工作作H的開始始時間間比計計劃的的開始始時間間推遲1個月，并由由于工工作H工程量量的增增加使使該工工作持持續(xù)時時間延長了了1個月。。2005.8.20劉秀玲玲14計劃工工程量量和實實際工工程量量表實際工工程量量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH計劃工工程量量860090005400100005200620010003600（m）時間間200320042004200420042004200420042004200412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月鋼結(jié)構(gòu)工程程價格指數(shù)100115105110115110110120110110（％）工程價格指指數(shù)表2005.8.20劉秀玲15一、請按施施工進度計計劃編制資資金使用計計劃表、實實際完成情況表，，并寫出其其步驟，計計算結(jié)果填填入表中。。二、計算工工作H各月已完成成工程計劃劃投資和已已完成工程實際投資資。三、計算鋼鋼結(jié)構(gòu)工程程已完工程程實際投資資，計算結(jié)結(jié)果填入表中。四、列式計算8月末的投資偏差差和進度偏差（（用投資額表示）。[問題]2005.8.20劉秀玲16345678911（月）BDA2345678912263457（月）時標網(wǎng)絡計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（8600×2000/2）（9000×2000/2）每月各項工作擬擬完工程計劃投投資(計劃工程量×單價)/工作持續(xù)時間每月擬完工程計計劃投資每月各項工作擬擬完工程計劃投投資累計（5400×2000/3）（10000×2000/4）（5200×2000/2）2005.8.20劉秀月）BDA2345678912263457（月）時標網(wǎng)絡計劃CEGFH推遲1個月延長1個月由3天變?yōu)?天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4）（5800×2000/2）（1000×2000/1）每月各項工作已已完工程計劃投投資(實際工程量×單價)/工作持續(xù)時間每月已完工程計計劃投資每月各項工作已已完工程計劃投投資累計括弧內(nèi)為每項工工作實際完成的的總工程量2005.8.20劉秀玲18一、答：1、將各工作計劃工程量量與單價相乘后，除以該工作作持續(xù)時間，得到各工作每月月擬完工程計劃劃投資額。再將將時標網(wǎng)絡計劃劃中各工作分別按月月縱向匯總得到到每月擬完工程程計劃投資額。。逐月累加得到各月月累計擬完工程程計劃投資額。。（見表）［參考答案］2、將各工作實際工程量量與單價相乘后，除以該工作作持續(xù)時間，得到各工作每月月已完工程計劃劃投資額。再將將時標網(wǎng)絡計劃劃中各工作分別按月月縱向匯總得到到每月已完工程程計劃投資額。。逐月累加得到各月月累計已完工程程計劃投資額。。（見表）2005.8.20劉秀玲192004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=1100萬元2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740萬元2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060萬元2004年8月：（6200×2000）／2=620萬元A工作B工作各月擬完工程計計劃投資額2005.8.20劉秀玲202004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820萬元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710萬元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030萬元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830萬元2004年9月：（5000×2000）／4=250萬元每月已完工程計計劃投資A工作B工作2005.8.20劉秀玲21二、答：H工作6—9月各月已完成工工作計劃投資為為：(5000×2000)／4＝250萬元H工作6—9月已完成工作實實際投資為：6月份：250×110％＝275（萬元）7月份：250×120％＝300（萬元）8月份：250×110％＝275（萬元）9月份：250×110％＝275（萬元）將每月已完工程程計劃投資乘以以價格指數(shù)，得出每月已完完工程實際投資資，在逐月累加加得到累計已完完工程實際投資資。（見表）三、答：四、答：八月末投資偏差差＝已完工程實實際投資－已完完工程計劃投資資=10674－9550＝1124萬元超支1124萬元八月末進度偏差差＝擬完工程計計劃投資－已完完工程計劃投資資=9800－9550＝250萬元拖后250萬元2005.8.20劉秀玲22計算結(jié)果（單位位：萬元）每月已完成工程程實際投資投資數(shù)據(jù)據(jù)項目123456789每月擬完成工程程計劃投資176017601380138011007401060620累計擬完成工程程計劃投資17603520490062807380812091809800每月已完成工程程計劃投資17601760132013208207101030830250累計已完成工程程計劃投資176035204840616069807690872095509800每月已完成工程程實際投資20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760×115％=20241760×105％=18482005.8.20劉秀玲23[背景材料]某工程計劃進度度與實際進度如如表所示。表中中黑實線表示計計劃進度(進度線上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周計劃投資)，紅實線表示實實際進度(進度線上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周實際投資)，假定各分項工工程每周計劃進進度與實際進度度均為勻速進度度，而且各分項項工程實際完成成總工程量與計計劃完成總工程程量相等。［問題］一、計算每周投投資數(shù)據(jù)，并將將結(jié)果填入表內(nèi)內(nèi)二、繪制該工程程三種投資曲線線。即：①擬完工程計劃劃投資曲線；②已完成工程實實際投資曲線③已完工程計劃劃投資曲線。三、分析第6周末和第10周末的投資偏差和進進度偏差。案例三P832005.8.20劉秀玲24某工程計劃進度度與實際進度表表資金單位：萬元元123456789101112分項工程進進度度計劃劃（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完工程計計劃投資5594413171313773黑實線表示計劃劃進度紅實線表示實實際進度每周已完工程程實際投資5594412151111883每周擬完工程程計劃投資599131318148832005.8.20劉秀玲25一、解：計算算各分項工程程每周投資數(shù)數(shù)據(jù)：擬完工程計劃劃投資=計劃工程量×計劃價格已完工程實際際投資=已完工程量×實際價格已完工程計劃劃投資=已完工程量×計劃價格計算過程略，，結(jié)果直接填填入表［參考答案］］二、解：根據(jù)據(jù)表中數(shù)據(jù)繪繪出投資曲線線圖如圖所示示圖中：①為擬擬完工程計劃劃投資曲線②為已完工程程實際投資曲曲線③為已完工程程計劃投資曲曲線。2005.8.20劉秀玲26投資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表項目每周擬完工程程計劃投資123456789101112擬完工程計劃劃投資累計每周已完工程程實際投資每周已完工程程計劃投資已完工程實際際投資累計投資資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)已完工程計劃劃投資累計599131318148835142336