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文檔簡介

企業(yè)命脈之人力資源治理的認識、基礎與前景（二）講師：二.人力資源基礎篇(1)從人事管理到人力資源管理(2)企業(yè)人力資源管理的角色與責任承擔(3)我國企業(yè)人力資源工作現狀(4)人力資源部門建設實務(1)從人事管理到人力資源管理人事管理人力資源管理時間針對當前問題配合長期戰(zhàn)略需求空間解決局部所需進行整體規(guī)劃工作內容安置\檔案\協(xié)調\處理等事務性工作規(guī)則\設計\輔導\整合等重大功能執(zhí)行人事部門執(zhí)行需要全員參與角色人事方面的后勤服務部門公司戰(zhàn)略的參謀部/設計者功能中基層功能中高層功能指導思想信任度低（對應于x理論）信任度高（對應于Y理論）(2)企業(yè)人力資源管理的功能與責任承擔A.企業(yè)人力資源管理的四種功能1.戰(zhàn)略伙伴伴隨著企業(yè)、部門、員工的成長與發(fā)展戰(zhàn)略2.專家顧問圍繞戰(zhàn)略提供操作實務體系加以支持3.實踐的輔導者就HR體系的實踐進行輔導與服務4.變革的推動者！舉例：遵義會議B.企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作高層管理者決策。戰(zhàn)略、政策、制度直線經理執(zhí)行。落實、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業(yè)。提出、培訓、輔導、整合C.人力資源與企業(yè)各環(huán)節(jié)的關系1.人力資源是制訂管理體系的基礎也是管理體系得以有效推行的保障2.人力資源是企業(yè)文化的建設主體和承載者3.人力資源是企業(yè)最關鍵的核心競爭力——HR狀況及提升水平應納入企業(yè)年度盤點

——麥肯錫的觀點:在今后20年里,最關鍵的企業(yè)資源不是資本,不是戰(zhàn)略,不是研發(fā),而是人才(3)我國人力資源工作的現狀A.“硬環(huán)境”的挑戰(zhàn)中、日、美人力資源狀況比較啟示：如何將次級員工隊伍用出超級成效？浙江企業(yè)成功的啟示：專注，純粹！B.“軟環(huán)境”的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價值觀（歷史）計劃經濟時代的慣性（等、靠、要）“轉型時期”的迷失警示：“軟件”的挑戰(zhàn)更為持久、深刻、艱巨！它無時無刻不在——包括存在于我們人力資源工作者自己身上！(4)人力資源部門建設實務A.HR部門績效不佳的原因1.外因◆環(huán)境：“硬件”和“軟件”的挑戰(zhàn)◆層級：HR部門在企業(yè)地位不佳◆關聯(lián)：領導不了解、同級不支持、員工不參與2.內因◆部門長的管理者綜合素養(yǎng)低◆部門長的HR專業(yè)造詣淺◆沒有專業(yè)水平的HR

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