市政道路工程項目管理問題及解決措施

Word版本，下載可自由編輯市政道路工程項目管理問題及解決措施這些年來我國的國民經(jīng)濟飛快進展，相應的現(xiàn)代科技和信息技術也處在了一個高速進展的階段，這使得通信技術慢慢進入老百姓的身邊，漸漸融入了老百姓的生活之中。市政道路工程作為城市化建設的重要組成部分，其數(shù)量也在不斷增強。它滿足了現(xiàn)代城市交通運營的需要，越發(fā)滿足了人們的出行需求。市政的工程規(guī)模大，施工成本大，技術要求較高。為了提升囫圇項目的實施效果，必需在進度、質量、平安等方面準時加強對項目的管理?，F(xiàn)在的市政道路工程項目管理還有一些比較難解決的問題，不利于管理人員對工程項目舉行管理。而本文就從市政道路工程管理的關鍵點分析，指出了現(xiàn)在在市政道路工程項目管理浮現(xiàn)的不足和困難，并針對這些浮現(xiàn)的狀況提出了與之相應的優(yōu)化的管理計劃。

21世紀已經(jīng)進入到了信息爆炸的時代。人們的生活產生了翻天覆地的變化，與此同時也在加速社會的不斷進展長進。市政道路工程作為城市化建設的重要組成部分，其數(shù)量在不斷增強。不僅如此，市政道路工程還可以滿足現(xiàn)代城市交通運營的需要，滿足人們的出行需求。市政的工程規(guī)模大，施工成本大，技術要求較高。為了提升囫圇項目的實施效果，必需在進度、質量、平安等方面準時加強對項目的管理。利用一系列管理業(yè)務舉行項目管理。它可以為現(xiàn)代城市化的進展和建設提供條件。那么，如何建設好一個市政道路工程呢？首先就應當有一個高效優(yōu)質的管理制度，這樣才干夠有一個好的工程。項目管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，在世界的工程建設當中發(fā)揮了巨大的作用是一種比較先進的現(xiàn)代的理念，在工程建設的實踐中起到了很大的作用。將這個先進的理念運用到現(xiàn)在的市政道路工程的建設中去，可以提升工程建設的效率，節(jié)省時光，還能夠提升工程的質量，更好地追求高效。我們在舉行市政道路工程建設的過程中，應當把項目管理的先進理念落實到工程的每個環(huán)節(jié)中去，這樣有利于提升囫圇工程的效率和工程質量。

1市政道路工程管理的關鍵特點

市政道路工程施工的區(qū)域很廣，且區(qū)域內的環(huán)境比較多樣多變。一個市政道路工程項目施工區(qū)域可能會有交通擁堵的市區(qū)主干道，人來人往的商業(yè)步行街，喧鬧喧囂的菜市場，以及居民眾多的小區(qū)；甚至還有可能會是比較偏遠的郊區(qū)和村莊，或者城市內河等等不一樣的環(huán)境.在項目施工的過程中有許多不同的需要舉行交流溝通的人，市政道路工程項目在施工的過程會和無數(shù)政府的部門，個人，企業(yè)等有不同交際，比如說政府的建設委員會、市政局、交管局、馬路管理局、以及各級鄉(xiāng)政府和居委會，而還有一些個體就是政府的領導干部、專業(yè)的教授，課還有就是城市的居民、農夫、甚至有一些素養(yǎng)很低的人。這些人的素養(yǎng)都不同，交流不好的話可能會影響項目的推動。市政道路工程在施工中會遭受許多突發(fā)的天氣狀況，而且這些惡劣的天氣嚴峻影響了施工進度。比如突發(fā)的暴雨，夏日的延續(xù)高溫天氣，以及冬天的冰凍雨雪災難天氣等等。市政道路工程的施工具有一定的風險。如在項目實施過程中，錯綜復雜的城市網(wǎng)管設施，復雜的道路交通、材料的裝卸運送等這些環(huán)節(jié)如稍不控制好就會啟發(fā)平安事故，甚至重事件故。

2市政道路工程項目管理中關鍵問題

2.1項目管理缺乏一定的權威

市政道路工程項目管理在總體的管理系統(tǒng)中大多數(shù)都屬于運行維護管理中的，這就導致了市政道路工程的項目管理易被忽略的狀況。要解決這種狀況就需要賦予通信部門一定的職能和權力讓他們也可以涉及到總工程的管理層面，但現(xiàn)實的狀況是通信維護的工作有著不小的責任，而且這個專業(yè)的人員相對匱乏。在這基礎之上的是通信網(wǎng)超級迅速的進展速度，這三者相加就導致人力在數(shù)量和質量上都相對不足，而就是由于人員不足的問題，就導致了市政道路工程通常狀況下都沒有足夠的專業(yè)的管理人員。

2.2市政道路工程整體實施不延續(xù)

在市政道路工程施工的過程中，假如浮現(xiàn)工期緊急這種情況發(fā)生，這就很有可能會使得項目在舉行最后驗收環(huán)節(jié)中，浮現(xiàn)在一些細節(jié)和一些技術問題上不夠嚴格的狀況，雖然這樣只是為了能夠加快工程進度，但假如沒有一個規(guī)范的管理模式，雖然在一定程度上解決了工期緊急的問題，在項目投入使用之后可能會浮現(xiàn)一些問題，留下了很大隱患。

2.3職能式組織形式的固有缺點

市政道路工程并不是自成一家的一個部門。市政道路工程的人員和其他相關部門的人員交流溝通也不夠到位，這樣就很難從整體上去掌握囫圇工程，自己本部門的項目建設也可能會受到其他部門的影響。從另外的一個方面來說，管理市政道路工程的人員無數(shù)都是運行維護工作當成主要負責的工作，而把非常重要的項目管理工作為一種剩余的工作，這樣一來就喪失了對管理方面的工作熱烈。因為這種職能式組織形式的固有缺點，本部門內部的人員的工作樂觀性不高也沒有良好的對外交流，可能導致工程在細節(jié)上浮現(xiàn)一些問題。

3解決措施

3.1挑選最適合的項目管理模式

如何對市政道路工程舉行正確的項目管理，發(fā)揮其實效性，首要任務就是要對該工程的項目的實際舉行分析討論，得出最合適的項目管理的模式。項目管理的模式有下列這幾種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務模式。這三者都有其各自的優(yōu)點和缺點，在開頭舉行市政道路工程的運作規(guī)劃時，依據(jù)工程的實際狀況，結合自己本身的需求，合理的現(xiàn)在項目管理的模式。惟獨挑選最合適的項目管理模式，才可以更好的掌握全局，為管理工作打下堅實的基礎。

3.2優(yōu)化項目管理人力資源配置

對人力資源舉行優(yōu)化配置，能夠充分通過各個方面的人才，是這些人才在市政道路工程發(fā)揮出他們全部的能力。如何舉行人力資源的優(yōu)化配置呢?第一就是要對人才的綜合素養(yǎng)舉行一個有效且公正的評估，并建立健全人員的管理和考核制度。必需要了解每個人的能力才干找到合適他的位置。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發(fā)揮自身的最大潛能。惟獨實現(xiàn)人員的有效管理和人才的物盡其用，才干保證項目管理作用的最大發(fā)揮。

3.3完美項目管理評價體系

完美的項目管理評價體系，這樣可以實現(xiàn)在工程推動的過程中內部之間的信息能夠分享并且能更早的對這些信息作出反饋。能夠全面的熟悉囫圇工程的各個方面，使其優(yōu)點和缺點都顯而易見，對于優(yōu)點我們絕對要繼續(xù)堅持，而對于缺點我們要準時舉行修正。

4結束語

21世紀已經(jīng)進入到了信息時代，在這個信息爆炸的時代，人們的生活產生了翻天覆地的變化，與此同時也在加速社會的進展長進。市政道路工程是一項涉及工人的系統(tǒng)工程。市政道路的項目管理是為了改善囫圇市政道路工程的建設而設計的。這種效果大大提升了市政道路工程的施工質量。開展項目管理工作，提升囫圇工程的平安性和牢靠性，確保囫圇市政道路的應用價