醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)6篇

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)6篇

寫(xiě)好一份工作總結(jié)可以系統(tǒng)地知道以往的工作狀況，為了在工作中深刻展示個(gè)人水平，可以記錄工作總結(jié)。我今日就為您帶來(lái)了醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)6篇，堅(jiān)信必須會(huì)對(duì)你有所協(xié)助。

人力資源部工作總結(jié)1

人力資源部的工作總是很繁多而又瑣碎。至于南校，工作的主干就是招新、培訓(xùn)、換屆、評(píng)優(yōu)，以及新老交接儀式和品牌活動(dòng)--論壇，此外，還有協(xié)同社聯(lián)其他部門(mén)的一些工作。

對(duì)于工作總結(jié)，我覺(jué)得有這幾方面須要重視和加強(qiáng)，目的性、專業(yè)性和縝密性。首先，無(wú)論做什么工作，都要了解這項(xiàng)工作的目的是什么。即明白要做什么工作，為什么要做，怎樣才能做到最好的問(wèn)題。只有明確了活動(dòng)的目的，才能制定出具體而有合理的流程，才能為活動(dòng)的執(zhí)行打好根底。比方說(shuō)招新，我們要招什么樣的人才:酷愛(ài)社聯(lián)并且適合社聯(lián)工作的人；通過(guò)有效利用多種方式傳播要到達(dá)怎樣的效果：我們要讓那些對(duì)社聯(lián)有愛(ài)好和意向的人報(bào)名參與面試；面試的目的是篩選出適合人力工作的一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，因此在提問(wèn)的環(huán)節(jié)上就應(yīng)當(dāng)多加斟酌。培訓(xùn)的目的是為了提高社聯(lián)和社團(tuán)人員的工作水平和實(shí)力，使他們?cè)诿鎸?duì)工作時(shí)能夠鎮(zhèn)靜有序，游刃有余，因此我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的觀念，而不僅僅是將培訓(xùn)的任務(wù)依托在幾個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)大會(huì)上。又如換屆的目的是要讓社團(tuán)經(jīng)過(guò)主要負(fù)責(zé)人的新老更替后能夠繼承與創(chuàng)新，以使社團(tuán)向更好的方向安康開(kāi)展，在此，我們或許不必拘泥于形式，可以考慮更加適合社團(tuán)本身的換屆的做法。

其次，我們要提高自身的工作水平和實(shí)力，即做一位專業(yè)的社聯(lián)人力者。我將其主要分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面，雖然對(duì)象不同，但它們之間也是密不行分，相輔相成的。對(duì)內(nèi)我們每一個(gè)人都要明白人力資源部是干什么的，對(duì)于自己主管的工作要特別熟識(shí)，對(duì)于幾項(xiàng)根本工作和品牌活動(dòng)都要有必須的了解，而不僅僅是拘泥于自己負(fù)責(zé)的某一項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)樵谕馊丝磥?lái)，你就是代表著人力這個(gè)集體，他們可能會(huì)隨時(shí)詢問(wèn)你，因此我們都要做好打算。同樣的道理，作為一個(gè)社聯(lián)人，對(duì)于各個(gè)職能部門(mén)的根本駕馭也是很有必要的。還有，在做各種籌劃時(shí)，在參見(jiàn)各種模板時(shí)還有充分考慮實(shí)際須要做出必要的修改，特殊是對(duì)于文檔的排版要留意格式的合理美觀大方，這須要在實(shí)踐中漸漸摸索與揣摩。對(duì)于即將作為主管的身份，我們更要發(fā)揮好承上啟下的作用。不僅要踴躍領(lǐng)悟部長(zhǎng)們的意思，耐性聽(tīng)取他們的建議，必要時(shí)向勇于他們請(qǐng)教；對(duì)于新參加的干事們，要鼓舞他們盡量多參與活動(dòng)，在實(shí)際活動(dòng)中教育他們，在注意細(xì)微環(huán)節(jié)的同時(shí)不忘提高他們獨(dú)立思索，顧全大局的實(shí)力?？傊?，作為一個(gè)社聯(lián)人，無(wú)論何時(shí)何地，都要謹(jǐn)記為維護(hù)社聯(lián)的良好形象而努力。

最終，就是細(xì)微環(huán)節(jié)的問(wèn)題。從一起先做籌劃，就要對(duì)活動(dòng)的目的，場(chǎng)地，流程，人員配置，物資安排，預(yù)期效果以及突發(fā)狀況及其應(yīng)對(duì)方法等考慮周全。自認(rèn)為比擬好的方法是可以在初稿完成時(shí)群發(fā)一下讓大家提出看法和看法，凝合集體的才智不僅可以讓其更加周密，而且可以讓大家提早熟識(shí)自己的任務(wù)和活動(dòng)流程。細(xì)微環(huán)節(jié)在禮儀上表達(dá)得更加明顯，對(duì)待教師，社聯(lián)的同事，社團(tuán)的摯友們都應(yīng)當(dāng)注意禮節(jié)，包括在短信電話聯(lián)系上面，往往一點(diǎn)小小的失誤就會(huì)影響全局的形象。還有一點(diǎn)也是最簡(jiǎn)單無(wú)視的，活動(dòng)當(dāng)天的完畢并不代表著全部完畢，直到把場(chǎng)地清掃，物資歸位，參加者對(duì)此次活動(dòng)做好總結(jié)，這才算完全的終結(jié)。細(xì)微環(huán)節(jié)不必須確定成敗，但是它深刻影響著結(jié)局。唯有力求縝密，才能做到完備。

還有重要一點(diǎn)就是守時(shí)，最近因?yàn)閷?shí)習(xí)的緣由拖了幾天，在此做個(gè)自我檢討，盼望大家引以為戒，謹(jǐn)記守時(shí)高效。盼望對(duì)于看到本文的人都能有所協(xié)助，為我們的人力資源部增一份力。

人力資源部工作總結(jié)2

這次的活動(dòng)我從頭到尾都有參加，首先說(shuō)一下籌劃問(wèn)題，籌劃的過(guò)程我們開(kāi)了許多次會(huì)，每次會(huì)給出了不同看法，但是都有一個(gè)特點(diǎn)：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對(duì)象，但是其實(shí)干事們對(duì)于這種秉承中國(guó)機(jī)關(guān)“有話那么長(zhǎng)，無(wú)話更長(zhǎng)”的會(huì)議并不感愛(ài)好，所以，我認(rèn)為以后開(kāi)會(huì)的對(duì)象應(yīng)當(dāng)有所限制，在保證看法公允的狀況下盡量削減與會(huì)人數(shù)，以幸免人多口雜的狀況。

其次，我們?cè)谶@次活動(dòng)中表現(xiàn)的最大的問(wèn)題就是時(shí)間統(tǒng)籌和分工。

在寫(xiě)籌劃的時(shí)候，我們都將時(shí)間盡可能的細(xì)化了，但是在現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)覺(jué)我們的打算幾乎都是完全失去了原來(lái)的指導(dǎo)意義，上午我們的集中啟程花費(fèi)了太多時(shí)間，以致于上午只能進(jìn)展破冰和盲陣兩個(gè)嬉戲，七巧板嬉戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點(diǎn)拖延，進(jìn)一步將下午的時(shí)辰表破壞，在超時(shí)一個(gè)鐘頭之余還有幾個(gè)環(huán)節(jié)被迫取消。不是說(shuō)打算的不好，我們也臨場(chǎng)因應(yīng)這狀況進(jìn)展了緊急支配和處理，但是我覺(jué)得至少這種“時(shí)間缺乏”狀況應(yīng)當(dāng)參加到”危機(jī)處理”這一塊，在事前構(gòu)思好。在危機(jī)處理的構(gòu)思往往只有小問(wèn)題，一向缺乏對(duì)大問(wèn)題的危機(jī)調(diào)控···

時(shí)間的拖拉還有一個(gè)緣由，就是這次分工的不明確，按之前構(gòu)思，我們準(zhǔn)備隨機(jī)支配人員進(jìn)展工作，但是今日所見(jiàn)，在每起先一個(gè)新工程時(shí)，總有一個(gè)面面相覷的時(shí)刻，這樣雖說(shuō)不是大事，但是單單從培訓(xùn)師的角度，便已經(jīng)覺(jué)得這樣子的工作人員實(shí)在與“及格”二字相差遠(yuǎn)矣，而且因?yàn)殒覒虻攸c(diǎn)和燒烤場(chǎng)相隔有一段距離，物質(zhì)來(lái)回運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候有點(diǎn)混亂，這也是“七巧板”嬉戲拖延的緣由。

原來(lái)我們預(yù)想過(guò)在這種戶外場(chǎng)所進(jìn)展溝通會(huì)顯得沉悶，但是今日參與者都顯得很開(kāi)心，雖然這是建立在他們玩了嬉戲以后的剩余反響上，但我們覺(jué)得，這也說(shuō)明白問(wèn)題。其實(shí)有些時(shí)候我們想問(wèn)題可以不必過(guò)于獨(dú)樹(shù)一幟，但可以適當(dāng)冒險(xiǎn)，就例如今日可以將七巧板環(huán)節(jié)適當(dāng)改短，將共享互動(dòng)加長(zhǎng)，這對(duì)于一心來(lái)汲取經(jīng)歷的參與者來(lái)說(shuō)更加有吸引力，這次做得最好的，我認(rèn)為是與培訓(xùn)師的溝通，因?yàn)檫@個(gè)位置是培訓(xùn)的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重假設(shè)輕地將這個(gè)培訓(xùn)的節(jié)奏和主題限制著，而且就我所收集的非正式看法來(lái)說(shuō)，大家對(duì)共享那一塊特別滿足，并盼望加大比重。

今日在聽(tīng)了共享以后，我其實(shí)有許多感想，因?yàn)槌艘恍┪覀兤匠?huì)談到的，我還留意到了幾點(diǎn)：

1.品牌活動(dòng)的割舍和做事的魄力

無(wú)論社聯(lián)部門(mén)還是社團(tuán)，都是有著自己的品牌活動(dòng)的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔打算”，但是要知道任何活動(dòng)都有其存在時(shí)效和價(jià)值，當(dāng)我們的活動(dòng)不僅不能進(jìn)一步擴(kuò)大影響，而且還對(duì)自身形象造成時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當(dāng)斷那么斷。這就是我們工作時(shí)的一個(gè)魄力問(wèn)題。

2.有形和無(wú)形品牌

我們會(huì)經(jīng)常提到建立品牌，但是這個(gè)話題一般都干脆就與辦活動(dòng)掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無(wú)形品牌的問(wèn)題，“什么叫無(wú)形品牌？就是一說(shuō)起來(lái)就讓全部人會(huì)想起你的社團(tuán)”這句話不僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一種標(biāo)準(zhǔn)，建立品牌的標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源部工作總結(jié)3

人力資源部1月其次周工作總結(jié)及下周打算

一、聘請(qǐng)工作匯報(bào)

聘請(qǐng)狀況匯總

第一周我部門(mén)共計(jì)聘請(qǐng)初試人員2人，實(shí)際到崗0人。

二、員工培訓(xùn)

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個(gè)秘訣》1次。

三、制定局部人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)

四、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算。

下周工作打算：

1、聘請(qǐng)工作接著

2、幫助各部門(mén)的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整

3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。

4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

人力資源部工作總結(jié)4

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作打算，切實(shí)做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作看法應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作：

踴躍以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。20xx年xx-xx月聘請(qǐng)入職94人。

聘請(qǐng)的成果：

1)積累了較大的儲(chǔ)藏人才簡(jiǎn)歷，1010余份簡(jiǎn)歷，充溢我公司人才儲(chǔ)藏人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年聘請(qǐng)做好根底工作；

2)拓寬渠道，建立公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯；

3)利用聘請(qǐng)較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)；

4)利用聘請(qǐng)較好傳播公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的傳播與推廣。

公司人力資源根底工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致很多崗位聘請(qǐng)較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入缺乏，對(duì)外人力資源本錢(qián)上漲，導(dǎo)致整體聘請(qǐng)工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開(kāi)展以下聘請(qǐng)工作的目標(biāo)改善：

(1)聘請(qǐng)面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上標(biāo)準(zhǔn)：xx年3月份起先起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的聘請(qǐng)工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一起先嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才篩選出來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以屢次面試再上崗，削減聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。踴躍的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推動(dòng)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、局部職介機(jī)構(gòu)外，踴躍的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建立。

〔2)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并剛好調(diào)研：58同城、西安029聘請(qǐng)網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車(chē)人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請(qǐng)發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)傳播，剛好補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

〔3)針對(duì)報(bào)業(yè)聘請(qǐng)做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)風(fēng)格研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后聘請(qǐng)做好根底。xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

〔4)針對(duì)人才中介及效勞機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參與6次免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參與2次免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車(chē)科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)：院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)藏及校內(nèi)聘請(qǐng)工作效勞。較好的建立公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。聘請(qǐng)到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(5)踴躍參與人力資源聘請(qǐng)方法研討與培訓(xùn)課程，積累聘請(qǐng)面試經(jīng)歷。xx年6月份參與陜西百佳人力資源聘請(qǐng)渠道建立研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)聘請(qǐng)實(shí)務(wù)及黨校聘請(qǐng)形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)聘請(qǐng)全局把控實(shí)力及水平，為聘請(qǐng)縮短周期及增加聘請(qǐng)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根底。

(6)踴躍與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司引薦人員，確?；鶎尤藛T特殊是電焊工、電工及司機(jī)聘請(qǐng)做好信息鋪墊。

(7)公司目前存在聘請(qǐng)的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有必須差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)格，也不情愿雇傭水平一般員工;中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能剛好到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份根底工人很難聘請(qǐng);8-10月份業(yè)務(wù)人員很難聘請(qǐng);局部高層次人才聘請(qǐng)渠道缺乏，比方中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)聘請(qǐng)常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)聘請(qǐng)問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)潔單是聘請(qǐng)問(wèn)題，是牽扯到很多問(wèn)題的最終結(jié)果。

(8)勞動(dòng)力本錢(qián)上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源聘請(qǐng)工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。聘請(qǐng)本錢(qián)限制與聘請(qǐng)的投入也將是改革的重點(diǎn)。

人力資源部工作總結(jié)5

從學(xué)期初通過(guò)了2次面試進(jìn)入hr的彼此都是生疏人到此時(shí)此刻能與大家其樂(lè)融融地工作在一起，期間的時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但在這里我們都在奔跑，放逐自己的幻想，熬煉自己，成長(zhǎng)與歡樂(lè)，這一切都是值得我們一輩子去珍惜的。

一．社聯(lián)活動(dòng)

進(jìn)入hr的第一項(xiàng)任務(wù)是把活動(dòng)申請(qǐng)表貼到各宿舍樓公示，緊接著的活動(dòng)是10.1后出一個(gè)表演節(jié)目，社聯(lián)每個(gè)部門(mén)的全體新干事都須要參加其中。這是一個(gè)讓新干事盡快進(jìn)入社聯(lián)這個(gè)暖和的大家庭的時(shí)機(jī)，同時(shí)也是一個(gè)讓新干事們相識(shí)彼此并結(jié)交友情的平臺(tái)。最終通過(guò)探討，部門(mén)敲定了節(jié)目—小品。從劇本的n次修改到每天晚上的一起排練，其中有著很多的看法及埋怨，也在過(guò)程中慢慢磨合，但這些都不重要，重要的是小hrs對(duì)這個(gè)表演傾注的熱忱都讓身為其中一員的我很是感動(dòng)。這次表演雖然也有缺乏，但重要的是我們慢慢熟識(shí)彼此。

二．hr系列培訓(xùn)活動(dòng)

hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是進(jìn)入hr之后接到的大型活動(dòng)，主力軍是主管們。該活動(dòng)的前期任務(wù)是聯(lián)系各負(fù)責(zé)的社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，通知出席表培訓(xùn)講座，后期任務(wù)是做好現(xiàn)場(chǎng)工作。在與各會(huì)長(zhǎng)溝通過(guò)程中，發(fā)覺(jué)各會(huì)長(zhǎng)的性格特點(diǎn)，為以后的工作墊下了根底，這項(xiàng)任務(wù)也提高了個(gè)人的溝通實(shí)力。后期任務(wù)主要是聽(tīng)從主管的支配，做好現(xiàn)場(chǎng)工作。當(dāng)然，其中也出現(xiàn)了很多無(wú)法預(yù)料的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，但這也讓我學(xué)習(xí)到了師兄師姐們處理問(wèn)題時(shí)臨危不懼的品質(zhì)?；蛟Shr的事情比擬瑣碎，但是越是瑣碎的事情越考驗(yàn)人的耐力與品質(zhì)，這一點(diǎn)也在以后的工作中慢慢體會(huì)到了。

三．內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)

該活動(dòng)主要是主管們用ppt展示向新干事們介紹社聯(lián)的有關(guān)歷史及在以后的工作中所須要慎重的事情，在該活動(dòng)中有一句話我始終記在心里并努力踐行它——“把社聯(lián)的工作當(dāng)成一份事業(yè)來(lái)做，你會(huì)收獲得更多。”

四．“鷹翔打算”系列活動(dòng)

該系列活動(dòng)初定是通過(guò)開(kāi)展講座及戶外活動(dòng)來(lái)進(jìn)展的，但后來(lái)由于各種緣由，最終只進(jìn)展講座。該次活動(dòng)由于后續(xù)狀況比擬多導(dǎo)致后期任務(wù)的執(zhí)行出現(xiàn)了不少問(wèn)題，也在必須程度上對(duì)于與社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的溝通問(wèn)題上產(chǎn)生了一些不必要的負(fù)面心情，但看著師兄師姐們的淡定與樂(lè)觀，自己也淡然了不少。不過(guò)由于那時(shí)個(gè)人的學(xué)業(yè)問(wèn)題，自己對(duì)于這件事所關(guān)注的時(shí)間很少，自己也覺(jué)得很對(duì)不起大家，終歸我們是一個(gè)整體。

五．各社團(tuán)換屆監(jiān)視及會(huì)長(zhǎng)大會(huì)

本次活動(dòng)是本學(xué)年hr的最終一次任務(wù)，接近收官，大家對(duì)本次活動(dòng)多了一份期盼，少了一份毛躁，而本次活動(dòng)也算是本學(xué)年中干事們付出的精力較多的一次。監(jiān)視社團(tuán)換屆的前期任務(wù)是聯(lián)系并把紙質(zhì)內(nèi)容交給各社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，告知他們其中的留意事項(xiàng)，后期任務(wù)是到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視各社團(tuán)換屆。當(dāng)然每次活動(dòng)都有不少的問(wèn)題，這次也不例外，一切都在跌跌撞撞中進(jìn)展，而我們也在其中學(xué)會(huì)責(zé)任二字。會(huì)長(zhǎng)大會(huì)是在期末沖刺階段期間舉辦的，這或多或少給學(xué)習(xí)產(chǎn)生了必須的影響，但青春就是本錢(qián)，通過(guò)調(diào)整，把最終這一項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)?shù)刈龊昧恕?/p>

如今寫(xiě)總結(jié)，全部事情歷歷在目，很感謝hr選擇了我，讓我融入這個(gè)暖和的家，讓我體會(huì)到什么是“累并歡樂(lè)著”，也讓我明白了什么是“負(fù)責(zé)任”。雖然這條路并不總是筆直的，雖然自己在這一學(xué)期并未向其他優(yōu)秀的伙伴那樣發(fā)光發(fā)熱，但能相識(shí)到你們就足夠了，而我也會(huì)在明年接著努力的。

人力資源部工作總結(jié)6

一、20xx年度工作總結(jié)

本年度人力資源部的主要工作仍舊是圍繞人力資源各模塊開(kāi)展，其中以聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬福利為主，同時(shí)重新梳理了崗位說(shuō)明書(shū)和公司管理制度。

聘請(qǐng)方面，本年度聘請(qǐng)共計(jì)42人，其中碩士學(xué)歷3人，本科學(xué)歷17人，?？茖W(xué)歷22人。聘請(qǐng)渠道以網(wǎng)絡(luò)為主，校內(nèi)聘請(qǐng)為輔，就聘請(qǐng)的狀況來(lái)看，入職率根本能滿意公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

培訓(xùn)方面本年度組織培訓(xùn)共計(jì)9次，其中內(nèi)訓(xùn)2次，外訓(xùn)6次，培訓(xùn)內(nèi)容以財(cái)務(wù)，選購(gòu) ，人力資源，行政管理和工程技術(shù)為主，同時(shí)為了便于管理，人力資源部也制定了《員工培訓(xùn)管理制度》，讓培訓(xùn)工作的開(kāi)展有條不紊的進(jìn)展。

薪酬福利方面，我們本著以能鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公允原那么對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)展了調(diào)整。我們對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展了評(píng)估，確定崗位工資；對(duì)個(gè)人資格進(jìn)展評(píng)估，確定技能工資；對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估，確定績(jī)效工資；對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況、支付實(shí)力進(jìn)展評(píng)估，調(diào)整公司整體工資水平。

今年人力資源部對(duì)各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)展了重新修訂，明確了每個(gè)部門(mén)每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、崗位技能、匯報(bào)對(duì)象與責(zé)任關(guān)系等。

另外，今年人力資源部也對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度重新進(jìn)展了梳理，制定了《公司管理制度》，包括企業(yè)文化、聘用制度、勞動(dòng)合同管理、入離職流程、考勤管理、費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷、保密制度、值班制度、行業(yè)競(jìng)業(yè)制止制度等，力求讓員工

從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、從績(jī)效考核到指責(zé)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都遵照文件的程序進(jìn)展操作，采納對(duì)事不對(duì)人的原那么，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的專業(yè)效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、肅穆性，使員工切身感受到公司“以人為本”的文化理念以及管理制度的肅穆氣氛。

當(dāng)然，人力資源部的工作還有許多缺乏和有待完善的地方，20xx年，我們會(huì)進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，薪酬福利體系，同時(shí)著手搭建公司的績(jī)效考核體系，建立持續(xù)鼓勵(lì)的管理制度、建立內(nèi)部溝通機(jī)制和有凝合力的企業(yè)文化。

二、20xx年度工作打算

1、建立績(jī)效考核體系

20xx年人力資源部將績(jī)效考核列為本年度的重要工作任務(wù)之一?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)、建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、持續(xù)不斷地提高工作效率、造就員工工作的打算性和責(zé)任心、剛好查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展?？?jī)效考核須要強(qiáng)化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果。業(yè)績(jī)好的員工，賜予加薪和升職，對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，那么執(zhí)行“末位淘汰制”。

2、完善薪酬福利體系

依據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)狀況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按工作業(yè)績(jī)好壞表達(dá)收入差異的薪酬福利體系。針對(duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。針對(duì)銷售人員，依據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行銷售嘉獎(jiǎng)提成制；針對(duì)工程技術(shù)人員，依據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行工程嘉獎(jiǎng)制，針對(duì)后臺(tái)管理和內(nèi)勤人員，依據(jù)管理力度和效勞質(zhì)量發(fā)放嘉獎(jiǎng)。公司將對(duì)全員進(jìn)展定崗定薪，薪酬構(gòu)成將遵照崗位根本工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和在司工齡工資的形式發(fā)放。

3、完善培訓(xùn)體系

20xx年是公司重在