安全管理機(jī)構(gòu)及制度3篇

Word版本，下載可自由編輯安全管理機(jī)構(gòu)及制度3篇【第1篇】平安管理機(jī)構(gòu)及人員配備管理制度怎么寫(xiě)

一、目的為了進(jìn)一步建立健全公司平安管理機(jī)構(gòu)、配備平安管理人員,全面落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任,按照《平安生產(chǎn)法》等法律規(guī)矩的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制定本制度。

二、適用范圍

1、本標(biāo)制度規(guī)定了本公司建立平安管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求。

2、本制度規(guī)適用于本公司根據(jù)實(shí)際設(shè)立具有公司特設(shè)的平安管理機(jī)制。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要求

1、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)-平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司法人任組長(zhǎng)、管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長(zhǎng)、管平安的部門領(lǐng)導(dǎo)為常設(shè)辦公室主任、各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)為成員組成。

2、平安管理部門設(shè)置專職或兼職平安員一名,各車間按要求可設(shè)置一至二名兼職平安管理人員。

四、職責(zé)

1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn);

組織制定公司平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

編制公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練;

保證平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

組織編制公司危急性較大工程的平安專項(xiàng)施工計(jì)劃;

定期組織召開(kāi)平安例會(huì);

開(kāi)展平安教導(dǎo)培訓(xùn);

組織實(shí)施平安檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

建立公司平安生產(chǎn)管理檔案;

準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告平安生產(chǎn)事故;

制定公司年度、季、月平安環(huán)保工作方案,催促有關(guān)部門實(shí)施,常常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作;

參與部門新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的平安環(huán)保措施項(xiàng)目審查,并參加項(xiàng)目驗(yàn)收,嚴(yán)把平安環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”關(guān)。

2、平安管理部門主要職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

負(fù)責(zé)監(jiān)督危急性較大施工、檢修平安專項(xiàng)技術(shù)計(jì)劃的實(shí)施;

對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以訂正或處罰;

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患有權(quán)責(zé)令立刻整改;

對(duì)于發(fā)覺(jué)的重大平安隱患,應(yīng)向公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)報(bào)告;

對(duì)于不能解決的平安隱患或問(wèn)題,應(yīng)立刻向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

根據(jù)程序組織對(duì)事故的調(diào)查處理,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故情;

建立本公司的平安管理檔案資料,負(fù)責(zé)做好平安教導(dǎo)、告訴、警示和宣揚(yáng)工作;

負(fù)責(zé)定期向公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面報(bào)告平安生產(chǎn)實(shí)際狀況和總結(jié)。

3、車間兼職平安員主要職責(zé)

負(fù)責(zé)所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

對(duì)本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以訂正或處罰;

對(duì)本作業(yè)區(qū)存在的平安隱患有權(quán)立刻整改,對(duì)于發(fā)覺(jué)的重大平安隱患,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向平安主管部門報(bào)告,并協(xié)調(diào)節(jié)改;

根據(jù)程序報(bào)告生產(chǎn)平安事故狀況;

4、班組兼職平安員職責(zé)

常常教導(dǎo)、檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、工模具、原材料、平安裝置、個(gè)人防護(hù)設(shè)施。

開(kāi)展危急源的日常檢查,隨時(shí)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備保持平安狀態(tài),消退一切擔(dān)心全因素,防止事故發(fā)生。

堅(jiān)持班前平安講話,做好新工人進(jìn)公司“三級(jí)”平安教導(dǎo)、特種作業(yè)人員送培和復(fù)審教導(dǎo)、班組日常平安教導(dǎo)、換工及復(fù)工教導(dǎo)等工作,并做好工作記錄。

指導(dǎo)和催促員工遵守平安規(guī)則制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,訂正違章作業(yè)。

支配檢修和從事危急作業(yè)時(shí),必需按危急作業(yè)管理程序申報(bào)和落實(shí)平安措施,并催促執(zhí)行。

班組發(fā)生事故,樂(lè)觀救護(hù)傷員并按程序報(bào)告公司平安主管部門,庇護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),照實(shí)向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真切狀況,不準(zhǔn)作假證、偽證。

五、相關(guān)記錄

1、《關(guān)于成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》2、《關(guān)于任命平安員的通知》3、《專兼職平安管理人員檔案》

4、《會(huì)議紀(jì)要》

5、《平安管理組織網(wǎng)絡(luò)圖》

六、附則

1、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋;2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第2篇】平安管理機(jī)構(gòu)及人員配備管理制度

一、目的

為了進(jìn)一步建立健全公司平安管理機(jī)構(gòu)、配備平安管理人員,全面落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任,按照《平安生產(chǎn)法》等法律規(guī)矩的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際狀況,特制定本制度。

二、適用范圍

1、本標(biāo)制度規(guī)定了本公司建立平安管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求。

2、本制度規(guī)適用于本公司根據(jù)實(shí)際設(shè)立具有公司特設(shè)的平安管理機(jī)制。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要求

1、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)-平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司法人任組長(zhǎng)、管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長(zhǎng)、管平安的部門領(lǐng)導(dǎo)為常設(shè)辦公室主任、各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)為成員組成。

2、平安管理部門設(shè)置專職或兼職平安員一名,各車間按要求可設(shè)置一至二名兼職平安管理人員。

四、職責(zé)

1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn);

組織制定公司平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

編制公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練;

保證平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

組織編制公司危急性較大工程的平安專項(xiàng)施工計(jì)劃;

定期組織召開(kāi)平安例會(huì);

開(kāi)展平安教導(dǎo)培訓(xùn);

組織實(shí)施平安檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

建立公司平安生產(chǎn)管理檔案;

準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告平安生產(chǎn)事故;

制定公司年度、季、月平安環(huán)保工作方案,催促有關(guān)部門實(shí)施,常常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作;

參與部門新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的平安環(huán)保措施項(xiàng)目審查,并參加項(xiàng)目驗(yàn)收,嚴(yán)把平安環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”關(guān)。

2、平安管理部門主要職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

負(fù)責(zé)監(jiān)督危急性較大施工、檢修平安專項(xiàng)技術(shù)計(jì)劃的實(shí)施;

對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以訂正或處罰;

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患有權(quán)責(zé)令立刻整改;

對(duì)于發(fā)覺(jué)的重大平安隱患,應(yīng)向公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)報(bào)告;

對(duì)于不能解決的平安隱患或問(wèn)題,應(yīng)立刻向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

根據(jù)程序組織對(duì)事故的調(diào)查處理,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故情;

建立本公司的平安管理檔案資料,負(fù)責(zé)做好平安教導(dǎo)、告訴、警示和宣揚(yáng)工作;

負(fù)責(zé)定期向公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面報(bào)告平安生產(chǎn)實(shí)際狀況和總結(jié)。

3、車間兼職平安員主要職責(zé)

負(fù)責(zé)所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

對(duì)本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以訂正或處罰;

對(duì)本作業(yè)區(qū)存在的平安隱患有權(quán)立刻整改,對(duì)于發(fā)覺(jué)的重大平安隱患,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向平安主管部門報(bào)告,并協(xié)調(diào)節(jié)改;

根據(jù)程序報(bào)告生產(chǎn)平安事故狀況;

4、班組兼職平安員職責(zé)

常常教導(dǎo)、檢查本班組員工正確使用機(jī)器設(shè)備、工模具、原材料、平安裝置、個(gè)人防護(hù)設(shè)施。

開(kāi)展危急源的日常檢查,隨時(shí)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備保持平安狀態(tài),消退一切擔(dān)心全因素,防止事故發(fā)生。

堅(jiān)持班前平安講話,做好新工人進(jìn)公司“三級(jí)”平安教導(dǎo)、特種作業(yè)人員送培和復(fù)審教導(dǎo)、班組日常平安教導(dǎo)、換工及復(fù)工教導(dǎo)等工作,并做好工作記錄。

指導(dǎo)和催促員工遵守平安規(guī)則制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,訂正違章作業(yè)。

支配檢修和從事危急作業(yè)時(shí),必需按危急作業(yè)管理程序申報(bào)和落實(shí)平安措施,并催促執(zhí)行。

班組發(fā)生事故,樂(lè)觀救護(hù)傷員并按程序報(bào)告公司平安主管部門,庇護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),照實(shí)向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真切狀況,不準(zhǔn)作假證、偽證。

五、相關(guān)記錄

1、《關(guān)于成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》

2、《關(guān)于任命平安員的通知》

3、《專兼職平安管理人員檔案》

4、《會(huì)議紀(jì)要》

5、《平安管理組織網(wǎng)絡(luò)圖》

六、附則

1、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋;

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【第3篇】下皮帶隊(duì)行車平安管理機(jī)構(gòu)及制度

一、目的

為了加強(qiáng)我隊(duì)行車的管理，保證行車的正常運(yùn)行和平安生產(chǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用下皮帶隊(duì)全體行車使用人員以及行車管理人員。

三、行車平安管理機(jī)構(gòu)及成員

組長(zhǎng)：朱丙成

副組長(zhǎng)：張培剛

成員：溫繼棟

甘俊峰

王

堅(jiān)

王明成

楊兆堅(jiān)

李斌斌

四、行車管理職責(zé)

1.行車平安管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)行車工作的監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門的行車舉行管理，保證其完好狀態(tài)，發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)修理部門。副組長(zhǎng)協(xié)作組長(zhǎng)日常管理工作。

2.全部成員即行車司機(jī)必需對(duì)行車操作規(guī)程舉行學(xué)習(xí)并考試合格后方可對(duì)行車舉行自立操作，嚴(yán)格根據(jù)行車平安操作規(guī)程對(duì)行車舉行正確操作。

五、行車管理使用程序

1.資歷要求

（1）行車使用人員必需經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)并取得行車駕駛操作證后方能上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁使用行車；

（2）沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，行車特地使用人員不準(zhǔn)擅自教別人或允許別人使用行車。

2.開(kāi)機(jī)前的檢查

（1）檢查設(shè)備各部分是否存在漏油現(xiàn)象，并準(zhǔn)時(shí)處理；

（2）檢查行車各部位是否有故障，應(yīng)特殊注重制動(dòng)器是否靈便牢靠；

（3）檢查行車各操縱手柄，開(kāi)關(guān)是否處于規(guī)定位置，操作是否敏捷牢靠；

（4）檢查傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好，各導(dǎo)軌面是否清潔，行車上面有無(wú)閑人或異物，假如控制器等主要附件失靈，嚴(yán)禁吊運(yùn)；

（5）檢查各平安防護(hù)裝置是否牢固牢靠；

（6）檢查鋼繩有無(wú)損壞，鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫，吊鉤軸銷有否變形；

（7）空車檢查運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑狀況；

（8）各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號(hào)后方開(kāi)頭工作。

3.工作中

（1）注重行車全部部位的工作狀況和潤(rùn)滑狀況，如有異狀或異響應(yīng)停車檢查，直至消退異狀或異響；

（2）嚴(yán)格遵守“十不吊”原則；

即：①無(wú)人指揮不吊；

②鋼繩打結(jié)或有斷裂現(xiàn)象不吊；

③手勢(shì)不清不吊；

④斜吊不吊；

⑤超負(fù)荷不吊；

⑥吊物上面站人不吊；

⑦未緊固物件不吊；⑧吊物埋入地下?tīng)顩r不明不吊；

⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過(guò)不吊；⑩液態(tài)溶液太滿不吊；

（3）盡量避開(kāi)重物驟然提離地面，提高時(shí)，應(yīng)首先將重物提離地面約100一150毫米，直至確信全部提高裝置都正常無(wú)卡阻現(xiàn)象，制動(dòng)牢靠有效后，才可繼續(xù)提高；

（4）在正常操作狀況下嚴(yán)禁通過(guò)限位開(kāi)關(guān)切斷電流；

（5）嚴(yán)禁對(duì)各機(jī)構(gòu)舉行反接制動(dòng)；

（6）發(fā)生驟然停電或線路電壓急劇下降應(yīng)快速將全部控制器扳（轉(zhuǎn))到零位，并切斷總開(kāi)關(guān)。

（7）行車運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁有人上下。也不準(zhǔn)在運(yùn)行時(shí)舉行檢修和調(diào)節(jié)機(jī)件。

（8）必需服從掛鉤起重人員指揮。正常吊運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)多人指揮，但對(duì)任何人發(fā)出的緊張停車信號(hào)，都應(yīng)立刻停車。

（9）行車工必需在得到指揮信號(hào)后方能舉行操作，行車起動(dòng)時(shí)應(yīng)先鳴鈴。

（10）操作控制器手柄時(shí)，應(yīng)先從“零”位轉(zhuǎn)到第一擋，然后逐級(jí)增減速度。換向時(shí)，必需先轉(zhuǎn)回“零”位。

（11）工作停留時(shí)，不準(zhǔn)將起重物懸在空中停歇．運(yùn)行中，被吊物體移動(dòng)范圍內(nèi)有人時(shí)或落放吊件時(shí)應(yīng)鳴鈴警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越過(guò)。吊運(yùn)物件離地不得過(guò)高。

（12）當(dāng)臨近卷?yè)P(yáng)限位器，大小車接近終端或與鄰近行車相遇時(shí)，速度要緩慢。不準(zhǔn)用倒車代替制動(dòng)、限位代替停車，緊張開(kāi)關(guān)代替一般開(kāi)關(guān)。

（13）應(yīng)在規(guī)定的平安走道，專用站臺(tái)或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不準(zhǔn)行走。小車軌道上嚴(yán)禁行走。

4.工作后

（1）將吊鉤上