如何搞好施工項目管理

如何搞好施工項目管理一、配備高素質(zhì)質(zhì)的項目經(jīng)理理項目經(jīng)理在項項目管理中處處于中心地位位,對項目能否否很好完成起起著決定作用用.因此,選好項目經(jīng)經(jīng)理十分重要要,特別是項目目經(jīng)理素質(zhì)至至關重要,可以說,項目經(jīng)理是是工程項目管管理的靈魂,項目經(jīng)理水水平高低決定定工程項目管管理水平.所以,我們要求項項目經(jīng)理必須須具有較全面面的施工技術術知識,臉有較高的的組織能力.項目經(jīng)理是工工程項目的最最高責任人和和組織者,是決定工程程項目盈虧的的關鍵角色，對對項目經(jīng)理有有五項素質(zhì)要要求，即能、績績、知、德、體體。我們通常講，項項目經(jīng)理是復復合型項目管管理人才，不不但有專業(yè)理理論知識，又又要有豐富的的實踐經(jīng)驗：：不但有一定定的組織領導導能力,而且還要有有綜合協(xié)調(diào)解解決問題的能能力;不僅具有良良好道德品質(zhì)質(zhì),還要具有人人格魅力;不僅工作認認真負責,而且要有敬敬業(yè)精神和奉奉獻精神.因此,要加強對項項目經(jīng)理的培培訓和選拔工工作,使更多的優(yōu)優(yōu)秀項目經(jīng)理理脫穎而出.二、組建高效率率的項目經(jīng)理理部項目管理不好好，除了項目目經(jīng)理以外，還還決定于項目目部全體工作作人員的素質(zhì)質(zhì)水平。項目目部管理人員員是由企業(yè)有有關職能部門門派出，并進進行業(yè)務指導導，受項目經(jīng)經(jīng)理直接領導導。這些管理理人員既要素素質(zhì)高，又能能相互協(xié)調(diào)，使使項目部成為為施工項目管管理的強有力力的管理班子子，因此，項項目經(jīng)理在選選配項目部班班子時一定要要做好選人的的工作。這里里需要強調(diào)的的是，在項目目班子中，項項目經(jīng)理和技技術負責人是是關鍵人物，一一定要有類似似工施工經(jīng)驗驗。三、編好施工預預案，配備好好機械設備和和周轉(zhuǎn)材料（1）對合同同進行評審。了了解甲方對工工程質(zhì)量、工工期的要求，根根據(jù)工程特點點，針對施工工中遇到的難難點、重點和和技術復雜部部位問題做好好施工預案。（2）按照工工程量大小和和工期要求配配備好所需機機械設備和周周轉(zhuǎn)材料。四、搞好設計變變更及其簽證證施工前（包括括圖紙會審時時）發(fā)現(xiàn)圖紙紙問題，要向向甲方和設計計單位提前提提出修改意見見，在施工過過程中發(fā)現(xiàn)圖圖紙中的問題題，以及甲方方提出改變用用途和功能的的，也要事先先提出來，并并堅持例會制制度，提出的的問題一定要要有文字記錄錄，以文字為為準。五、搞好“四大大控制”“四大控制”，實實際上就是將將全面質(zhì)量管管理的原理應應用于“四大控制”過程中。控控制的過程就就是PDCA循環(huán)過程。(一)搞好進進度控制項目進度計劃劃制訂以后，在在項目實施過過程中對實施施進展情況進進行檢查、對對比、分析、調(diào)調(diào)整，以確保保項目進度計計劃總目標得得以實現(xiàn)。(1)編制工程程進度計劃在項目實施之之前，必須事事先制定一個個切實可行的的科學的進度度計劃。在制制定工程進度度計劃時要有有一定的預見見性和前瞻性性，使進度計計劃盡量符合合變化后的實實施條件。在在了解和熟悉悉圖紙的基礎礎上，根據(jù)合合同要求編好好工程進度計計劃。為了搞搞好土建與安安裝的配合，在在編制進度計計劃時要請安安裝人員一同同參加，根據(jù)據(jù)進度計劃配配置人數(shù)、機機械設備和周周轉(zhuǎn)材料，使使投入的人力力、設備、和和周轉(zhuǎn)材料確確保工程進度度。(2)編制各個個階段的進度度計劃為了確?？偣すて谀繕耍乇仨殞嵭蟹侄味慰刂?，根據(jù)據(jù)總進度計劃劃制訂月計劃劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃劃保月計劃，用用月計劃?？偪傆媱?，制訂訂計劃時一定定要留有余地地。(3)實施動態(tài)態(tài)控制在項目實施過過程中，又要要依據(jù)變化后后的情況，在在不影響總進進度計劃的前前提下，對進進度計劃及時時進行修正、調(diào)調(diào)整。計劃不不變是相對的的，變是絕對對的。因此，不不能認為制定定一個科學合合理的進度計計劃后就可一一勞永逸。在在實施過程中中對實施情況況不斷進行跟跟蹤檢查，收收集有關實際際進度的信息息，比較和分分析實際進度度和計劃進度度的偏差，找找出偏差的原原因和解決辦辦法，確定調(diào)調(diào)整措施。因因此，項目管管理人員要現(xiàn)現(xiàn)場巡視及時時發(fā)現(xiàn)施工制制約工期的問問題，及時研研究找出原因因，果斷采取取措施。(4)材料要保保證供應甲供和施工單單位自行采購購材料要保證證供應，項目目部要及時做做好材料進場場檢驗。甲供供和施工單位位自己采購材材料，在規(guī)格格、品種、質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量上上都要滿足工工程質(zhì)量和進進度的要求，不不要因為材料問問題而影響工工程進度，或或因材料質(zhì)量量問題造成返返工．(5)及時支支付工程進度度款為了使工程按按合同要求進進行，建設單單位一定要嚴嚴格執(zhí)行合同同，按合同要要求及時支付付工程進度款款，以確保工工程進度。作作為施工單位位也要按合同同要求確保工工程進度和質(zhì)質(zhì)量。(6)搞好工工期索賠在施工過程中中，因甲方的的原因影響工工期，應由甲甲方簽證．順順延工期。如如已經(jīng)做好的的工程，因甲甲方提出改變變用途等需求求，需要修改改重做，不僅僅要向甲方索索賠工期，而而且還要索賠賠工程價款。(7)提高勞勞動效率提高工效可以以在不增加成成本前提下，加加快工程進度度。因此，項項目經(jīng)理部要要采取一切能能夠調(diào)動職工工積極性、提提高工效的激激勵政策，對對提高工效的的職工在經(jīng)濟濟上給予一定定獎勵。(二)搞好成成本控制項目成本控制制是企業(yè)成本本管理的基礎礎和核心，體體現(xiàn)了施工項項目管理的本本質(zhì)特征，并并代表著施工工項目管理的的核心內(nèi)容。項項目成本控制制就是在項目目成本的形成成過程中，對對生產(chǎn)經(jīng)營所所消耗的人力資源源、物質(zhì)資源源和費用開支支進行指導、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和和限制，把各各項生產(chǎn)費用用控制在計劃劃成本的范圍圍之內(nèi)，保證證成本目標的的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項項目成本控制制第一責任人人，應及時掌掌握和分析盈盈虧狀況，并并迅速采取有有效措施。(1)項目經(jīng)理理和預算員要要參與投標書書的編制在投標階段，項項目經(jīng)理和預預算員要參與與投標書的編編制。因為項項目中標后，要要具體落實到到項目部去完完成。項目經(jīng)經(jīng)理與預算員員對標書確定定的造價和工工期最有發(fā)言言權。因此，項項目經(jīng)理和預預算員一定要要參與投標書書的編制，這這對控制工程程造價和工期期非常重要。(2)控制人人工費用企業(yè)內(nèi)部要制制定勞動定額額，根據(jù)工程程量套用公司司內(nèi)部勞動定定額計算出人人工總量?？乜刂坪萌斯た偪偭浚湍芸乜刂坪萌斯べM費用，從而達達到控制工程程成本。(3)控制材料料用量④加強材料管理理，嚴格用料料制度材料費費用占土建工工程造價的60名～70％，節(jié)約材材料消耗是降降低工程成本本的重點。因因此，項目部部從原材料采采購、運輸、儲儲存和使用都都要加強材料料管理，嚴格格用料制度，做做到精打細算算，節(jié)約材料料消耗，降低低工程成本。②輔材實行包干干對施工現(xiàn)場耗耗用較大的輔輔材實行包干干，例如對元元釘、扎鐵絲絲等輔材實行行一次包死制制度，增強職職工節(jié)約意識識。(4)機械設設備和周轉(zhuǎn)材材料實行租賃賃制實行租賃制，可可以提高機械械設備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的利用用率，項目部部用完以后立立即歸還租賃賃公司，既縮縮短施工工期期，又減少租租賃費用。(5)制定先先進的、經(jīng)濟濟合理的施工工方案為達到縮短工工期、提高質(zhì)質(zhì)量、降低成成本的目的，正正確選擇施工工方案是關健健，在施工過過程中努力尋尋找各種降低低成本、提高高工效的新工工藝、新技術術、新材料。例例如清水混凝凝土的應用，既既減少粉刷工工序，又節(jié)約約材料，同時時工程質(zhì)量又又有保證，避避免粉刷層開開裂、空鼓。(6)嚴把質(zhì)質(zhì)量關，減少少返工浪費在施工中嚴格做做到：按圖施施工．按合同同施工，按規(guī)規(guī)范施工，嚴嚴把質(zhì)量關，確確保工程質(zhì)量量，減少返工工造成人工和和材料的浪費費，以達到控控制成本的目目的。(7)控制間間接費及其它它直接費精簡管理機構，減減少管理層次次，節(jié)約施工工管理費。例例如，減少分分公司這一管管理層次，項項目經(jīng)理部直直接由總公司司領導，可以以節(jié)約大量管管理費用。(三)搞好質(zhì)量量控制(1)明確工工程質(zhì)量目標標項目經(jīng)理部要根根據(jù)公司確定定的質(zhì)量目標標，制定相應應的質(zhì)量驗收收標準，而且且要使企業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗收標準準高于國家驗驗收標準。從從公司到項目目部以及班組組每個操作工工人都要牢固固樹立質(zhì)量意意識，明確創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標，實實行全員全方方位的質(zhì)量管管理，公司上上下共同努力力實現(xiàn)質(zhì)量目目標。(2)嚴把材材料質(zhì)量關甲方采購的材料料和乙方采購購的材料都要要符合國家規(guī)規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求求，嚴格執(zhí)行行材料驗收制制度，堵絕假假冒偽劣材料料用到工程上上，確保工程程質(zhì)量。(3)確保主主體結構質(zhì)量量主體結構質(zhì)量量關系到整體體工程質(zhì)量和和安全，關系系到每個職工工生命安全，因因此，必須確確保主體結構構質(zhì)量。有些些施工企業(yè)提提出：混凝土土耍達到清水水混凝土要求求，對模板、鋼鋼筋都提出相相應措施，保保證拆模后混混凝土內(nèi)實外外光、梁柱棱棱角整齊，一一次成型目的的。(4)重視裝裝飾質(zhì)量“工程優(yōu)不優(yōu)，關關鍵看裝修”。盡管這句句話不全面，但但從一個側(cè)面面說明，裝修修質(zhì)量對整體體工程質(zhì)量的的影響很大，因因此，必須重重視裝修工程程質(zhì)量。在施施工裝飾階段段，一定要克克服質(zhì)量通病病，搞好細部部處理。例如如，踢腳線要要確保凸出墻墻面厚度一致致，表面光滑滑平整；凸出出屋面的小構構筑物一定要要做出特色，要要有創(chuàng)意，給給人以耳目一一新的感覺?？偪傊谘b飾飾水準上要高高人一籌，要要有創(chuàng)新和特特色。(5)抓好關關鍵部位施工工例如地下室、一一層、頂層、屋屋面、衛(wèi)生間間以及樓梯走走道都是關鍵鍵部位，越是是人們不常去去的地方，越越是容易發(fā)生生質(zhì)量問題的的部位，既是是施工的難點點，又是檢查查的重點，更更應引起項目目部的高度重重視。(6)積極推推廣應用新技技術、新材料料隨著科技進步步，新材料、新新技術不斷涌涌現(xiàn)，施工企企業(yè)要及時掌掌握這些信息息，積極應用用到工程中來來。南通新華華建筑公司在在南京文化藝藝術中心工程程施工中，結結合工程特點點和設計要求求，推廣應用用18項新技術、新新材料，為工工程節(jié)約700多萬元資金金。南通四建建在屋面施工工中選用防水水性能較好的的SBS、聚胺脂，以以及更新、更更好的防水材材料，確保屋屋面不滲水、不不漏水。(7)樣板引引路樣板引路是施工工企業(yè)多年積積累的經(jīng)驗，也也是行之有效效的創(chuàng)優(yōu)措施施，項目部要要持之以恒地地推廣應用。對對每一個工程程都要按照設設計要求做好好樣板間，經(jīng)經(jīng)甲方和監(jiān)理理單位認可后后，大面積推推廣，確保工工程質(zhì)量。(8)加強培培訓，提高員員工素質(zhì)一項好的工程程是科學管理理出來的，是是高素質(zhì)的工工人干出來的的，沒有一支支高素質(zhì)的管管理隊伍和技技術熟練的操操作工人要想想干好工程是是不可能的。因因此，施工企企業(yè)對施工管管理人員要進進行定期培訓訓，開展繼續(xù)續(xù)教育，不斷斷提高管理水水平和業(yè)務素素質(zhì)，對工人人進行技能培培訓l，達到應知知應會要求。(9)嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢”制度班組自檢，項目目部抽檢，監(jiān)監(jiān)理驗收，實實行“三檢”制度，其目目的在于把質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在施工過程程中。(10)搞好好技術交底班前對工人進行行技術交底，使使工人明白所所進行的工作作必須達到的的質(zhì)量要求，以以及必須把握握好的技術難難點。(四)搞好安安全控制(1)建立安安全責任制企業(yè)法人代表表是公司安全生產(chǎn)第一一責任人，項項目經(jīng)理是項項目上安全生生產(chǎn)第一責任任人，安全工工作負有重要要責任。安全全工作不僅關關系到職工生生命，而且關關系到企業(yè)生生存和發(fā)展，都都必須高度重重視安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。公司司、項目經(jīng)理理部、班組，都都要訂立安全全責任書，發(fā)發(fā)生安全事故故，各級責任任人和班組都都要承擔一定定經(jīng)濟責任，通通過制一度，強強化職工安全全意識。(2)確保安安全設施投資資到位安全設施投入經(jīng)經(jīng)費不能省，企企業(yè)要會算大大賬，一旦工工程項目發(fā)生生安全事故，造造成的損失要要比安全投入入的費。用大大得多，同時時，給企業(yè)造造成的負面影影響更大，影影響企業(yè)發(fā)展展。(3)安全員員要落實到位位項目部要配備專專職安全員，班班組要配備兼兼職安全員，小小工程配備1名專職安全全員，大工程程配備2～3名專職安全全員，使安全全工作落實到到位。(4)加強安全全培訓教育要提高工人自我我保護意識，班班前要進行安安全交底并做做好記錄。特特別是對新工工人或轉(zhuǎn)崗的的工人一定要要進行崗前培培訓l教育，提高高自我保護意意識和能力，必必須堅持先培培訓l后上崗。(5)抓好關關鍵人員、關關鍵部位、關關鍵設備的安安全對特殊工種等關關鍵人員要加加強培訓，做做到持證上崗崗，對臨邊、洞洞口等關鍵部部位要加強安安全防護措施施，對大型機機械設備，安安全員要天天天檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理。