工業(yè)建筑施工現場進度管理措施

Word版本，下載可自由編輯工業(yè)建筑施工現場進度管理措施1何為施工進度管理

普通人們所說的施工現場管理就是指單位管理人員運用科學的管理方法和優(yōu)秀的管理理念，經過運用必定的方法與辦法對建造施工現場的人員、設備、原材料等建造施工中的影響緣由實施協調、組織和控制，以調動施工人員的工作主動性和工作熱烈、提高施工單位對各類建造施工材料的資源運用率、適當對施工中的每一項生產要素實施配置，以有效的提高施工企業(yè)的項目建設進度，提高施工單位的經濟效益?，F場施工進度管理作為現階段中國施工建設管理中的一項關鍵內容，對建造施工單位的進展具備關鍵意義。

2施工現場分段進度方案

2.1確認進度目標

項目工程目標是指舉行工程后會得到的方案結果，其關鍵功能是作為評價工程是不是勝利的關鍵指標。依據工程目標的不一樣特征，能夠把其分為限制性目標和成績性目標2個種類，而這在性質和特征方面都有相對大的差異。其中成績性目標是指項目方案需要完成的總體進度目標和分階段的進度目標，而限制性目標關鍵包含進度、費用、質量3種限制和約束。

2.2確定施工程序

在實施施工程序設定時，需要充沛思量各類要素，包含成本、質量、工期、進度等，具體而言就是需要在施工前布置便于施工的永遠性項目，施工設計盡量相對均衡，關鍵的施工崗位和機械設備等可以持續(xù)的工作，保證進度依照方案推動。項目工程中的重點程序、工期相對緊或者施工周期相對長的步驟能夠提前施工，防止每一個程序脫節(jié)。此外還需要思量時節(jié)、氣候、自然條件等，盡量防止這種客觀緣由對施工形成影響，而導致工期延伸的嚴峻后果。

2.3支配施工進度

每一個單位施工的時光限制是支配施工進度時需要首先確認。這時限要依照施工合同中的具體條款實施確認，還需要聯合建造物的設計計劃，包含建造的種類、構造、特征、施工工藝、管理水平、機械設備情況、現場環(huán)境和條件等，實施綜合的掌握。在實施進度布置之前，方案都是以施工的每一項條件和環(huán)境正常的背景下擬定的，但是在現實施工中會受到各類緣由的干擾或者限制等，所以上述施工進度中要還包括了施工時光的延伸，或者在施工經過中現實碰到相對多的困難，進度需要合理調節(jié)，還需要把重要路徑方案和關鍵程序實施詳細的說明，并清晰的指出。

3如何做好施工現場進度管理的措施

3.1編制施工進度方案

隨著中國建造市場的進展，在囫圇項目工程中，施工階段的事前預備工作具備十分大的意義，對施工質量與施工進度的控制有著特殊關鍵的影響。所以在施工階段，要把進度方案的編制工作做好，這樣在確保施工質量的前提下，可以完成施工進度的控制。在施工階段實施編制進度方案要遵從下面的原則：

充分熟悉設計圖紙與施工項目量，打算工作中的某些重要點與須要內容，在編制進度方案中真切把握好這種重要點與內容。

對于主合同工期與進度的有關條款實施細致的討論，依據總進度方案的需求，細化每一個子項或企業(yè)項目進度方案。

完美工程構造的分解，把項目工程分解到工序。聯合進度方案，按時保質的結束每一個工序的施工，并跟蹤進度方案的實時結束情況，發(fā)生偏差，準時改正。并把每一個工序的完成作為項目價款的結算按照。

依據囫圇項目的具體情況，適當科學的布置項目的持續(xù)時光。

討論分析每一個工序中間存在的時光與空間上的關系，經過協調聯系完成項目高效、持續(xù)的施工。

3.2適當調節(jié)施工進度管理的措施

在對施工進度實施管理的時候，不免會受到各類緣由的影響，想要可以有效的避免這些緣由，就需要使用適當的措施，依據現實的施工情況來對施工進度實施有效的調節(jié)，施工進度管理也要依照現實的情況實施，避開發(fā)生延誤施工進度的情況。而當延誤施工進度，施工中發(fā)生偏差的時候，需要適當的對施工中發(fā)生的偏差實施有效的分析，在分析的基本上，使用有效的管理辦法對這些緣由實施適當的解決，這樣就能夠保證施工的進度，讓項目能夠勝利的完工。

就上述而言，能夠使用的調節(jié)施工進度管理的方法包含下面四個方面：①組織措施。所謂的組織措施就是對勞動資源實施適當的調節(jié)，并合理的提升資源的投入，從而讓施工的作業(yè)次數能夠獲得有效的控制；②技術措施。依據現實的施工條件，對施工方法實施有效的改進，選用合理的施工方法，運用優(yōu)秀的施工辦法來綻開施工，從而完成對施工進度的有效管理；③經濟措施。使用節(jié)點考核和控制，規(guī)定經濟獎、懲管理方法；④合同措施。運用合同條款推進分包企業(yè)改善進度作業(yè)管理等。

3.3充分思量影響進度的緣由

在施工現場，平安監(jiān)管制度要切實落實，對于施工中存在的各類風險源實施充分的控制。嚴格依照需求與標準對施工的機械設備實施細致的檢驗，保證各道工序的適當平安，同時對于施工中大概發(fā)生的危急問題實施提前的預測，從而提前使用辦法對其實施預防與解決，讓風險源改變?yōu)槭鹿实目赡鼙M量削減。

施工中大概存在著各類影響進度的緣由，例如每一個有關企業(yè)管理人員的情況和當地的氣候環(huán)境等都能夠變成進度的影響緣由，所以要充分了解與熟悉項目中大概發(fā)生的影響進度的緣由，針對這種緣由，建設應急預案，避開在偶然情況下發(fā)生人員慌亂而導致事故的可能。

3.4增加各工種的業(yè)務培訓、學習，提高管理水平

依據合同工期的限制、制約來實現項目施工任務，不但是合同的需求，還是完成企業(yè)生產經營目標的需要。管理制度要進一步完美，讓項目管理標準化、適當化、科學化。工程專業(yè)管理人員不但要具備良好的專業(yè)技術素養(yǎng)與相對好的組織協調的管理能力，并且還要具備相對強的敬業(yè)奉獻精神、創(chuàng)新意識和責任感。運用專業(yè)學問與閱歷，增加每一個工種的業(yè)務培訓、學習，去完美傳統、落后的項目進度管理，是確保項目質量、加快進度的重點。所以要細心管理，依照項目工程施工方案深化到施工現場的管理中去。

3.5注意工業(yè)建造工程的驗收工作

在驗收的時候，要嚴格實施驗收標準，把監(jiān)督管理工作做好。在項目施工質量驗收中，要增加對各個施工步驟的檢驗，確保各個施工程序跟有關規(guī)定相符。在竣工驗收中，要增加對材料的審核，確保工業(yè)建造項目質量跟要求相符。

對于施工現場管理而言，怎樣適當地控制施工進度是重要的程序之一。在現階段，施工建設企業(yè)惟獨把施工現場的建設進度管理做好，在施工單位內部建設起完美科學的施工現場進度管理制度，增加對施工現場進度的管理，才可以進一步提高施