管理力量部署方案

1管理力量部署方案為確保本工程順利實施，本工程本單位擬派的項目經(jīng)理是由取得國家壹級一級建造師資質(zhì)的本企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任，并由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目執(zhí)行經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名工地協(xié)調(diào)主管及其他主要管理人員組成，負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本等實施組織、管理、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。1、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組建強(qiáng)有力的項目班子，合理組織人員進(jìn)場安裝施工。各班組要組織好勞動力，降低成本，提高勞動生產(chǎn)效率，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要合理調(diào)配，精心組織。項目組織機(jī)構(gòu)及人員如下：21.2、崗位職責(zé)和權(quán)限(1)項目經(jīng)理a)代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。務(wù)實的工作態(tài)度對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。c)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立項目的質(zhì)量、安全、文明施工、成本等管理的各項規(guī)章制度，切實付諸有效實施及保障管理體系高效運(yùn)作，并在實施過程中不d設(shè)計師、機(jī)電顧問、總包商、分包商及政府部門的關(guān)系。e)有建議任命項目班子成員及聘任項目其他管理人員的權(quán)利，有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退和獎罰權(quán)。有按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和公司各項管理辦法的規(guī)定的權(quán)限，處理企業(yè)、分包單位以及項目員工之間利益分配的權(quán)力。f)團(tuán)結(jié)項目部的所有成員，授權(quán)并充分信任員工，盡可能讓每位員工能盡職盡責(zé)且快樂地工g)管理財務(wù)、材料、合約及項目管理體系的正常運(yùn)作，對材料、合約負(fù)主責(zé)，項目中唯一具有財務(wù)報銷、材料設(shè)備款及分包工程款支付權(quán)。h)企業(yè)法人授予的其他權(quán)利。(2)項目執(zhí)行副經(jīng)理b)根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，組織項目管理人員及勞務(wù)隊付諸實施。c)主持每周的工程例會，總結(jié)前段的工作并安排下段的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，及時解決出現(xiàn)的問題。d)常駐工地，參加業(yè)主方、總包方及監(jiān)理召開的各類會議。對項目定期與不定期檢查，督促各種規(guī)章制度及計劃的落實。e)對項目管理人員及勞務(wù)人員有建議辭退和建議獎罰的權(quán)力。f)督促技術(shù)員辦理各項經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集和整理。g)檢查督促專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)隊提高工程質(zhì)量，對工程進(jìn)度、職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。h)有對工地辦公及后勤的管轄權(quán)。境、文明施工處罰實施細(xì)則》有對質(zhì)量安全人員、施工班組及相關(guān)人員進(jìn)行處罰的權(quán)力。j)在項目經(jīng)理的授權(quán)下處理其它事務(wù)。(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人a)主持編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。b)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。c)對材料計劃及采購的審批權(quán)。d)主持成本分析例會，成本分析會根據(jù)工程進(jìn)度按每個工程任務(wù)單為核算單位。境、文明施工處罰實施細(xì)則》有對質(zhì)量安全人員、施工班組及相關(guān)人員進(jìn)行處罰的權(quán)力。f)負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查資料部門對工程技術(shù)檔案的完善，各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理及匯總技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及科技成果的申報材料。g督促工程進(jìn)度，對項目的工程質(zhì)量和施工技術(shù)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3h)辦理或指導(dǎo)督促各專業(yè)技術(shù)人員辦理各項經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集和整理，交資料員及商務(wù)i)領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合約主管的日常工作。j)在項目經(jīng)理的授權(quán)下處理其它事務(wù)。(4)深化設(shè)計工程師a)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下全面組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)各專業(yè)交叉界面的協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的完整；技術(shù)上負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的平面和空間的協(xié)調(diào)；依據(jù)合同圖紙和技術(shù)規(guī)范以及國家相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)主管一道完成圖紙深化設(shè)計。c)依據(jù)建筑師提供精裝修圖紙，實時與精裝修單位協(xié)調(diào)繪制機(jī)電綜合圖，并根據(jù)現(xiàn)場變化實d)依據(jù)審批后的機(jī)電綜合預(yù)埋圖、機(jī)電綜合圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(5)協(xié)調(diào)工程師置、特點(diǎn)。并到現(xiàn)場認(rèn)真核實，作好記錄。根據(jù)標(biāo)高、走向等實際情況，在進(jìn)行安裝前復(fù)核機(jī)電綜合布置圖及剖面圖。c，并根據(jù)實際情況作必d)在安裝過程中負(fù)責(zé)與土建、裝修等外單位及機(jī)電各專業(yè)間安裝位置與之相沖突(如影響標(biāo)高、安裝位置不夠等)的協(xié)調(diào)和處理。(6)商務(wù)合約主管a)在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)主管的協(xié)助下開展日常的商務(wù)合約工作，包括中期工程款申請、變更報價、分包結(jié)算、工程量核算、合約管理等。b)積極對接業(yè)主合約部有關(guān)人員及工料測量師。c)編制、收集和整理各種報價及結(jié)算資料，負(fù)責(zé)對業(yè)主的工程決算的編制、對數(shù)和審定，對沒有把握的必須主動與項目其他成員多溝通協(xié)調(diào)，并請示上級領(lǐng)導(dǎo)。d)必須以高度專業(yè)的態(tài)度，認(rèn)真地、公正地依據(jù)公司的各項規(guī)章制度對各項事情作出中肯的判斷，保護(hù)公司利益和公正處理分包隊的利益。根據(jù)公司關(guān)于分包隊結(jié)算的審核程序，參與審核分包隊的分包決算，及參與審核支付分包隊的工程進(jìn)度款。e)施工前根據(jù)施工圖及有關(guān)資料編制整個工程預(yù)算和工程成本目標(biāo)，并根據(jù)施工情況及材料采購情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理。f)施工中根據(jù)分項工程核算表與分項工程耗用表，核算比較工程任務(wù)單及實際消耗之間的出入，分析原因及提交報告。(7)專業(yè)主管a)在充分熟悉自己負(fù)責(zé)的分項工程圖紙及相關(guān)資料后參與設(shè)計交底及圖紙會審，制定可行、有效的施工方案及具體的工藝過程，編制分項工程的預(yù)算。參與圖紙會審，依據(jù)合同圖紙和技術(shù)規(guī)范以及國家相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做圖紙深化設(shè)計，根據(jù)審批后專業(yè)施工圖紙和機(jī)電綜合圖紙國家相關(guān)規(guī)范要求實施工程管理。b)認(rèn)真閱圖，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人適時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并根據(jù)項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的工理/總包方的要求編制工程任務(wù)單，對技術(shù)員、勞務(wù)隊長/班長進(jìn)行書面交底。4。d)指導(dǎo)督促技術(shù)員的各項工作，幫助技術(shù)員解決一切遇到的問題和困難，對技術(shù)員的一切工錯誤負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。e)編制物料采購計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審核材料主管每月提供的庫存材料清單，對多余無用的物料及時要求退供應(yīng)商或折價處理，避免壓庫。f)核定施工班組工程量，編制分項工程核算表。g)在上級的指導(dǎo)下，對業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)各方做好經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集和整理工作。h)負(fù)責(zé)編制和修訂《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實施細(xì)則》中有關(guān)質(zhì)量方面的條款，要求措辭準(zhǔn)確，金額適度，便于執(zhí)行。經(jīng)常到勞務(wù)隊給全體勞務(wù)人員進(jìn)行宣講“處罰實施細(xì)則”。i)定期或不定期檢查工程質(zhì)量安全，組織勞務(wù)隊按整改要求進(jìn)行整改。j)對分包單位有停工權(quán)。k、總承包中對應(yīng)的專業(yè)工程師進(jìn)行有效的對接。m)對安全負(fù)有直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。(8)專業(yè)技術(shù)員a)專業(yè)技術(shù)員的職責(zé)就是協(xié)助專業(yè)主管的日常工作。b)按照專業(yè)主管的工程任務(wù)安排，具體組織班組施工。對施工隊做好書面技術(shù)交底，注明有關(guān)要求及規(guī)范。c)有責(zé)任向現(xiàn)場班組長及工人解釋相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和示范操作，有責(zé)任現(xiàn)場控制。d)有對現(xiàn)場操作工人否決權(quán)及返工權(quán)，有對下屬施工隊工人考勤及考評權(quán)，在不聽指揮的情況下有權(quán)要求其離開工地。f)在施工過程中，每天記錄施工日記，及時填制各種施工、交工資料表格，交專業(yè)技術(shù)主管g)參與并協(xié)助專業(yè)技術(shù)主管編制施工預(yù)算和材料采購計劃。h)協(xié)助質(zhì)檢人員檢查工地的質(zhì)量情況，分擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時向質(zhì)檢人i)對安全負(fù)有直接責(zé)任。根據(jù)專業(yè)主管的安排具體實施安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題須及時處理并向上級報告。(9)質(zhì)量安全主任(兼安全主管)a)參與編制質(zhì)量安全保證措施、環(huán)境及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督付諸實施。b)負(fù)責(zé)編制和修訂《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實施細(xì)則》中的職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工篇，要求措辭準(zhǔn)確，便于操作。職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工意識。d)嚴(yán)格按照安全規(guī)范、保證措施及國家有關(guān)條例檢查工地安全情況、查處安全事故隱患。e)對工地存在的質(zhì)量安全通病及時寫成書面報告匯報給項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便盡快能得到根治。f查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題須及時處理。g)負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場施工人員的安全教育培訓(xùn)及安全施工合同的簽訂。(10)質(zhì)量主管a)在質(zhì)量安全主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。b)嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。有對所有工程質(zhì)量的否決權(quán)、返工權(quán)。5c、文明施工處罰實施細(xì)則》嚴(yán)格執(zhí)法，不講情面、不留隱患。d)開展專項質(zhì)量檢查檢驗，協(xié)助質(zhì)量安全主任根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工處罰實施細(xì)則》開具質(zhì)量處罰單。e)對施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。f)協(xié)助進(jìn)場物資的質(zhì)量檢驗。(11)環(huán)境員a)按照成都市環(huán)境保護(hù)部門相關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)業(yè)主、總包做好環(huán)境保護(hù)工作。b)按照公司壞境管理體系對項目進(jìn)行管理(12)物資主管a)負(fù)責(zé)工地所有材料設(shè)備的采購和管理工作，業(yè)主供材料/設(shè)備只負(fù)責(zé)管理工作。b)按照公司的管理文件要求，接受物資分公司和項目經(jīng)理的監(jiān)督和檢查，拒絕腐敗和暗箱操作，保持清正廉潔。c)采購或租賃合同的談判和簽約必須按制度和程序辦，力爭最低價格及最好的付款方式，規(guī)避合同的法律風(fēng)險。d)參與施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的制訂工作。e)為有效地降低材料成本，材料采購人員必須主動與專業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行有效地溝通，如：向技術(shù)人員了解更詳盡的技術(shù)參數(shù)及要求，提供同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品樣本，推薦達(dá)到同樣功能的質(zhì)量更好或價格更低的同類產(chǎn)品，取得技術(shù)人員修改施工安排以爭取某些物料的更低運(yùn)輸成本或爭得談判主動等等。f)按業(yè)主已審批的材料品牌及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)貨，保證物料質(zhì)優(yōu)價廉。g)主動與業(yè)主、設(shè)計、總包商、監(jiān)理、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣畼I(yè)務(wù)主管部門(如供電局、消防局等)保持良好的溝通，最大限度保障施工順利進(jìn)行。i)充分利用各種資訊手段，廣泛了解工程物料的市場變化情況，有針對性、預(yù)見性的合理組(13)料帳員a)根據(jù)施工任務(wù)單的限額領(lǐng)料計劃，負(fù)責(zé)開具各種小票，并于規(guī)定時間內(nèi)將票據(jù)送交相關(guān)部b做好成本消耗臺帳。c)統(tǒng)計、分析當(dāng)期材料成本價差，做好價差統(tǒng)計工作。d)根據(jù)領(lǐng)料小票及時下帳，材料進(jìn)場時及時上帳。f耗用量進(jìn)行動態(tài)管理，及時反映庫存量、領(lǐng)用量，及時反映當(dāng)期成本盈虧狀況；及時建立材料入庫價格數(shù)據(jù)庫和出庫數(shù)據(jù)庫，并按月(14)倉庫保管及發(fā)料員a)負(fù)責(zé)辦理材料設(shè)備入庫、驗收、發(fā)放、貯存及保管工作，做好相應(yīng)記錄。b卡三相符。c)負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行標(biāo)識管理。d)配合料帳員做好月度、季度、年度的盤點(diǎn)工作。e編號及妥善保管。f)負(fù)責(zé)對工具、設(shè)備標(biāo)識管理。(15)財務(wù)主管6a)執(zhí)行公司財務(wù)資金方面的各項規(guī)章制度，按公司財會部的要求編制各種財務(wù)預(yù)算、計劃、會計報表、報告等，并及時上報。b)嚴(yán)格執(zhí)行本項目部制訂的各項規(guī)章制度，如項目的規(guī)章制度與公司的制度沖突，應(yīng)及時提醒項目經(jīng)理進(jìn)行修訂和完善。c)建立健全項目成本費(fèi)用臺帳管理制度，對本項目的工程成本按公司要求及規(guī)定進(jìn)行分類，d)建立健全項目債務(wù)臺帳管理制度，對本項目所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括個人業(yè)務(wù)，均要e)嚴(yán)格按審批后的資金開支計劃及有關(guān)規(guī)定使用資金，如遇特殊情況，可在獲得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以開支，但在下月計劃中必須進(jìn)行補(bǔ)列，并給予說明。g)精打細(xì)算，對項目上一些不必要的開支或超出正常比例的開支應(yīng)盡早提醒項目經(jīng)理，以便h)協(xié)助項目副經(jīng)理提供后勤服務(wù)。i)項目經(jīng)理指派的其他工作，如工商注冊、綜合保險等。(16)出納月進(jìn)行一次銀行余額調(diào)整，并將盤點(diǎn)結(jié)果報項目會計稽核后存檔。b)負(fù)責(zé)項目記帳憑證的編制，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金、銀行日記帳的登記，負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、空白支票、收據(jù)及部分印章等，負(fù)責(zé)項目各單位工程現(xiàn)金流量的臺帳登記工作，c)負(fù)責(zé)項目材料及辦公用品的耗用核算工作，并及時與勞務(wù)隊、分包隊辦理調(diào)撥轉(zhuǎn)帳手續(xù)。d)負(fù)責(zé)材料及辦公用品的采購計劃管理工作，負(fù)責(zé)實際采購量與計劃的核對和確認(rèn)工作。e)協(xié)助有關(guān)部門搞好年終材料及辦公用品的盤點(diǎn)工作。(17)資料員并給各技術(shù)人員講解如何填寫。c)負(fù)責(zé)整理和收集各類資料并歸檔，嚴(yán)禁收到的文件原件流落在個人手中。d)電腦打字及制表。f類資料文件。g)根據(jù)審批的計劃采購及發(fā)放辦公用品用具。h)完成上級交辦的各類事務(wù)。第三節(jié)施工力量的部署由于該工程規(guī)模較大，質(zhì)量要求高；前期該工程主要是配合結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋，以及圖紙深化設(shè)計繪制，到了后期精裝進(jìn)場，以及各機(jī)電分包單位交叉施工多、時間更緊、協(xié)調(diào)較困難。整個過程如何組織施工是關(guān)鍵。根據(jù)本工程招標(biāo)內(nèi)容和實際情況，本標(biāo)段內(nèi)容主要包括電氣專業(yè)，計劃分動力和照明專業(yè)組織勞務(wù)隊進(jìn)場施工。每一專業(yè)各設(shè)置一個專業(yè)主管工程師，2個專業(yè)技術(shù)員，全面負(fù)責(zé)該部分的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、文明施工等管理工作。7同時根據(jù)每個專業(yè)的施工內(nèi)容、工程量大小、施工復(fù)雜難易程度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。根據(jù)工程的進(jìn)展，我們將動態(tài)調(diào)整管理人員的配置，以加強(qiáng)對施工隊伍的施工管理和監(jiān)控，增強(qiáng)項目管理力度。工程進(jìn)入調(diào)試、聯(lián)合試運(yùn)行階段，我們將精心選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工人組成調(diào)試運(yùn)行保障隊，為系統(tǒng)調(diào)試及整體工程調(diào)試驗收保駕護(hù)航。第四節(jié)施工階段的部署依據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于進(jìn)度的要求，我們將本施工施工過程劃分為五個階段。分別為：前期準(zhǔn)備階段；土建結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋配合階段；主體安裝階段；配合二次粗裝、精裝進(jìn)行設(shè)備及支路管線安裝完善階段；終端安裝、調(diào)試、收尾階段。根據(jù)階段的不同，動態(tài)地投入人力及機(jī)械設(shè)備等資源，并且各專業(yè)班組在不同的樓層，不同的階段盡量采用流水式作業(yè)。一)前期準(zhǔn)備階段詳見上述第一節(jié)之施工準(zhǔn)備工作計劃表。2、組建項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下以項目經(jīng)理為首組建本分包工程項目經(jīng)理部。制定質(zhì)量、安全及其它管理體系具體項目組織架構(gòu)詳見上述第二節(jié)。3、施工前的其它準(zhǔn)備工作(1)協(xié)助業(yè)主辦理本專業(yè)有關(guān)的報建、開工手續(xù)。(2)準(zhǔn)備材料，配合土建預(yù)埋件、預(yù)留孔及設(shè)備基礎(chǔ)等施工，對土建已預(yù)埋的物件復(fù)核其位(3)建設(shè)臨時設(shè)施，敷設(shè)臨時用電和臨時用水管線。在加工場地組織各專業(yè)的生產(chǎn)流水線。(4)對勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等。其中要包括本工程(5)組織工程技術(shù)人員、專業(yè)工長、組長學(xué)習(xí)有關(guān)本工程的具體要求，結(jié)合規(guī)范認(rèn)真作好自上而下(至施工班組)的交底工作，包括工程安全、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工統(tǒng)籌、進(jìn)度目標(biāo)、安全措施及現(xiàn)場情況等。實施班組月度定額任務(wù)單包干，工地月度完成工作量報表等經(jīng)濟(jì)考核制度。二)土建結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋的配合階段的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成強(qiáng)電工程所有需要的線管和預(yù)留套管洞口等工作。2、設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨，對于需要在結(jié)構(gòu)施工階段提前吊裝就位的設(shè)備，需在結(jié)構(gòu)施工的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。三)主體安裝階段1、機(jī)電安裝工作的大面積展開，并進(jìn)行流水段劃分，同時配合裝修完成各部位的隱蔽施工。2、設(shè)備層單獨(dú)組織施工隊伍進(jìn)行施工。四)配合二次結(jié)構(gòu)、精裝進(jìn)行設(shè)備及管路安裝完善階段1、一、二次結(jié)構(gòu)內(nèi)的預(yù)留洞、套管隨結(jié)構(gòu)上。2、設(shè)備材料的選材和選型送審訂貨在此階段前全部完成。3、末端管路隨二次結(jié)構(gòu)及初裝進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)完成，管路、設(shè)備安裝全部完成。五)終端安裝、調(diào)試、收尾階段8。方案及交底。5、組織好各專業(yè)調(diào)試隊伍配合有關(guān)部門做好調(diào)試驗收工作。第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心。由于技術(shù)準(zhǔn)備不足而產(chǎn)生的任何差錯和隱患都有可能導(dǎo)致質(zhì)量或安全事故，考慮不周可能導(dǎo)致施工停滯或混亂，甚至造成生命經(jīng)濟(jì)信譽(yù)的巨大損失。所以，必須高度重視技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、了解設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容、建筑構(gòu)造特點(diǎn)、設(shè)備技術(shù)性能、工藝流程及業(yè)主的要求。2、編制施工組織設(shè)計：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題；編制施工方案和質(zhì)量方針，送單位總工程師審批，并送交業(yè)主、監(jiān)理及顧問單位審核，確認(rèn)方案的可行性；經(jīng)審批后，指導(dǎo)施工。額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、圖紙深化設(shè)計：編制一份詳細(xì)系統(tǒng)的深化設(shè)計圖紙送審計劃表提交現(xiàn)場工程師審核，在獲通過后將按送審計劃表呈交深化設(shè)計圖紙供有關(guān)人員審批。圖紙經(jīng)各審批單位初步審閱后，我們將綜合有關(guān)意見加以修改后再送審，直至圖紙獲批準(zhǔn)為止。的編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、抹灰時間，以便配合土建的進(jìn)度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進(jìn)行。并將總進(jìn)度計劃分解，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傆媱潯?、做好技術(shù)交底工作：本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)主管及技術(shù)員→各施工班組長和操作人員。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)主管及技術(shù)員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)第六節(jié)勞動力計劃及準(zhǔn)備(一)根據(jù)施工進(jìn)度要求，工程的內(nèi)容和數(shù)量及其專業(yè)特點(diǎn)，同時為配合總承包整體工程竣工驗收的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃。配置技術(shù)熟練，數(shù)量充足的勞動力，保證工程按照業(yè)主的要求工期完成。進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，本分包工程高峰期進(jìn)場人員達(dá)到138人。合理組織勞動力進(jìn)場，勞動力安勞動力安排計劃表2262263季度4季度68工種數(shù)量通風(fēng)工1542季度432季度863季度度2季度9焊工224579966起重工000120600000鉗工001222822400鉚工001222444200調(diào)試工00000048油漆工004458保溫工002224888621普工40合計根據(jù)施工實際情況隨時增加勞動力。(二)勞動力投入保證措施1、根據(jù)總的施工進(jìn)度計劃安排，由項目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位上報勞動力進(jìn)場安排，批準(zhǔn)后由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，確保進(jìn)場人員在質(zhì)量、數(shù)量和時間上的合理性。2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司人力資源部的統(tǒng)籌安排，提前解決吃、住、行等問題，確保人員到達(dá)后以最快速度投入生產(chǎn)。3、每天在日報中反映現(xiàn)場施工人員的工種構(gòu)成、數(shù)量情況，以便業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位的5、在工程搶進(jìn)度期間，根據(jù)工程實際勞動力的需要，隨時從我司西南分公司、從公司總部及周邊兄弟單位調(diào)集施工作業(yè)熟練人員，確保工期要求所需的勞動力。第七節(jié)施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工圖、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、合同要求，提交設(shè)備材料報審清單、報審計劃、數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)要求分批供應(yīng)。必須進(jìn)行全面檢查，保證進(jìn)場的機(jī)具完好，能正常運(yùn)行。根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證。主要施工機(jī)具配備計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格1電動卷揚(yáng)機(jī)JJM-10tt下臺42臺鉆Z512-2臺3電錘520W臺404手電鉆ф6-19mm把5空壓機(jī)0.1m2/h臺26焊機(jī)臺87焊機(jī)臺5序號機(jī)械或設(shè)備名稱8砂輪切割機(jī)9電動套絲機(jī)10電動試壓泵11手動套絲機(jī)12手拉葫蘆13手拉葫蘆14手拉葫蘆15千斤頂磨機(jī)管道坡口機(jī)管子切斷機(jī)氧焊割槍剪板機(jī)20電動折方機(jī)21手動折方機(jī)22單平咬口機(jī)23聯(lián)合角咬口機(jī)24彎頭聯(lián)合角咬口25角鋼卷圓機(jī)26角鋼卷圓機(jī)27型鋼剪切機(jī)28多用切割機(jī)29力矩扳手30手動彎管器31拉鉚槍32液壓彎管機(jī)33電焊條烘干箱34載重汽車叉車36開槽機(jī)37液壓手動拖車38液壓升降操作平臺39常用電工工具型號規(guī)格350型SY-350,0~3MPYCQ-150G114032×25000000YZD-12YZL-12YWL-12HTY-40-50QA32-6AZIE-1/0MM100以內(nèi)臺臺臺臺個個個個臺臺臺套臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺套個把臺臺輛輛臺臺臺套6244482282112211111582211534租賃4、主要施工計量器具的準(zhǔn)備：按主要施工計量器具計劃表配置計量器具；進(jìn)場后，將計量器具送交相關(guān)檢測部門檢測，檢測合格后才能使用。檢驗和試驗設(shè)備配備計劃表序序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號1鋼卷尺把2萬用表塊53游標(biāo)卡尺0~300mm把3序序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號4鉗形電流表個55儀表調(diào)試儀器臺36接地電阻儀臺17兆歐表塊48風(fēng)速儀套29紅外線溫度儀支810相序儀塊2第八節(jié)現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備1、施工臨時用水(1)施工臨時用水計算生產(chǎn)、生活用水量和消防用水量，二者比較選擇大者。本工程生活區(qū)設(shè)于場外，工程生產(chǎn)用水根據(jù)班次施工最高用水量，同時需考慮消防用水量的要求，根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，本專業(yè)用水量少，只涉及到生活用水。由于本工程為分包工程，現(xiàn)場消防由總包單位進(jìn)行設(shè)置，故此處不考慮消防用水。2、施工臨時用電(1)臨時供電根據(jù)現(xiàn)場使用的各類機(jī)具及生活用電計算用電量，并編制臨時用電方案，通過計算確定導(dǎo)線截面，并繪制現(xiàn)場臨時用電線路布置圖和系統(tǒng)圖。(2)本工程施工考慮生活設(shè)施設(shè)于場外，施工臨時用電主要為生產(chǎn)用電及辦公設(shè)施用電，不(3)臨時動力用電量約為220×75%=165kW(75%為設(shè)備同時使用系數(shù))，辦公設(shè)施用電量(4)根據(jù)現(xiàn)場情況，由業(yè)主及總承包方進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從土建現(xiàn)場配電房內(nèi)接出安裝總配電箱，然后根據(jù)現(xiàn)場用電的需要進(jìn)行臨時配電箱的布置。供電系統(tǒng)采用TN-S方式，配電箱內(nèi)設(shè)設(shè)鋼管保護(hù)管。(5)施工用電接地與配電房接地系統(tǒng)接駁，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》 (GB50194-93)；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)的有關(guān)規(guī)定。由具有電工上崗證的專職人員管理，所有用電設(shè)備的接駁由值班電工負(fù)責(zé)，非值班電工現(xiàn)場不得接駁。臨時用電系統(tǒng)須每天做好運(yùn)行檢查，檢查記錄上報專職安全員。3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置由于本項目為機(jī)電分包工程，現(xiàn)場布置應(yīng)服從業(yè)主及總承包方統(tǒng)一安排。我方進(jìn)場后按總承包方指定的位置安排布置工地現(xiàn)場倉庫、工具房、加工間、辦公室等場地。具體安排由項目部統(tǒng)一規(guī)劃，并維護(hù)和保持其良好狀況。所有臨時設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置，達(dá)到業(yè)主及總承包方要求，并得到他們的認(rèn)可。第一節(jié)工程重點(diǎn)一)、進(jìn)度控制：重點(diǎn)是主體安裝階段：需要合理安排，使各樓層立體交叉、平行流水作業(yè)，確保工期。1、做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好項目策劃，進(jìn)行工程施工整體部署，安排好施工方案的制定、圖紙的深化設(shè)計(綜合圖紙的編制)及設(shè)計院的簽章、材料設(shè)備的采購、勞動力的組織等工作，不打無把握之仗。2、制訂科學(xué)的、合理的、切實可行的施工作業(yè)總進(jìn)度計劃，并分解到季度、月、旬及周，重點(diǎn)在于關(guān)鍵工期的控制，尤其要以工程的交工驗收、投入使用為核心，并在施工中核查、糾橋架的安裝，按照機(jī)電管線的施工安裝順序，即先地下，后地上；先干線，后支線；盡量預(yù)再水(管)、后電(線管)，即電躲水、水躲風(fēng)；小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓機(jī)，保證施工順利進(jìn)行，重點(diǎn)在于控制重要設(shè)備的進(jìn)場時間，尤其以柴油發(fā)電機(jī)組、各類箱柜、母線電纜等主要材料和設(shè)備為核心。4、合理安排人、材、機(jī)，保證施工順利進(jìn)行，重點(diǎn)在于控制大型設(shè)備的進(jìn)場時間，尤其以制二)、質(zhì)量控制：重點(diǎn)是貫徹業(yè)主及設(shè)計要求、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足使用功能。1、嚴(yán)格按照雇主及設(shè)計要求，遵守國家規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在于系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，確保工程達(dá)到設(shè)計和使用功能，滿足用戶需求。藝標(biāo)準(zhǔn)，明白怎么做和怎么做好。3、施工中嚴(yán)把檢查關(guān)，上道工序未檢查合格不得進(jìn)入下道工序，以隱蔽工程為重點(diǎn)。三)、安全控制：重點(diǎn)是預(yù)防為主，確保無重大事故及重大財產(chǎn)損失。加強(qiáng)獎罰制度，重點(diǎn)在于班前會，實行每日安全工作交底。利進(jìn)四)、環(huán)保、文明施工控制：重點(diǎn)是培養(yǎng)意識、制定具體措施，確保環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，配合總承1、適當(dāng)調(diào)整施工時間段，最大限度減少材料、設(shè)備的進(jìn)場對周圍交通的影響，尤其要注意夜的保護(hù)。2、施工過程中制定具體的文明施工措施及獎罰制度，實施創(chuàng)建文明工地的計劃，樹立雇主及施工單位的社會形象。響美觀和使用功能。第二節(jié)工程施工難點(diǎn)及對策一)、各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，聯(lián)合調(diào)試難度大。本工程各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)分包商多，本分包工程的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試牽涉到總承包、排水、電梯、弱電、消防等分包商，由于參建單位多、各專業(yè)綜合強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜、技術(shù)方面要做的工作量相當(dāng)大。尤其聯(lián)動調(diào)試、首先需要進(jìn)行單機(jī)調(diào)試、并進(jìn)行進(jìn)行各項檢測，只有當(dāng)各項指標(biāo)符合聯(lián)動調(diào)試要求以后，才能進(jìn)行，因此保證各機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)聯(lián)合調(diào)試圓滿完成是本工程的難點(diǎn)，也是本工程的重點(diǎn)。2、解決對策(1)由項目總工程師牽頭，并匯同相關(guān)專業(yè)分包商與設(shè)備廠商編制詳細(xì)、科學(xué)的調(diào)試計劃及調(diào)試方案報業(yè)主、設(shè)計顧問、監(jiān)理及總承包等單位審核，審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。(2)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長的聯(lián)合調(diào)試工作小組，充分做好調(diào)試前的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急預(yù)案，由項目總工程師對參與調(diào)試的所有人員進(jìn)行專門的技術(shù)、試內(nèi)容進(jìn)行考核，按調(diào)試計劃，合理安排人力和物力。(3)查閱相關(guān)資料，并咨詢有關(guān)專家，采用先進(jìn)的調(diào)試方法、調(diào)試工具和通訊設(shè)備，確保萬無一失。(4)對于系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，首先按照調(diào)試方案的要求進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，單機(jī)調(diào)試合格后才進(jìn)行聯(lián)(5)調(diào)試完成后及時按規(guī)定整理好調(diào)試資料。二)、大型設(shè)備數(shù)量較多，運(yùn)輸、吊裝難度大。1、難點(diǎn)分析柴油發(fā)電機(jī)組1250kva2臺，1500kva1臺，均設(shè)在地上一層，最大自重有15噸左右；中央制冷機(jī)組設(shè)在地下一層制冷機(jī)房里，系統(tǒng)總冷量為4200冷噸，其吊裝有一定的難度。同時水源熱泵及大型水泵，封閉母線分布于地下室至各樓層的電氣豎井中，均需進(jìn)行吊裝及二次運(yùn)輸，需要編制詳細(xì)的吊裝運(yùn)輸方案，確保運(yùn)輸?shù)跹b時人員及設(shè)備安全和周圍環(huán)境安全，是本工程的難點(diǎn)之一。2、解決對策(1)對各設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝在施工前要仔細(xì)了解設(shè)備的相關(guān)參數(shù)(外形尺寸，高度、設(shè)備凈重等)，熟悉現(xiàn)場情況，然后編制詳細(xì)的設(shè)備施工運(yùn)輸、吊裝方案報業(yè)主、設(shè)計顧問、監(jiān)理及總包等單位審核，審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。(2)配電柜、水泵、風(fēng)機(jī)空調(diào)機(jī)組等地下室安裝的設(shè)備可考慮通過地庫車道運(yùn)至機(jī)房內(nèi)、再利用龍門架吊裝就位；或利用設(shè)備上方預(yù)留的吊裝孔，用卷揚(yáng)機(jī)或電動葫蘆吊至設(shè)備安裝位置，具體吊具的選型，將根據(jù)采購設(shè)備的實際重