礦山企業(yè)工作總結(jié)（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)礦山企業(yè)工作總結(jié)礦山企業(yè)____年度工作總結(jié)及____年工作計(jì)劃____年分公司全體員工在主管上級(jí)和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識(shí)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對(duì)礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。一、采礦分公司基本情況這一年，是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅(jiān)持抓好安全環(huán)保工作為重點(diǎn)，服務(wù)好于生產(chǎn)為重任，推進(jìn)礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時(shí)制定降本增效措施來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高效益為核心，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實(shí)事求是，穩(wěn)中求進(jìn)的原則，堅(jiān)持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)主要針對(duì)分公司____年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全環(huán)保____工作情況、分公司黨建、工會(huì)工作情況向礦業(yè)公司作一個(gè)總結(jié)，也將對(duì)____年的采礦工作提出新思路和目標(biāo)，請(qǐng)審議與指導(dǎo)。二、____年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況三、____年所做的主要工作1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況采礦分公司為了確保實(shí)現(xiàn)____年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時(shí)制定降本增效措施展開(kāi)工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺(tái)班，達(dá)歷年最多，精心____每周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)，確保安全的前提下，超額完成____年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點(diǎn)緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來(lái)了很大的壓力。采礦工程分布在____個(gè)中段，單從回采點(diǎn)來(lái)看，一、二工區(qū)共上采____個(gè)回采點(diǎn)，三工區(qū)上采____個(gè)回采點(diǎn)，采選點(diǎn)____個(gè)，今年還是避免不了大部分采場(chǎng)礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有____個(gè)采場(chǎng)未能按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度正常上采完，時(shí)常有縮短采場(chǎng)長(zhǎng)度或部分未上采過(guò)半則退下來(lái)的現(xiàn)狀，極大地增加了采礦成本；相比較而言，約____個(gè)品位好點(diǎn)的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺(tái)班啟動(dòng)較多，為把v____較好主礦脈掘進(jìn)開(kāi)拓出來(lái)，穿脈工程較大，同時(shí)新開(kāi)拓出的部分掘進(jìn)達(dá)不到可開(kāi)采價(jià)值，造成銜接工程點(diǎn)少，給采礦工作布局帶來(lái)諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動(dòng)局面。采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開(kāi)安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動(dòng)聽(tīng)指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時(shí)工效來(lái)看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局，搶在鎢市場(chǎng)價(jià)格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產(chǎn)量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動(dòng)了____中段____和____中段____采場(chǎng)調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程，對(duì)采礦技術(shù)較難的采場(chǎng)采取蹲點(diǎn)式指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管：（如____中段的____采場(chǎng)和____采場(chǎng)、____中段的____采場(chǎng)、____中段的____采場(chǎng)、____中段的____采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)），以及v____沿脈和南北穿等平掘探礦開(kāi)拓工程。為了改善下部中段v____區(qū)域的正常通風(fēng)問(wèn)題，貫穿該區(qū)域的____個(gè)重要通風(fēng)天井，其次為保障臺(tái)班的正常生產(chǎn)，機(jī)電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時(shí)突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如____中段____采場(chǎng)、____中段____采場(chǎng)、____中段____采場(chǎng)、____中段____、____采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風(fēng)化，加固工作量歷年最多，費(fèi)用成本相應(yīng)增加較多。感謝采礦員工在____個(gè)工作日的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，采礦完成鎢精礦____噸，為計(jì)劃的____.____%；完成采礦量____.____萬(wàn)噸，為計(jì)劃的____.____%；完成平掘總進(jìn)尺_(dá)___米，為計(jì)劃的____%，與去年同期對(duì)比超____米；完成轉(zhuǎn)礦量____噸，為計(jì)劃的____%，全年計(jì)劃作業(yè)臺(tái)數(shù)為_(kāi)___臺(tái)，實(shí)際完成____臺(tái)，完成全年綜合百分比為_(kāi)___%；采礦掌子工班效率為_(kāi)___噸/工班，掘進(jìn)掌子工班效率為_(kāi)___米/工班，采礦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)____噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績(jī)，得益于部門(mén)間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果，更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。2、安全環(huán)保情況安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實(shí)現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，杜絕了無(wú)重傷以上安全事故的發(fā)生。近年來(lái)國(guó)家對(duì)各行業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保越來(lái)越重視，毫不夸張的說(shuō)，安全環(huán)保已經(jīng)成為未來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的主要制約因素，同時(shí)安全環(huán)保優(yōu)劣也越來(lái)越成為企業(yè)生存的核心因素之一，尤其是環(huán)保，今后需新建設(shè)項(xiàng)目要采取相對(duì)清潔工藝生產(chǎn)模式，采礦將迎接三年一考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。采礦分公司針對(duì)安全環(huán)保形式的嚴(yán)重性、緊迫性，高度重視，認(rèn)真做好安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。一年來(lái)狠抓安全生產(chǎn)問(wèn)題的落實(shí)，從細(xì)節(jié)基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善作業(yè)條件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全，積極推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦山井下“六大系礦山企業(yè)工作總結(jié)（二）逝者如斯，彈指之間，時(shí)間長(zhǎng)河已流過(guò)____年，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，但在董事長(zhǎng)思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團(tuán)結(jié)合作、互學(xué)互進(jìn)中，找準(zhǔn)方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但不足之處也顯而易見(jiàn)。現(xiàn)將全年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：文化建設(shè)一、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂(lè)觀的團(tuán)隊(duì)，始終以宜化文化為導(dǎo)向，執(zhí)行董事長(zhǎng)思想，并向干部員工、社會(huì)傳遞董事長(zhǎng)思想。觀現(xiàn)今國(guó)內(nèi)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長(zhǎng)速度換擋期，覆巢之下無(wú)完卵，但宜化始終以積極陽(yáng)光的一面對(duì)待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，科學(xué)____，嚴(yán)格管理，穩(wěn)步向“雙百夢(mèng)”挺進(jìn)。因?yàn)閳?jiān)信，所以堅(jiān)持，因?yàn)閳?jiān)持，所以“雙百”可望可及。二、員工的價(jià)值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個(gè)便宜的員工必須有強(qiáng)大的意志力，肩上始終有責(zé)任，懷著人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂的思想，企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進(jìn)步;員工對(duì)于自身沒(méi)有危機(jī)感，便無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，心懷危機(jī)感，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)效增值。三、身處宜化是幸福的。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會(huì)隨著物質(zhì)的離去而離去。只有心靈的淡定寧?kù)o，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實(shí)事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅(qū)散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢(mèng)想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺(tái)，不限制的提升空間，正如對(duì)待所有新來(lái)的學(xué)生，都以放大鏡找其優(yōu)點(diǎn)，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。取得的成績(jī)一、集思廣益，目標(biāo)分析，運(yùn)用比較法，優(yōu)選最佳施工方案____做（用途），怎樣做最優(yōu)。工程之初，必先充分考慮用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如礦倉(cāng)，目的性在于礦石的堆積與發(fā)運(yùn)，為了此目的，要通過(guò)科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類(lèi)有用的東西，即工程，工程即為對(duì)人有用的東西，對(duì)礦石的堆積與發(fā)運(yùn)有用，這是工程的用途也是人的目的性。這里就必須強(qiáng)調(diào)人目的性的局限，目的的局限也會(huì)造就用途的局限，而且受外界影響，使用的時(shí)限也會(huì)減少。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，為了發(fā)揮工程的最大用途，集眾家之言，在前瞻、預(yù)見(jiàn)的前提下統(tǒng)籌規(guī)劃、整體布局不可少。在此基礎(chǔ)上，充分的投資評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可行性探討，選擇合理實(shí)際可行的最優(yōu)方案。二、概念上的洞悉，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。溯其根本，工程就是商品，提供基地作為商品的平臺(tái)，施工方做成商品出售，既是商品，那必言價(jià)值，價(jià)值取決于商品類(lèi)型、數(shù)量與成本效益，商品量化做到對(duì)數(shù)據(jù)敏感，此量亦工程量，工程類(lèi)型確定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的價(jià)值，也是施工方對(duì)工程的效益，在其投入成本一定的情況下，必須核實(shí)工程量，確定其實(shí)際效益，否則定額無(wú)法真實(shí)的反應(yīng)其收支，定額平衡收支也就失去作用了。簡(jiǎn)單而言就是商品的買(mǎi)賣(mài)，但屬于定做，按工序拆分商品以國(guó)家單價(jià)（定額）出售，買(mǎi)方能把控的就是工程量，并且是設(shè)計(jì)需要的工程量，即有效工程量，驗(yàn)收時(shí)，主體以施工圖驗(yàn)收，注明已按圖施工，但需以施工中對(duì)主體工程的驗(yàn)收記錄為依據(jù)，再有不能按圖驗(yàn)收的，都以中途簽證確定其工程量（例如：土方開(kāi)挖、鑿巖方量、回填方或是局部施工項(xiàng)等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的總出售價(jià)格，也就是工程量套定額所得，其支出則是建設(shè)工程時(shí)所處人工成本，材料成本，己方的管理費(fèi)用等。三、落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)，保證安全文明施工以培訓(xùn)為基本，強(qiáng)調(diào)相關(guān)規(guī)章制度，傳達(dá)安全文明思想，結(jié)合實(shí)情，分解工程，做好分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，明確各施工工藝需注意安全事項(xiàng)，綜合分析、全面防患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明全面管理，凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。不足與展望一、不足及措施1、地面工程進(jìn)度緩慢。由于合同簽訂前雙方就合同中取費(fèi)模式、決算價(jià)格協(xié)商時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，至____月份才簽訂地面礦倉(cāng)的施工合同，再者，乙方施工____不到位，管理欠缺，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致工程不能穩(wěn)步推進(jìn)，加上施工材料供應(yīng)不及時(shí)，以至出現(xiàn)本非巧婦更加無(wú)米何以為炊的尷尬處境。由于上述原因?qū)е逻M(jìn)度緩慢，使得工期延期至冬季，受季節(jié)性作業(yè)限制，加上后期擋墻施工對(duì)安全的加大要求，以至于施工更是緩慢。措施：1）、為保證施工進(jìn)度的____措施，合同管理：施工前與施工方簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。專題例會(huì)制度：定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，工管人員定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。通過(guò)分析施工勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。2）保證施工進(jìn)度的管理措施。后期嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《工程管理制度》對(duì)工程進(jìn)行全程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理；工程管理人員加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的____，預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到防患于未然。對(duì)工程量清晰明了，以工程量上報(bào)進(jìn)度款，關(guān)心支付情況，及時(shí)反饋。；現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大對(duì)工程的管理力度，嚴(yán)把施工質(zhì)量、力推施工進(jìn)度、保障施工安全，做到所有施工信息資料化，記錄圖文并茂。并及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中各問(wèn)題。2、地面工程整體規(guī)劃不足。由于--____家墩礦為基建礦山，地面土建主要由一期轉(zhuǎn)向二期，對(duì)前期零星的收尾，后期整體的規(guī)劃各事項(xiàng)較繁瑣，再者，由于我礦土建項(xiàng)目受外協(xié)方面制約較大，不可定因素較多，以至于地面工程雖在不斷完善布局，合理施工設(shè)計(jì)，但整體規(guī)劃仍欠缺。針對(duì)以上問(wèn)題，我將盡個(gè)人之努力，以發(fā)展的眼光，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)前瞻性規(guī)劃，及時(shí)的與同事協(xié)商討論，適時(shí)的請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)支援，讓后期規(guī)劃趨于____。二、展望：1、安全目標(biāo)。杜絕輕傷以上安全事故。2、生產(chǎn)目標(biāo)。地面工程按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。3、管理目標(biāo)。始終堅(jiān)持“五化”管理，并將之適當(dāng)合理的運(yùn)用于工作中，使其成為生產(chǎn)力。____年形勢(shì)依舊艱巨，但強(qiáng)者視壓力為動(dòng)力，一切磨難都是在為宜化淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，艱苦奮斗是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果。相信在____年我們會(huì)做的更好。礦山企業(yè)工作總結(jié)（三）____年度上半年安全工作總結(jié)在全體安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上無(wú)私奉獻(xiàn)的全體同仁們的共同努力之下，____年度上半年的安全生產(chǎn)工作可謂碩果累累，____與汗水終于換來(lái)了上半年礦山的平安?，F(xiàn)結(jié)合上半年安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)。一、強(qiáng)化安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下思想基礎(chǔ)。綜觀整個(gè)上半年，全員的安全意識(shí)普遍有了長(zhǎng)足的提高，都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到安全才是企業(yè)的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了紕漏，所有的努力都將化為烏有這個(gè)顛撲不破的真理。安全意識(shí)反作用于安全生產(chǎn)，在日常安全管理工作中，我們的管理人員真正做到了把這一理念執(zhí)行于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。二、扎實(shí)工作、任勞任怨，認(rèn)真履行好安全管理職責(zé)。大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實(shí)，辛勤付出，無(wú)怨無(wú)悔。他們把關(guān)于各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)崗位，各個(gè)細(xì)節(jié)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全為天”的管理理念、始終把從業(yè)人員生命健康放在心中、始終堅(jiān)持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風(fēng)、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作態(tài)度，緊繃安全弦，善排隱患源。例如后灣1160的回采、1060井口穿斷層所付出的艱辛與努力，無(wú)不體現(xiàn)出安全管理人員的堅(jiān)韌與忠誠(chéng)。同時(shí)也說(shuō)明我們的“三超”管理（預(yù)防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚(yáng)的，它對(duì)安全生產(chǎn)工作大有俾益，是推動(dòng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障，是取得安全生產(chǎn)勝利的不二法門(mén)。在日常安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們還引用“五功”、“五戒”原則作用于實(shí)踐?！拔骞Α奔础澳X功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”?！拔褰洹奔础敖溆埂?、“戒懶”、“戒貪”、“戒軟”、“戒虛”?！澳X功”就是開(kāi)動(dòng)腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，為安全生產(chǎn)提供確實(shí)可行的方案措施，便于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改?！笆止Α本褪乔趧?dòng)手，勤寫(xiě)勤練?！巴裙Α本褪且谙玛?duì)，勤檢查?！把酃Α本褪且蠓秶⒍鄠?cè)面、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài)?！白旃Α本褪且嫌谥赋鰡?wèn)題，對(duì)于違章行為要敢于說(shuō)出來(lái)?！敖溆埂本褪且訌?qiáng)學(xué)習(xí)，要積極追求進(jìn)步，提高自身的隱患辯識(shí)能力?！敖鋺小本褪遣荒莛B(yǎng)成懶散拖沓的作風(fēng)，在安全管理工作中，要做到雷厲風(fēng)行。“戒貪”就是不能貪圖安逸，怕麻煩，對(duì)隱患視而不見(jiàn)。“戒軟”就是要有執(zhí)行力，不怕得罪人，對(duì)違章行為要敢于進(jìn)行處罰?！敖涮摗本褪且矣谥v真話，對(duì)礦山安全態(tài)勢(shì)要有中肯的評(píng)價(jià)并及時(shí)糾正偏差。事實(shí)證明，“五功”“五戒”原則在我們的安全管理過(guò)程中起到了很好的促進(jìn)作用。三、立足于現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)察力度?，F(xiàn)場(chǎng)管理是我們?nèi)粘０踩芾淼闹饕獌?nèi)容，要管好安全，就要講求隱患整改的時(shí)效性，因此我們嚴(yán)格按照“三落實(shí)”原則從事日常安全管理工作，即把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、把安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、把安全管理的檢查及整改措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，與此同時(shí)，我們還進(jìn)行跟蹤管理，（安全責(zé)任跟蹤、安全檢查跟蹤、隱患整改跟蹤、嚴(yán)查“三違”跟蹤）全力避免在安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，在日常檢查中，我們還刻意突出重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，如對(duì)拖拉機(jī)的督察，我們要求各工區(qū)每月對(duì)拖拉機(jī)的車(chē)況檢查兩次，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的則立即進(jìn)行檢修。整個(gè)上半年，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個(gè)工區(qū)，實(shí)行巡回檢查，對(duì)各工區(qū)的安全態(tài)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估、督察，對(duì)各工區(qū)的隱患源、危險(xiǎn)源進(jìn)行細(xì)致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)，真正做到了有檢查就有評(píng)價(jià)，有評(píng)價(jià)就有整改，有整改就有驗(yàn)收，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。整個(gè)上半年，我們共下達(dá)隱患整改通知書(shū)____份，回復(fù)____份，建立完善各類(lèi)軟件____冊(cè)，從硬件、軟件兩方面保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。由于公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線長(zhǎng)，部分工區(qū)安全生產(chǎn)的難度大，如后灣1160井口及謝家坪工區(qū)的回采，鐵礦風(fēng)井的貫通等，為確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們?cè)谌粘６讲榈幕A(chǔ)上，還加大了夜班查崗力度，確保把督查貫穿于安全生產(chǎn)的每一過(guò)程、每一環(huán)節(jié)。此外，我們還積極____每月的安全大檢查活動(dòng)，對(duì)各工區(qū)的硬、軟件進(jìn)行綜合評(píng)估并予以打分，對(duì)于落后單位則提出批評(píng)，這在很大程度上也促使各工區(qū)安全管理人員加大了日常監(jiān)管力度?，F(xiàn)場(chǎng)管理的又一重大舉措，就是要進(jìn)一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，在整個(gè)上半年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們共查處三違現(xiàn)象____次，“反三違”活動(dòng)不僅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的發(fā)生