《水利工程施工質量管理分析案例分析9300字（論文）》

一、緒論隨著工程建設領域的不斷擴大，目前的監(jiān)督體系不完全適應社會發(fā)展的需要，存在諸多矛盾和疑慮。為了確保質檢工作的健康、健全發(fā)展，急需進一步完善項目質量管理的概念和體系?，F(xiàn)在，水利工程的設備投資在增加，建設隊伍總是非常強大。但是，由于不能很好地管理建設質量，發(fā)生了重大的安全事故，使人們的產業(yè)處于危險之中。因此，建設過程中的質量要求會更高，建設時間表會更嚴密，需要管理，其工程質量直接影響水利工程和油壓設備的使用，最大限度地利用工程的經濟效益和社會效益。因此，水利工程的質量保證就是質量管理，必須得到高度評價和注意。無論是從項目本身的角度，還是從國家的長遠利益出發(fā)，項目的質量都是最優(yōu)先的。在工程項目中，建設管理單元和設計施工單位，包括監(jiān)督和質量監(jiān)督單元都必須確保項目的質量滿足要求。因此，不僅建設單位要嚴格要求項目質量，建設有關單位也要嚴格要求項目質量。特別是水利工程，即使是小工程，也與人們的重大利益密切相關，不能搞“豆腐渣工程”。質量、資本、進展情況等影響項目的因素是相互矛盾的，是相互統(tǒng)一的，在質量上花更多的錢，延長建設進度，加快建設進度，減少設備投資，影響品質。因此，要在平衡三者關系、確保質量的前提下，加快建設進度，合理投資資金?，F(xiàn)在，國家正在進行新的社會主義鄉(xiāng)村建設，水利合作社的開發(fā)也在原來的領域基礎上進行新的變革——中小水利工程。因此，考察當?shù)刂行⌒退椖康慕ㄔO質量管理和評估方法具有重要的意義。二、相關理論概述（一）施工質量管理施工質量管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，要完成建設產品的建設，企業(yè)從接受建設任務到接受工程驗收，對建設對象和建設工地周邊的生產業(yè)務進行整理和管理。工藝質量是指滿足所有者要求，符合國內法律、規(guī)章制度、設計文件、技術標準、合同規(guī)章制度的綜合性特性。主要表現(xiàn)在適用性、安全性、經濟性、可靠性、耐久性、與環(huán)境協(xié)調等六個方面。建設質量管理首先有技術對策、組織對策、管理對策、經濟對策。其次，從人、機器、材料、法律進行控制。最后，控制前、中、后三個環(huán)節(jié)。（二）水利工程項目質量管理施工單位應根據(jù)資質等級和業(yè)務范圍，實施相應的水利項目建設任務。施工部必須接受水利工程質量監(jiān)控部的構成資格等級和質量保證體系的監(jiān)督和檢查。施工單位的質量管理的主要內容包括：建設單位應具備相關的建設工程規(guī)章制度、技術規(guī)章制度及水利行業(yè)的技術標準、設計文件和建設合同要求以及建設的建設質量。建設單位不得轉包實施的水利設施建設項目主體。建設單位要實施質量責任體系，加強質量檢查工作，有效控制整個項目質量過程，完整的技術文件、測試結果及相關資料需提交給項目法人。建設質量管理包括質量檢查階段、統(tǒng)計質量管理階段和綜合質量管理階段，其中，綜合質量管理是專業(yè)技術、管理、數(shù)學統(tǒng)計、理念的結合。所有部門和建設企業(yè)的所有成員必須依靠科學的理論和程序來在整個建設過程中實施質量管理，加強建設現(xiàn)場管理，嚴格按照設計要求和相關規(guī)章制度加強建設管理。嚴格要求監(jiān)工單位和監(jiān)工對項目關鍵環(huán)節(jié)和主要過程進行跟蹤檢查和監(jiān)督，掌握材料質量管理。三、水利工程施工質量管理存在的問題及對策（一）水利工程項目施工質量管理的問題1、沒有全面的質量管理體系在水利水電工程建設中，施工企業(yè)實施進度壓力較大。確保工期按時完成，而不是要求補償，一些建設單位在施工期間優(yōu)先建設期間，有重進度輕質量的嚴重后果，并沒有詳細和完整的質量管理體系已經建立，導致管理過程中的漏洞。施工質量管理人員單純地認為質量管理只是一種形式，只是上級部門檢查的工具，沒有任何實際效果，這樣的想法降低了很多品質管理者的質量意識。另一方面，品質管理負責人的政治思想不堅定，難以抵抗金錢的誘惑，他們常常與建筑工人或建筑工人合謀，不嚴密管理建筑材料的采購，讓一些建筑工人耗費時間。水利及水力工程企業(yè)在本單位建立了健全的質量管理體系，但在安裝階段沒有按照相關的規(guī)章制度加以運用。在建設過程中，很難解決質量和安全問題，也無法管理。2、水利工程建設過程影響質量在水利工程的建設階段，有很多因素會影響工程的質量，如：材料、機械、方法和環(huán)境。建設項目施工中使用的材料也多種多樣，有時受到特殊環(huán)境的限制，甚至使用非標準材料和設備；施工機械性能及操作人員熟料的程度；建設項目建設過程中參與單位的管理創(chuàng)意、設計計劃、建設組織和其他方法。建設項目與其他行業(yè)的建設項目不同，例如，大規(guī)模的建設項目涉及廣泛的領域，有時甚至非常復雜，施工機械設備是行業(yè)特有的，大部分的施工材料工具也屬于行業(yè)專用。3、施工材料的管理存在缺陷混凝土工程中使用的水泥、粉煤灰、混和劑等都是由制造商制造的，通常砂礫都是從水庫附近的砂礫或河床加工而成的?，F(xiàn)在，部分廠家的產品不符合國家標準，都是假冒偽劣產品，工程砂石骨料的某些質量也存在一定的問題。然而，由于工程建設的迫切需要，導混凝土的質量不穩(wěn)定。一些偽造品也包括在水利工程和水力發(fā)電工程中使用的鋼筋、鋼鐵和防水材料中。原材料的質量會給工程作業(yè)的安全性帶來隱患，在水利和水力發(fā)電項目的建設過程中，從基礎開挖、基巖注漿到混凝土澆筑、金屬結構安裝、機電設備安裝，有部分建設項目未按水電部要求進行。建設部頒布了相關的技術規(guī)范，嚴格控制了各個施工過程的質量，出現(xiàn)了很多問題。如在建筑地基開挖中，部分承包商參與施工進度，根據(jù)技術要求不能控制爆破，巖盤表面的爆破破裂變大，變動變大，增加了基礎面的修復和混凝土回填工作量?；炷凉嘧⒐こ讨?，建設過程不嚴格按照混凝土建設技術規(guī)范，混凝土集合體單獨發(fā)送到倉庫。部分工程建設單位實行分級分包。因為承包的單價低，所以承包商偷工減料欺騙監(jiān)督單位。制造虛假信息。例如，在某工程的地基帷幕灌漿施工中，發(fā)現(xiàn)一些承包商改變了水泥漿比、減壓灌漿、偽造灌漿施工記錄。水利工程建設項目密集、專業(yè)，工程質量管理實施的監(jiān)督方法分為階段監(jiān)督和子項目監(jiān)督。有些項目是為了控制施工過程的質量，而對準備階段和施工階段的質量管理不到位，從而存在全面控制和掌握難度，容易造成準備不足，缺乏完整的施工管理規(guī)范支撐，導致施工質量管理工作的失敗。（二）針對水利工程項目施工質量問題的建議1、建立科學的質量管理體系水利工程包括引水、挖掘土石、圍堰、填充水庫、除險加固、鋼筋混凝土鎖定室。事實上，復雜的建筑技術有許多重疊的工作過程。任務繁重，項目完成時間緊迫。為了充分發(fā)揮水利正式施工人員的技術優(yōu)勢，采用線性項目組織模式，組建一支精干的團隊，迅速靈活地管理項目。加強現(xiàn)場管理和系統(tǒng)建設，實現(xiàn)項目經理實名系統(tǒng)是保證工程項目質量的前提條件?，F(xiàn)場管理的起源的通常的有效運用,為了確保項目經理管理體系和制定對策,整個過程和項目管理的所有方面,構建質量管理責任體系和評價方法測定，特別是質量目標。每個施工團隊都將落實全體員工的質量責任，每個施工過程都嚴格按照工藝規(guī)范進行。在項目建設過程中，項目經理制定了常務會議制度，及時有效地處理了施工中出現(xiàn)的質量問題，并提出了解決辦法和預防措施，建設現(xiàn)場的信息就會暢通無阻，建設管理水平也會提高。建立項目經理中心制度，施工組長、班組長和施工人員建立項目質量自查制度，并制定施工人員和班組自查制度，施工班組組織滿足檢查，項目經理負責最終檢查。嚴格按照要求，對所有建設環(huán)節(jié)、隱蔽部件、主要建設技術和主要部件進行質量檢查、記錄和歸檔。2、加強過程質量控制過程活動條件和過程活動質量的管理包括整個建設過程的過程質量管理。工程質量功能的主要內容是過程質量管理，管理的焦點是問題，控制點包括：過程質量控制的目標和計劃。各項施工過程均符合規(guī)定，嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和技術規(guī)范，每個施工過程實行三檢檢查制度，施工過程不符合標準，禁止投資建設下一道工序。關鍵過程是在過程控制中處于核心位置的關鍵過程，或者是根據(jù)歷史資料經常導致質量問題的過程。在建筑工程過程中，往往不可能通過設置控制點來控制過程的質量。實踐證明，模型系統(tǒng)的實施是一種非常有效的措施。在進行大規(guī)模的工藝活動之前，通過分析可以確定未來作業(yè)中可能存在的問題，并在未來作業(yè)中實施關鍵控制，對操作工進行質量檢查，對不合格的進行清理，降低質量控制負擔；操作和檢驗員在今后的工作中有明確直觀的物理標準，使每個人心中都有標準，避免普遍存在的操作問題，以及大規(guī)模返工過程中造成的大規(guī)模返工。因此，施工前所要做的工作必須對施工項目的工藝樣品進行檢驗和驗收，才能做出必要的工作，杜絕大規(guī)模返工，并能有效地控制工藝操作人員的質量。承包商監(jiān)控建筑工程過程活動的質量管理體系、樣品體系和獎懲體系的實施。研究發(fā)現(xiàn)，承包商通常在夜間有質量控制系統(tǒng)和輔助管理系統(tǒng)，但如果不實施，結果將很少或沒有影響，并將對過程活動的有效性產生嚴重影響。3、加強材料質量控制材料是水利工程的生命線，材料質量直接影響工程質量。在使用材料之前，應該按照程序進行檢查，材料的選擇應嚴格控制在高質量的材料上。監(jiān)督、減少質量危害的發(fā)生、加強選材管理是消除一切潛在質量危害的前提。在采購材料時，要注意保證原材料的質量，材料在質量工程中起著重要的作用。沒有優(yōu)質的原材料，就很難建設出優(yōu)質的水利工程。這就要求水利工程要嚴格控制采購，選擇品牌指定廠家采購，并在檢查時認真核對記錄，進行來料檢驗，材料簽訂人員必須嚴格遵守施工合同及相關技術規(guī)范，嚴格控制不合格產品的質量，不得混水摸魚，堅決防止不合格材料進入施工現(xiàn)場，危害建筑施工質量。在選擇采購員時應注意這一點，選擇具有專業(yè)素質和誠信的專業(yè)人員來承擔重任，應通過學習和培訓進一步加強采購員的思想意識，物美價廉是采購物資的最終目標。優(yōu)質材料是保證建筑施工項目安全隱患的基礎，水利工程建設的關鍵環(huán)節(jié)是質量管理，質量管理在水利建設中起著重要作用，在經濟發(fā)展中起著主導作用。因此，質量管理是施工企業(yè)的基礎。要按照法定標準，認真做好質量管理工作，為推進水利工程建設奠定堅實基礎。四、湯河水庫除險加固工程施工質量管理（一）工程概況湯河水庫是國家大型水庫，多年來一直主要用于防洪、工業(yè)供水和城市生活供水，兼顧灌溉、發(fā)電、養(yǎng)魚等水利工程的綜合利用。水庫樞紐的主要建筑是根據(jù)100年的洪水進行設計的。湯河水庫樞紐主要由土壩、溢洪道、供水隧道、電廠和引水建筑物五部分組成。項目建設內容包括:建設指南，土石方工程，截流工程，支護工程，帷幕灌漿、溢洪道筏基礎固結灌漿混凝土孔泄洪隧洞缺陷的修復，掘進與固石工程、混凝土工程、防洪與通氣、電氣設備采購與安裝、金屬結構處理與環(huán)保工程，確保所有項目都是優(yōu)良的。本項目的重點是制定大壩工程、溢洪道工程和泄洪洞工程的詳細工期和質量措施，主體結構以主線為主，結構為輔。（二）工程質量管理體系及措施1、質量管理保證體系根據(jù)ISO9001:2008質量體系標準和項目特點，建立了完整的質量保證體系，保證其持續(xù)有效的運行，使項目質量始終處于受控狀態(tài)。工程建設質量保證體系一般由思想保證體系、組織保證體系和工作保障體系三個子系統(tǒng)組成。質量保證體系的內容包括:（1）參所有參與項目的員工都要牢固樹立“質量第一，顧客第一”的觀念，特別是要加強各部門各級領導的質量意識。（2）在整個項目建設中，各單位必須確立質量目標，并向其他部門橫向拓展，縱向分解為各建設團隊、各團隊及各員工，實現(xiàn)垂直聯(lián)系和水平協(xié)調。（3）實現(xiàn)標準化的質量管理和程序管理過程，明確各部門和各環(huán)節(jié)質量管理的責任和權限，在整個建設范圍內鏈接各部門之間的關系。（4）建立細致高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定了質量信息反饋、傳遞和處理的程序和方法，以保證整個項目質量信息的全面、準確和及時。（5）設立全勤綜合質量管理組織，負責整理、規(guī)劃、協(xié)調和綜合管理各部門的管理活動，完善全勤質量檢查工作體系，質量保證系統(tǒng)是基于堅固的質量的一樣，執(zhí)行整個質量管理小組的工作。2、工程質量管理組織機構及質量監(jiān)督質量管理組織是質量系統(tǒng)的重要組成部分，是質量系統(tǒng)運行的組織保證。工程質量監(jiān)督，質量是工程的生命。從項目開始到結束，參與單位應遵守項目法人的質量保證體系及設計單位的監(jiān)督、監(jiān)理控制、施工保障、政府監(jiān)理的要求，認真落實具體工作。最終的質量是完成的，建設單位制定了明確的質量管理目標，對項目經理作為施工質量的第一責任人實行項目責任制。在施工過程中，對專業(yè)施工人員進行合理配置，對施工人員特別是班組長進行崗前培訓，增強了質量意識，提高了施工技術水平。明確項目建設管理、進度控制和工程計量結算，及時分類上報質監(jiān)站審核。遼寧省水利建設質量安全監(jiān)督中心站負責本工程的質量監(jiān)督工作，建立了湯河水庫加固及加固工程中心站，項目站主要以現(xiàn)場檢查和監(jiān)督為主。為項目質量評估和驗收工作，項目站一再要求施工和監(jiān)理單位進行質量評估和驗收的單位，部門和單位項目及時、辦公室和現(xiàn)場檢查和指導填寫有關驗收資料。及時對工程部、重點隱蔽部和重點部件單位工程的質量水平進行審核、批準。3、工程項目劃分湯河水庫除險加固工程分為土壩工程、溢洪道改造加固工程、泄洪洞工程、交通輔助工程4個單元和25個子項目。其中，溢洪道改造加固工程為主要單元工程，基礎防滲排水工程及控制斷面工程為主要分區(qū)工程。同時對項目進行劃分，項目劃分如表1所示。表1湯河水庫除險加固項目劃分匯總表編號單位工程編號分部工程I土壩工程I-01壩頭山體加固工程I-02上游防護工程I-03壩頂及觀測設施工程I-04下游防護工程II溢洪道改造加固工程II-01進水渠防護工程II-02控制段工程II-03啟閉室及管理房工程II-04基礎防滲及排水工程II-05泄槽段工程II-06消能段工程II-07尾渠工程II-08金屬結構及啟閉機安裝工程II-09配電系統(tǒng)工程III泄洪洞工程III-01左岸防護工程III-02右岸防護工程III-03洞身工程III-04金屬結構及機電設備制安工程III-05啟閉機室工程IV交通附屬工程IV-01溢洪道橋IV-02泄洪道橋IV-03東上壩路工程IV-04西上壩路工程IV-05壩下路工程IV-06輸水管線工程IV-07變電站改造工程4、施工工序的質量控制湯河水庫除險加固工程施工項目施工項目項目多，包含了土石方、混凝土、砌體、房屋建筑、金屬結構等多個施工項目。本文抽取了對部分項目進行質量控，混凝土澆筑一般工藝流程見圖1：混凝土澆筑混凝土澆筑止水及預埋件安裝養(yǎng)護拆模、裝飾澆筑準備倉面驗收混凝土生產、運輸鋼筋綁扎模板加工制作鋼筋制作運輸基礎及縫面處理測量放線模板架立基礎驗收圖1：混凝土澆筑一般工藝流程圖混凝土工程中常見的質量問題，根據(jù)各建筑物的結構特性，混凝土層狀塊的質量管理、混凝土澆筑能力、溫度控制和裂縫預防進行混凝土分層砌塊的劃分。應當采取必要的措施預防，用混凝土配合比測試混凝土的和易性。工程的不同部位對混凝土有不同的要求，以滿足各個部位的混凝土施工質量。施工工藝要求，充分考慮項目的經濟效益，確定合理的混凝土配合比等，然后再進行混凝土各部分的施工。5、施工質量對原料的控制要修好這個項目，首先要保證項目的質量，要結合好原料、合格優(yōu)質的原料、成熟的技術和技能。（1）建筑材料采購的控制與審批，提出采購要求；編制采購文件并報批；評估供應商能力，選擇有資格的供應商，實施采購，驗證所購買的產品。（2）確認供應商質量的材料負責人根據(jù)采購標準和建設需要，比較供應商提供的產品質量和價格，從而選擇有資質的供應商。（3）管理采購計劃。項目部門的專業(yè)技術人員按照建設圖紙編制項目材料采購計劃，經批準后實施。（4）對購買的產品進行驗證和管理，由組織材料和質量人員對采購產品進行檢驗和驗證。（5）自檢控制建筑材料，嚴格遵守施工技術規(guī)范和設計圖紙的水利水電工程，并要求承包商嚴格執(zhí)行三檢制，建設單元、監(jiān)督單元、并行單元取樣、原材料自檢、要求監(jiān)理嚴格執(zhí)行檢驗程序，采用檢驗與側站相結合的方式，完成整個施工過程的質量控制。6、質量等級評定土建工程有4個單元工程，單元工程質量全部合格。其中3個單元取得了優(yōu)異成績，優(yōu)秀率為75。主要產品質量優(yōu)良，優(yōu)良率100%。本項目質量評價如表2所示。表2質量評定情況匯總表單位工程名稱及編號分部工程名稱及編號單元工程數(shù)量合格數(shù)合格率（%）優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率（%）質量評定等級分部工程單位工程I土壩工程I-01壩頭山體加固工程141410014100優(yōu)良優(yōu)良I-02上游防護工程24241002395.8優(yōu)良I-03壩頂及觀測設施工程4949100--合格I-04下游防護工程71711006895.8優(yōu)良II溢洪道改造加固工程II-01進水渠防護工程14714710010168.7合格優(yōu)良II-02控制段工程17717710016593.2優(yōu)良II-03啟閉室及管理房工程5050100--合格II-04基礎防滲及排水工程441004100優(yōu)良II-05泄槽段工程42542510040996.2優(yōu)良II-06消能段工程22322310019587.4優(yōu)良II-07尾渠工程58581005493.1優(yōu)良II-08金屬結構及啟閉機安裝工程11111001090.9優(yōu)良II-09配電系統(tǒng)工程881008100優(yōu)良III泄洪洞工程III-01左岸防護工程64641005789.1優(yōu)良優(yōu)良III-02右岸防護工程27271002385.2優(yōu)良III-03洞身工程19191001684.2優(yōu)良III-04金屬結構及機電設備制安工3優(yōu)良III-05啟閉機室工程3333100--合格IV交通附屬工程IV-01溢洪道橋6363100--合格合格IV-02泄洪道橋3131100--合格IV-03東上壩路工程3333100--合格IV-04西上壩路工程1515100--合格IV-05壩下路工程1919100--合格IV-06輸水管線工程70701006390合格IV-07變電站改造工程合格合計165016501001224本工程外觀質量評定情況詳見表3。表3外觀質量評定情況表單位工程名稱及編號應得分實得分得分率（%）I土壩工程6965.395II溢洪道改造加固工程136123.891III泄洪洞工程136125.792IV交通附屬工程9992.694這個項目的建設質量檢查及評價數(shù)據(jù)已經完成，建設期間及試運行期間，工程觀測數(shù)據(jù)的分析結果符合水利行業(yè)的技術標準，工程項目的施工質量水平很好。（三）提高工程質量的制度及措施（1）加強質量教育，結合各項工程工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全與質量手冊，組織學習，現(xiàn)場培訓，提高團隊的技術質量。（2）結構必須嚴格按照設計圖、結構規(guī)格、操作步驟來編制。（3）認真落實崗位責任制，施工圖文件審查，施工組織設計系統(tǒng)、技術交付系統(tǒng)，開始，停止，重建，完成報告系統(tǒng)，測量評估系統(tǒng)、隱蔽工程檢查系統(tǒng)，材料和半成品的檢測系統(tǒng)，技術文件管理系統(tǒng)的質量管理系統(tǒng)和系統(tǒng)。（4）實施嚴格的管理程序和內部監(jiān)控系統(tǒng)，以及隱藏項目和過程，實現(xiàn)“監(jiān)督過程、保證過程、服務過程”。（5）項目質量驗收嚴格遵循“水利及水力發(fā)電項目建設質量評價體系”的要求、“水利水電建設單位的評估標準”和“規(guī)范”水利水電施工和工程驗收，驗收單位項目的每個過程。（6）根據(jù)我們積累的經驗在建設項目中，我們將繼續(xù)執(zhí)行職務的任命，任命后，建立質量管理團隊，和各級崗位責任制的實施，從而提高施工質量。（7）建立質量責任制度，項目領導人、副經理、總工程師,一般品質檢驗員，工程技術人員、施工人員負責，等創(chuàng)造一個卓越的領導小組。（8）編制主工序和特殊工序的主要操作規(guī)程。（9）對材料、半成品、成品嚴格樂觀，實行清單制度，對使用原材料、半成品和預制加工零件的項目必須堅決檢查。（10）密切注意一般質量疾病的預防和治療，以及最終產品的保護，防止一般質量問題，對結構件進行粗裂紋處理；光滑的表面應具有防漏性和預防性。（11）實施樣路，建立樣板工程，實施樣路，管理各項目施工質量，建立樣路工程。（12）積極推廣新技術、新原料、新工藝，改善建設的質量和進度，建立排除系統(tǒng)和管理方法。（四）質量控制及檢驗標準本合同項目的所有原材料、設備、施工程序、工程質量檢驗及驗收均應按照國家規(guī)定的技術要求及銀行出具的技術規(guī)范和規(guī)定進行。技術規(guī)程的內容與規(guī)定的標準、程序和規(guī)范相抵觸的，作為技術規(guī)則的規(guī)定或者監(jiān)督。相關的工程等級、防洪標準、工程安全判斷標準等的技術安全規(guī)定，有必要嚴格按照國內及銀行的標準來實施。在有矛盾的情況下，監(jiān)察人會根據(jù)國內及業(yè)界的標準行動。最新的模型在合同的執(zhí)行中實現(xiàn)，例如國家或部級標準和程序的翻新。在建設過程中，要慎重精通設計圖紙、建設規(guī)范、技術規(guī)范，嚴格遵循設計圖紙及相關規(guī)范。按照現(xiàn)有標準和要求，嚴格實施各子項目、各工藝的技術規(guī)范，保證各施工環(huán)節(jié)的施工質量。如遇實際地質情況，如設計變更，需要設計總監(jiān)的批準。為確保項目質量和建設進度，監(jiān)管者有權指導或批準承包商采用新技術和工藝，并對技術規(guī)定的內容進行補充和修改。并要求施工人員遵守承包人的施工技術要求。（五）質量保證計劃大綱為了確保所需的各種任務的高質量完成標準，引進質量保證體系，嚴格按照文件質量管理，GB/T19001-IS09001:2000規(guī)格、質量手冊和步驟，文件的質量控制基礎上，文檔材料，全過程控制生產材料的采購，工程檢查、過程控制與實驗，糾正措施與預防措施，質量記錄。項目中標后，我公司將聯(lián)系項目的具體特點，組織相關人員進行質量規(guī)劃，討論項目的主要流程和特殊流程，編制質量