管理人工作制度15篇

管理人工作制度15篇名目

【第1篇】中學學校食堂管理人員工作制度

中學(學校)食堂管理人員工作制度

一、聘請與管理

1、管理人員包括管理員和班長,負責食堂炊事人員的聘請。開學前管理員與班長向校內外聘請炊事人員9名、鍋爐工1名,要求聘用人員身體健康,思想端正,能勝任所聘工種的工作。全部聘用人員需報主管領導審核備案,一經聘用,全部人員需交一百元押金并簽訂工作合同方可上崗。

2、管理員組織、領導炊事員辦好食堂,全面支配工作,定期組織炊事人員學習,提高員工素養(yǎng),做好服務工作。負責炊事人員的考勤、考績工作,并做好記錄。

3、班長組織、領導炊事員做好成本核算、確定合理價格、保證飯菜質量和數量、做好操作間和售菜間的全部工作。

4、炊事人員的工資由三部分構成:基礎工資500元,常規(guī)工資100元,嘉獎工資100元,其每月工資總數不得超過700元。鍋爐工工資每月600元。每月實際工資將依據員工的工作態(tài)度、工作紀律、工作效果等由管理員進行核算,報主管領導審核簽字后發(fā)放。消失以下狀況對管理員進行扣款:炊事人員私開小灶、私自炒菜扣除管理員和班長10元,有問題炊事人員越級反映管理員和班長扣5元,因炊事人員無理取鬧影響食堂正常秩序者扣除管理員和班長50元。

5、管理員要充分調動炊事人員的樂觀性,要求他們服務熱忱周到,主副食調協作理,不斷提高飯菜質量,并保證分飯分菜公正合理。常常召開各班生活委員的會議,聽取同學對食堂工作的看法,不斷改進工作,提高服務質量。每月定期支配好一次同學加餐工作,假如消失擔心排的狀況或支配不當扣管理員50元。

6、管理員嚴禁亂拉亂拿食堂物品,嚴禁多吃多占或請無關人員到食堂吃喝。消失一次扣管理員10元。

7、接受主管領導支配的其它工作。

二、進庫與出庫

8、管理員是食堂財產、物資、食品等管理的主要責任人,負責對財產進行管理,對購進物資的質量、數量進行驗收,確保食品衛(wèi)生安全,確保數量到位,并對價格進行監(jiān)督。

9、貨物進、出庫房必需實行進出物品登記制度,建立臺賬。管理員應堅持原則,大公無私,不弄虛作假,不私占廉價,不拿原則做交易。進貨有進貨來源、出售單位(人)、大宗選購物品需審核出售單位的資質和許可證、全部物品必需有生產日期和保質期、進貨人簽字等,把好質量關,對數量不足和質量較差的物品,不簽字驗收,出貨有物品名稱、數量、領貨人簽字。嚴格按財務制度辦事,作到食堂賬目清晰,手續(xù)齊全,日清月結,每月進行一次結算。如發(fā)覺一次記錄不詳實,扣管理員5元。

10、管理員必需妥當保管進庫物資,做到“五防”(即防腐爛、防霉變、防鼠、防蟑螂、防蠅),同時應將物品歸類存放,如大米、面粉必需離墻壁、地面各20厘米等,干貨、濕貨、生、熟食品必需嚴格分類存放,各類貨物必需擺放在貨品架上。如發(fā)覺腐爛、霉變、變質的物資應準時清除出庫(管理員有責任在保障供應的狀況下盡量避開物資積壓,削減損失)。對存放物資不合理、沒有準時清除腐爛、霉變、變質物資等扣管理員10元。

11、嚴禁易燃、易爆、有毒、有害物品進入庫房。非庫房管理人員及閑雜人員嚴禁進入庫房。每周必需用藥物對庫房內進行消毒。

三、安全與設備

12、管理員依據學校的《食堂安全管理制度》,完善相應的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設施。保證同學的膳食安全和食品安全。

13、要求炊事人員到當地衛(wèi)生防疫部門進行健康體檢,領取合格的《健康證》后方可上崗工作,發(fā)覺傳染性疾病癥狀及外傷性感染的人員應馬上上報學校勸其辭崗。要求炊事人員平常應保持個人衛(wèi)生,穿戴清潔的工作衣帽,銷售直接入口食品時,必需使用售貨工具。

14、保持食堂內外的環(huán)境衛(wèi)生,常常組織和檢查炊事人員對餐具用具進行清洗消毒,生熟案板刀具要分開存放。供應同學的膳食應注意養(yǎng)分搭配,保持新奇,嚴禁向同學供應有毒、有害、腐爛、變質、過期食品;新奇的瓜果蔬菜要仔細清洗;嚴防食物中毒或農藥中毒。如發(fā)生食物中毒,管理員負相應經濟、法律責任。

15、管理員要協同炊事人員仔細做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全,不準私拉亂接電源;開油鍋人員不得任憑離開,防止發(fā)生事故。電器、制冷設備應定期檢修,要求鍋爐工嚴格根據操作規(guī)程進行操作,定期對鍋爐及其設備進行檢修。

16、管理員要定期或不定期對食堂的相關設備進行登記、檢查、維護和添置。購進的設備,必需根據規(guī)格、型號、單價、廠牌、編號、購入年月登記建檔,妥當保管使用說明書,以備按章操作和修理。指導使用者要了解和熟識設備的性能,嚴格操作規(guī)程。使用設備前,必需仔細檢查擔心全因素,確定沒有障礙后方能開機。發(fā)覺問題準時向學?？倓仗巿蟾?總務處負責半年對全部設備進行一次檢修,嚴禁私自拆裝修理。機器或設備運行中,必需有專人看管,嚴禁談天、打鬧,不準用手觸動機器內面團、絞肉等物。使用電器時,必需留意安全,發(fā)覺電線裂開或短路時,應馬上切斷電源,聯系電工修理。非電工者不得隨便修理。

**中學

二0**年**月十五日

【第2篇】s管理人員安全巡查工作制度

管理人員安全巡查工作制度

一、巡查區(qū)域

餐飲中心:食堂、養(yǎng)分餐廳

水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、

地熱車間

房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準物業(yè)管理

醫(yī)院:門診搶救室、消毒室

馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、巡查內容

設施設備運轉狀況;安全用電、用水狀況;食品飲用水安全;持證上崗狀況;職工標準執(zhí)行狀況;環(huán)境安全。

三、考核對象:

副科級以上干部、管理員和班組長(以公司認定的為準)

四、巡查次數:

正科級每月18次,副科級每月21次,管理員和班組長每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內,管理人員因履行請假手續(xù)后(以公司辦備案的請假條為準)離開工作崗位造成巡查次數達到不要求的,當月能補齊的當月補齊,當月不能補齊的,可以累加到次月補齊。

五、考核方法:

巡查次數以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準,公司考核辦每周檢查,每月形成通報。凡巡查次數達不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長50元/次,副科級干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長月度內安全巡查次數未達到考核要求的,不得參加當月“優(yōu)秀班組長”評比;公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時,據實填寫巡查記錄,作為備查和考核依據。

【第3篇】管理人員安全巡查工作制度

管理人員安全巡查工作制度

一、巡查區(qū)域餐飲中心:食堂、養(yǎng)分餐廳水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地熱車間房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準物業(yè)管理醫(yī)院:門診搶救室、消毒室馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、巡查內容設施設備運轉狀況;安全用電、用水狀況;食品飲用水安全;持證上崗狀況;職工標準執(zhí)行狀況;環(huán)境安全。

三、考核對象:副科級以上干部、管理員和班組長(以公司認定的為準)

四、巡查次數:正科級每月18次,副科級每月21次,管理員和班組長每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內,管理人員因履行請假手續(xù)后(以公司辦備案的請假條為準)離開工作崗位造成巡查次數達到不要求的,當月能補齊的當月補齊,當月不能補齊的,可以累加到次月補齊。

五、考核方法:巡查次數以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準,公司考核辦每周檢查,每月形成通報。凡巡查次數達不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長50元/次,副科級干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長月度內安全巡查次數未達到考核要求的,不得參加當月“優(yōu)秀班組長”評比;公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時,據實填寫巡查記錄,作為備查和考核依據。

【第4篇】工程施工作業(yè)和管理人員掌握措施

工程施工作業(yè)和管理人員的掌握措施

1人員的基本條件

a)參加本標段施工的我方人員將經過嚴格選擇,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術水平、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、優(yōu)秀的團隊協作作風。我方還有完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮我方人員的樂觀性和奉獻精神。

b)我方將保證參加本標段施工和管理的全部人員在進入本工程施工前均經崗位職責、專業(yè)技術、質量意識、程序化的質量文件以及質量獎懲的教育和培訓,并全部進行考核,合格人員方能進入本工程施工。

2人員的技術素養(yǎng)和資格

a)本標段我方從事質量保證、質量監(jiān)督、技術監(jiān)督和二、三級質量檢驗、土建試驗、計量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進行培訓,并經考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工閱歷,其中從事質量保證、技術監(jiān)督的人員均具有大專以上學歷,其余人員中具有大專以上學歷的人員比例不低于50%,均具有8年以上施工和管理閱歷。

b)本標段對從事起重、操作、架子搭設、電工、明火作業(yè)、危急品保管押運、塔式和橋式起重機械安裝以及安全管理人員均由**市勞動局安全監(jiān)察部門進行特別作業(yè)人員上崗資格培訓,經考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機械、設備的安全牢靠。

【第5篇】臨時用電管理人員工作制度

（1）臨時用電管理人員的職責

施工現場必需配備特地的電氣技術人員及電氣施工員，電氣技術人員負責臨時用現場臨時用電施工組織設計的編制與現場臨時用電資料的收集整理，當臨時用電發(fā)生變化時對臨時用電施工組織設計進行修改，并對實施過程中的問題進行處理，負責對臨時用電施工組織設計的實施進行監(jiān)督檢查，現場施工員負責臨時用電施工組織設計的落實，并對現場中的各種實際問題進行現場處理，帶領其他電氣施工人員保證現場臨時用電的安全牢靠保證施工進度。此外，還應配備專業(yè)的電氣施工人員對現場臨時用電進行線路的敷設及設備的安裝，保證臨時用電施工組織設計的實施。

（2）臨時用電管理制度

為規(guī)范施工現場臨時用電，保證現場臨時用電的安全，更好的為工程施工服務，制定現場臨時用電管理制度，內容如下：

1）施工現場在工程開工前均應編制完善的臨時用電施工組織設計，臨時用電施工組織設計的編制應有工程專業(yè)電氣技術人員完成，由項目部總工進行審核后，報公司總工審批后實行。

2）現場臨時用電管理人員應嚴格按著臨時用電施工組織設計的要求進行施工，嚴格遵守安全技術交底的內容，對現場不能實施的部分應準時反映給施工組織設計編制人員進行修改。

3）全部進行臨時用電工作的人員必需是具有特種作業(yè)人員操作證的專業(yè)電工，并由辦公室定期組織電工進行專業(yè)及安全培訓。

4）電工操作時應嚴格根據電工操作規(guī)范進行，不得違章作業(yè)。

5）現場臨時用電管理必需定期進行檢查，依據施工現場實際狀況臨時用電的檢查可與工地組織的安全生產大檢查一起進行。對檢查中消失的問題應準時解決處理，消退安全隱患。

【第6篇】醫(yī)療廢物管理人員相關工作人員培訓制度

一、培訓目的:

通過培訓提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的熟悉,加強環(huán)保意識和自身防護意識,從而有效地預防和掌握醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產生的危害,進一步保障人類健康。

二、培訓對象:

1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);

2.全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員;

三、主要培訓內容:

1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;

2.國家相關法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責與責任;

4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;

5.醫(yī)療廢物內部運收工作程序;

6.醫(yī)療廢物轉交手續(xù)及登記制度;

7.醫(yī)療廢物分類收集運輸、臨時貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護措施;

8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、集中時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

四、培訓方式:

1.下發(fā)有關國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施方法和相關制度,供全院醫(yī)護員工自學或部門負責人組織學習。

2.對各科室進行每月考核,現場督導

3、每年一次對新上崗及新調入人員進行培訓。

【第7篇】管理人工作人員管理制度

第一條為加強******有限公司破產清算企業(yè)安全保衛(wèi)工作,確保破產清算工作正常運行和破產清算企業(yè)財產特殊是財務憑證、化工危廢品的安全,特制定本制度。

其次條破產清算企業(yè)建立安全運轉、內部保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查制度。做到監(jiān)督檢查工作常備不懈。

第三條企業(yè)車間、倉庫要保持通道暢通,嚴格按《建筑滅火器材配置設計規(guī)范》的要求,分類備足相應的防火器具、確保防火器具有效,擺放位置明顯,不得被雜物擠壓圍堆。

第四條企業(yè)廠區(qū)內禁止超負荷使用電力設備,嚴禁私自安裝電熱爐、電取暖設施。全部電路線路、照明燈具規(guī)范安裝、使用,禁止私接亂搭電力線路。

第五條管理人工作人員要正確操作門禁、監(jiān)控、配電器、對講機等設備。車間設備的必要操作須持證上崗。

第六條對相關設施、設備要定期進行安全檢查,對存在隱患的設備要準時停用,修理或更換,經檢測合格后方可使用。企業(yè)的重要設備設專人管理負責。

第七條管理人工作人員要自覺接受公安、消防、安監(jiān)部門的監(jiān)督管理,保持與相關部門聯系暢通,共同構建防范屏障,發(fā)覺尋釁滋事,侵害公私財物的行為要準時處理。

第八條管理人工作人員出行辦公,要仔細遵守公共秩序,謹防意外發(fā)生。

第九條管理人工作人員要樹立防范意識,愛惜公共財產,妥當保管好個人物品,下班后要鎖好門窗,辦公室內不要存入現金等珍貴物品。辦公場所來生疏人要主動詢問。

第十條企業(yè)財務室、辦公室避開閑人出入,仔細落實人防技防措施,確保財務檔案安全,財務室要仔細執(zhí)行現金保管規(guī)定,送款、取款要有保衛(wèi)措施。財務人員下班后要嚴格檢查門窗,保險柜是否鎖好并開啟監(jiān)控設備。

第十一條管理人工作人員未經領導批準不得私自離崗、出入廠區(qū)。

第十二條管理人工作人員要遵守各項考勤制度、值班制度,保證信息通暢。

第十三條安全保衛(wèi)人員要仔細履行職責,做好視頻監(jiān)控和場地安保。要做到每班兩次廠區(qū)內巡查,發(fā)覺問題準時匯報;禁止無關人員出入廠區(qū)。值班期間不得飲酒、睡覺、搞消遣活動。

工作時間表如下:

第十四條管理人聘用的廠區(qū)技術人員,應根據規(guī)定輪番到廠值班,非值班人員要做到隨叫隨到。遇有設備核查人員或審計、統計人員進入廠區(qū)工作,相關技術人員要保證相關人員的工作順當開展,保障人員安全。

值班表如下:

第十五條本方法報******人民法院批準后生效。

第十六條本規(guī)定解釋權屬******有限公司管理人。

【第8篇】運輸車管理人員及駕駛員定期教育、工作例會制度

1、公司每月對運輸車輛管理員及駕駛員定期進行安全、文明施工教育,并在每個工程開工前實行現場例會制度。

2、嚴禁酒后開車。

3、行駛中,必需貫徹“一安、三嚴、四慢、五把握、六不開”的原則:

一安是:樹立“安全第一”的思想;

三嚴是:出車前、途中、回場后對車輛做到嚴格檢查,嚴格保養(yǎng);

四慢是:狀況不明時慢;視線不清時慢,起步、會車、停車時慢;

通過交叉路口、廠區(qū)彎道、險路車站及繁華區(qū)時慢。吸取“十次事故九次快”的教訓,堅持“寧停三分,不搶一秒”,轉變做到“減速靠右行”;

五把握是:把握車輛技術狀況,把握道路狀況,把握氣候變化,把握場地特點,把握行人動態(tài);

六不開是:不開英雄車,不開賭氣車,不開冒險車,不開帶病車,不開與證不符車,不開超載車。

【第9篇】運輸車輛管理人員及駕駛員定期教育、工作例會制度

1、公司每月對運輸車輛管理員及駕駛員定期進行安全、文明施工教育，并在每個工程開工前實行現場例會制度。

2、嚴禁酒后開車。

3、行駛中，必需貫徹“一安、三嚴、四慢、五把握、六不開”的原則：

一安是：樹立“安全第一”的思想；

三嚴是：出車前、途中、回場后對車輛做到嚴格檢查，嚴格保養(yǎng)；

四慢是：狀況不明時慢；視線不清時慢，起步、會車、停車時慢；

通過交叉路口、廠區(qū)彎道、險路車站及繁華區(qū)時慢。吸取“十次事故九次快”的教訓，堅持“寧停三分，不搶一秒”，轉變做到“減速靠右行”；

五把握是：把握車輛技術狀況，把握道路狀況，把握氣候變化，把握場地特點，把握行人動態(tài)；

六不開是：不開英雄車，不開賭氣車，不開冒險車，不開帶病車，不開與證不符車，不開超載車。

【第10篇】管理人員在施工現場安全工作職責

1、進入施工現場,要嚴格遵守施工現場的各項規(guī)定。

2、必需嚴格遵守崗位責任制和交接班制度,不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事,上班前、工作期間嚴禁喝酒。

3、不違章操作,不違章指揮,不違反勞動紀律。

4、管理人員在工作過程中,要做到“三不損害”,即不損害別人、不損害自己、不被人損害。

5、不得任意將自己的工作交給別人,更不得隨便操作別人的機械設備。

6、不懂電氣、機械的管理人員嚴禁使用和玩弄機電設備。

7、明確自己的安全責任,行使自己的權力,盡到自己安全工作的職責。

8、發(fā)覺施工人員的違規(guī)行為要準時勸諫和制止。

9、發(fā)覺施工現場的安全隱患應準時跟上級匯報。

10、確保四個到位。即在施工現場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責任到位。

【第11篇】安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度-5

安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度(5)

一、小區(qū)物業(yè)管理負責人在小區(qū)業(yè)主委員會和社區(qū)居委會的監(jiān)督和管理下開展工作。

二、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責小區(qū)物業(yè)管理的全面工作,要仔細學習,不斷提高業(yè)務工作力量。

三、小區(qū)物業(yè)管理負責人要加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管,完善各項管理制度,明確各類工作人員的職責,加強督促檢查,做好考核記錄。

四、小區(qū)物業(yè)管理負責人負責審查和確定物業(yè)管理方法和經費的預決算,搞好開源節(jié)流工作,同社區(qū)居委會和小區(qū)業(yè)主一起努力改善小區(qū)居住條件。

【第12篇】機關司機管理人員工作制度

機關管理人員工作制度

1、詳細負責駕駛班的日常管理工作。

2、依據工作需要準時派車,準時發(fā)放油料。

3、依據出車狀況登記出車時間,用油數量,出車天數,按月計算出單車油耗。

4、依據駕駛員提出的車輛修理申請,準時檢查車輛故障狀況,提出修理看法,修理金額較大時,報有關領導批準。修理后要做到跟蹤檢查,確保修理質量。

5、常常開展安全檢查和安全教育,了解各種車輛的工作狀態(tài)和各駕駛員的工作狀況。

6、準時將駕駛班工作狀況向辦公室匯報,處理好領導交辦的其他工作。

【第13篇】梁板砼澆筑施工管理人員旁站工作職責

1、旁站人接到項目經理或區(qū)域主管支配旁站任務后,提前熟識旁站

搗砼部位圖紙,如梁板砼標號、厚度、預埋件位置,做好搗砼方量方案等。

2、提前進入搗砼砼部位進行檢查,詢知支配任務的主管模板、鋼筋等分項工程是否已閱歷收合格,是否存在整改,存在整改的是否已整改完畢。

3、檢查各相關工程呢班人員是否到位,督促好跟班電工安全接電、檢查使用機具,督促好砼工事先清理好各構件垃圾及澆水潤濕模板,采納布料機澆筑的檢查布料支撐是否堅固符合安全使用要求。

4、檢查泵管安裝是否滿意砼施工要求是否加固好是否存在安全隱患,對不符合要求的必需要求裝管人員整改好。

5、攪拌站供料砼車進入施工現場后,與工地倉管員溝通檢查供料砼標號是否與搗砼部位砼標號相符。

6、協作好質安組做好砼試件,對不符合搗砼坍落度要求的砼嚴禁隨便加水,以免降低砼標號,影響砼質量,并準時向倉管員反映狀況。

7、督促砼工按搗砼施工規(guī)范要求進行澆筑,特殊留意平整度必需拉線找平,旁站人對其抽檢;懸挑板、反梁、沉池等特別部位應作為質量掌握點,督促砼工采納二次反插搗砼方法杜絕蜂窩、爛根現象。

8、督促跟班鐵工對踩亂鋼筋重新綁扎成型,搗砼時跟著澆筑口調整好鋼筋愛護層,防止面筋下沉,愛護層過大,特殊挑板等懸挑構件。對完成搗砼板梁在初凝前對墻柱鋼筋及預埋鋼筋調直,防止墻柱鋼筋偏位。

9、督促跟班木工安裝及調直好反水部位;對沉池吊頂木條必需在砼初凝前拆除,并用原砼水泥漿將吊頂木孔洞填實,以防漏水;對完成振搗砼的外梁旁必需兩端吊直拉通線調直好,對搗砼前后支撐系統(包括梁板底支撐)進行檢查,對消失變形的部位要準時調整復位。

10、檢查預埋件、預留插筋、下水孔洞、管線孔洞、放線孔洞位置是否正確,有無漏留、偏位,標高是否正確,被砼掩埋等現象。

11、采納布料機施工的梁板面,在布料機移走后,檢查立腳位置鋼筋復位狀況,砼振搗完好等。

12、履行砼施工相關規(guī)范的規(guī)定及結合旁站人施工閱歷、方法