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文檔簡介

管理學區(qū)域性品牌應對市場不錯的區(qū)域品牌備感壓力。本文通過對區(qū)域品所謂區(qū)域品牌，是指在某個行政(地理)區(qū)域范圍內形成的具有相當規(guī)頭蛇”該如何應對“強龍”“強龍”們區(qū)域化的策略越來越的發(fā)展還存在空間和機牌面臨的一個嚴重、迫切的問題。對于區(qū)域品牌來國性品牌，要采取哪些特別的生存策略，還需要仔細思量。本文總結了如下策略供有關企業(yè)借鑒。 的根本原因。關鍵因素。 (二)實施品牌戰(zhàn)略，制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃!}(三)深耕利基市場，走專業(yè)化經營路線基市場(nichemarket)來經營。利基市場就是市場規(guī)模不大，但是競爭對手相對較少(特別是尚未出現強勢品牌)或競爭尚未白熱化，且其份額可供化市場。深耕利基市場為區(qū)域企業(yè)品牌經營所立、競爭激烈的大眾化、一般性市場，通過專有很高的市場份額、利潤及品牌知名度。所以區(qū)域品牌營銷第一要務是研究、分析并選定一個(或若干)利基市場，然后市場內顧客的滿意，并且打響在該細分市場的(四)實施產品差異化，用創(chuàng)新支持品牌形象國市場覆蓋、服務響應速度等方面存在一定主打產品外，不大可能針對每一個市場開牌的親和力、企業(yè)地域來品牌的緊密性，以及本地人緣等一些特殊關相應的終端推廣與宣傳。其次，在建立了合理的終端建設，可以多采用一些產品展示柜、太陽op項規(guī)定，定時拜訪，定期理貨。第三，要利用當展團購和直銷業(yè)務通路。(六)利用地利優(yōu)勢，實施低成本整合營銷傳播策略合資源，系統(tǒng)地使營銷活動用同一個聲。一是要將品牌定位所闡釋的內涵用多種營銷公用設施、開展校園營銷計劃、利用液晶顯示力。(七)積極實施兼并合縱戰(zhàn)略，分化對抗風險，企業(yè)運用自身資源，主動尋求與大品作平臺，共同推進行業(yè)市場的發(fā)展，這樣既可以業(yè)整體發(fā)展速度，因此積極地走兼并聯合的戰(zhàn)略

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