監(jiān)理大綱樣本

工程 監(jiān) 理大綱年月日目錄工程概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)項目監(jiān)理組織形式項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序安全管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制合同管理方案信息管理方案組織協(xié)調(diào)方案旁站監(jiān)理方案文明施工管理方案項目監(jiān)理監(jiān)督管理方案項目監(jiān)理階段性文件成果監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作應(yīng)急預(yù)案第一章工程概況1.工程名稱：2.工程地點：3.建筑面積：4.結(jié)構(gòu)形式：5.工程造價：6.工程期限：第二章監(jiān)理工作依據(jù)一、《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令91號）；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令279號）；《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令1989年第22號）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。二、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工企業(yè)安全許可證管理規(guī)定》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。三、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306）、《職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80）等。四、機(jī)械設(shè)備安裝、使用安全標(biāo)準(zhǔn)《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》（GB5144）、《起重機(jī)械安全規(guī)程》（GB6067）、《工程機(jī)械通用安全技術(shù)要求》（JB6030）等。五、消防標(biāo)準(zhǔn)《手提式干粉滅火器》（GB4402）、（氣體滅火器系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范）（GB50263）等。六、安全用電標(biāo)準(zhǔn)《手提式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》（GB50194）等。七、依法簽定的委托監(jiān)理合同、工程承包合同、協(xié)議、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、報價單等合同文件。八、設(shè)計文件；設(shè)計圖紙；設(shè)計文件指定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、規(guī)程；變更文件及協(xié)議、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》；現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范與工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T111）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104）《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-2003）《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GB50214-2001）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164）《工程測量規(guī)范》（GB50026）《建筑工程施工測量規(guī)程》（DBJ01-21）《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354-2005）《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T139-2001）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）《屋面工程技術(shù)規(guī)程》（GB50345-2004）《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50275-98）《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50235-97）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50236-98）《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》（GB50098-98）《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50274-98）《電梯工程安裝驗收規(guī)范》（GB10060）《建筑電氣通用圖集》（92DQ）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-98）《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50261-96）《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T50312-2000）《通風(fēng)與空調(diào)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》（GB50254）《電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ149）《智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集》（上、下）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004）《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212）《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ01-602-2004）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》（CECS25:90）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（DBJ/T01-26-2003）九、其他1、政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃的批文。2、本公司的招、投標(biāo)文件。3、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手則、程序文件。4、巖土工程勘察報告。5、各種監(jiān)理例會和有監(jiān)理參加的專題會議紀(jì)要。監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件,按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中的各項規(guī)定和內(nèi)容，對該工程施工階段進(jìn)行安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。對工程質(zhì)量保修期的工作承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，同時認(rèn)真完成業(yè)主交辦的其他各項工作。監(jiān)理人負(fù)責(zé)本工程施工過程中的質(zhì)量控制、造價控制和進(jìn)度控制；安全管理、施工合同管理（包括總包、分包、指定分包合同）；協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān)的糾紛和全面履行。主要內(nèi)容包括但不限于：1.協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同；2.審核總包單位選擇的分包單位；3.參加設(shè)計交底和圖紙會審,簽發(fā)開工令；4.審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出具體意見,并督促其實施；5.核查施工單位提交的材料和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量,對不合格的提出撤場或更換要求；6.檢查工程質(zhì)量,對嚴(yán)重違反規(guī)范、規(guī)程的責(zé)令立即改正,必要時簽發(fā)停工令；7.驗收隱蔽工程和分部、分項、檢驗批工程,參與處理工程質(zhì)量事故；8.督促總承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施的實施；9.根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量,認(rèn)定完成的工程量,由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書；10.檢查現(xiàn)場的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施,對不合格的提出改進(jìn)要求；11.處理違約索賠和合同未規(guī)定的問題；12.參與工程中間驗收、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范要求參與竣工驗收,并提出單位工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主及時取得工程竣工驗收備案表；13.工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，通過對目標(biāo)的風(fēng)險分析、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動態(tài)控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目各項預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到使顧客滿意的最終目的。監(jiān)理目標(biāo)包括安全管理目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、造價控制目標(biāo)、合同信息管理及環(huán)保施工目標(biāo)。1、安全管理目標(biāo)按國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理條例和陜西省有關(guān)安全管理規(guī)定，督促承包方建立、健全管理制度、防范措施，在施工中認(rèn)真檢查落實，堅決杜絕重大事故,減少一般安全事故。并建議建設(shè)單位在簽訂施工合同文件時,應(yīng)對約定的安全管理目標(biāo)具體明確,如無重大傷亡事故、創(chuàng)文明工地等。2．工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范,實現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位所簽定的施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合格率100%，。3．工程進(jìn)度控制目標(biāo)配合建設(shè)單位、施工單位以合同約定工期及施工單位承諾為依據(jù)，在保證安全和工程質(zhì)量、符合工程造價的原則下控制進(jìn)度，實際工期應(yīng)不超過要求工期（個月），4．工程造價控制目標(biāo)力爭將本工程實際造價控制在預(yù)定造價目標(biāo)范圍內(nèi)，以工程承包合同中的工程投資額為造價控制的基本目標(biāo),嚴(yán)格遵守工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序,以事前控制為主,嚴(yán)格審查設(shè)計變更、洽商產(chǎn)生的增減賬，降低建設(shè)期成本，減少投資風(fēng)險，確保建設(shè)單位的工程總造價在萬元以內(nèi)。5．合同、信息管理目標(biāo)通過分解各個階段的合同管理目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)暮贤芾碓u估制度，使合同管理達(dá)到預(yù)期結(jié)果和最終目的。運用現(xiàn)代管理模式,建立監(jiān)理信息計算機(jī)管理輔助系統(tǒng),收集、整理、儲存、分析、篩選和傳遞工程信息,確保信息溝通渠道暢通,保證參建各方能夠及時、準(zhǔn)確的獲取所需的信息。6．協(xié)調(diào)目標(biāo)通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使工程管理工作的實施和運行順利進(jìn)行。7．環(huán)保、文明施工目標(biāo)保證施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境管理到位，創(chuàng)建"綠色工地"、"文明工地"的工程形象，確保實現(xiàn)安全環(huán)保文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。第五章項目監(jiān)理組織形式1、工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我公司將本工程作為公司重點工程和確保項目，力爭創(chuàng)一座豐碑。監(jiān)理項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和項目部人員的配備對于項目管理實施至關(guān)重要，他直接關(guān)系到為業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，派出綜合素質(zhì)高、實力強(qiáng)的監(jiān)理班子，確保對本工程實施全方位、高效、到位的管理。根據(jù)該工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點、工程管理目標(biāo)、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位的要求，組建本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組水電暖安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組水電暖安裝監(jiān)理組2、現(xiàn)場管理人員配置總監(jiān)理工程師1名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名，暖通電氣案組昂監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名。3、項目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為核心，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表公司全面實行項目管理。4、項目監(jiān)理班子素質(zhì)高、專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)?？偙O(jiān)理工程師：選擇一名具有國家注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)的工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的工作。該總監(jiān)理工程師技術(shù)理論水平高、管理經(jīng)驗豐富；曾承擔(dān)過類似工程，有豐富的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制經(jīng)驗。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)監(jiān)理工程師配備時，遵循專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理、老、中、青相結(jié)合的原則。所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過同類工程，具有相關(guān)工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗和豐富的實踐經(jīng)驗，為業(yè)主服務(wù)的意識強(qiáng)，能深刻理解業(yè)主意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。5、項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。擬派往現(xiàn)場監(jiān)理人員資歷及組成情況序號姓名職務(wù)年齡專業(yè)學(xué)歷職稱1閆?？偙O(jiān)36工業(yè)與民用建筑大專工程師2楊建全土建工程師37房屋建筑大專工程師3楊軍輝土建工程師35房屋建筑大專工程師4崔斌給排水46給排水本科工程師5張周讓監(jiān)理員43房屋建筑大專工程師第六章項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）以工程建設(shè)監(jiān)理中心在工程項目的代表身分，與業(yè)主、施工單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。（2）根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)組織監(jiān)理項目部及現(xiàn)場監(jiān)理班子，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理任；（3）確定監(jiān)理項目部機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（4）主持制定監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）審核分包單位資質(zhì)；（6）審查并簽發(fā)工程開工令、停工令和復(fù)工令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（7）調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見，處理索賠，審批工期延期。（8）參與工程項目的竣工驗收；（9）主持審核簽認(rèn)工程結(jié)算書；二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的日常監(jiān)理工作，對監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并代表現(xiàn)場監(jiān)理項目部與業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；（4）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個監(jiān)理項目部的意見和工作設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；（5）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（6）認(rèn)真審查施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計，技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)的文件和指令；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；（11）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（12）定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；（13）負(fù)責(zé)主持編制監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；并按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；（14）定期及不定期向本監(jiān)理中心報告監(jiān)理情況；（15）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查；（16）審核并簽署工程項目竣工資料；參與工程項目的竣工驗收；（17）主持整理工程項目監(jiān)理檔案資料。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，對本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）驗證業(yè)主和施工單位提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理本專業(yè)的技術(shù)問題；（5）審核施工單位提出的本專業(yè)的施工方案和技術(shù)措施；（6）對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，防止不合格品用于工程；（7）督促檢查施工單位嚴(yán)格履行施工合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（8）審查本專業(yè)的設(shè)計變更；（9）量。（10）驗證施工單位報送的有關(guān)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的報表;（11）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；（12）對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查;（13）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并督促施工單位采取措施妥善處理;（14）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；（15）提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，做好索賠的有關(guān)工作；（16）審核、整理工程竣工資料；（17）參與審核工程決算資料；（19）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理員職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格品。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。（2）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；（4）準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料；（5）負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。（6）檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。（7）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署；（8）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（9）做好填報工程原始記錄工作（10）準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記；第七章監(jiān)理工作程序在監(jiān)理工作中，按照主動控制的要求,注重監(jiān)理工作效果，明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了以下監(jiān)理工作的程序。1、主要材料采購、設(shè)備定貨監(jiān)理程序施工單位提出樣品、技術(shù)資料及定貨申請施工單位提出樣品、技術(shù)資料及定貨申請否審報否專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行定貨考察提出初步意見與建設(shè)單位商量與設(shè)計單位商量專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行定貨考察提出初步意見與建設(shè)單位商量與設(shè)計單位商量承包人采購或定貨研究同意承包人采購或定貨同意項目總監(jiān)理工程師審核項目總監(jiān)理工程師審核2、工程項目監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)保修階段施工階段設(shè)計階段施工招投標(biāo)階段保修階段施工階段設(shè)計階段施工招投標(biāo)階段確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作按合同實施監(jiān)理工作保修階段施工階段施工招投標(biāo)階段設(shè)計階段保修階段施工階段施工招投標(biāo)階段設(shè)計階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔3、施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制第一次工地會議審批開工報告審批開工報告上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工按規(guī)定及要求報審檢查施工現(xiàn)場的實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工按規(guī)定及要求報審檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制組織竣工初驗審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析進(jìn)度控制組織竣工初驗審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析進(jìn)度控制簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)4、施工階段的質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令審批開工申請、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報施工方案加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報施工方案修改修改不合格不合格不合格不合格監(jiān)理審批監(jiān)理審批整改分部、分項工程施工整改分部、分項工程施工整改整改施工試驗及監(jiān)理取樣施工試驗及監(jiān)理取樣不合格各分項、隱蔽工程自檢察院不合格各分項、隱蔽工程自檢察院附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表填報工程報驗單合格不合格不合格合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工整改分部工程完成整改分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗附分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書承包單位填寫分部工程報驗附分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師合格不合格合格不合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書5、施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機(jī)械使用計劃編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機(jī)械使用計劃否申報承包單位否申報承包單位審批施工總進(jìn)度計劃審批施工總進(jìn)度計劃可總監(jiān)理工程師可總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃否編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析否編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策申報承包單位審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃可監(jiān)理工程師可監(jiān)理工程師按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基本符合計劃要求基本符合計劃要求簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書糾正進(jìn)度計劃偏離監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工繼續(xù)施工承包單位承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)6、施工階段投資控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請施工圖紙會審工程預(yù)付款申請施工圖紙會審否承包單位設(shè)計、承包、業(yè)主監(jiān)理四方否承包單位設(shè)計、承包、業(yè)主監(jiān)理四方材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請施工圖紙會審材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請施工圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等監(jiān)理工程師承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價差申請申報已完分項工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商申請?zhí)岢鰞r差申請申報已完分項工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位審核計量否否審核認(rèn)可申請審核申請審核計量否否審核認(rèn)可申請審核申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不成立索賠申請鑒認(rèn)付款證書不成立索賠申請鑒認(rèn)付款證書承包單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師否索賠審批否索賠審批監(jiān)理工程師監(jiān)理企業(yè)報送為主付款監(jiān)理工程師監(jiān)理企業(yè)報送為主付款總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師7、月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序工程項目施工合格工程項目施工合格工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其他各項費用修改重報承包單位報月支付申請修改重報承包單位報月支付申請監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)可計量部位確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)可計量部位確認(rèn)工程量及工作量不同意同意不同意同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付承包單位承包單位8、圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師需要匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總需要匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔9、施工組織設(shè)計審批程序施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報修改補(bǔ)充承包單位修改補(bǔ)充承包單位向施工單位詢問和落實主要問題初審向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計審批提出修改意見施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計付諸實施10、隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位承包單位不合格施工現(xiàn)場檢查驗收下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求不合格施工現(xiàn)場檢查驗收下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改后再次申請整改后再次申請監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收承包單位進(jìn)入下一道工序施工合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收承包單位不合格承包單位不合格監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求合格承包單位整改后再次申請合格承包單位整改后再次申請監(jiān)理工程師第三次檢查驗收監(jiān)理工程師第三次檢查驗收不合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理人員跟蹤檢查注：工程質(zhì)量缺陷：指不符合某些規(guī)定的要求。監(jiān)理人員跟蹤檢查工程質(zhì)量事故：指存在重大質(zhì)量安全隱患，可能或已造成質(zhì)量安全事故。第八章安全管理項目監(jiān)理部將認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，重點監(jiān)督施工單位執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家、地方有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的行為。認(rèn)真審查施工單位編制的安全生產(chǎn)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及專項施工方案。項目監(jiān)理部在施工單位報送的施工組織設(shè)計時，就此方面的內(nèi)容重點審查，凡是不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時，責(zé)令施工單位修改后重報。在施工階段，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位逐項落實并仔細(xì)檢查。在每周監(jiān)理例會上，安全工作作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行檢查總結(jié)。一、項目監(jiān)理部安全管理監(jiān)督職責(zé)責(zé)任人職責(zé)內(nèi)容完成時間總監(jiān)理工程師1、對施工單位建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督2、依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程監(jiān)理。3、組織項目監(jiān)理部人員審核施工單位《施工組織設(shè)計》中的安全生產(chǎn)措施、專項施工方案。4、對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患責(zé)令施工單位整改或暫停施工，如施工單位拒絕執(zhí)行，向主管部門報告。施工的全過程土建專業(yè)監(jiān)理工程師1、監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。2、審查腳手架施工方案等土建專項施工方案。3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向總監(jiān)理工程師報告，并與施工單位專職安全員溝通，責(zé)令其整改，并對整改結(jié)果復(fù)查。施工的全過程給排水暖通專業(yè)監(jiān)理工程師1、審查施工單位關(guān)于防火工作的專項報告，并督促檢查具體措施的落實。2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視，監(jiān)督消火栓系統(tǒng)、設(shè)備器材的完善情況，并關(guān)注消防器材的定期更換，在巡視時發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，立即向總監(jiān)理工程師匯報，及時與施工單位專職飯全員溝通，責(zé)令其整改，并對整改結(jié)果復(fù)查。施工的全過程電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1、審查施工單位關(guān)于臨時用電的專項方案，將審查意見及時向總監(jiān)理工程師報告。2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，尤其是用電生產(chǎn)隱患，立即向總監(jiān)理工程師匯報并及時與施工單位專職安全員溝通，責(zé)令其整改，并對整改結(jié)果復(fù)查。3、監(jiān)督管理施工單位對雨季施工臨時用電的檢查情況。施工的全過程二、安全控制的目的：建設(shè)項目安全控制的目的主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、安全控制的具體工作：1.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全檢查生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2.審查施工單位項目組織機(jī)構(gòu)中安全管理體系的完整性及其職責(zé)、運作程序、有關(guān)安全管理方面的規(guī)章、制度，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4.審核施工單位有關(guān)安全方面的專項方案：應(yīng)急預(yù)案、深基坑土方開挖與支護(hù)方案；垂直運輸設(shè)備（如塔吊、施工電梯、龍門架等）的安裝與拆除方案；腳手架的搭設(shè)與拆除方案；施工現(xiàn)場臨時用電方案；模板工程施工方案等涉及施工安全的各專項方案和措施。審批過的方案、措施及安全管理方面的法律、法規(guī)、指令文件、有關(guān)規(guī)范規(guī)程，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查并督促施工單位落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并予以糾正、整改、通報乃至上報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師采取發(fā)出停工指令的處理。6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫、環(huán)保等項工作。7.不定期的組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。8.發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。9.督促施工單位完善安全管理資料的同時，各專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)作好監(jiān)理安全資料的管理工作。三、安全控制的內(nèi)容（一）招標(biāo)階段的安全控制的內(nèi)容1.審查施工單位的安全情況a、營業(yè)執(zhí)照。b、施工許可證。c、安全資質(zhì)證書。e、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等。f、安全檢查生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)。g、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。h、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。i、特種作業(yè)人員的管理情況。j、主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件。k、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績改評情況?！督ㄖā返谒氖鍡l明確規(guī)定：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)制，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理?！督ㄖā返谒氖臈l規(guī)定：建筑施工企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。當(dāng)然建設(shè)單位也有責(zé)任為施工單位提供技術(shù)性能完好，又符合安全規(guī)定的機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施等；并為施工過程中，所需要的安全措施及管理，提供足夠的資金，為保證施工人員在施工生產(chǎn)過程中的安全檢查，健康創(chuàng)造條件。（二）施工準(zhǔn)備階段的安全控制的內(nèi)容1.制定安全控制程序。2.分析可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因，制定預(yù)控措施。3.掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。4.審查安全技術(shù)措施。5.施工單位開工時所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。6.審查施工單位的自檢系統(tǒng)。7.施工單位的特殊設(shè)施和設(shè)備在使用前（如塔吊、施工電梯、吊藍(lán)、安全網(wǎng)等）的檢驗。（三）施工階段安全控制的內(nèi)容工程項目在施工階段，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面控制。1、工程師采取抽查方式監(jiān)督管理施工單位對全體人員定期進(jìn)行安全教育；在每批工人進(jìn)場和重大節(jié)日后工人回場，要求施工單位必須對工人進(jìn)行安全知識考核，不合格的工人禁止進(jìn)場作業(yè)。抽查施工單位安全交底制度的執(zhí)行情況。2、要求施工單位施工前嚴(yán)格考核工人的證件及身體狀況，禁止證件不全或身體不健康的現(xiàn)場施工。3、監(jiān)理工程師巡視下列工作：施工人員嚴(yán)守勞動紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場內(nèi)禁止穿拖鞋、赤腳、打鬧及酒后操作。4、監(jiān)督管理施工單位不得擅自拆動場內(nèi)安全標(biāo)志牌、警告牌、腳手架、安全網(wǎng)及防護(hù)設(shè)施，如果工程必須拆改，須經(jīng)安全負(fù)責(zé)人審批，并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方準(zhǔn)進(jìn)行。5、監(jiān)督施工單位的各類腳手架搭設(shè)完畢驗收合格后方可使用。在使用階段，要求施工單位要經(jīng)常檢查，嚴(yán)格控制堆料不得超載。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)腳手架有主桿沉陷、懸空、節(jié)點松動、歪斜變形等，要求施工單位及時加固；大風(fēng)、大霧、大雨要暫停使用。禁止在非人行道上下，禁止翻越欄桿。6、吊裝時應(yīng)有專人指揮，統(tǒng)一信號，6級以上大風(fēng)或能見度不好的天氣禁止吊裝作業(yè)，塔吊每日完成作業(yè)后要上鎖卡緊。7、外用電梯出入口用腳手板搭設(shè)，長度6米，兩邊各寬出出口1米，其頂部滿鋪雙層5㎝厚腳手板，中間架空60㎝。8、夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，確保安全施工。9、機(jī)電設(shè)備、吊車和提升架由專職操作人員操作，持證上崗。10、施工現(xiàn)場安全防護(hù)監(jiān)督管理（1）基槽、坑、溝、大孔徑樁及模板工程防護(hù)1）在基礎(chǔ)工程施工前及開挖槽、坑、溝土前，建設(shè)單位必須以書面形式向施工單位提供詳細(xì)的與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工單位采取措施保護(hù)地下各類管線?；A(chǔ)施工前應(yīng)具備完整的巖土工程勘察報告和設(shè)計文件。2）雨季施工期間基坑周邊必須要有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施。危險處和通道處及行人過路處開挖的槽、坑、溝，必須采取有效的防護(hù)措施，防止人員墜落，夜間應(yīng)設(shè)照明警示燈。3）基坑深度超過5米的，必須編制專項施工安全技術(shù)方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批，由企業(yè)安全部門監(jiān)督實施。4）基礎(chǔ)施工時的降水井點工程的井口，必須設(shè)牢固的防護(hù)蓋板或圍欄和警示標(biāo)志。完工后，必須將井回填實。5）深井或地下管道施工及防水作業(yè)區(qū)，應(yīng)采取有效的通風(fēng)措施，并進(jìn)行有毒、有害氣體檢測。6）模板工程施工前應(yīng)編制施工方案（包括模板及支架的設(shè)計、制作、安裝和拆除的施工工序以及運輸、存放的要求），經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批后方可實施。7）模板及其支撐系統(tǒng)在安裝拆卸過程中必須有臨時固定措施，嚴(yán)防傾覆。大模板施工中操作平臺、上下梯道、防護(hù)欄桿、支撐等系統(tǒng)必須齊全有效。（2）腳手架防護(hù)1）腳手架支搭及所用構(gòu)件必須符合國家規(guī)范的規(guī)定。2）腳手架基礎(chǔ)必須平整堅實，有排水措施，滿足架體支搭要求，確保不沉陷，不積水。其架體必須支搭在底座或通長腳手板上。3）腳手架施工操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20㎝，不得有空隙和探頭板、飛跳板。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)一道護(hù)身欄桿和一道18㎝高的擋腳板。腳手架施工層操作面下凈空距離大于3米時，必須設(shè)置一道水平安全網(wǎng)。4）腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉結(jié)牢固，拉結(jié)點垂直距離不得大于4米，水平距離不得超過6米，20米以上高達(dá)架子應(yīng)有卸荷措施。5）腳手架必須設(shè)置連續(xù)剪刀撐（十字蓋）保證整體結(jié)構(gòu)不變性，寬度不超過7根立桿，斜桿與水平面夾角應(yīng)為45～60度。6）結(jié)構(gòu)用的里外承重腳手架，使用時荷載不得超過270KG/㎡。裝修用里外腳手架使用荷載不得超過200KG/㎡。（3）物料提升機(jī)（井字架、龍門架）使用防護(hù)1）井字架哦（龍門架）的使用應(yīng)符合《龍門架及物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ88）要求，制定施工方案、操作規(guī)程及檢修制度，并履行驗收手續(xù)，2）拆除、安裝物料提升機(jī)要進(jìn)行安全交底，劃定防護(hù)區(qū)域，專人監(jiān)護(hù)。3）物料提升機(jī)吊籠必須使用定型?？垦b置，設(shè)置超高限位裝置，使吊籠動滑輪上升最高位置與天梁最低處的距離不小于3米。天梁應(yīng)使用型鋼，經(jīng)設(shè)計計算確定。4）卷揚機(jī)安裝在平整堅實位置上，應(yīng)設(shè)置防雨、防砸操作棚，操作人員要有良好的操作視線和聯(lián)系方法，5）卷揚機(jī)安裝必須牢固可靠，鋼絲繩不得拖地使用，凡經(jīng)通道處的鋼絲繩應(yīng)予以遮護(hù)。6）提升機(jī)鋼絲繩不得接長使用，端頭與卷筒用壓緊裝置卡牢。7）物料提升機(jī)應(yīng)設(shè)置副墻架，副墻架材質(zhì)應(yīng)與架體材質(zhì)相符。（4）“三寶”、“四口”和臨邊防護(hù)1）凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上，無法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全帶應(yīng)符合GB6095標(biāo)準(zhǔn)。2）施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式必須符合GB5725、GB16909標(biāo)準(zhǔn)。××1.5米以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。結(jié)構(gòu)施工中伸縮縫和后澆帶處加固定蓋板防護(hù)。4）電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2米的金屬防護(hù)門。5）電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密。6）管道井和煙道必須采取有效防護(hù)措施，防止人員、物體墜落。墻面等處的豎向洞口必須設(shè)置固定式防護(hù)門或兩道防護(hù)欄桿。7）結(jié)構(gòu)中電梯井道和管道豎井不得作為垂直運輸通道和垃圾通道。8）建筑物樓層臨邊四周，未砌筑、安裝維護(hù)結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿，立掛安全網(wǎng)。9）建筑物出入口必須搭設(shè)寬于出入通道兩側(cè)的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5㎝厚的腳手板。通道兩側(cè)用密目網(wǎng)封閉。多層建筑物防護(hù)棚長度不小于3米，高層不小于6米，防護(hù)棚高度不低于3米。（5）高處作業(yè)防護(hù)1）高處作業(yè)施工要遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80）。2）使用落地式腳手架必須使用密目網(wǎng)沿架體內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，網(wǎng)之間連接牢固并與架體固定，安全網(wǎng)要整潔美觀。3）凡高度在4米以上的建筑物不使用落地式腳手架的，首層四周必須固定3米寬的水平安全網(wǎng)（高層建筑支6米寬雙層網(wǎng)），網(wǎng)底距接觸面不得小于3米（高層不得小于5米）。高層建筑每隔4層還應(yīng)固定一道3米寬的水平網(wǎng)，網(wǎng)接口處必須連接嚴(yán)密。支搭的水平安全網(wǎng)直至無高處作業(yè)時方可拆除。4）物料必須堆放平穩(wěn)，不得放置在臨邊和洞口附近，也不得妨礙作業(yè)、通行。5）施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場以外的人或物有可能造成危害的，應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。6）施工交叉作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的安全措施，并指定專職人員進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。（6）施工機(jī)械的安全防護(hù)1）施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備（包括自有、租賃設(shè)備）必須實行安裝、使用全過程管理。2）機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人、持證上崗，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。3）施工現(xiàn)場的起重吊裝必須由專業(yè)隊伍進(jìn)行，信號指揮人員必須持證上崗。起重吊裝作業(yè)前應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計》要求，劃定施工作業(yè)區(qū)域，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和專職的監(jiān)護(hù)人員。其中回轉(zhuǎn)半徑與高壓線必須保持安全距離。4）現(xiàn)場構(gòu)件應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，合理存放，并在《施工組織設(shè)計》中明確吊裝方法。起重機(jī)械司機(jī)及信號人員應(yīng)熟知和遵守設(shè)備性能和施工組織設(shè)計中吊裝方法的全部內(nèi)容。多機(jī)抬吊時單機(jī)負(fù)荷不得超過該機(jī)額定起重量的80%。5）塔式起重機(jī)路基和軌道的鋪設(shè)及起重機(jī)的安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)驗收合格后，方可使用。使用中定期進(jìn)行檢測。6）塔式起重機(jī)的安全裝置（四限位、兩保險）必須齊全、靈敏、可靠。7）塔式起重機(jī)吊裝作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計和安全技術(shù)交底中的要求，吊物嚴(yán)禁超出施工現(xiàn)場的范圍。6級以上強(qiáng)風(fēng)必須停止吊裝作業(yè)。8）外用電梯的基礎(chǔ)做法、安裝和使用必須符合規(guī)定。安裝與拆除必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底及安裝工藝要求。9）外用電梯的制動裝置、上下極限限位、門鎖裝置必須齊全靈敏有效，限速器應(yīng)能符合規(guī)范要求，在安裝完成后進(jìn)行吊籠的防墜落試驗。10）外用電梯司機(jī)必須持證上崗，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作規(guī)程等。班前必須堅持例行保養(yǎng)。設(shè)備接通電源后，司機(jī)不得離開操作崗位，監(jiān)督運載物料時做到均衡分布，防止傾覆和外漏墜落。11）施工現(xiàn)場塔式起重機(jī)、外用電梯、電動吊籃等機(jī)械設(shè)備必須有市建委統(tǒng)一頒發(fā)的編號；安裝單位必須具備資質(zhì)，作業(yè)人員持有特種作業(yè)操作證。12）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全、靈敏、可靠。13）施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機(jī)械、空氣壓縮機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。14）各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。15）認(rèn)真做好交接班制度，并做好交接班記錄。16）施工現(xiàn)場機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運行，運行中禁止維護(hù)保養(yǎng)；操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電時，必須切斷電源。17）固定卷揚機(jī)機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。18）攪拌機(jī)使用前必須支撐牢固，不得用輪胎代替支撐。19）圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險檔、分料器。20）砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。21）鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途使用保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，或打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。22）嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的原則。（7）臨時用電安全監(jiān)督管理1）施工現(xiàn)場臨時用電必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求，編制臨時用電組織設(shè)計，建立相關(guān)文件和檔案資料。2）施工現(xiàn)場按照國家強(qiáng)制性條文必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。抽查現(xiàn)場是否全部采用5芯電纜，同時滿足機(jī)械強(qiáng)度要求。3）監(jiān)督施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)接地做法是否合理，，接地不少于3處做重復(fù)接地。工作接地、防雷接地極重復(fù)接地按規(guī)范要求施工，接地電阻值符合規(guī)定要求。4）施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，明確職責(zé)，并建立電工值班室和配電室，確定電氣維修和值班人員?，F(xiàn)場各類配電箱和開關(guān)箱必須確定檢修和維護(hù)責(zé)任。5）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各級配電箱、開關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。6）各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。固定式配電箱應(yīng)設(shè)欄桿，并有防雨、防砸措施。7）獨立的配電系統(tǒng)必須按JGJ46-2005采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須采取可靠的接零或接地保護(hù)。8）在采用接地或接零保護(hù)方式的同時，必須逐級設(shè)置漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。9）現(xiàn)場金屬構(gòu)架（照明燈架、垂直提升裝置、超高腳手架）和各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。10）施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施和器材必須使用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用假冒偽劣等不合格產(chǎn)品。安全電器產(chǎn)品必須經(jīng)過國家級專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)證。11）檢查各類配電箱、開關(guān)箱、電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具時，必須切斷電源，拆除電氣連接并懸掛警示牌。試車和調(diào)試時應(yīng)確定操作程序和設(shè)立專人負(fù)責(zé)。12）自然采光差的場所或夜間施工，必須保證有足夠的照明燈具，并設(shè)專人負(fù)責(zé)維修。根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)照明、紅色信號照明及事故照明，其電源設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)。特殊場所按規(guī)定使用安全電壓照明。（8）施工現(xiàn)場消防監(jiān)督管理1）執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，實行治安、防火責(zé)任制。2）保持消防通道通暢，配備相應(yīng)齊全有效的消防設(shè)施和消防器材。現(xiàn)場消火栓要經(jīng)常性地檢查，消防器材3米之內(nèi)不準(zhǔn)圈占它用，并有明顯標(biāo)志。3）重點部位易燃易爆物品要有針對性的安全措施。4）施工現(xiàn)場消防安全檢查必須經(jīng)?；涣羲澜欠阑加谖慈?。5）審查承包單位安全保衛(wèi)制度，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行會客、留宿制度。6）攜帶物品、材料進(jìn)出場需經(jīng)門衛(wèi)驗證后方可通行。7）要求施工人員必須辦齊手續(xù)，作好防盜、防火、防破壞、防其他治安災(zāi)害等項工作，遵紀(jì)守法。（9）雨季施工安全監(jiān)督管理1）監(jiān)督施工單位在雨施前對主要施工人員、搶險突擊隊進(jìn)行技術(shù)及安全培訓(xùn)并做好記錄。施工中加強(qiáng)對各項技術(shù)及安全措施落實情況的檢查及督導(dǎo)。2）監(jiān)督施工單位對現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備、臨時用電設(shè)施進(jìn)行全面檢查，重點進(jìn)行絕緣搖測，保證雨施期間的用電安全。將明敷電纜采用架設(shè)方式，不得攀伏于安全護(hù)欄、腳手架或明鋪于地上。3）雨施期間要求施工單位及時清理現(xiàn)場的生活及建筑垃圾。4）要求施工單位加強(qiáng)對食堂衛(wèi)生的管理、食堂內(nèi)不得出現(xiàn)蚊蠅，生、熟食要分開，每日必須對食堂衛(wèi)生整理。5）要求施工單位按現(xiàn)場情況劃分安全及文明責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)其內(nèi)部的安全、衛(wèi)生、材料碼放等，管理人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實。11.對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。12.日?，F(xiàn)場跟蹤檢查，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況、除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。13.驗收。安全監(jiān)理工程師要參加四項專項驗收，并簽署意見：4.1腳手架搭設(shè)驗收；4.2龍門架與井字架搭設(shè)驗收；4.3塔吊驗收4.4人、貨兩用電梯安裝驗收14.安全監(jiān)理工程師組織安全聯(lián)檢。安全監(jiān)理工程師除常規(guī)檢查外，要定期組織監(jiān)理部總監(jiān)承包商安全員、建設(shè)單位現(xiàn)場代表方聯(lián)手進(jìn)行定期安全檢查。每月不少于一次，每遇到長假前后，停工及復(fù)工前后，出現(xiàn)異常情況，如腳手架發(fā)生了較大變形等重大事件，要隨時組織聯(lián)檢，做好聯(lián)檢記錄，迅速作出反應(yīng)。15.安全控制的措施15.1建立以總監(jiān)為代表的項目監(jiān)理部安全保證體系。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。安全監(jiān)理是項目監(jiān)理部工作的重中之重，總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時就有專門章節(jié)對安全監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃，建立以總監(jiān)為代表的安全保證體系，落實安全監(jiān)理責(zé)任人。15.2實行安全一票否決制生產(chǎn)必須安全，這涉到“人”的大事，因此對“安全”二字必須以人為本，從安全教育著手，從安全檢查入手，對檢查出的安全隱患，必須整改。對影響人的生命安全的人或事，必要時則應(yīng)采取停工整改，以確保人的生命安全。15安全控制中如遇到下列情況，可下達(dá)“暫時停工指令”：a、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時。b、對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。c、安全措施未經(jīng)審查而擅自實施時。d、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時。e、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。f、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位及施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。15.3制立事故報告制度。對現(xiàn)場發(fā)生的重大傷、亡事故，特別是人身死亡事故安全監(jiān)理工程師協(xié)助搶救傷亡人員，保護(hù)現(xiàn)場。項目監(jiān)理部必須成立由總監(jiān)牽頭，組成專門事故調(diào)查組，對事故的情況、發(fā)生原因，糾正及預(yù)防措施，等方面寫出專題報告，報送監(jiān)理公司、建設(shè)單位，必要時事報送政府安全監(jiān)督部門或相關(guān)部門。（1）總包與分包的安全管理協(xié)議書。（2）項目部安全管理體系及責(zé)任制。（3）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修階段的各種安全措施及安全交底；模板工程施工組織設(shè)計及審批；高大、異型腳手架設(shè)計方案、審批及驗收；各類腳手架的驗收手續(xù)；施工單位保護(hù)地下管線的措施。（4）各類安全防護(hù)實施的驗收記錄；防護(hù)用品合格證及檢測資料。（5）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案。eq\o\ac(○,1)用電組織設(shè)計的全部資料。eq\o\ac(○,2)修改用電組織設(shè)計的資料。eq\o\ac(○,3)用電技術(shù)交底資料。eq\o\ac(○,4)用電工程檢查驗收表eq\o\ac(○,5)用電設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄。eq\o\ac(○,6)接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動作參數(shù)測定記錄表。eq\o\ac(○,7)定期檢（復(fù)）查表。eq\o\ac(○,8)電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄。（6）機(jī)械設(shè)備平面布置圖。（7）機(jī)械租賃合同（包括資質(zhì)證明復(fù)印件）及安全管理協(xié)議書，機(jī)械安（拆）裝合同（包括資質(zhì)證明復(fù)印件）。（8）總包單位與機(jī)械出租單位共同對機(jī)械安裝人員的安全技術(shù)交底；塔式起重機(jī)安裝（包括路基軌道鋪裝）、頂升、錨固等交底和驗收記錄表；外用電梯安裝、驗收記錄表（包括基礎(chǔ)交底驗收）；電動吊籃安裝、驗收記錄表。（9）工程起重吊裝的方案、合同。（10）施工人員安全教育記錄，特種作業(yè)人員名冊及崗位證書，機(jī)械操作人員、起重吊裝人員名冊及操作證書。（11）各類安全檢查記錄（月檢、日檢），隱患通知、整改措施，以及違章登記、罰款記錄。（12）應(yīng)急預(yù)案。第九章進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制重點分析施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點。我們將根據(jù)總工期對工程進(jìn)度的控制要求，科學(xué)、合理地確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)，結(jié)合工程特點和我們同類建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗，作好各項協(xié)調(diào)工作，以促使施工單位確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對關(guān)鍵線路完成時間的控制，作到這一點就能按合同工期完工，達(dá)到進(jìn)度的控制目標(biāo)。監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計時要認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃，看其關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路設(shè)置是否合理，主要施工工序安排是否合理，冬、雨季施工、春節(jié)等因素的影響十分考慮，專業(yè)分包進(jìn)場時間和主要、特殊材料、設(shè)備進(jìn)場時間是否合理，提出修改意見，與業(yè)主、總包單位一起確認(rèn)施工總進(jìn)度計劃。施工過程中對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，總進(jìn)度計劃控制年度進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃控制季/月進(jìn)度計劃，將月計劃落實到周/日，隨時將關(guān)鍵工序完成時間與計劃完成時間進(jìn)行比較，并要有預(yù)測性，發(fā)現(xiàn)偏差時從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面分析原因，協(xié)助承包單位及時調(diào)整解決，保證工程按合同完工。為了作好進(jìn)度控制工作，我們在項目監(jiān)理部工作的初期將認(rèn)真做好以下工作：（1）一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司的重點工程，組建精干、高效、團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，提供充足的監(jiān)理設(shè)施保證。（2）積極與業(yè)主、設(shè)計、施工及各協(xié)作單位溝通，主動做好協(xié)調(diào)配合工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。（3）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。（5）施工總進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。（6）對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。（7）項目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。（8）總進(jìn)度計劃經(jīng)總經(jīng)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申請。（9）本工程質(zhì)量目標(biāo)要求高，一經(jīng)建成，將發(fā)揮其深遠(yuǎn)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此必須強(qiáng)化技術(shù)管理，全面推動工程進(jìn)度，我公司將協(xié)助承包單位解決施工過程中的重大技術(shù)難題，以確保施工工期。（10）在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，并提出避免可能由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谒髻r的建議。（11）監(jiān)督施工單位定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場工人和新工序開工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。2、進(jìn)度控制的工作任務(wù)2.1審查項目施工總進(jìn)度計劃，并確認(rèn)其可行性。2.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性及滿足項目控制進(jìn)度計劃要求的程度。2.3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。確保滿足施工進(jìn)度計劃的要求。2.4審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計劃控制。2.5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。2.6在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。2.7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。3、進(jìn)度控制的工作方法3.1收集信息3了解工程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎罰措施。3按合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容，檢查承包單位的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。3根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流水或平行施工。3對建設(shè)單位的總進(jìn)度目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)要心中有數(shù)。3掌握承包單位的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計。3在施工過程中要了解每天、每周完成的工程量，相應(yīng)的施工人員、機(jī)具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況，每周所進(jìn)的材料數(shù)量、成品和外加工計劃執(zhí)行情況，近階段及整個施工期的氣候變化情況及管線施工配合等情況。上述信息可以通過現(xiàn)場檢查、去廠家檢查、與承包單位交談及要求承包單位書面匯報等方式取得。3.2對進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督3項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計劃，對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。3應(yīng)按月檢查實際進(jìn)度，并將與月計劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。3要求承包單位每月25日前報《～月工、料、機(jī)動態(tài)表》。3.3工程進(jìn)度計劃的調(diào)整3發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報《工期延期申請表》，報項目監(jiān)理部。3總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽置《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。3.3進(jìn)度控制原則3工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。3在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。4、進(jìn)度控制的措施4.1組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。項目監(jiān)理部內(nèi)部首先要組織落實、崗位落實。，除總監(jiān)負(fù)責(zé)外，現(xiàn)場監(jiān)理對進(jìn)度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資料整理時必不可少的。項目監(jiān)理部內(nèi)部建立工作制度：每周例會、每周內(nèi)部會議、每月信息匯總、報表、分階段分析評審制度、制定進(jìn)度控制需要的表格。項目監(jiān)理部對承包單位的管理人員和管理制度進(jìn)行審核，是否有專人管理和相應(yīng)的組織技術(shù)準(zhǔn)備。4.2技術(shù)措施：進(jìn)度控制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過程中再輸入每月實際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。對施工現(xiàn)場的工藝方法、施工順序的認(rèn)定和機(jī)具設(shè)備的選擇，監(jiān)理首先要考慮技術(shù)上可行，滿足規(guī)范和使用要求，必要時征得設(shè)計同意，其次對施工影響也要綜合考慮。根據(jù)進(jìn)度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計劃報業(yè)主。4.3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)對執(zhí)行計劃進(jìn)度不利的外界影響，并積極協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容一般有：建設(shè)單位按期發(fā)放施工圖紙，交接場地和交樁。建設(shè)單位按期落實管線改接、搬遷、交通改道等工作。建設(shè)單位按期布置配合單位（管線、綠化、）進(jìn)出場。建設(shè)單位及設(shè)計單位要及時回復(fù)施工單位上報的各種報告、變更、洽商記錄。各施工單位之間相互交叉施工的先后進(jìn)、出場及施工順序和場地使用。監(jiān)理工程師按照施工計劃及時進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收。4.4經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)場時，監(jiān)理在弄清合同條款的基礎(chǔ)上，檢查承包單位在預(yù)付款支付前的各種手續(xù)是否完備、材料預(yù)付款的支付落實情況。利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。施工單位延誤工期，又不采取補(bǔ)救措施（如接到監(jiān)理工程師的開工通知，無正當(dāng)理由推遲開工；在此過程中，無正當(dāng)理由要求延長工期；施工進(jìn)度慢，無視監(jiān)理工程師的警告等），監(jiān)理工程師可上報建設(shè)單位，對施工單位進(jìn)行調(diào)換或清退，建設(shè)單位可按合同條款與施工單位解除合同，施工單位退場后還要承擔(dān)由此而造成的損失費用。第十章質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。（2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。（3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。（4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。（5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。（6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2．1質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為合格。2．2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面、室外配套、綠化以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。3、質(zhì)量控制工作要點3.1質(zhì)量控制重點（1）重要的分部分項工程：工程定位與測量、土方開挖及回填工程、深基坑支護(hù)工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、后澆帶和施工縫的處理、砌體工程、屋面、地下室、衛(wèi)生間防水工程、建筑裝飾裝修工程、室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝工程、室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝工程、消防系統(tǒng)安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)安裝工程、電氣和綜合布線安裝工程、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、室外配套工程、綠化工程。（2）關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)、梁、柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭接（焊）、屋面細(xì)部處理。3.2質(zhì)量控制階段（1）質(zhì)量的事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2）施工單位資質(zhì)的審查：2.1審查施工總承包企業(yè)的資質(zhì)；承包單位現(xiàn)場項目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系；審核施工單位的專職管理人員和特種專業(yè)人員的資格證、上崗證。2.2分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)、業(yè)績等符合有關(guān)要求規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2.3審查施工單位自建或擬選用試驗室的資質(zhì)、督促其鑒定施工用設(shè)備及儀器；審查施工單位現(xiàn)場攪拌站的設(shè)置情況。3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。4）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。5）監(jiān)理環(huán)境、管理環(huán)境改善的相關(guān)工作：5.1向施工單位進(jìn)行口頭或書面交底，明確監(jiān)理對本項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求。5.2協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。5.3主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展安全、質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。6）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。7）項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。7.1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；7.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。8）測量控制點和施工放樣基礎(chǔ)的檢查與監(jiān)控；9）審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位。10）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，確定并主持施工階段的每周工地例會，負(fù)責(zé)起草