區(qū)域總部全員績(jī)效考核管理辦法

杭州潔諾潔用品份有限司……………限公司全員效考核管理法（草）根據(jù)中國(guó)公司有關(guān)要求結(jié)合區(qū)域總部（以下簡(jiǎn)“公司）一考原二適范足滿個(gè)月三考職1、2、3、4四績(jī)目分頁(yè)腳內(nèi)容

杭州潔諾潔用品份有限司公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程五考周年月-月日年至六考關(guān)被核評(píng)復(fù)核終審總分管頁(yè)腳內(nèi)容

杭州潔諾潔用品份有限司

七考指（一）考核指標(biāo)的來源區(qū)域總部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展任務(wù)的分解；本崗位在其職能范圍內(nèi)所必須達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成的任務(wù)。日常工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、組織紀(jì)律等情況?？己酥笜?biāo)共分為兩大類，一是共性考核指標(biāo)，權(quán)重為，二是部門個(gè)性考核指標(biāo)，權(quán)重為70%性指標(biāo)是指公司員工在日常工作中遵循的公司制度以及工作執(zhí)行力。門個(gè)性指標(biāo)是指公司賦予各部門的職責(zé)以及每年度目標(biāo)分解的績(jī)效結(jié)果。性指標(biāo)由綜合管理部負(fù)責(zé)制定，部門個(gè)性指標(biāo)由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定，交由綜合管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審定。各部門員工指標(biāo)的確定必須圍繞各部門上報(bào)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解。部門根據(jù)公司下發(fā)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過考核人與被考核人進(jìn)行充分溝通，對(duì)考核目標(biāo)達(dá)成一致，形成該年度《績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表》（見附件），雙方簽字確認(rèn)后各持一份。公績(jī)目溝示圖頁(yè)腳內(nèi)容

杭州潔諾潔用品份有限司八考要核期內(nèi)崗位發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，調(diào)整《績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表》和相關(guān)考核人，經(jīng)雙簽字確認(rèn)后報(bào)綜合管理部備案。因客觀情況發(fā)生重大變化需調(diào)整指標(biāo)的，可在年中與考核人溝通修訂確認(rèn)后，報(bào)綜合管理部備案?？己顺煽?jī)一經(jīng)確定，未經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議同意不得更改?？己巳藨?yīng)認(rèn)真履行績(jī)效反饋、結(jié)果公示等考核程序，確保全過程公開透明，接受廣大員工監(jiān)督。九考實(shí)（一）日?？?jī)效反饋與輔導(dǎo)被考核人應(yīng)主動(dòng)向考核人匯報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)年度績(jī)效計(jì)劃中的工作及時(shí)反饋。（二）考核程序核流程。根據(jù)公司考核時(shí)間安排，被考核人、考評(píng)人重復(fù)溝通，根據(jù)《年度績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表》，對(duì)個(gè)人年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)考評(píng)，詳細(xì)填寫考評(píng)情況，結(jié)果報(bào)復(fù)核人。復(fù)核工作結(jié)束，報(bào)終審人終審，考評(píng)成績(jī)予以公示?？己私Y(jié)果。本年度各部門人員最終考核成績(jī)及排序需按照公司要求報(bào)綜合管理部備案，備案以后成績(jī)不能更改?？嫉?/p>

優(yōu)

良

合

須進(jìn)

不格分區(qū)

[90,100][80,90）[70,80）[60,70）（

30%50%的工關(guān)業(yè)

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杭州潔諾潔用品份有限司績(jī)效反饋?？己私Y(jié)束后，考核人須與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考核成績(jī)與考核結(jié)論，填寫《績(jī)效面談表》并由雙方簽字確認(rèn)。公司績(jī)效饋目的示意結(jié)果公示。各部門人員考核結(jié)束后，考核結(jié)果公示至少3個(gè)工作日。申訴處理。被考核人對(duì)考核成績(jī)有異議的，可向綜合管理部提交書面《考核申訴表》，個(gè)人在申訴期間不影響考核結(jié)果應(yīng)用。材料歸檔?？己私Y(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，將考核中涉及的全部文檔資料（包括但不限于考核表、面談表、申訴表）交由綜合管理部存檔并建立詳細(xì)臺(tái)賬。十考結(jié)應(yīng)（一）考核結(jié)果作為績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)發(fā)放的重要依據(jù)。1部門正職年度總收入：部門正職年度總收入=總部正職年度總收入×。2、部門正職績(jī)效計(jì)算公式：績(jī)=年度總收入-已發(fā)月度薪酬12個(gè)月）稅前總合×績(jī)效掛鉤系數(shù)表一：門（部門正）考核果與績(jī)效掛系數(shù)考核等級(jí)

優(yōu)秀

良好

合格

須改進(jìn)

不合格掛鉤系數(shù)﹝﹞

注：良、優(yōu)秀區(qū)間的人員掛鉤系數(shù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子定，原則上不高于績(jī)效基數(shù)倍。部門（部門正職）績(jī)效結(jié)果為部門其他人員績(jī)效基數(shù)。3部門副職及以下人員年度總收入：門副職年度總收入=部門正職年度總收入×4部門副職績(jī)效計(jì)算公式：績(jī)=年度總收入-已發(fā)月度薪酬12頁(yè)腳內(nèi)容

杭州潔諾潔用品份有限司個(gè)月）稅前總合×績(jī)效掛鉤系數(shù)5、部門副職以下人員年度總收入部門正職×Y（Y=職級(jí)比例，原則上不高于部門正職的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定后實(shí)施）6門副職以下績(jī)效計(jì)算公式效=年度總收部門正職×Y已發(fā)月度薪酬（12個(gè)月）稅前總合×績(jī)效掛鉤系數(shù)表二：門副職及以人員考結(jié)果與績(jī)效鉤系數(shù)考核等級(jí)掛鉤系數(shù)

優(yōu)秀

良好

合格

須改進(jìn)

不合格良好、優(yōu)秀區(qū)間的人員掛鉤系數(shù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定，原則上不高于1倍。（二）考核結(jié)果作為部門評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。（三）考核結(jié)果作為個(gè)人晉職、工資晉級(jí)、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)。十、督檢各部門績(jī)效管理責(zé)任人負(fù)有對(duì)本部門績(jī)效管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查的責(zé)任，需定期對(duì)本單位績(jī)效計(jì)劃簽訂情況、績(jī)效輔導(dǎo)開展情況、績(jī)效考核與績(jī)效面談實(shí)施情況進(jìn)行檢查；綜合管理部全程對(duì)各部門的年度績(jī)效考核開展情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)違反績(jī)效管理工作流程的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和處罰。十、他本考核辦法由綜合管理部部負(fù)責(zé)解釋。十、業(yè)格工作業(yè)績(jī)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間分?jǐn)?shù)

優(yōu)秀[90-100]分

良好[80-90）分

合格[70-80分

須改進(jìn)[60-70分

不合格60以下關(guān)鍵業(yè)

各項(xiàng)工作指

各項(xiàng)工作指

各項(xiàng)工作指

超過30%的工超過50%的標(biāo)均完成較

標(biāo)均完成且標(biāo)基本完成。作指標(biāo)未完成工作指標(biāo)未好，且業(yè)績(jī)突出。

完成效果較好。

完成。頁(yè)腳內(nèi)容

杭州潔諾潔用品份有限司姓名

年度績(jī)效劃及考評(píng)表-（部門

部）崗位第一部：共性考核標(biāo)（滿分）指標(biāo)名稱

任務(wù)描述

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

完成情況

考核得分每因推諉不按時(shí)完成工作積極主，守職工作態(tài)度（15分）

作扣分累計(jì)5次不盡責(zé)，無推回避。分。頁(yè)腳內(nèi)容

杭州潔諾潔用品份有限司每出現(xiàn)一次紀(jì)行為扣1遵守公司規(guī)制度，分，累計(jì)次以上不得無違紀(jì)行為5分）分。組織紀(jì)律（15分）良好的出勤錄，無每無故缺勤次扣分不合理缺勤況累計(jì)次以上不得分。分）第一部得分：第二部：各部門個(gè)考核指（滿分70分）指標(biāo)名稱

任務(wù)描述

目標(biāo)值

完成標(biāo)志

考核得分第二部得分：被考核簽名考核人名關(guān)鍵業(yè)績(jī)標(biāo)定義及計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)業(yè)指完成新簽合同額

指定/計(jì)算公市開部考核年度區(qū)域總部所轄區(qū)頁(yè)腳內(nèi)容

計(jì)標(biāo)完成目標(biāo)值得滿分，每減少減

杭州潔諾潔用品份有限司內(nèi)總體簽訂的合同總額。

分，最多減

分。完成高端項(xiàng)目占比率

高端項(xiàng)目金個(gè)同金完目標(biāo)值得滿分，占比率每減少額不低于億人民幣項(xiàng)減目以及跨行業(yè)專業(yè)業(yè)鏈延伸等綜合類項(xiàng)目）總體簽訂的合同總額。

分，最多減

分。要《區(qū)域市場(chǎng)信息表》收集理市場(chǎng)信息協(xié)

差錯(cuò)率為0效果顯著得滿分，凡月報(bào)表等信息收集及

調(diào)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)收出

現(xiàn)

錯(cuò)

誤

一

次

扣時(shí)、準(zhǔn)確投資開發(fā)

及時(shí)準(zhǔn)措到位效果顯著。投管部考核轄區(qū)內(nèi)投資總額

分。完成目標(biāo)值得滿分，每減少減中國(guó)公司投資管理文件及

分

，

最

多

減區(qū)域市場(chǎng)情況項(xiàng)合分同額目標(biāo)值定為新簽合同額的。咨詢?cè)u(píng)審

考核轄區(qū)內(nèi)咨詢?cè)u(píng)審?fù)瓿?/p>

完成目標(biāo)值得滿分，每減少1個(gè)率國(guó)司投資事業(yè)部目分，最多加減下發(fā)求見函。

分投資管理

考核轄區(qū)內(nèi)投資項(xiàng)目信息

差錯(cuò)率為0效果顯著得滿分，凡統(tǒng)計(jì)南投資公司股權(quán)管出錯(cuò)誤一次扣分。理房產(chǎn)發(fā)高端對(duì)接工作定期編制《西南區(qū)域房地產(chǎn)

協(xié)調(diào)與區(qū)內(nèi)政府部門、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)接次數(shù)次。收集、匯總、分析及反饋市場(chǎng)頁(yè)腳內(nèi)容

完成目標(biāo)值滿分，每減少1次減1分，最多減10分。差錯(cuò)率為0效果顯著得滿分，凡

杭州潔諾潔用品份有限司項(xiàng)目信息表》

信息；及時(shí)為區(qū)內(nèi)開發(fā)企業(yè)提

出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣

分。區(qū)域內(nèi)新取商業(yè)開發(fā)土地面

供專業(yè)服務(wù)和支持?？己四甓葏^(qū)域總部所轄區(qū)域新

完成目標(biāo)值得滿分，每減減1分，積

獲開發(fā)土地面積

最多減

分平米。財(cái)管部預(yù)算費(fèi)用控制率（公司部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總

控制率得分，凡超出額/公司&部門預(yù)算費(fèi)用總額X100%

減

分。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率資金風(fēng)險(xiǎn)控制率稅收籌劃質(zhì)量

財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率=實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用/計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用)*100%，此項(xiàng)指標(biāo)僅為投資公司融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。）貨幣資金損失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生額0（元）。（此項(xiàng)指標(biāo)僅為財(cái)務(wù)部支付和保管環(huán)節(jié)導(dǎo)致的損失發(fā)生額，不包含業(yè)務(wù)部門原因發(fā)生的壞賬損失）稅務(wù)籌劃降低額（萬元）;（此項(xiàng)指標(biāo)包含所屬控股項(xiàng)目）。綜管部

控制率得滿分，每增加減分。發(fā)生額為0元得滿分，大0元不得分。無稅收罰款情況得滿分現(xiàn)罰款現(xiàn)象得0分。管理費(fèi)用控制率

部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額/部門預(yù)算費(fèi)用總額）X100%，

制率得滿分，每增加分。

，文件、檔案管理

全年文書保管完整、無遺失損

完整率100%滿分，凡出現(xiàn)遺失損壞一壞，完整率為

次扣

分，最多扣

分。接待工作

完成接待制度，接待工作及時(shí)到位。根據(jù)接待對(duì)象采取個(gè)性化的接待措施，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)、客

無重大事故，滿意度高得滿分,出現(xiàn)一次人滿意。無重大事故（指因綜合管理部工作失誤造成接待不良影響）頁(yè)腳內(nèi)容

重大事故扣

分。

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