企業(yè)采購管理組織

Forpersonaluseinstudyandresearch;notforcommercial第二章企業(yè)采購管理組第一節(jié)采管組personaluseonlyinstudyandresearch;forcommercialuse一、采管組及功（一）購理織含采購管理組織是指為了完成企業(yè)的采購任務(wù)實現(xiàn)保證生產(chǎn)經(jīng)活動順利進行由購人員按照一定的規(guī)則，組建的一種采購團隊。personaluseonlyinstudyandresearch;forcommercialuse（二）購理織功1、凝聚功能2、協(xié)功能3制約功能4、激勵能personaluseonlyinstudyandresearch;forcommercialuse二、建采管組應(yīng)慮的因（一）企業(yè)規(guī)模的大小和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度（二）采購品種的數(shù)量和性質(zhì)（三）采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度（四）企業(yè)采購對于企業(yè)經(jīng)營的重要程度三、采管組設(shè)的則1、目標可行原2、合理分工原則、統(tǒng)一指揮的原則4、管理幅度原5、權(quán)責相符原則三、采管機（一）購理制概所謂采購管理機制，就是要解決采購管理由誰管、管什么、怎樣管的問題，也就是要解決采購管理的權(quán)限范圍、審批機制和決策程序問題。（二）購理制類、于購采管機基于采購的采購管理機制，就是為了單純的采購業(yè)務(wù)而設(shè)立的采購管理組織。這種組織機構(gòu)的特點是：采購任務(wù)很明確，包括采購什么、采購多少，甚至包括到哪采購，都已經(jīng)規(guī)定好了。、于產(chǎn)采管機采購管理組織不是簡單地采購，它還要管生產(chǎn)，是站在生產(chǎn)的角度來管采購。、于售采管機這種采購管理機制立足于企業(yè)的根本利益、全盤考慮企業(yè)的整個物資工作來制定出使整個企業(yè)效益最大、成本最低的物資采購決策的一種機制，是一種最理想的采購管理機制。四、企采管組基類型

（一）采管組（二）采管機分、行購理織基本特征就是成立采購科，與其它的計劃科、生產(chǎn)科、銷售科等并列，同歸總經(jīng)理管。詳見P28。、產(chǎn)向采管組基本特征就是生產(chǎn)管理部下設(shè)采購管理組織，與其他的生產(chǎn)計劃、倉儲、財務(wù)和信息等并列，采購為生產(chǎn)服務(wù)。、售向采管組基本特征就是企業(yè)基本上以銷售為導(dǎo)向，在銷售部下設(shè)采購管理組織，與其他的生產(chǎn)、倉儲等并列，采購和生產(chǎn)完全為銷售服務(wù)。、購向采管組基本特征就是以采購與銷售共同導(dǎo)向，在采購部下設(shè)計劃、銷售、生產(chǎn)、倉儲等，采購和銷售并列。詳P29。（三）組結(jié)形分、線直線制由個級接令指揮個級一組結(jié)構(gòu)形。①利于加強管理控制和責任的力度；②現(xiàn)有效交流溝通，使管理符合實際；③現(xiàn)個性化管理。、線能在直線制的基礎(chǔ)上再加上相應(yīng)的職能管理部門參采購主管決策并擔管理職能。、購業(yè)事業(yè)部制又稱分權(quán)結(jié)構(gòu)或部門化結(jié)構(gòu)，是以某項事業(yè)為核心組成的一個從決策到執(zhí)行的全過程比較齊全、精悍、高效運行的管理系統(tǒng)。適用于采購規(guī)模大、品種、需求復(fù)雜、市場多變的企業(yè)。、陣是一種臨時性聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)是圍繞定的任務(wù)由各方的臨組合來的一管理組織結(jié)構(gòu)其任務(wù)目的性強組織具有柔性化能提企的購率低購成本。第二節(jié)采管崗設(shè)需求分析員質(zhì)量管理員采購員

市場分析與供應(yīng)商管理員采計劃員進管理員財務(wù)與成本核算員庫存管理員采統(tǒng)計員采購談判員秘采管理主管第三節(jié)采部的立式所謂采部的立亦稱為采內(nèi)組的門，就是將采購部門應(yīng)負責的各項功能整合起來，并以分工的方式建立不同的部門來加以執(zhí)行。一、采產(chǎn)部化即是采購部按采購產(chǎn)品類別分別設(shè)立部門。

二、采區(qū)部化即按物品的采購來源分別設(shè)立部門。三、采價部化這種方式是把采購次數(shù)少但價值高的物品交給采購部門主管負責處理，反之，將采購次數(shù)頻繁但價值不高的物品交給基層采購人員辦理。四、采過部化即依照采購過程，把詢價、比價、議價、決定等工作分別交由不同的人員辦理，產(chǎn)生內(nèi)部牽制作用。五、混式編。許多稍具規(guī)模的企業(yè)或機構(gòu)中，通常會兼有以采購物品、地區(qū)、價值等為基礎(chǔ)來建立采購部門的內(nèi)部組織。

第三節(jié)采管人素采購人員是企業(yè)采購工作的執(zhí)行主體，因此，采購人員素質(zhì)的高低，會直接影響企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益，加強采購人員的培訓(xùn)，提高采購人員的綜合素質(zhì)，以保證采購任務(wù)的完成。一、采人的拔準、好氣：膽汁質(zhì)②多血質(zhì)③粘液質(zhì)④郁質(zhì)性格。格是人在對他人或外界事物的態(tài)度和行為方式上表現(xiàn)出來的特征個人對外界態(tài)度行為方式的習(xí)慣化表現(xiàn)，一般分為外向型和內(nèi)向型。、力能力是指完成某種活動所必須的個人心里特征。二、采人具的本質(zhì)①智能②好的心理品質(zhì)③尚的品德④富的知識采購人的質(zhì)才能方：①價值分析能力②測能力③達能力④業(yè)知識⑤變力品德方：①公正與誠實②財不茍得③業(yè)精神④心與耐心采購人的質(zhì)求

第四節(jié)建采管組的般驟1、考慮采購管組的職能2、考慮采購管組的任務(wù)量3、確定采購管組機制4、設(shè)計管理作流程5、設(shè)定崗位6、為各個崗位擇備合適的人

僅供人用于習(xí)、究；不用于業(yè)用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenwerden.Pourl'étudeetrechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales