工程進(jìn)度與控制管理制度

工程進(jìn)度與控制管理制度1總則目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于水電十四局西成客專項(xiàng)目部管理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核項(xiàng)目部各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。使用原則項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。.制訂施工方案進(jìn)度管理內(nèi)容.編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度進(jìn)度管理內(nèi)容.編制施工作業(yè)計(jì)劃.做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況.調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資.實(shí)與進(jìn)度的配合調(diào)度對(duì)比，是否有偏差.分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取

處理1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化處理2.1工程項(xiàng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)理內(nèi)理循環(huán)2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見圖2.2“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度

明確總工期，單位工程開竣工日期等工期下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施

信息收集一整理一統(tǒng)計(jì)分析否是否出現(xiàn)時(shí)間偏差否是否出現(xiàn)時(shí)間偏差△△在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時(shí)沒F.△是否大于自由時(shí)差F△在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時(shí)沒F.△是否大于自由時(shí)差F是否C4FF)在不在否C>TF)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃*二實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制圖2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序（注：△”表示實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的偏差，，下已表示工作總時(shí)差，“FF”表示工作自由時(shí)差））3進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工第八條項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：（一）依據(jù)合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)部承包合同對(duì)工期的約定，組織項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（二）組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；（三）組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動(dòng)力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金使用方案，為計(jì)劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；（四確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。（五）審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，簽字并上報(bào)。（六）依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書。（七）組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計(jì)劃，包括：月勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、月材料供應(yīng)計(jì)劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表和月資金使用計(jì)劃表等；（八）組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；（九）組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（十）組織評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期索賠；（十一）組織編寫、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。第九條生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：（一）作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。（二）在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。（三）從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。（四）負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向業(yè)主，上級(jí)部門匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。第十條項(xiàng)目總工程師職責(zé)：（一）收集進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐級(jí)分解，帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃；（二）帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；（三）確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；（四）編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)相關(guān)管理人員依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，周進(jìn)度控制計(jì)劃；（五）根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核；（六）協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；（七）負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。第十一條工程技術(shù)部職責(zé)：（一）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃編制工作，跟蹤施工計(jì)劃的實(shí)施情況；（二）負(fù)責(zé)年、季、月材料計(jì)劃的編制工作；（三）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案/措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編制工作。對(duì)特殊過程進(jìn)行識(shí)別，確定相應(yīng)的工藝和控制方法。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求；（四）監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；（五）負(fù)責(zé)進(jìn)度結(jié)算里程碑的編制、報(bào)批工作，或工程進(jìn)度結(jié)算計(jì)量工作。負(fù)責(zé)分包預(yù)結(jié)算和結(jié)算工程量的審核工作；（六）組織召開年、季、月計(jì)劃會(huì)和技術(shù)專題會(huì)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行分析；（七）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析資料的收集、分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；（八）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案/措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第十二條調(diào)度室職責(zé)：（一）為工程進(jìn)度管理歸口部門，負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)理單位編寫項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，向基礎(chǔ)事業(yè)部和公司報(bào)送每月的月報(bào)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部周進(jìn)度計(jì)劃（每月按時(shí)完成報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位、基礎(chǔ)事業(yè)部和公司的月報(bào)，每周星期五10點(diǎn)以前完成報(bào)送業(yè)主的周報(bào)，每天17點(diǎn)以前完成報(bào)送業(yè)主的日?qǐng)?bào)）；（二）對(duì)照施工計(jì)劃和任務(wù)書，核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，密切關(guān)注項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，每日把工程進(jìn)展情況反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，每周對(duì)項(xiàng)目部工程工期情況進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施；（三）負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各工區(qū)所上報(bào)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)。對(duì)各工區(qū)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及制定搶工措施；（四）定期組織召開周生產(chǎn)例會(huì)，組織各工區(qū)、架子隊(duì)及職能部門參加會(huì)議，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的問題，解決、處理各工區(qū)提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理；（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對(duì)各工區(qū)、架子隊(duì)的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)，反之，給予處罰；（六）貫徹落實(shí)公司、建設(shè)單位等上級(jí)部門對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。第十三條計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)：（一）在項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃；（二）在合同中明確進(jìn)度管理、控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與架子隊(duì)合約矛盾；（三）監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購和成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、物資采購成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；（四）對(duì)所管項(xiàng)目勞動(dòng)用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（五）管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行；（六）負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展；（七）參加每周的“周生產(chǎn)例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。第十四條財(cái)務(wù)部職責(zé)：（一）按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行；（二）參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程技術(shù)部及其他部門的獎(jiǎng)罰決定；（三）負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款；（四）參加“周生產(chǎn)例會(huì)”、“月例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。第十五條設(shè)備物資部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)；（二）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度；（三）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；（四）參加“周生產(chǎn)例會(huì)”、“月例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。第十六條安質(zhì)部職責(zé)：（一）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度；（三）參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見；（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全處于可控狀態(tài)，進(jìn)而推動(dòng)工程施工的順利開展；（五）參加“周生產(chǎn)例會(huì)”、“月例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。第十七條各工區(qū)職責(zé)：（一）各工區(qū)系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。（二）負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的組織。（三）每日按時(shí)向調(diào)度室上報(bào)所轄工點(diǎn)的工程進(jìn)展情況負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本工區(qū)的周施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。（四）負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與項(xiàng)目部相關(guān)部門與人員，并督促其解決。（五）配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。（六）負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。（七）按時(shí)參加項(xiàng)目召開“周生產(chǎn)例會(huì)”、“月例會(huì)”。4進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度控制目標(biāo)分解編制施工總進(jìn)度計(jì)劃收集編制依據(jù)-一確定進(jìn)度控制目標(biāo)-一計(jì)算工程量-一確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期-一安排各單位工程的搭接關(guān)系-一編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書。1施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3計(jì)算工程量。4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。5施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。1本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制收集編制依據(jù)--確定進(jìn)度控制目標(biāo)--計(jì)算工程量-f確定各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期一f安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系--編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。1“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；2施工總進(jìn)度計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開、竣工時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計(jì)劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一；4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場(chǎng)條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場(chǎng)調(diào)查掌握資料；7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進(jìn)度計(jì)劃的水平。1本單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；4編寫進(jìn)度計(jì)劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響；6項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰5施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施變更 ［調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 完成進(jìn)度計(jì)劃

r總結(jié)。編寫月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃對(duì)超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。XX項(xiàng)目年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表單位工程（分部工程）名稱工程量總產(chǎn)值（萬元）開工日期計(jì)劃完工日期本年（季）完成產(chǎn)值本年（季）形象進(jìn)度XX單位工程XX分部工程XX分部工程XX單位工程XX分部工程*項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)《單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃》卡段細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃和支持性資源計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃卡段細(xì)化編制周進(jìn)度計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月進(jìn)度計(jì)劃的完成，使用周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項(xiàng)目部視情況選擇確。實(shí)施進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程架子隊(duì)劃分情況，分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表、月施工進(jìn)度計(jì)劃表、周施工進(jìn)度計(jì)劃表及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計(jì)劃、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)知，責(zé)任到人。3架子隊(duì)接到施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按計(jì)劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，架子隊(duì)?wèi)?yīng)自查自驗(yàn)收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集架子隊(duì)填寫的計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計(jì)量和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。1調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。2調(diào)度工作的內(nèi)容包括：⑴檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；⑵督促架子隊(duì)、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；⑶控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；⑷傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。1工區(qū)值班人員應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2工區(qū)值班人員應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。3施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計(jì)劃。進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整1調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度，不論何種原因造成工期提前或退后，項(xiàng)目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：①在總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；②延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。4當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，觀察對(duì)總工期的影響，對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。5當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谝毁Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰6進(jìn)度控制總結(jié)總體要求進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1施工進(jìn)度計(jì)劃；2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容1合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。1時(shí)間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析⑴合同工期節(jié)約值=合同工期-實(shí)際工期⑵指令工期節(jié)約值二指令工期-實(shí)際工期⑶定額工期節(jié)約值=定額工期-實(shí)際工期⑷計(jì)劃工期提前率二（計(jì)劃工期-實(shí)際工期）/計(jì)劃工期*100%⑸縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益x縮短工期天數(shù)⑹縮短工期的原因大致有以下幾種：計(jì)劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高等。2資源利用情況。可通過以下指標(biāo)進(jìn)行分析：⑴勞動(dòng)力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)