管理會計的原則是什么

第頁管理會計的原則是什么現(xiàn)代管理會計可進(jìn)一步劃分為"決策與計劃會計'、"執(zhí)行會計'兩大領(lǐng)域。

(1)決策與計劃會計。以"決策會計'為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握狀況，據(jù)以作正確的推斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個互相協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩。

(2)執(zhí)行會計。以"決策與計劃會計'為基礎(chǔ)，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項指標(biāo)結(jié)合主要對象的特點進(jìn)行分解、落實和具體化，分別建立專業(yè)性的計量、控制系(如按照成本形成和積存的特點，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統(tǒng));另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實和具體化，形成各個"責(zé)任中心'的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計體系。

2管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1、會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為特別以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體;而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。

2、具體工作目標(biāo)不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計信息服務(wù)。

3、基本職能不同。管理會計主要履行猜測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營型會計';財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于"報帳型會計'。

4、工作依據(jù)不同。管理會計不受財務(wù)會計"公認(rèn)會計原則'的限制和約束。

5、方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差;而財務(wù)會計核算時往往只必須運用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。

6、信息特征不同。

a.管理會計與財務(wù)會計的時間特征不同：管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和將來三個時態(tài);而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。

b.管理會計與財務(wù)會計的信息載體不同：管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務(wù)會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務(wù)報表。

c.管理會計與財務(wù)會計的信息屬性不同：管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還常常使用非價值單位，此外還可以依據(jù)部分單位的必須要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計算準(zhǔn)確的，以及不具有法律效用的信息;財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

7、體系的完善程度不同。管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全;財務(wù)會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。

8、觀念取向不同。管理會計注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財務(wù)會計往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。

3管理會計的應(yīng)用原則有哪些

《全球管理會計原則》歸納出的管理會計四大基本原則分別是"提供相關(guān)的信息'、"通過〔溝通〕提供有影響力的建議'、"分析對企業(yè)價值的影響'、"履行受托責(zé)任并加強(qiáng)企業(yè)信任'。這四個基本原則為管理會計職能的發(fā)揮提供了評價標(biāo)準(zhǔn)，也為管理會計施行活動提供了基本框架。

(一)相關(guān)性：提供決策相關(guān)性信息

管理會計的基本職能是為內(nèi)部管理提供決策所必須信息。"相關(guān)性'是評價管理會計信息質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)技術(shù)日益發(fā)展、經(jīng)營環(huán)境日趨不確定的情形下，要保證管理會計信息的相關(guān)性存在龐大挑戰(zhàn)(JohnsonandKaplan，1987)。針對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會計研究者提出權(quán)變管理會計模式，依據(jù)當(dāng)前精益化的制造模式、扁平化的組織架構(gòu)與全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開發(fā)出新的管理會計技術(shù)與信息系統(tǒng)，以保證管理會計信息的相關(guān)性(ReidandSmith，2000)。此外，除了傳統(tǒng)的成本信息，管理會計系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)能提供關(guān)于組織外部的環(huán)境與社會信息、競爭者信息以及顧客與市場等非財務(wù)戰(zhàn)略信息，以滿足組織戰(zhàn)略決策的信息必須求。

(二)影響力：通過溝通提供有影響力的建議

作為組織經(jīng)營與管理信息的匯合中心，管理會計既關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營效率，又關(guān)注財務(wù)資本的有效使用，因此能夠?qū)⒔?jīng)營與財務(wù)有效整合在一起，并通過提供相關(guān)、可靠的信息對組織的管理與決策產(chǎn)生影響力。傳統(tǒng)的管理會計師僅僅是為管理決策提供信息的輔佐者，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理會計師是能夠直接參加決策、影響決策的重要成員。《原則》還提出，管理會計參加管理決策并發(fā)揮影響力的前提是有效溝通，溝通因此也成為管理會計師技能的核心要求。

(三)價值：分析對價值的影響

管理會計參加組織價值創(chuàng)造的前提是充分理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式。傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)缺乏對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同，造成經(jīng)營層面提供的管理信息與戰(zhàn)略決策不相關(guān)。關(guān)于如何將經(jīng)營信息與戰(zhàn)略決策進(jìn)行關(guān)聯(lián)，近年來管理會計實務(wù)界做了很多革新工作，如提出戰(zhàn)略平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、業(yè)績金字塔、業(yè)績棱鏡等模型與方法。這些模型與方法，能夠從價值鏈角度將組織的投入、活動、產(chǎn)出及成果之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，為提升組織績效、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供精準(zhǔn)信息，使得管理會計成為透視組織整個業(yè)務(wù)流程與價值創(chuàng)造的重要工具。

(四)信任度：協(xié)助受托責(zé)任履行、建立互相信任

《原則》還特別了管理會計在提升組織各利益相關(guān)方之間的信任度上所發(fā)揮的作用。組織內(nèi)部存在不同層次的受托責(zé)任，為管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，管理會計通過預(yù)算控制、業(yè)績評價、薪酬〔制定〕等途徑實現(xiàn)了受托責(zé)任的問責(zé)機(jī)制。管理會計還可以通過內(nèi)部信息溝通提升組織的信息透明度，進(jìn)而提升組織各部門、不同成員以及上下級之間的信任程度。管理會計還可通過向外部利益相關(guān)人披露內(nèi)部信息(如環(huán)境管理績效、社會責(zé)任報告)，以取得更加廣泛的信任，并在促進(jìn)組織可繼續(xù)性發(fā)展、提升組織合法性、提升企業(yè)社會責(zé)任等領(lǐng)域發(fā)揮獨特作用。

4單位應(yīng)用管理會計遵循的原則

(一)可控性原則

這是指責(zé)任中心只能對其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運用、管理、指揮、負(fù)責(zé)統(tǒng)一，并且盡可能使各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)量化，能夠直接用會計方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部門之間的互相依存性，很難制定出完全可控的指標(biāo)"，有經(jīng)驗的成本會計師和經(jīng)理人員認(rèn)為，一個項目是可控制還是不可控制，很不容易確定'，只能從控制的程度、時間、空間等來考核。

從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：

一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo);

二是責(zé)任中心通過采用措施，對其有一定影響的指標(biāo)。

從時間上看"，時期的設(shè)想很重要'，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過去不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來有可能變成不可控的指標(biāo)。

從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同而異。例如"，機(jī)器的保險成本對生產(chǎn)部門經(jīng)理而言可能是不可控制的，但關(guān)于保險部門經(jīng)理這確實是可控制的。'上層次的可控制成本不一定是下一層次的可控成本，下一層次的可控成本一定是上層次的可控成本;因而，一般來說，同一指標(biāo)在較低管理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部門之間也會有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的狀況。因此，要求各責(zé)任中心依據(jù)不同的狀況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)統(tǒng)一起來，按誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則進(jìn)行考核。這一點對具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)事項更為重要。

(二)責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則

為確保責(zé)任目標(biāo)的實施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限，同時，為了確保調(diào)動各責(zé)任層次的工作積極性和主動性，還要常常對各責(zé)任中心的工作實績進(jìn)行考核，并進(jìn)行成果評價，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成狀況獎勵責(zé)任者。因此，在管理會計中責(zé)任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的。"責(zé)'是關(guān)鍵"，權(quán)'是保證"，效'是標(biāo)準(zhǔn)"，利'是動力。落實責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別注意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：同層次中只有一個責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得(能)轉(zhuǎn)向其他中心;上下層次間也不能互相推諉責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)。

(三)靈活性原則

一方面是指獲取用于生成管理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的狀況;另一方面是指對資料的管理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同狀況采納不同的會計管理方法。

(四)可理解性原則

可理解性是指所提供的管理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會計信息應(yīng)依據(jù)不同信息使用者理解程度的凹凸和用于決策的不同，適時地為不同的信息使用者提供可理解的信息。

(五)例外管理原則

例外管理原則是指企業(yè)主管人員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要問題，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級管理人員去處