五型班組總結(jié)2000字3篇

第頁共頁五型班組總結(jié)2000字3篇五型班組總結(jié)(篇1)西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建立，全站人員團結(jié)一心，在地處山溝，是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克制困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛崗位工作，不計個人得失，不怕苦累是該班組的特點。西三增站截止目前共組織五型班組活動50余次，內(nèi)容就為：平安型主要為油氣泄漏預(yù)案，平安檢查，更換壓力表，節(jié)前考前須知，節(jié)約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節(jié)約用電。和諧型內(nèi)容主要有次有座談會，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動工程：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場衛(wèi)生?！拔逍汀卑嘟M的創(chuàng)立在全站人員的共同努力才下，通過征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建立，使全站相貌不斷改良，隊伍凝聚力不斷進(jìn)步。針對“學(xué)習(xí)”“平安”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實班組的基層根底工作。在井站管理上，油水井管理堅持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分施行精細(xì)化管理；平安管理積極貫徹“以人為本、平安第一”的理念，施行重點設(shè)備、重點人分級、分擋管理法；本錢管理采取“量化法和承包法”；員工隊伍管理采取“人文管理”方法；清潔消費采取“全過程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項工作全面上程度。西三增從前期根底工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區(qū)二類站庫。班站的建立好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng)立就是讓我們有個較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合wtt的實際狀況，側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建立。在車組長和技術(shù)骨干的帶著下，我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)方案，并把崗位“小練兵”落在實處。我們目前針對冬季消費的實際情況，車組長帶著全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生消費特別管理措施，大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施，并對全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)展了現(xiàn)場講解，特別對應(yīng)急措施的詳細(xì)操作做了詳細(xì)的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時，以wtt鍋爐流程實際，進(jìn)展了水循環(huán)系統(tǒng)的實際講解，全站的員工對其原理和使用時的考前須知有了較為深化的理解，為全站的平安消費打下了堅實的根底。針對單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場實地培訓(xùn)，講解，做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承當(dāng)了全站文化宣傳，在廠部榮獲演講二等獎，作業(yè)區(qū)各種活動中榮獲名次。宣傳平安、各諧，增強了集體的團隊意識。五型班組總結(jié)(篇2)今年，本班嚴(yán)密圍繞公司消費經(jīng)營和建立開展，扎實開展創(chuàng)立“五型五好”班組活動，實在履行平安消費職責(zé)，不斷強化班組基層管理形式，通過建立健全有效的班組工作機制，實在加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)立工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建立夯實了堅實的根底，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)立活動總結(jié)如下：一、進(jìn)步素質(zhì)增強技能創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組今年，本班結(jié)實樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氣氛，調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)積極性，不斷改良創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)展全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能純熟掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)積極性和進(jìn)步員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將消費知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費實際靈敏地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握才能，有效進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實行異崗交流，獲得良好效果；同時。用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。今年，本班局部員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度消費受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以總分值的好成績，為班組和車間贏得榮譽。結(jié)合平安消費，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置?；坞娧菥?；5月份開展雨季平安消費競賽；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能缺乏，標(biāo)準(zhǔn)了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。二、平安第一杜絕違章創(chuàng)立平安型班組為扎實開展平安消費，穩(wěn)固班組平安根基，今年，本班結(jié)實樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實平安崗位責(zé)任制，并按照消費受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實現(xiàn)]“零事故”為最終目的。認(rèn)真貫徹落實中油。團反違章六大禁令，進(jìn)一步進(jìn)步員工的平安意識，標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安消費措施，實在抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。在消費中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”消費操作制度，平安消費記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，對設(shè)備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工工程要嚴(yán)把平安操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。為進(jìn)步員工平安意識，本班經(jīng)常開展平安教育培訓(xùn)、催促檢查、分析^p講評，充分利用班前會上的平安經(jīng)歷分享、平安宣講，班上的每日一題等活動，宣貫平安消費知識，進(jìn)步員工警覺性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進(jìn)展“早教育、早提防”，讓平安意識深化人心，做到員工100%消費前承受平安教育，包括私家車的上下班交通平安問題。為了將平安消費工作落實到位，本班從接班開場，除了要求員工勞保穿戴規(guī)。外，班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒，假如哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，理解員工家里實際情況的，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定消費。今年1至10月份的班組消費中，屢次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機振動大，這些都及時上報整改治。，有效地緩解了消費狀況，進(jìn)步了消費效率。三、清潔消費美化環(huán)境創(chuàng)立清潔型班組為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班結(jié)實樹立環(huán)保意識和清潔開展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目的責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔消費管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔消費貫穿于班組消費的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)]全過程文明消費、清潔消費。在污染控制工作方面，本班從頭抓起，由于消費需要，各類危險污染本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染。消費過程中，本班各崗位都積極配合車間適時參加藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保消費的同時，作到環(huán)境無污染，藥劑放。齊。今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確?！叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。工作期間，標(biāo)準(zhǔn)員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生。潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。組織員工積極開展平安清潔消費合建征。和各類清潔消費競賽活動，進(jìn)步員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季平安清潔消費競賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運行、促節(jié)日平安清潔消費”專項勞動競賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李衛(wèi)國因動作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個人第一名。今年4月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工安康體檢制度，18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)展查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的`發(fā)生。四、控制本錢節(jié)約開展創(chuàng)立節(jié)約型班組今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制本錢，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)]節(jié)約開展為目的，加強班組本錢控制，強化全員節(jié)約意識。抓好設(shè)備日常的維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設(shè)備進(jìn)展檢查，加強設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都平安平穩(wěn)運行。同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修本錢，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資的綜合利用，進(jìn)步設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，進(jìn)步質(zhì)量，降低本錢，而且針對目前消費狀況，員工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節(jié)能降耗平安競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽；8月份的小指標(biāo)勞動競賽；這些競賽的開展，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果非常顯著。五、班組建立和諧開展創(chuàng)立和諧型班組“強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理開展道路上的既定目的，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、鼓勵人”情感式管理，結(jié)實樹立“和諧開展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氣氛。每月定期召開班組民主會，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日平安消費問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進(jìn)展民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結(jié)，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建立，標(biāo)準(zhǔn)班組員工行為。關(guān)心員工生活的，穩(wěn)定員工隊伍，理解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來極為吃力，本班在消費條件允許的情況的下，往往會抽調(diào)局部鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類參展板報也由本班一概包攬，并屢次獲獎。此外，本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件，平安部門的平安月、12.23演講稿?？偨Y(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)立工作，突出圍繞“平安”這樣一個重要的消費理念，正是這樣的理念使我們可以以嫻熟的技術(shù)平安消費，杜絕違章，使我們在原有的工作根底上排除一切不平安因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)立工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的開展道路上更具有活力與活力。五型班組總結(jié)(篇3)今年，本班嚴(yán)密圍繞公司消費經(jīng)營和建立開展，扎實開展創(chuàng)立“五型五好”班組活動，實在履行平安消費職責(zé)，不斷強化班組基層管理形式，通過建立健全有效的班組工作機制，實在加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)立工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建立夯實了堅實的根底，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)立活動總結(jié)如下：一、進(jìn)步素質(zhì)增強技能創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組今年，本班結(jié)實樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氣氛，調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)積極性，不斷改良創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)展全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能純熟掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)積極性和進(jìn)步員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將消費知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費實際靈敏地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握才能，有效進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實行異崗交流，獲得良好效果；同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。今年，本班局部員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度消費受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以總分值的好成績，為班組和車間贏得榮譽。結(jié)合平安消費，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置停晃電演練；5月份開展雨季平安消費競賽；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能缺乏，標(biāo)準(zhǔn)了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。二、平安第一杜絕違章創(chuàng)立平安型班組為扎實開展平安消費，穩(wěn)固班組平安根基，今年，本班結(jié)實樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實平安崗位責(zé)任制，并按照消費受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目的。認(rèn)真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進(jìn)一步進(jìn)步員工的平安意識，標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安消費措施，實在抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。在消費中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”消費操作制度，平安消費記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，對設(shè)備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工工程要嚴(yán)把平安操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。為進(jìn)步員工平安意識，本班經(jīng)常開展平安教育培訓(xùn)、催促檢查、分析^p講評，充分利用班前會上的平安經(jīng)歷分享、平安宣講，班上的每日一題等活動，宣貫平安消費知識，進(jìn)步員工警覺