2023員工年終工作總結(jié)匯報(bào)（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2023員工年終工作總結(jié)匯報(bào)____年，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在甘肅美源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及嚴(yán)峻的形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)人事等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下幾點(diǎn)：2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求的“5s”管理辦法，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。最后，在這辭舊迎新來(lái)臨之即，我僅代表公司行政部全體員工，恭祝甘肅美源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖，財(cái)源廣進(jìn)。預(yù)祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，身體健康，萬(wàn)事如意。2023員工年終工作總結(jié)匯報(bào)（二）檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在科室全體同志的大力支持配合下，檢驗(yàn)科全體人員努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，科主任帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jī)，也存在一定問(wèn)題?，F(xiàn)小結(jié)如下：一、用健康向上的價(jià)值觀武裝頭腦，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，在科室人員較少，任務(wù)較多的情況下，不怕苦，不怕累，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作，高質(zhì)量的完成任務(wù)。以飽滿的熱情積極參加醫(yī)院各項(xiàng)政治活動(dòng)，大力提倡和支持醫(yī)院文化建設(shè)，科室凝聚力得到了比較明顯的改善。二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余科室主任帶領(lǐng)全體工作人員努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。____年科室共在各級(jí)期刊雜志上發(fā)表論文5篇，其中核心期刊3篇，濃郁了學(xué)習(xí)氛圍。____年，科室除了繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)外，更積極吸取前沿知識(shí)，陸續(xù)參加了臨床安全用血管理學(xué)習(xí)班、臨床輸血技術(shù)規(guī)范新版本內(nèi)容學(xué)習(xí)班、檢驗(yàn)學(xué)術(shù)會(huì)議等，進(jìn)一步完善了科室的制度建設(shè)，科主任繼續(xù)受聘為_(kāi)___檢驗(yàn)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，科室順利通過(guò)了臨床安全用血檢查和艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室檢查。同時(shí)在保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，積極支持科室人員在職攻讀高層次學(xué)歷學(xué)位，深挖內(nèi)部潛力，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，科室堅(jiān)持月考制度，每月一次的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的考試提升了科室的軟實(shí)力。進(jìn)一步加強(qiáng)已有制度的監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和上下班制度，做好科室交接班和重點(diǎn)組室的交接班，做到交接班人員必須在場(chǎng)，必須口頭和書(shū)面交接班，必須做好交接班登記。加強(qiáng)了值班在崗在位制度的檢查力度，強(qiáng)調(diào)了值班人員的精神狀態(tài)和儀容儀貌，科室堅(jiān)持制度化管理，每個(gè)組、每個(gè)室都按照標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展工作，這一系列制度的加強(qiáng)，較好地改善了全科人員的精神面貌和工作態(tài)度，科室責(zé)任推諉事件明顯減少。截止到____月底，科室共完成住院12萬(wàn)余、門(mén)診7000余、體檢3萬(wàn)余人次的檢驗(yàn)檢查，發(fā)出各類(lèi)報(bào)告單共5萬(wàn)余張，發(fā)出臨床用血100300ml，較好的保障了臨床診療。三、為基層老百姓服務(wù)不動(dòng)搖。____年，科室全體同志一如既往的做好基層社區(qū)的醫(yī)療工作，在接觸中努力了解廣大老百姓的基本要求，盡科室力量為基層群眾服務(wù)，積極為社區(qū)群眾進(jìn)行義診、健康體檢、對(duì)口支持，全年共為社區(qū)提供各種檢查3000多人次，得到了廣大群眾的贊揚(yáng)。五、科室硬件的更新和SOP的重建。從今年下半年開(kāi)始，科室絕大部分儀器設(shè)備開(kāi)始全面更新，為保證檢驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，科室全體人員經(jīng)常放棄周末的休息時(shí)間，自覺(jué)的到科室研究?jī)x器設(shè)備的操作流程和故障處理，至本月月底，科室所有的儀器設(shè)備已經(jīng)形成了生產(chǎn)力。同時(shí)，科室已著手建設(shè)和制定新的SOP文件，為下一步規(guī)范化管理鋪路。六