安全目標(biāo)管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯安全目標(biāo)管理制度15篇【第1篇】s礦金屬礦山平安目標(biāo)管理制度

為確保全礦平安生產(chǎn),提升經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)上級要求和本礦實(shí)際狀況,制定并采取平安目標(biāo)管理,平安目標(biāo)以一年為期限,將總目標(biāo)分解到各單位,層層制定平安目標(biāo)責(zé)任情況分解,保證全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、2023年全礦的平安總目標(biāo)是:

杜絕死亡和重傷事故;

輕傷事故控制在3‰;

毀滅水、火、冒頂、運(yùn)送、機(jī)電等重事件故;

職工職業(yè)健康達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在2萬元以內(nèi)。

3、董事長是全礦平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對平安目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書,各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。

4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,加強(qiáng)制度建設(shè)和平安檢查及措施落實(shí),加大三違處罰力度,實(shí)現(xiàn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),杜絕一切事故發(fā)生。

5、各部門、單位要按《平安目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本部門、單位的實(shí)際,制定切實(shí)的平安目標(biāo),對實(shí)施狀況舉行總結(jié)分析,寫出書面報(bào)告報(bào)礦安委會(huì)批準(zhǔn)并實(shí)施。

6、各部門、單位要努力實(shí)現(xiàn)自己的平安生產(chǎn)目標(biāo),年終舉行總結(jié)評選,礦安委會(huì)要按責(zé)任書規(guī)定舉行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲。

7、礦安委會(huì)按照全年平安目標(biāo)執(zhí)行完成狀況,制定下年度的平安目標(biāo),使平安生產(chǎn)目標(biāo)再上一個(gè)新臺階。

附:平安目標(biāo)責(zé)任制分解及考核

責(zé)任分解:

礦山部門、各項(xiàng)目部所轄施工隊(duì):杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,毀滅水、火、運(yùn)送、爆破、頂板等重事件故,各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在兩萬元以內(nèi)。

選礦廠及其他各單位:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,毀滅水、火、運(yùn)送、環(huán)境污染等重事件故,各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬元以內(nèi)。

2、考核:

以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。

【第2篇】通防區(qū)平安目標(biāo)管理制度

1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)平安工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的平安第一責(zé)任人,隊(duì)長為本隊(duì)平安工作的第一責(zé)任人。

2、按所確定的平安管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。

3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時(shí)抽查考核班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)辦法。

4、每月要定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議,并對各班組舉行日常平安活動(dòng)考核。

5、實(shí)行嘉獎(jiǎng)與處罰相結(jié)合的辦法,推進(jìn)平安生產(chǎn)深化開展。

6、井下一旦發(fā)覺瓦斯隱患現(xiàn)象,隊(duì)長必需半小時(shí)到達(dá)事故地點(diǎn),一小時(shí)跟班人員到達(dá)事故地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)排解各種隱患,確保通風(fēng)平安。

【第3篇】通防平安目標(biāo)管理制度

1、為仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的“平安一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科平安會(huì)議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成績,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井平安生產(chǎn),特制定平安目標(biāo)管理制度。

2、通防全部管理人員要牢固樹立平安第一的思想,擺正平安與生產(chǎn),平安與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長、班長采取分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包到底,使通防工作到處有人抓,時(shí)時(shí)有人管。

3、通防區(qū)長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的管理工作,是本區(qū)隊(duì)平安第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,天天組織召開一次會(huì)議討論解決詳細(xì)問題。

4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防平安宣揚(yáng)教導(dǎo)工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類平安技術(shù)措施,對區(qū)隊(duì)平安負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

5、隊(duì)工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的平安責(zé)任者,詳細(xì)負(fù)責(zé)通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實(shí)。

6、瓦斯班長是本班組的通防工作平安責(zé)任者,詳細(xì)對全班人員的平安,并負(fù)責(zé)對區(qū)隊(duì)所下達(dá)的動(dòng)作任務(wù)等嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措施的要求落實(shí),并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、科隊(duì)形成組保班、班保隊(duì)、隊(duì)保科,形成自下而上,一級保一級的平安保證體系,確保礦井平安生產(chǎn)。

【第4篇】平安目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

平安目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

為保證本單位平安經(jīng)營工作順當(dāng)開展,調(diào)動(dòng)廣闊從業(yè)人員平安經(jīng)營的樂觀性,按照實(shí)際工作需要,特制定本制度。

一、平安目標(biāo)管理制度

1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、本單位鼓舞職工舉行平安經(jīng)營,對在平安經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者賦予物質(zhì)、精神嘉獎(jiǎng)。

2、按照不同崗位的需要,本企業(yè)對各個(gè)崗位的工作舉行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重事件故者,從嚴(yán)予以懲罰。

【第5篇】煙花爆竹企業(yè)平安目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

嘉獎(jiǎng)

1、產(chǎn)有制造發(fā)明,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí),避開了事故發(fā)生者,賦予一次性獎(jiǎng)金壹佰元。

2、工作樂觀主動(dòng),敢于制止違章現(xiàn)象,對平安生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或主動(dòng)揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財(cái)產(chǎn)的賦予一次性獎(jiǎng)金壹佰元。

3、發(fā)覺違章違紀(jì)現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告者,賦予罰款比例的提成獎(jiǎng)。

處懲

擾亂秩序、不按制度、阻礙平安生產(chǎn),侵害人身權(quán)利;損壞公共財(cái)物和他人財(cái)產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本方法應(yīng)該受處處罰的行為是:違犯平安守衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯平安管理規(guī)定的行為,都依照本方法處理。

違犯平安守衛(wèi)管理處罰分為下列三種:

1、口頭警告

2、檢討或藏匿檢討

3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年延續(xù)違章二次以上的,必需按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達(dá)罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部守衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時(shí)光簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財(cái)務(wù)部門。

【第6篇】石料廠平安目標(biāo)指標(biāo)管理制度

1、廠長負(fù)責(zé)組織制定本廠的平安目標(biāo)和指標(biāo);

2、平安科負(fù)責(zé)分解平安目標(biāo)、指標(biāo)到各有關(guān)部門和車間班組,并制定相應(yīng)的實(shí)施方案和管理計(jì)劃;

3、廠長負(fù)責(zé)審批平安目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案;

4、平安科對本廠設(shè)立的平安生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工舉行交流,對合理的建議予以采用,對不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門、班組平安目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)狀況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的平安目標(biāo)。

5、平安目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險(xiǎn)特性,并反映持續(xù)改進(jìn)的允諾;每年應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對平安目標(biāo)和指標(biāo)舉行修訂。

6、平安生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于平安標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清晰了解本廠的平安目標(biāo)。

7、廠長應(yīng)對遵守平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)平安績效做出平安允諾,并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠真正實(shí)現(xiàn)本年度的平安目標(biāo)和指標(biāo)。

8、本廠員工和相關(guān)方可以利用信函、看法箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行平安允諾。

【第7篇】煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理制度

公司各單位:

為進(jìn)一步提高公司平安管理水平,強(qiáng)化各級管理人員的平安責(zé)隨意識,堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,推動(dòng)公司“平安、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級管理人員的機(jī)電運(yùn)送平安管理樂觀性,做到平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)送零失控”的機(jī)電運(yùn)送零目標(biāo),天禹煤業(yè)打算推行機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理制度》,望仔細(xì)遵照執(zhí)行。

一、平安考核目標(biāo)

公司機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,毀滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)送平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采取動(dòng)態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)送平安評估達(dá)到b級。

基層單位平安考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)送隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開辟隊(duì):

杜絕斜巷跑車事故;

設(shè)備零失爆;

毀滅重大機(jī)電事故。

杜絕供電二級事故;

杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)送平安管理目標(biāo)獎(jiǎng)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留平安目標(biāo)嘉獎(jiǎng)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度平安目標(biāo)管理考核方法

1、機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)送系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理人員;按照個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小,舉行機(jī)電運(yùn)送平安目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)送平安管理狀況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成平安目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由平安事故、主要平安隱患、嚴(yán)峻“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)平安目標(biāo)管理考核方法

區(qū)以科室為單位舉行考核。機(jī)電科采取機(jī)電、運(yùn)送平安管理目標(biāo),對各區(qū)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)送事故、主要平安隱患等,所對應(yīng)的項(xiàng)目舉行扣分。

3、區(qū)隊(duì)平安目標(biāo)管理考核方法

區(qū)實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)送平安管理目標(biāo),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行嘉獎(jiǎng)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)送平安管理目標(biāo)的區(qū)賦予扣分。

四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行

1、機(jī)電科科級管理人員獎(jiǎng)罰由平安科負(fù)責(zé)直接制表;單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科按照當(dāng)月考核狀況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必需按照本方法制定二次分配方法舉行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管根據(jù)公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額?？剖摇^(qū)隊(duì)必需按照本方法自行制定二次分配方法舉行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科按照人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必需按照本方法制定二次分配方法舉行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議舉行確定,科室內(nèi)部嘉獎(jiǎng)人員由科室制定內(nèi)部分配計(jì)劃確定。

3、各單位制定的平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配方法必需經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配方法或搞平均主義的一律停發(fā)平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

4、因平安工作不到位受處分人員,從受處分月份開頭,平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參與每月對各單位平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配狀況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定舉行分配平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

【第8篇】煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)平安目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任，明確平安目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

1、公司總經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)公司平安目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管平安負(fù)責(zé)人對本單位平安目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門詳細(xì)負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的平安目標(biāo)管理工作。

2、公司總平安生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容：（1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)平安事故發(fā)生。（2）隱患整改率為100%。

3、公司、各部門、員工逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實(shí)際，制定平安目標(biāo)管理制度及考核方法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核，全面實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)。

4、按照平安目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個(gè)年度末由公司平安生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門平安目標(biāo)落實(shí)狀況舉行檢查和考核。

5、對平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員舉行嘉獎(jiǎng)，對平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的部門及成員舉行處罰，獎(jiǎng)罰額度按照詳細(xì)狀況確定。

【第9篇】車輛平安目標(biāo)管理考核制度

1、公司每年度按照上級部門下達(dá)的車輛平安考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際狀況層層簽訂車輛平安目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、公司每半年組織對責(zé)任制的落實(shí)狀況舉行檢查、考核,采取車輛平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛平安生產(chǎn)“一標(biāo)拒絕”制。

3、公司對車輛平安做出顯著成果的部門、個(gè)人賦予表彰和嘉獎(jiǎng).

4、車輛平安目標(biāo)、考核內(nèi)容、辦法詳見各類《車輛平安目標(biāo)責(zé)任書》。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對該公司車輛平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、工傷事故:

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

【第10篇】平安目標(biāo)管理績效考核制度

為貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念,實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零損害”,提升員工平安素養(yǎng),構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的平安管理環(huán)境,制定平安目標(biāo)管理與績效考核制度:

平安目標(biāo):

1.無重傷、無死亡事故

2.無輕傷事故

3.崗位粉塵合格率≥90%

4.崗位噪音合格率≥85%

5.廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放

績效考核制度:

一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)

1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。

2、平安帽佩戴不合規(guī)定。

3、特別作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。

二、違背勞動(dòng)紀(jì)律

1、酒后上班。

2、班中飲酒。

3、在禁火區(qū)吸煙。

4、在一般崗位吸煙或流淌吸煙。

5、擅自不參與平安活動(dòng)。

6、不聽從車間平安工作的支配和指揮。

7、上班不攜帶《平安計(jì)分手冊》,特別工種不攜帶特種作業(yè)證。

8、違章時(shí),否決展示《平安計(jì)分手冊》。

9、辱罵平安檢查人員。

10、報(bào)復(fù)、毆打平安檢查人員。

11、一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。

三、違章行為

1、上崗作業(yè)前、檢修前未舉行平安確認(rèn)。

2、電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電庇護(hù)。

3、現(xiàn)場內(nèi)的危急場所無警示標(biāo)志。

4、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。

5、檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。

6、電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。

7、調(diào)節(jié)、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。

8、單人檢修,無人監(jiān)護(hù)。

9、高空作業(yè)未系平安帶。

10、高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。

11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。

12、在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。

13、動(dòng)火時(shí),未實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。

14、動(dòng)火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。

15、氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。

16、氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。

17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。

18、設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。

19、設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。

20、設(shè)備內(nèi)焊接作業(yè),動(dòng)焊人員離開時(shí),將焊炬留在設(shè)備內(nèi)。

21、設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用平安電壓或燈具不符合要求的。

22、損壞現(xiàn)場平安標(biāo)志、平安設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。

23、發(fā)覺設(shè)備存在缺陷,平安防護(hù)裝置損壞,存在平安隱患不準(zhǔn)時(shí)向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將平安防護(hù)裝置拆除并棄之不用。

24、任意拆棄和解除平安附件和聯(lián)鎖或任意切斷聲、光報(bào)警等信號。

25、擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。

26、在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。

27、進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫的機(jī)動(dòng)車輛未配裝阻火器或?qū)嵭衅渌桨泊胧?/p>

28、易燃、易爆場所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。

29、易燃、易爆場所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?/p>

30、無故損壞、放空滅火器。

31、盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未實(shí)行遮陽措施或逼近熱源。

32、使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。

33、未隨時(shí)將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在平安地點(diǎn),定期清除。

34、任意挪用應(yīng)急救援器材。

35、損壞應(yīng)急救援器材。

36、天車工斜拉歪吊。

37、在吊起重物的天車下面行走。

38、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。

39、現(xiàn)場檢查時(shí),踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。

40、舉行危急部位檢查時(shí)無人監(jiān)護(hù)。

41、在生產(chǎn)區(qū)、庫房內(nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。

42、高空拋物。

43、未經(jīng)培訓(xùn)、取證而舉行特種作業(yè)。

44、舉行特種作業(yè)時(shí),所持特種作業(yè)證已過期。

45、對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定舉行保管、收發(fā)、使用。

46、互為禁忌物同存一庫。

47、物件堆放超高。

48、現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。

49、風(fēng)、水管、電線、電纜相互纏繞。

四、因?yàn)檫`章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故,首先對責(zé)任人扣分,再舉行責(zé)任追究。

1、未遂事故的主要責(zé)任人。

2、重大未遂事故的主要責(zé)任人。

3、輕傷事故的主要責(zé)任人。

4、重傷及以上事故的主要責(zé)任人。

五、其它

其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分舉行扣罰。

【第11篇】功能室管理人員平安目標(biāo)責(zé)任制度

責(zé)任范圍:

1.高質(zhì)量完成平安衛(wèi)生管理任務(wù)。

2.定期排查功能室設(shè)施設(shè)備平安隱患,杜絕因設(shè)施設(shè)備因素浮現(xiàn)平安事故的發(fā)生。

3.堅(jiān)守崗位、模范履行崗位職責(zé),確保小學(xué)的財(cái)產(chǎn)平安。

4.不斷提升業(yè)務(wù)水平,規(guī)范操作流程,嚴(yán)防水災(zāi)、火災(zāi)等平安事故的發(fā)生。

5.做好行政督導(dǎo)值日,全面排查平安隱患。

電教中心管理員

1.認(rèn)識各種電教設(shè)備的構(gòu)造性能及正確使用辦法,能隨時(shí)為教學(xué)活動(dòng)及其他教導(dǎo)活動(dòng)提供服務(wù)。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),努力提升業(yè)務(wù)能力。

3.建立電教器材和電教教材實(shí)物明細(xì)賬,建立健全出借記下、損壞賠償、報(bào)損等制度。

4.電教設(shè)備資料供本校老師教學(xué)用,未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。

5.維護(hù)和保管好各種電教設(shè)備、資料,隨時(shí)舉行自檢和修理,并準(zhǔn)時(shí)記下。

6.每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理狀況,一旦發(fā)覺電教設(shè)備故障必需立刻報(bào)修。

7.仔細(xì)做好防火、防潮、防塵、防熱工作,保證電教設(shè)備、資料的平安和元好。

8.組織貫徹實(shí)施有關(guān)規(guī)則制度,搞好電教中心的平安、環(huán)境庇護(hù)和清潔衛(wèi)生。

9.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,準(zhǔn)時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告電教中心的意外事故和突發(fā)大事。

10.天天仔細(xì)作好檢查記錄,備查。

試驗(yàn)室管理員平安

1.科學(xué)保管儀器設(shè)備,定期催促人員維護(hù)保養(yǎng),保持儀器室試驗(yàn)室清潔。

2.按照教學(xué)需要,準(zhǔn)時(shí)做好所需物品的訂購、領(lǐng)取、保管工作。

3.記下教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬,準(zhǔn)時(shí)做好新儀器驗(yàn)收記下、破損儀器核銷工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室、儀器室各項(xiàng)規(guī)則制度。監(jiān)督試驗(yàn)教學(xué)方案的執(zhí)行,并準(zhǔn)時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.對新調(diào)撥、新購置、新制作的儀器、藥品要準(zhǔn)時(shí)人賬,做到賬物相符。

6.保管好試驗(yàn)室資料檔案,特殊要加強(qiáng)對劇毒、易燃、易爆物品的管理,嚴(yán)格根據(jù)要求存放,并采取雙人雙鎖管理。

7.做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。

8.全部儀器、藥品都不得外借或私用,無故短缺或走失要追究管理人員的責(zé)任。

9.天天仔細(xì)作好檢在記錄,備查。

圖書管理員

1.嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)則制度。

2.認(rèn)識消防器材的使用,常常檢查火災(zāi)隱患、平安隱患。

3.常常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊張出口暢通。

4.本職責(zé)列入平安工作責(zé)任人圖書管理員的任期目標(biāo),任務(wù)完成好壞將作為績效考核成果的重要依據(jù)。

小學(xué)醫(yī)務(wù)人員

1.負(fù)責(zé)小學(xué)師生的衛(wèi)生保健及宣揚(yáng)工作,對辦公室、教室等舉行常常性消毒,嚴(yán)防流行性疾病的大面積發(fā)生。

2.結(jié)合時(shí)節(jié)性流行病、傳染病特點(diǎn),上好健康教導(dǎo)課。對傳染病患者做到早發(fā)覺,早治療,早隔離。

3.實(shí)行得力措施,降低同學(xué)近視率。

4.準(zhǔn)時(shí)搞好同學(xué)常見疾病的治療,密切關(guān)注師生個(gè)體健康情況。每月向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告全校師生患病、住院總體狀況,妥當(dāng)處置師生意外傷亡大事及突發(fā)公共衛(wèi)生大事。

5.組織好每年一次同學(xué)體檢工作,準(zhǔn)時(shí)做好疾病防治工作。有方案、有系統(tǒng)地向同學(xué)宣揚(yáng)衛(wèi)生常識,培養(yǎng)衛(wèi)生習(xí)慣,以提升同學(xué)健康水平。

小學(xué)財(cái)務(wù)人員

1.樹立平安防范的意識,常常檢查存放現(xiàn)金、票證的房屋門窗、保險(xiǎn)柜和技防設(shè)備,保證平安、牢固、有效。現(xiàn)金、票證專人負(fù)責(zé),妥當(dāng)保管。對存放現(xiàn)金票證的保險(xiǎn)箱柜,鑰匙要專人保管,并實(shí)行防范措施,嚴(yán)防走失和被盜。發(fā)覺問題立刻報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、會(huì)計(jì)、出納人員必需嚴(yán)格執(zhí)行國家銀行和有關(guān)部門的規(guī)定,堅(jiān)持按最低限額保存現(xiàn)金和票證。

3.向銀行送存大額現(xiàn)金,必需申請由小學(xué)派專人專車辦理。

4.注重防火平安,常常檢查防火設(shè)施是否平安有效,禁止將火種帶人財(cái)務(wù)室。

5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的平安隱患排查。

小學(xué)電工

1.樹立平安用電、防患于未然的指導(dǎo)思想。精通平安用電學(xué)問,嫻熟把握用電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能,工作責(zé)任心強(qiáng)。

2.負(fù)責(zé)全校照明、動(dòng)力用電、公共用電、專項(xiàng)用電的平安檢查。每季度全面系統(tǒng)地舉行一次用電平安檢查,天天對用電設(shè)備舉行巡查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決,確保平安。

3.對違背平安用電的部門和個(gè)人有舉行批判、教導(dǎo)、制止的權(quán)利和義務(wù)。

4.對用電設(shè)備要常常維護(hù)和保養(yǎng),不準(zhǔn)帶電修理和安裝,在使用過程中,如發(fā)覺問題應(yīng)立刻停止使用,斷電修理。準(zhǔn)時(shí)檢修供電系統(tǒng),消退用電隱患。

5.做好配電室、配電柜、配電箱庇護(hù)保養(yǎng)工作,尤其要做好雨季的用電平安檢查工作。

6.協(xié)作公安、電力部門工作,做好平安用電管理工作和宣揚(yáng)工作。

7.一旦發(fā)生用電和消防事故,要立刻切斷電源,防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大。

【第12篇】平安目標(biāo)管理制度

一、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針,把平安工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。

二、加強(qiáng)平安教導(dǎo),仔細(xì)學(xué)習(xí),不斷提升企業(yè)每一位職工對平安工作的深刻熟悉,不斷提升平安工作的理論和實(shí)踐水平。

三、不斷細(xì)化企業(yè)與各部門、班組、個(gè)人之間的平安責(zé)任制,并逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

四、制定平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)方案,不斷總結(jié)完美本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程。

五、采取獎(jiǎng)懲制度,以利調(diào)動(dòng)職工努力完成目標(biāo)的樂觀性。

【第13篇】煙花爆竹平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度

嘉獎(jiǎng)

1、產(chǎn)有制造發(fā)明,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí),避開了事故發(fā)生者,賦予一次性獎(jiǎng)金壹佰元。

2、工作樂觀主動(dòng),敢于制止違章現(xiàn)象,對平安生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或主動(dòng)揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財(cái)產(chǎn)的賦予一次性獎(jiǎng)金壹佰元。

3、發(fā)覺違章違紀(jì)現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告者,賦予罰款比例的提成獎(jiǎng)。

處懲

擾亂秩序、不按制度、阻礙平安生產(chǎn),侵害人身權(quán)利;損壞公共財(cái)物和他人財(cái)產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本方法應(yīng)該受處處罰的行為是:違犯平安守衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯平安管理規(guī)定的行為,都依照本方法處理。

違犯平安守衛(wèi)管理處罰分為下列三種:

1、口頭警告

2、檢討或藏匿檢討

3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年延續(xù)違章二次以上的,必需按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達(dá)罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部守衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時(shí)光簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財(cái)務(wù)部門。

【第14篇】平安目標(biāo)管理制度目標(biāo)考核制度

平安目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理辦法。它能有效地動(dòng)員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好平安生產(chǎn)的樂觀性;能充分體現(xiàn)全員、所有門、全過程的現(xiàn)代管理思想。采取平安目標(biāo)管理,可以全面推動(dòng)平安管理水平的提升,有效增進(jìn)平安生產(chǎn)情況的改善,

二、平安管理目標(biāo)值應(yīng)該體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,既非輕而易舉就能達(dá)到,又不是可望而不行及。合理的目標(biāo)值,具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用,能最有效地調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作樂觀性,圍繞既定目標(biāo),充分發(fā)揮聰慧智慧,奮勉努力。

三、平安管理目標(biāo)值確實(shí)定,必需符合下列條件:

1、生產(chǎn)技術(shù)情況;

2、技術(shù)裝備情況;

3、人員素養(yǎng)情況;

4、平安管理水平;

5、主要危急因素及危急程度;

6、歷年來重事件故狀況及平安指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來的新狀況、新問題;

8、上級下達(dá)的指標(biāo);

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的狀況。

利用以上各方面的狀況舉行深化調(diào)查,征求、綜合上下各方面的看法,科學(xué)分析、論證后,確定一個(gè)合理的平安管理目標(biāo)值。

四、平安目標(biāo)管理的目標(biāo),應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目:

1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);

2、完成平安費(fèi)用投入方案;

3、完成平安教導(dǎo)與培訓(xùn)方案;

4、日常平安管理工作指標(biāo)。

每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施:

為了保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在制定目標(biāo)時(shí),必需制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié),集中力氣解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限,落實(shí)責(zé)任,并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)綻開:

企業(yè)的總平安目標(biāo)確定之后,納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中,詳細(xì)的分解、綻開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實(shí)施:

1、目標(biāo)實(shí)施的過程,也是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,明確平安目標(biāo),落實(shí)平安責(zé)任,確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和制造精神,圍繞自己的目標(biāo),自立自主地開展活動(dòng),實(shí)施所制定的對策措施。常常舉行自我檢查、自我分析,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)訂正。

3、各專業(yè)職能科室要常常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導(dǎo)、協(xié)助和控制工作。對偏離目標(biāo)的狀況準(zhǔn)時(shí)訂正,對實(shí)施中有困難的準(zhǔn)時(shí)協(xié)助解決,發(fā)揮上下級兩方面的樂觀性,落實(shí)各自的平安責(zé)任,保證目標(biāo)遺憾實(shí)現(xiàn)。

4、根據(jù)職業(yè)健康平安管理體系的要求,各級組織都要仔細(xì)做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成績考評與獎(jiǎng)懲:

按照年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的《平安目標(biāo)責(zé)任書》,按年度對各單位完成平安目標(biāo)狀況舉行考核。

1、平安目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):

執(zhí)行《繡林新園平安管理制度》

2、考核方法:

對各單位月度平安績效、季度平安績效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。

對采取年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

年度平安績效嘉獎(jiǎng)按照完成狀況由公司制定詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方法并按規(guī)定執(zhí)行。

【第15篇】平安目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度

平安目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理辦法。它能有效地動(dòng)員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科