土建工程師個(gè)人總結(jié)精選

第頁(yè)共頁(yè)土建工程師個(gè)人總結(jié)精選土建工程師個(gè)人總結(jié)篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人于xx年xx月有幸成為xx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在這一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人這一年以來(lái)工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、本崗位職責(zé)履行情況作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí)，結(jié)合圖紙、合同、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格管理施工。我主要從以下方面開展工作：1、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和城市廣場(chǎng)工程的管理制度，在保證質(zhì)量、平安的情況下，加快建立進(jìn)度。2、圍繞土建，消防、電梯等工程協(xié)調(diào)跟進(jìn)。3、繼續(xù)按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)驗(yàn)收程序等工作，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。4、加強(qiáng)平安文明施工管理，讓工程施工能順利有序平安的開展。二、日常工作情況本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì)，對(duì)照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作方案，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作作風(fēng)在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)視、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作本人就職以來(lái)，及時(shí)明確理解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與本錢部、設(shè)計(jì)部等部門配合聯(lián)絡(luò)，能及時(shí)配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。五、公司規(guī)章制度的遵守情況公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)明晰，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作指令?？傊^去的實(shí)習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作，為信地公司的開展壯大盡自己最大的努力。土建工程師個(gè)人總結(jié)篇2我從202_年2月16日入職，回憶近三個(gè)月來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的要求，可以較好較慎重地完成自己的本職工作，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、供職概述和工作簡(jiǎn)介我專業(yè)是土建、鋼構(gòu)造技術(shù)管理工作，現(xiàn)由于工作需要，目前在西安電子信息大廈裙樓改建工程部，初期負(fù)責(zé)本工程拆遷階段的技術(shù)、平安及協(xié)調(diào)管理工作，該工程位于西安市太白南路主要繁華街段，高3—4層，建筑面積約1.7萬(wàn)平米，為保存型撤除，所以保護(hù)性工程量大，撤除難度高，加之周邊環(huán)境復(fù)雜，所以我們建立方管理工作著重點(diǎn)多，任務(wù)重。二、掌握業(yè)務(wù)、提升才能和詳細(xì)工作任職本工程的土建技術(shù)管理工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧俺薪ǖ拇蠖喽际切陆üこ蹋瑤缀鯖]有在像這樣大型的拆遷改建再擴(kuò)建的工程經(jīng)歷，我想像我這個(gè)年齡階段的工程人員應(yīng)該很少有人有幸參建這樣的大型工程。剛進(jìn)入公司，開場(chǎng)對(duì)我們公司的工作流程、工作形式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開雜念，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探究理論，努力做到全面熟悉、掌握，快速進(jìn)入角色但當(dāng)。從公司、工程、同事，工程現(xiàn)場(chǎng)、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進(jìn)展了全面、細(xì)致的理解和掌握，做到工程在心里，工程存腦中。使自己在工作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽，踐行務(wù)實(shí)。期間檢查中屢次指出和糾正構(gòu)造施工錯(cuò)誤，排查和消除平安隱患，積極落實(shí)工程進(jìn)度，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體及各個(gè)方面協(xié)調(diào)溝通，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了自己的工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。工作中不斷加強(qiáng)思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)步自身素質(zhì)，顧大局，抓重點(diǎn)，挖細(xì)節(jié)，豐富管理方法，腳踏實(shí)地開展工作。在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)的提示和熱心的幫助，使我從思想認(rèn)識(shí)上有了一個(gè)深化的轉(zhuǎn)變，大膽管理，崇本務(wù)實(shí)，推己及人，共同進(jìn)步。作為一名合格的工程技術(shù)管理人員，必須是一名“厚德”務(wù)實(shí)之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實(shí)細(xì)致，勤勉自律。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。四、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)近三個(gè)月來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，同時(shí)在一些方面還存在著缺乏。希望在日后的工作學(xué)習(xí)中，不斷提升自己，同時(shí)也為公司的開展做出自己最大。土建工程師個(gè)人總結(jié)篇3本人xx，男，出生于1977年5月，大專學(xué)歷。自202_年畢業(yè)于安徽大學(xué)設(shè)備工程專業(yè)以來(lái)，目前已具有___年的工程管理資歷。在此期間，分別于202_年7月-202_年6月在建工第五建立擔(dān)任過技術(shù)員；202_年7月-202_年8月任澄江鳳城建筑工程公司土建主工長(zhǎng)；202_年7月-202_年8月任安邦建筑工程工程主管；202_年8月至今任德運(yùn)龍建筑工程土建工程師。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面做出自我評(píng)價(jià)：一、根底理論知識(shí)在十多年的工作歷練中，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，時(shí)刻以最新的理論和知識(shí)來(lái)武裝自己，力求讓自己的施工技術(shù)與管理才能均能不斷進(jìn)步。其中比方針對(duì)工程質(zhì)量管理方面，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)工程設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用動(dòng)態(tài)進(jìn)展了系統(tǒng)研究，這對(duì)我在施行公司的工程當(dāng)中發(fā)揮了相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)性作用同時(shí)也獲得了不錯(cuò)的成效。在202_年，我參加了“建筑工程設(shè)備相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，另在202_年又參加了“繼續(xù)教育培訓(xùn)證書”的3個(gè)月理論根底學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)歷程一方面更加穩(wěn)固了我對(duì)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的掌握程度，同時(shí)還使我具備了更高協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)難題的才能。二、歷任崗位及職責(zé)在建工第五建立任技術(shù)員期間，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的平安狀況予以監(jiān)視，并及時(shí)提出整改意見，且在我任職期間未發(fā)生有任何設(shè)備相關(guān)平安事故；在澄江鳳城建筑工程公司任土建主工長(zhǎng)時(shí)主要負(fù)責(zé)工程與工程相關(guān)材料的管理、工程中的簽證工作以及進(jìn)展各專業(yè)施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)配合等；在安邦建筑工程任工程主管期間，主要負(fù)責(zé)建筑施工工程工程的人員管理、平安施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，全面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持工程部工作；當(dāng)前在德運(yùn)龍建筑工程主要負(fù)責(zé)本公司所涉施工工程質(zhì)量與技術(shù)工作的總體控制。三、體會(huì)與展望在以上工作中，本人所參與過的工程建立工程有不少均被評(píng)為優(yōu)良工程與示范工程，獲得了客戶單位與建筑主管部門的一致好評(píng)，然而在看到自己獲得進(jìn)步與成績(jī)的同時(shí)，當(dāng)然我也看到自己或許還存有缺乏的方面，比方比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良，并努力使自身工作效率全面進(jìn)入到一個(gè)嶄新的層面，確保有足夠自信去適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境的大開展趨勢(shì)。同時(shí)還需把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)歷與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，繼而增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理合理性，最終形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以效勞于公司與社會(huì)。土建工程師個(gè)人總結(jié)篇4202_年已經(jīng)接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)才能等方面都有明顯的進(jìn)步。與此同時(shí)，我將202_年工作情況進(jìn)展總結(jié)如下：一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)組織多個(gè)單位穿插作業(yè)，如期到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起平安事故。2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對(duì)外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，到達(dá)預(yù)期效果，屢次與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，深化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，圓滿完成任務(wù)。3、2#樓本年度進(jìn)展土方作業(yè)及邊坡支護(hù)，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工，由于2#樓邊設(shè)計(jì)邊施工，施工圖紙屢次調(diào)整，及時(shí)調(diào)整挖土順序及進(jìn)度，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進(jìn)度緩慢，方案春節(jié)放假前完成墊層施工。4、根據(jù)公司整體開發(fā)進(jìn)度要求，地下車庫(kù)于今年10月份開場(chǎng)挖土施工，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護(hù)方案兩次調(diào)整，嚴(yán)格按照支護(hù)方案圖紙現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，確保邊坡支護(hù)質(zhì)量。二、施工圖設(shè)計(jì)溝通1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求，催促設(shè)計(jì)單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計(jì)方案，及時(shí)與方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通，做好多方案比照，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定根底；地下車庫(kù)方案經(jīng)過屢次調(diào)整，優(yōu)化停車位及構(gòu)造形式使地下車庫(kù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫(kù)方案圖進(jìn)入施工深化設(shè)計(jì)，及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的方案交接，根據(jù)我公司的開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，明確設(shè)計(jì)重點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保不影響工程施工。3、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)今年正式進(jìn)入，及時(shí)提供景觀設(shè)計(jì)條件圖，明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置，防止造成設(shè)計(jì)返工。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)的意見，檢查設(shè)計(jì)單位的調(diào)整進(jìn)度。4、參與地庫(kù)支護(hù)方案設(shè)計(jì)工作，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見，催促檢查支護(hù)方案調(diào)整，在保證平安的前提下，使地下車庫(kù)支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理。5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計(jì)，由于地下車庫(kù)未施工，原小區(qū)綜合布線無(wú)法施行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，防止因地庫(kù)施工造成管線返工。6、參與4#5#樓燃?xì)庠O(shè)計(jì)，提早與燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位溝通，燃?xì)夤芫€按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計(jì)，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣防止對(duì)商業(yè)影響。三、與政府各部門協(xié)調(diào)1、配合辦理3#4#5#6#樓開工驗(yàn)收手續(xù)。與開工驗(yàn)收測(cè)量單位人員溝通，測(cè)量結(jié)果到達(dá)我公司預(yù)期效果；協(xié)助xx辦理處分手續(xù)，準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項(xiàng)技術(shù)資料；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報(bào)。2、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。在這繁忙的一年里我個(gè)人收獲很多，第一個(gè)人的人生觀有很大改變，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點(diǎn)及后期的開展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有了深化的理解，為自己后期到道路打下了殷實(shí)的根底；第三今年的工作強(qiáng)度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項(xiàng)工作，做到主次清楚。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)缺乏在明年的工作中重點(diǎn)改良，第一工作方案安排，防止自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作方案；第二加強(qiáng)工程管理的力度，做到獎(jiǎng)罰清楚；第三鍛煉自己的人際交往及溝通才能。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓土建工程師個(gè)人總結(jié)篇5一、年度工作情況：1、熟悉并理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于202_年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的學(xué)習(xí)為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、202_年天氣情況為了完成202_年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的202_年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對(duì)202_年全年的天氣情況進(jìn)展分析^p，結(jié)合寧鄉(xiāng)縣的常年的天氣狀況，對(duì)202_年的天氣進(jìn)展了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改良措施202_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近三年的工作，雖然工作量比擬大，但是優(yōu)質(zhì)工程并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)預(yù)計(jì)的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還時(shí)長(zhǎng)有點(diǎn)怨氣。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面缺乏作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面缺乏，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成202_年目的方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開它，工程管理就無(wú)從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案。以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。202_年已過去，雖然工程還沒有全部完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來(lái)，202_年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。土建工程師個(gè)人總結(jié)篇6一、工作內(nèi)容本人自202_年3月入司以來(lái)，一直在鼓樓新天地工程部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相溝通，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提早做出的有效的預(yù)控措施。202_年中完成的主要工作如下：1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)視管理。通過催促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在缺乏之處，因有些木工支模時(shí)支撐不結(jié)實(shí)導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)視不嚴(yán)的缺點(diǎn)。2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。二、工作詳細(xì)情況截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫(kù);三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)12#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、質(zhì)量控制在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下方法：(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)展中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序完畢后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格前方可進(jìn)展下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。(2)用好圖紙、標(biāo)準(zhǔn)：在施工過程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，屢次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、程度度、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。四、平安文明施工控制在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并及時(shí)掌握和理解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查完畢后，立即召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)展總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況;同時(shí)要求各施工單位必須做好平安資料。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、其它在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁親密配合，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn);我的知識(shí)還存在很多的缺乏，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作才能。土建工程師個(gè)人總結(jié)篇7本人于202_年6月7日參加xx集團(tuán)，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過'適應(yīng)期'，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、在新工作中的認(rèn)識(shí)和總結(jié)1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會(huì)經(jīng)過工作鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在開發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個(gè)人，更是集團(tuán)的形象，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于工程施工展開的合理的看法也要及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常?？梢垣@得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體成效最好。在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。4、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。二、對(duì)企業(yè)文化的理解1、做人要誠(chéng)信進(jìn)入城建集團(tuán)以來(lái)，無(wú)論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長(zhǎng)要求員工做人一定要講誠(chéng)信。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無(wú)論在過去或是如今亦或是將來(lái)，誠(chéng)信對(duì)于我們來(lái)講都是極為重要的。一個(gè)人講誠(chéng)信，就證明他是一個(gè)講文明的人，這樣他就會(huì)處處受歡送；反之，假如一個(gè)人不講誠(chéng)信，那么人們就會(huì)無(wú)視他的存在。對(duì)于企業(yè)而言，誠(chéng)信不單單是一個(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)，也是能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要資，在一定程度上甚至比物質(zhì)資和人力資更為重要。一個(gè)企業(yè)假如失去了誠(chéng)信，那么它就會(huì)失去市場(chǎng)，試問一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠(chéng)信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來(lái)的。2、員工對(duì)公司的忠誠(chéng)忠誠(chéng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，也不是單向的付出。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)不是愚忠，不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠(chéng)于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的開展結(jié)合起來(lái)。另一方面，忠誠(chéng)固然可貴，但是不等于有了忠誠(chéng)就有了一切，真正的忠誠(chéng)是有才能的忠誠(chéng)，是為了自己的忠誠(chéng)而努力進(jìn)步自己。做個(gè)忠誠(chéng)的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。以上就是本人入職以來(lái)在工作中的體會(huì)和對(duì)公司企業(yè)文化的理解，隨著時(shí)間的推移，我對(duì)工作崗位的適應(yīng)將會(huì)逐漸加強(qiáng)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解也會(huì)逐漸深化?？傊?，我將努力使自己成為一名個(gè)合格的xx集團(tuán)員工土建工程師個(gè)人總結(jié)篇8今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了*******這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。如今就XX年的情況作工作總結(jié)如下：一、詳細(xì)工作情況：1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書，我都要提早準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)展的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的費(fèi)事，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。3、********工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建立c組團(tuán)樣板房。它是XX年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團(tuán)開工，組建****加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了到達(dá)預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)才能與組織才能。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在********順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來(lái)的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的考慮，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。3、通過一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的202_年多加注意克制。202_年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時(shí)機(jī)開闊了自己的視野。土建工程師個(gè)人總結(jié)篇9姓名：殷祥公司：淮安蘇寧置業(yè)部門：工程工程部崗位：土建工程師職級(jí)：部長(zhǎng)正文：一、員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)進(jìn)展羅列。時(shí)間重點(diǎn)工作核心績(jī)效XX．4．6入司XX．4．6—6．21、在集團(tuán)總部承受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，熟悉相關(guān)工作流程。2、理解淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙。3、施行該工程的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。融入蘇寧，掌握流程，理解圖紙，單位確定。XX．6．2—6．211、淮安工程臨時(shí)施工用水的接通，2、場(chǎng)地出土〔原始標(biāo)高降50cm〕，3、15cm厚砼環(huán)形道路場(chǎng)地硬化，4.臨時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，5、場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻撤除的協(xié)調(diào)〔與政府、電信、自來(lái)水公司、新亞等多方〕?；又ёo(hù)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。XX．6．21—7．101、施行6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測(cè)量定位的驗(yàn)收和復(fù)核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗(yàn)收—兩次清孔成果檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。工程試樁取水井施工XX．8．21—9．14完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測(cè)，其中3根抗壓樁靜載檢測(cè)，達(dá)不到設(shè)計(jì)承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析^p會(huì)，決定二次抗壓試樁的施工，增加后注漿工藝。工程試樁檢測(cè)XX．7．4—10．111、完成321根基坑支護(hù)樁施工控制及管理，[emailprotected]/**/@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)24m左右。2、9月6日臨時(shí)施工用電接通〔網(wǎng)電〕，協(xié)助完成之前的方案報(bào)審、設(shè)計(jì)溝通、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)頂管的質(zhì)量控制等。基坑支護(hù)樁施工臨時(shí)用電的接通XX．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時(shí)間、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。止水帷幕施工XX．10．8—10．21完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理二次試樁〔后注漿〕XX．11．12—11．303根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測(cè)〔方案開場(chǎng)及完成時(shí)間〕二次試樁檢測(cè)XX．10．31—XX．1．25施行工程樁〔抗拔樁〕及局部立柱樁的施工控制和管理。XX.1.25為方案完成時(shí)間。工程樁〔抗拔樁〕施工XX．6．2—XX．1．25進(jìn)展建立單位現(xiàn)場(chǎng)三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時(shí)做好與集團(tuán)總部的各類工作匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、溝通工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理置業(yè)總部工作聯(lián)絡(luò)二、對(duì)全年的核心績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)展總結(jié)分析^p。本人XX年4月6日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安工程部?jī)蓧K。現(xiàn)總結(jié)分析^p如下：總部工程管理中心1、理解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)那么等，參加公司人力資部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感受到了公司豐厚的文化底蘊(yùn)與成熟的管理制度。2、熟悉南京清江廣場(chǎng)工程圖紙，并提出看圖意見。審閱淮安蘇寧電器廣場(chǎng)整體工程規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計(jì)圖紙，并整理其不合理和需明確的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。根據(jù)淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)，整理出基坑監(jiān)測(cè)報(bào)價(jià)樣表，基坑支護(hù)樁施工控制統(tǒng)計(jì)表。3、協(xié)助完成淮安蘇寧電器廣場(chǎng)工程勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位、基坑監(jiān)測(cè)〔總部工程管理中心〕、樁基檢測(cè)、上部構(gòu)造總包施工單位〔淮安工程部〕等招標(biāo)工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，協(xié)助前期部門進(jìn)展臨時(shí)水電辦理和各項(xiàng)建立報(bào)建的跟進(jìn)；完成各單位考察工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的協(xié)調(diào)事宜。淮安蘇寧置業(yè)工程工程部1、基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。本人積極主動(dòng)開展工作，對(duì)施工單位采取了既要管理和控制又要幫助的工作方式，并獲得較好的效果。6月2日進(jìn)場(chǎng)至6月20日，短短的18天的時(shí)間內(nèi)，就完成了臨時(shí)施工用水的接通，場(chǎng)地的出土和砼硬化，臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺(tái)樁機(jī)、2臺(tái)發(fā)電機(jī)、1臺(tái)挖機(jī)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和調(diào)試工作。同時(shí)在總部和分公司工程部的支持、組織下，進(jìn)展了場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻撤除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護(hù)的開工打了下必要的條件。2、工程試樁的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及檢測(cè)的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和3根81m抗壓樁，樁徑分別為700、1000。在施工過程中，本人與現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人一起對(duì)每道工序進(jìn)展的嚴(yán)格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護(hù)壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點(diǎn)。待工程試樁施工完成，28天強(qiáng)度到達(dá)后，本人積極組織淮安市建筑工程檢測(cè)中心進(jìn)場(chǎng)施行試樁的質(zhì)量檢測(cè)。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對(duì)靜載檢測(cè)場(chǎng)地的平整、碎磚壓實(shí)，檢測(cè)過程中的配重的進(jìn)場(chǎng)，車輛的進(jìn)出、下卸、組裝的平安管理等。針對(duì)抗壓樁靜載檢測(cè)結(jié)果打不到設(shè)計(jì)的承載值，積極通過工程部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組及施工單位、檢測(cè)單位召開技術(shù)分析^p會(huì)，并形成相應(yīng)的意見。為總部的技術(shù)分析^p會(huì)打下必要的技術(shù)根底。結(jié)合多方意見，針對(duì)抗壓樁局部采取重新試樁的施工，增加后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面進(jìn)展控制，目前正進(jìn)展二次檢測(cè)的進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，方案11月底完成檢測(cè)。3、基坑支護(hù)樁和三軸深攪止水帷幕的施工。按照置業(yè)總部一級(jí)方案該局部的施工總工期100天。XX．7．4—10．11完成321根支護(hù)樁的施工；XX．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實(shí)際完成工期為146天，滯后46天。主要原因1.臨時(shí)用電接通時(shí)間為9月6日，之前均采用發(fā)電機(jī)施工，存在用電負(fù)荷瓶頸，共6臺(tái)機(jī)械進(jìn)展支付樁的施工，與原方案10臺(tái)有較大偏向。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場(chǎng)地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)撤除等，施工面的影響較大。3.支護(hù)樁的施工中，在地下16-20m范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.臨時(shí)用電接通后，三軸深攪機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)滯后，江西機(jī)械從南京至連云港工程，再至淮安工程，發(fā)生了二次進(jìn)場(chǎng)，二次組裝，耽誤1個(gè)多月的時(shí)間。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但工程部仍然加強(qiáng)工程管理，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。4、工程樁的施工〔抗拔樁〕局部。因首次工程試樁〔抗壓樁〕靜載檢測(cè)沒有到達(dá)設(shè)計(jì)承載值，抗壓樁局部需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，工程部在征得置業(yè)總部的同意，先進(jìn)展了抗拔樁和土方局部的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點(diǎn)會(huì)談。XX.10.31進(jìn)展了工程樁的試打，方案今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及工程部加強(qiáng)與總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的溝通，獲得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍(lán)圖，為大面積的施工提供指導(dǎo)和創(chuàng)造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將全部臨時(shí)用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，方案投入10臺(tái)機(jī)械。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制和資料管理。本人根據(jù)公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況創(chuàng)立了22個(gè)工程資料臺(tái)帳，每一份收發(fā)的資料均合理、明晰的歸檔，并進(jìn)展登記、便于查詢和調(diào)用。在工程部資料員到崗后，本人積極給予傳、幫、帶，使得在較短的時(shí)間內(nèi)上手，獨(dú)立開展工作。本人在工作中也注重用落實(shí)于書面文字的形式進(jìn)展工程管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記。同時(shí)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與集團(tuán)總部關(guān)于工作上的匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)和溝通，使得工程現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為均被集團(tuán)總部知曉和掌控，集團(tuán)總部的每一個(gè)指導(dǎo)性意見及精神在工程現(xiàn)場(chǎng)得以順暢的貫徹和執(zhí)行。6、本人作為主要人員，參加了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會(huì)議〔周三〕，每周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安文明大檢查〔周四〕，每周監(jiān)理例會(huì)〔周五〕，以及每月28日的月度質(zhì)量、平安、資料的檢查。三、下一步工作的思路、方案與核心任務(wù)。下一步的工作思路：在淮安分公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，控制好淮安蘇寧電器廣場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量和平安；做好設(shè)