2023工程監(jiān)理年度工作總結(jié)2000字通用9篇

第頁(yè)共頁(yè)2023工程監(jiān)理年度工作總結(jié)2000字通用9篇工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇120__年即將完畢，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20__年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間里，我主要參與了__區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺(tái)市地下管線普查工作，__三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)工程的測(cè)量工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)展各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)歷。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)那么》嚴(yán)格監(jiān)視。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大局部時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能進(jìn)步工作效率和效果。假如發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，那么嚴(yán)禁進(jìn)展施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)展見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有穿插作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工方案進(jìn)展核對(duì)，假如進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程完畢時(shí)資料也備齊歸檔。三、工作體會(huì)感受及缺乏通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重別人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。四、明年個(gè)人職業(yè)開(kāi)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇2隨著時(shí)間的推移20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出自身的缺乏之處，以利于今后的工作，總結(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助，過(guò)去的一年里，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想結(jié)實(shí)樹(shù)立”，確保每個(gè)業(yè)主滿意的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。1、對(duì)工程施工建立的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙后，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書(shū)面形式進(jìn)展記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展記錄核查，對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)的做好書(shū)面旁站記錄。3、對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)及時(shí)采用口頭或書(shū)面形式通知施工單位工程管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并監(jiān)視施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次復(fù)核，檢查，盡自己努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。4、對(duì)平安文明施工控制方面的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)，樹(shù)立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防，而不可以預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的平安專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人平安帶，平安帽是等平安防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置平安警示牌，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安有不可推卸的職責(zé)，做好日常平安檢查工作及監(jiān)視和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將降臨的20xx年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。20xx年我被調(diào)入xx公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的原那么，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對(duì)本工程工程需要及合同條件的要求，積極購(gòu)置試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)展安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)施行細(xì)那么、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過(guò)，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建立駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，催促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定根底。2、開(kāi)工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)根據(jù)。3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，回絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)展檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。20xx年即將過(guò)去，回憶這半年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員可以一絲不茍地按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的`質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在缺乏之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問(wèn)題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。在xx公路工程辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過(guò)去的缺乏，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為xx公路工程技術(shù)咨詢?cè)谖鞑拷?shù)立良好的企業(yè)形象。工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇3今年崗位職責(zé)履行情況從本人到工地的第一天就面對(duì)南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達(dá)25米，工程量大、支護(hù)難度大、所需施工周期長(zhǎng)，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建立管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建立有關(guān)的文件及監(jiān)理細(xì)那么。我監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)展了“事前預(yù)控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護(hù)受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強(qiáng)量測(cè)監(jiān)控外，還必須結(jié)合開(kāi)挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對(duì)該段邊坡進(jìn)展特別的時(shí)時(shí)監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且催促施工單位對(duì)該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)展必要的防護(hù)，做好坡面防雨措施。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格的監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)要求自己。首先要有“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)理解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”〔嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)〕、“準(zhǔn)”〔處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話根據(jù)〕、“細(xì)”〔工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致〕、“實(shí)”〔做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做本質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決本質(zhì)性的技術(shù)難題〕。對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)展檢查和控制，首先要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”〔即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告〕，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)展檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)展試驗(yàn)，合格前方可進(jìn)展驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)展管理。對(duì)平安文明施工控制方面的工作，通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)，樹(shù)立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不可推卸的職責(zé)，我作為這個(gè)工程的工程平安消費(fèi)中的其中一員，除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的平安質(zhì)量排查。從到工地至今無(wú)一例人員和機(jī)械等平安事故發(fā)生。受到了建立單位及施工單位的屢次好評(píng)。工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇4一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作2)管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理，首先要全面理解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的根底上建立獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)步施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。3)組織協(xié)調(diào):建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)作為監(jiān)理工程師，要擅長(zhǎng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)局部的常見(jiàn)問(wèn)題包括:電氣局部與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與構(gòu)造的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。5、進(jìn)步監(jiān)理人員業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的程度素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)程度的進(jìn)步，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的理解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的工作1、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制〔1〕、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)；〔2〕、對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展評(píng)價(jià)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比擬與分析^p，選取最合理的方案；〔3〕、推行限額設(shè)計(jì)。2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇承包商〔1〕嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目的，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)?！?〕堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的根據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款非常重要?！?〕設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成局部。因此，在監(jiān)理過(guò)程中，不可無(wú)視這一局部，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。3、開(kāi)工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)〔1〕、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)展檢查和控制，首先要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”〔即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告〕，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)展檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)展試驗(yàn)，合格前方可進(jìn)展驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)展管理。〔2〕、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)展下道工序的施工?！?〕、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收。3、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。〔1〕、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)理解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”〔嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)〕、“準(zhǔn)”〔處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話根據(jù)〕、“細(xì)”〔工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致〕、“實(shí)”〔做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做本質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決本質(zhì)性的技術(shù)難題〕。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?！?〕、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”工程根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、構(gòu)造的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。〔3〕、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提早以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。4、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題〔1〕、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。〔2〕、針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)展原因分析^p。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展本質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師無(wú)視的地方，與監(jiān)理方親密配合，共同進(jìn)步工程質(zhì)量。工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇5一、工程概況信宜市新里花園〔黃明南〕商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬(wàn)元，主體為框架構(gòu)造，層高為九層。自20xx年5月28日開(kāi)工，至20xx年5月14日開(kāi)工，交付使用。共歷時(shí)十二個(gè)月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗(yàn)收，該工程評(píng)定為合格工程。二、工程監(jiān)理本工程是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)展管理和監(jiān)理，通過(guò)12個(gè)月的監(jiān)理理論，獲得了一定的成績(jī)，收到了一定的效果，歸納經(jīng)歷如下：〔一〕根本做法在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)歷的根底上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確立了自己進(jìn)展工程監(jiān)理的根本做法：1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作。3、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度?！捕迟|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：〔1〕承包人自檢；〔2〕監(jiān)理人員抽驗(yàn)；1〔3〕監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對(duì)每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)視，使工程質(zhì)量較以往有顯著進(jìn)步。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看，質(zhì)量呈逐步進(jìn)步，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決推倒重來(lái)，從而保證了工程的整體質(zhì)量?！踩尺M(jìn)度控制首先對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)展嚴(yán)格管理，層層對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用方案與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書(shū)面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度假設(shè)嚴(yán)重滯后那么及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知收回局部工程工程，另?yè)袷┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，當(dāng)然，這種情況盡可能防止發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權(quán)。從本工程的施行情況來(lái)看，工程能提早完成，效果相當(dāng)好?！菜摹惩顿Y控制信宜市新里花園〔黃明南〕商住樓工程的所有分項(xiàng)工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無(wú)誤后，然后才同意提交建立單位支付，監(jiān)理人員從施工開(kāi)場(chǎng)直至開(kāi)工結(jié)算，都施行監(jiān)視，對(duì)有效控制投資起到很大的作用?！参濉称桨蚕M(fèi)控制信宜市新里花園〔黃明南〕商住樓工程在施行平安消費(fèi)控制當(dāng)中，2監(jiān)理單位按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)施行監(jiān)理，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在平安事故隱患，及時(shí)以書(shū)面形式要求施工單位整改，情況嚴(yán)重者，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位。假設(shè)施工單位拒不整改，按照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了平安消費(fèi)控制的主動(dòng)權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)平安消費(fèi)監(jiān)控，所以，本商住樓的平安消費(fèi)情況良好?！擦潮O(jiān)理工作的體會(huì)經(jīng)過(guò)12個(gè)月的監(jiān)理理論，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)歷與教訓(xùn)，體會(huì)如下：1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個(gè)條件：〔1〕業(yè)主或建立單位的支持和信任；〔2〕施工單位的配合；〔3〕監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步，不僅要有較純熟的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。2、施工單位的素質(zhì)亟待進(jìn)步，要增強(qiáng)合同意識(shí)，更新概念，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面施行建立監(jiān)理的需要。3、設(shè)計(jì)質(zhì)量需要進(jìn)步。通過(guò)施工理論證明，本工程的設(shè)計(jì)變更較多，漏項(xiàng)、考慮不周、過(guò)失，對(duì)施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計(jì)量支付權(quán)。因此，建立單位要維護(hù)監(jiān)理這個(gè)手段，對(duì)承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否那么將不利于監(jiān)理工作的開(kāi)展。5、建立單位要增強(qiáng)合同管理意識(shí)。施行監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實(shí)報(bào)實(shí)銷”做法有很大差異。承包人照合同要求施工從而到達(dá)工程目的，這本來(lái)是承包人的合同責(zé)任，但往往因?yàn)榻挝恢苯硬迨指深A(yù)施工〔不是不可以，但要注意手續(xù)和方法〕，要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補(bǔ)償，從而增加了業(yè)主支付額外費(fèi)用，這是應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)之一。6、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，在不違犯申報(bào)程序的前提下可采用不同方式，以便進(jìn)步監(jiān)理工作效率。工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇6今年在—縣轄區(qū)擔(dān)任工程總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)—工程。一年來(lái)，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建立單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué)、公正、公平、誠(chéng)信”為原那么，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞質(zhì)量不斷加強(qiáng)和建立單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作形式，監(jiān)理部的工作成效日新月異?！皣?yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。承受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)工程；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)步監(jiān)理業(yè)務(wù)工作程度。自己認(rèn)真審閱各個(gè)工程的圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建立單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)展圖紙會(huì)審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安。一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對(duì)平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，改變監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視的被動(dòng)場(chǎng)面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)控制。6，在進(jìn)度控制方面精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。—村并村根底工程40棟根本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展。二、投資控制方面一年中，自己深化各個(gè)工地，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)展測(cè)量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)展鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。三、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安消費(fèi)和文明施工工作。四、加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和理論中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，獲得較好的成效。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收；⑵定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理理論中，認(rèn)為通過(guò)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、進(jìn)步了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”監(jiān)理工作的目的打下良好的根底。時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年過(guò)去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：一、個(gè)人年度工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間里，我參與了xx工程、xx污水處理廠x萬(wàn)噸，提標(biāo)改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)展各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并向同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)歷。1、工程質(zhì)量方面根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)那么》嚴(yán)格監(jiān)視。參與xx工程時(shí)，我大局部時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比擬大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能進(jìn)步工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與xx花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，那么嚴(yán)禁進(jìn)展下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)展見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工方案進(jìn)展核對(duì)，假如進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。2、工程資料方面每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程完畢時(shí)資料也備齊歸檔。三、工作體會(huì)感受及缺乏通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重別人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。四、明年個(gè)人職業(yè)開(kāi)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)的書(shū)籍，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。個(gè)人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了如今的我，我很不習(xí)慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊考慮著許多問(wèn)題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過(guò)著那種無(wú)憂無(wú)慮的生活，而我不知不覺(jué)步入社會(huì)已經(jīng)x年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很懊悔當(dāng)初的決定，假如當(dāng)初的決定不是這樣的，我想如今的我應(yīng)該不會(huì)出如今這里。工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇7隨著時(shí)間的推移，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出缺乏，充實(shí)自己進(jìn)步自己。過(guò)去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，這一年年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強(qiáng)理論的一年。20xx年7月，我被安排在xx監(jiān)理部。在工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶著下參與該工程的土建監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)展工程量確實(shí)認(rèn)。在xx工程，因?qū)龠€未正式開(kāi)工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位根底開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動(dòng)為建立單位提出合理建議，讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和工程部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)展每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)展調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵在xx工程部，由于工程屬于保障性住房，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度施行監(jiān)控，在要求施工方提早上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工的月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度方案相比擬，找出偏向原因，并及時(shí)與施工方消費(fèi)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。1、事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。2、事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。3、平安文明施工控制方面的工作通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺(tái)帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時(shí)進(jìn)展再檢查，對(duì)于工程施工建立過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達(dá)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)工程監(jiān)理部做起，為公司開(kāi)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根底。四、反省自身缺乏，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作在xx工程監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深化意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)施行監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。在施行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓詳細(xì)施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員____，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈敏多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇820xx年以來(lái)，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任xx工程和xx校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好工程監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)視工作，同時(shí)，在工程部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、工程監(jiān)理部的目的以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上可以做到：勤巡檢、勤監(jiān)視、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主效勞，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目的，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。xx工程工程監(jiān)理部于20xx年3月8日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)做監(jiān)理工作以來(lái)至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)工程，工期比擬緊、同時(shí)，建立單位在工程質(zhì)量和平安以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比擬苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終分開(kāi)工程監(jiān)理部。但是該工程在建立單位的大力支持下，在工程監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、平安都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度方案，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目的應(yīng)該蠻有希望。xx校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年9月17日正式開(kāi)工以來(lái)，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，工程監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比擬大，單體工程多〔共有14各單體〕，所有單體工程根本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)展，并且，工程監(jiān)理部人員數(shù)量相對(duì)缺乏，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比擬大。但是，監(jiān)理人員無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入根底工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度根本上都到達(dá)合同約定的目的。xx工程、xx校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建立單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過(guò)程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天xx工程監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬(wàn)元，xx校區(qū)改擴(kuò)建工程工程監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬(wàn)元，提早完成收取過(guò)程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。工程監(jiān)理部可以獲得較好的成績(jī)，首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)心，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查工程監(jiān)理部，針對(duì)工程上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)工程部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。西直門綜合效勞樓工程監(jiān)理部總監(jiān)代表劉同志工作經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)程度高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不管總監(jiān)在不在工程上都以身作那么，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建立單位溝通、配合為工程監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，屢次受到建立單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。校區(qū)改擴(kuò)建工程工程監(jiān)理部土建監(jiān)理林同志經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)程度高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于承當(dāng)責(zé)任，協(xié)調(diào)才能強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建立單位屢次表?yè)P(yáng)林同志，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建立單位對(duì)林同志的表?yè)P(yáng)。林同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好平安消費(fèi)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建立單位的認(rèn)可?？偨Y(jié)過(guò)去的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)工程監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開(kāi)展工程監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步專業(yè)程度和業(yè)務(wù)程度，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過(guò)去的經(jīng)歷和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)開(kāi)展的借鑒。1、作為工程總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作那么，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)視，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為工程監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建立單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞。其中，熱情效勞指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建立單位全方位的效勞。要想做好效勞工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。3、效勞是一個(gè)比擬復(fù)雜的概念，要想做好效勞工作，不僅需要業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，專業(yè)程度高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比擬強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好效勞工作。4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的意圖。不管業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認(rèn)真的聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，認(rèn)真的考慮業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必需要掌握原那么。5、熱愛(ài)自己的本職工作。對(duì)自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興隆興隆，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付長(zhǎng)進(jìn)息相關(guān)。企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)工程監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己的工程監(jiān)理部，是這個(gè)工程監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到工程監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人