2023工程年終述職報(bào)告1500字

第頁(yè)共頁(yè)2023工程年終述職報(bào)告1500字工程年終述職報(bào)告【篇1】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我叫xx，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一工程部平安員一職，負(fù)責(zé)xx二期工程的平安環(huán)保工作?；貞涍@一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心務(wù)實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，在平安管理方面雖然做了較多工作，獲得了一定的成績(jī)，但也存在許多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：一、根本工作內(nèi)容(一)、范文寫作認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理程度。今年以來(lái)，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以進(jìn)步個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)管理程度。(二)、按標(biāo)準(zhǔn)管理平安消費(fèi)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)展認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立即解決，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展整改。每周一都主持一次平安教育大會(huì)，對(duì)所有施工人員進(jìn)展平安教育和總結(jié)上周的平安工作。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)平安教育，并進(jìn)展平安考試和平安交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員x人次，培訓(xùn)x人次，考試合格率在x%以上。經(jīng)過(guò)一年的努力，截止x月x日我工程部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的平安指標(biāo)，自己的管理才能也得到了進(jìn)步(三)、實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)管理力度，開展平安大檢查。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格前方可使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-202_標(biāo)準(zhǔn)，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行平安交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)平安措施，參考范文寫作網(wǎng)站保證施工正常、平安的進(jìn)展。文明施工方面實(shí)行三區(qū)別離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房x間，砌筑彩板圍擋x米，彩旗x面、平安標(biāo)語(yǔ)x幅。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)展處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年工程部平安投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)x㎡、平安網(wǎng)x㎡、平安帽x頂，平安帶x條、滅火器x組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋假設(shè)干套，加強(qiáng)了工人的平安防護(hù)才能。(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理平安內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完好。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對(duì)各類消費(fèi)事故案例進(jìn)展分析^p，培養(yǎng)崗位員工平安意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季平安消費(fèi)特殊情況對(duì)員工進(jìn)展操作培訓(xùn)，進(jìn)步員工對(duì)危險(xiǎn)的識(shí)別才能。二、存在的問題(一)、自身的工作經(jīng)歷缺乏，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化消費(fèi)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。(二)、對(duì)工人的平安教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)方案，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際消費(fèi)情況下，得到的效果不理想。三、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向通過(guò)全年的努力工作心得體會(huì)，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，可以緊緊以平安消費(fèi)為中心開展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作才能，積蓄了一定的管理經(jīng)歷。在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)展采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)程度，使自己的知識(shí)面更加豐富，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工，為工程部和公司奉獻(xiàn)自己的力量。以上是一年來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意!此致敬禮!述職人：xxx202_年x月x日工程年終述職報(bào)告【篇2】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣闊職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為進(jìn)步素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，明晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、平安辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)決了以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作進(jìn)步的根底上，效勞消費(fèi)。實(shí)在結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在歷史開展過(guò)程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析^p，科學(xué)地開展上有所打破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工開展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)構(gòu)造，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工程管理、危機(jī)管理、本錢管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等知識(shí)。結(jié)實(shí)樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，進(jìn)步變“?！睘椤皺C(jī)”的才能。二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，實(shí)在履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)展了評(píng)審。二是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的平安隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來(lái)共排查平安隱患xx項(xiàng)。其中A級(jí)平安隱患x項(xiàng)，B級(jí)平安隱患x項(xiàng)，C級(jí)平安隱患xx項(xiàng)。共治理完成xx項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善平安隱患排查體系建立，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)平安隱患排查指標(biāo)，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔助車間成立以來(lái)，將平安隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間天天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè);三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析^p、組織分析^p、探傷分析^p、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克制困難，改良分析^p方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障消費(fèi)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研消費(fèi)需要”的原那么，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使工程建立向國(guó)際先進(jìn)程度看齊，參加了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第x局部:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第x局部:變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建立，進(jìn)步質(zhì)量控制程度，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按方案推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于202_年x月x日發(fā)布施行。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、質(zhì)量分析^p管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改良的原那么，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改良工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)才能，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新打破，開展了《xx系鋁合金熔鑄工藝研究》工程的研制工作，已確定x種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，xx高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理方法，監(jiān)視檢查車間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)絡(luò)計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。三、存在的缺乏與努力的方向在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是隨著工程建立的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)構(gòu)造有待完善，工作的全面性有待進(jìn)步，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，本人一定結(jié)實(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)開展觀，努力進(jìn)步自身政治素質(zhì)和工作才能，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目的管理和績(jī)效考核為手段，結(jié)實(shí)樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點(diǎn);大力推行目的管理，精益消費(fèi)、精細(xì)化管理，夯實(shí)根底管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與開展。以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡送對(duì)我的工作多提珍貴意見,并借此時(shí)機(jī),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。述職人：xxx202_年x月x日工程年終述職報(bào)告【篇3】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是xxx工程組挪動(dòng)負(fù)責(zé)人xxx。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體安康，萬(wàn)事如意!在過(guò)去一年的施工中，熱門思想?yún)R報(bào)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，xxx工程組在202_年度在劇烈的施工競(jìng)爭(zhēng)中，工程施工安康有序的進(jìn)展，在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上均獲得很好的效果，并獲得了局方的良好贊譽(yù)。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄;在市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的宏大壓力下，工地銳意進(jìn)取，強(qiáng)化施工組織，工程開工制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心組織施工;工地成員勇于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，使我們的工程一個(gè)接一個(gè)的順利完工。現(xiàn)將202_年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下一、主要工作思路和方法首先是強(qiáng)化工程施行的管理工作，我們提出管理上程度。根據(jù)工程實(shí)際情況，制定目的，然后方案分解，編制施行方案，圍繞既定目的，狠抓落實(shí)，我們通過(guò)對(duì)工程的跟蹤、考察、分析^p、組織協(xié)調(diào)等一系列舉措，確保工程的順利進(jìn)展。深化效勞意識(shí)。對(duì)于我們來(lái)講，我們的工作就是效勞，我們賣的產(chǎn)品就是效勞，在經(jīng)營(yíng)工作中我們以公司的效勞理念“通信建立、建立通信、效勞通信”來(lái)要求自己，衡量自己，將優(yōu)質(zhì)效勞的意識(shí)貫徹在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一，從來(lái)到xxx工地后，我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作。為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量，我們利用一切時(shí)機(jī)對(duì)我們的隊(duì)伍進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步施工隊(duì)伍的施工才能和綜合素質(zhì)。經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)檢查工程，一旦發(fā)現(xiàn)我們的缺乏之處，便強(qiáng)調(diào)加以改正，從細(xì)節(jié)著眼，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和指導(dǎo)施工人員，并現(xiàn)場(chǎng)討論我們的缺點(diǎn)在哪、缺乏在哪，促使我們自己不斷進(jìn)步施工程度。定期召集各隊(duì)長(zhǎng)開會(huì)，交流通報(bào)一些工程施工上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展解決，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在落實(shí)平安工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“平安預(yù)防為主”方針，工程隊(duì)平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了平安檢查制度，從而推動(dòng)平安工作的有效開展。二、主要工作內(nèi)容202_年xx工地在挪動(dòng)公司的招投標(biāo)中中的傳輸擴(kuò)容工程，在施工中，xx移開工程進(jìn)度要求緊，施工壓力大，xx工程組全年共完成將近x個(gè)站點(diǎn)的傳輸擴(kuò)容任務(wù)。我們工程隊(duì)是一支不怕臟、苦、累，技術(shù)強(qiáng)，質(zhì)量好，素質(zhì)高的隊(duì)伍，工程只要是我們施工，都能按時(shí)、按質(zhì)、按量不出一點(diǎn)平安問題地完成，從未有不合格工程拖建立單位的后退，在配合局方方面更是無(wú)條件的完成各項(xiàng)任務(wù)。為了更加平安的施工，我更是考取了《平安資格證書》。三、自身的缺乏和下一步的工作思路回憶202_年的工作，盡管自己可以努力工作，積極進(jìn)取，但仍存在許多缺乏，如綜合管理程度和才能，管理知識(shí)缺乏，表如今預(yù)見力，在工程中施行過(guò)程中管理有時(shí)不明確、不到位今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理知識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步政治素質(zhì)和管理程度，適應(yīng)新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時(shí)與同事和工人進(jìn)展溝通，向工人宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步工人們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和干啥，及時(shí)糾正自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們的明天會(huì)更美妙。此致敬禮!述職人：xxx202_年x月x日工程年終述職報(bào)告【篇4】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間202_年在緊張繁忙中過(guò)去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積x萬(wàn)平方米，收尾工程x平方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氣氛建立工程工程運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在工程施行過(guò)程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順利施行。我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建立中先后經(jīng)歷了沖出主體磚砼構(gòu)造砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己獲得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深化的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持____員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建立盡心盡力，努力工作。建立施工過(guò)程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的消費(fèi)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的消費(fèi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供給工作，組織施工機(jī)具的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)展工程建立具有非常重要的意義。建立工程也具有時(shí)效性的特別，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)今后我們要實(shí)在進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。此致敬禮!述職人：xxx202_年x月x日工程年終述職報(bào)告【篇5】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人于202_年x月參加xx公司，回憶過(guò)去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個(gè)工程是xx分公司xx國(guó)際中心工程，來(lái)到xx國(guó)際中心工程的第一天，給我最大的感受就是工程的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光表達(dá)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣可以得到表達(dá)，從開場(chǎng)的不適應(yīng)，到如今的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的進(jìn)步，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(zhǎng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(zhǎng)。二、標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，做合格的xx人在工程部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)非常廣泛，我始終牢記自己是xx二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛慎重，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于工程的開展的合理的意見也要及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)分包單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在實(shí)際工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工作為工程部的一名土建工長(zhǎng)，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，理論知識(shí)程度還比擬低，公關(guān)辦公才能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克制缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目的，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的開展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取獲得更好的工作成績(jī)。xxx202_年xx月xx日工程年終述職報(bào)告【篇6】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人于202_年x月份參加xx公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光表達(dá)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣可以得到表達(dá)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、進(jìn)步自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。二、標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，做合格的職員在工程部工作，防止不了要與上下左右以及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛慎重，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于工程的開展的合理的意見也要及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，第二要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以獲得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。述職人：xxx202_年x月x日工程年終述職報(bào)告【篇7】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!緊張繁忙的202_年即將完畢，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部202_年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。202_年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏已經(jīng)過(guò)去，202_年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期緊張，管理控制難度加大;開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在202_年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保工程建立按照既定目的有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率x%，質(zhì)量通病控制目的不超過(guò)公司要求;2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上;3、平安禮貌施工目的，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何平安事故;4、本錢管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度x%，執(zhí)行及時(shí)率x%以上;5、員工培訓(xùn)目的，工程部所有員工參加集團(tuán)、工程部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì);6、工程部結(jié)合檢查不少于x次/工程/月、過(guò)程檢查不少于x次/工程/月;三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施(一)以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。202_年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化推薦;第二、監(jiān)視做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、要求工程部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過(guò)程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處分，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以最終核定的年度施工方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制總方案，要求施工單位工程部上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案;施工過(guò)程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位工程部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對(duì)于本錢控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，對(duì)于違背公司制度的人員要給與處分;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對(duì)合同的資料做到全面理解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，防止出現(xiàn)合同索賠狀況。5、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建立過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位工程部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位工程部及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)。(二)加強(qiáng)工程部職能建立、進(jìn)步工程部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目的，便于推進(jìn)工作的開展。2、通過(guò)定期檢查、進(jìn)步工程部執(zhí)行力度202_年工程部將定期組織對(duì)工程的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)工程的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的根據(jù)。要求工程部過(guò)程檢查不少于x次/工程/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/工程。202_年的工作給了我們很多教訓(xùn)，202_年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了202_年年度工程建立目的的圓滿完成。此致敬禮!述職人：xxx202_年x月x日工程年終述職報(bào)告【篇8】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人**，202_年3月份進(jìn)入公司，202_年6月畢業(yè)于**學(xué)院工程機(jī)械專業(yè)，現(xiàn)任崗位工程機(jī)械維修工，202_年3月至202_年5月在礦山分廠維修工段，從事設(shè)備維修工作，并且學(xué)習(xí)工段根本臺(tái)賬的梳理和設(shè)備維護(hù)管理。202_年6月至今，在**工段，從事設(shè)備維修并協(xié)助工段管理工作。在這兩年時(shí)間里，我時(shí)刻以爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工為己任，注重自身學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自身的專業(yè)技能和管理才能，雖獲得了一定的成績(jī)，但也存在諸多缺乏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：一、主要工作：〔一〕學(xué)習(xí)3307B礦車、TR50礦車、PC400反鏟、卡特正鏟的構(gòu)造、原理，變速箱、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)以及日常故障和隱患的維修。期間，詳細(xì)搜集數(shù)據(jù)和資料，書寫了《TR50礦車氣壓制動(dòng)構(gòu)造和原理》一文，圖文并茂，框架明晰，內(nèi)容充實(shí)，獲得教師一致好評(píng)?！捕掣鶕?jù)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢查管理制度組織開展工段設(shè)備的隱患排查，對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)、制動(dòng)、燈光及平安保護(hù)設(shè)施逐一排查，并將存在問題要求責(zé)任人限期整改。每月組織工段各班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)展檢查，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)展綜合評(píng)分，嚴(yán)格要求衛(wèi)生差的設(shè)備立即整改?！踩趁刻斐鲕嚽按叽佼?dāng)班操作員對(duì)設(shè)備進(jìn)展光滑、點(diǎn)檢，向操作員理解設(shè)備運(yùn)行狀況，查看設(shè)備是否出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等情況并進(jìn)展記錄?！菜摹痴碓露染S修記錄臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備的月度維修記錄，將一樣的故障進(jìn)展匯總，總結(jié)出維修次數(shù)、維修時(shí)間、故障原因，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，作為備品配件申報(bào)的根據(jù)?！参濉呈崂碓O(shè)備月度運(yùn)行分析^p，整理設(shè)備維修原因、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)性質(zhì)，布臵下月工作方案；根據(jù)工段各項(xiàng)指標(biāo)書寫月度本錢分析^p，將指標(biāo)消耗與分解指標(biāo)、去年同期和前一階段指標(biāo)作出比照，查找消耗原因，制定保障措施，降低本錢，提升設(shè)備完好率?！擦硡⑴c物資領(lǐng)用、報(bào)廢等工作，學(xué)習(xí)掌握物資領(lǐng)用、報(bào)廢的工作流程。進(jìn)一步理解物資管理要求?！财摺硡⑴c日常維修任務(wù)，向老員工學(xué)習(xí)判斷故障、解決故障的經(jīng)歷和才能。掌握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的構(gòu)造、原理以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。掌握鏟裝設(shè)備液壓系統(tǒng)構(gòu)造和工作原理?！舶恕车?*小松對(duì)PC400反鏟整機(jī)大修工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視學(xué)習(xí)，并制作了維修流程PPT課件。到**利星行對(duì)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)大修工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視學(xué)習(xí)，并制作