2023人事個(gè)人年終工作總結(jié)3篇

第頁共頁2023人事個(gè)人年終工作總結(jié)3篇時(shí)間像一條小河，新一年的篇章即將翻開，又要緊鑼密鼓地開場準(zhǔn)備崗位的年度工作總結(jié)了。工作總結(jié)能幫助我們展現(xiàn)自己的工作表現(xiàn)。你知道怎么去書寫優(yōu)秀的年度工作總結(jié)嗎？以下為編輯為你搜集整理的人事個(gè)人年終工作總結(jié)，歡送你的品鑒！人事個(gè)人年終工作總結(jié)篇1行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、訂餐、租花、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、辦公文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、房租、水費(fèi)、車費(fèi)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為員工捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷進(jìn)步自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，在業(yè)余時(shí)間擅長發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢喝耸聜€(gè)人年終工作總結(jié)篇2公司當(dāng)前高速開展的態(tài)勢下，人力資工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作方案如下:一、20xx年度工作總結(jié)1、現(xiàn)階段員工構(gòu)造(1)截止今年xx月xx日，xx分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。(2)xx分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。(3)xx分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理睬計(jì)師6人。20xx-2023年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。2、招聘與配置(1)人員招聘狀況分析^p招聘是補(bǔ)充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。(2)人員分布配置狀況xx分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營工程部，6個(gè)聯(lián)營工程部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營工程部:渭柳佳苑工程部25人，東儀實(shí)業(yè)工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，運(yùn)城工程部13人，香王工程部13人，河南沁陽工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;聯(lián)營工程部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中馳工程部1人。二、本年度工作存在的缺乏一年來，人力資工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但間隔分公司的要求和我們自我的目的仍有不少間隔，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下:1、人力資管理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)開展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。2、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)步。3、部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。4、公司的績效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來的作用。三、明年工作方案1、編制中長期人力資開展規(guī)劃，并報(bào)批。2、主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)展跟蹤監(jiān)察，對運(yùn)行過程進(jìn)展持續(xù)調(diào)整與管理。3、根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。4、宣傳并推動人力資管理制度、流程的落實(shí)。人事個(gè)人年終工作總結(jié)篇3很快20_年就要完畢了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：為了方便開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資部之間工作的溝通性。一、招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進(jìn)展及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到__人才市場進(jìn)展招聘，但__人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校獲得聯(lián)絡(luò)，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)絡(luò)溝通，為方便人才進(jìn)展儲藏。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)絡(luò)，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來途徑較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)掌握員工根本資料情況的資庫，也是建立員工人才儲藏的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動情況，對于但凡來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。二、人員在崗情況酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人