鞋課二級(jí)員工卷鞋晉級(jí)試題

鞋課二級(jí)員工晉級(jí)試A卷（答 （110分 1 促銷區(qū)POP吊掛高度是A3POP下緣離 公分A、175B、 C、 D、 E、2、1.5M貨架橢圓形分類牌支架間 公分A、 B、 C、 D、3、促銷商品小圓牌放置黃金視線，左右間距B 公分A、 B、 C、 D、4、A4POP須正確使用 個(gè)吸磁支架或使用壓克力底座A、 B、 C、 D、不受限5、排面走道吊掛A3POP間 公分A、 B、 C、 D、6、S111貨商品明細(xì)報(bào)表貨號(hào)前面加“*”其含義AA、超過14天的商品 7、S147貨架卡檢驗(yàn)單報(bào)表的處理時(shí) A、10 B、15 C、17 D、219、貨架小分類刀型分類牌放置時(shí)，當(dāng)某分類陳列6~~8個(gè)BAY時(shí)，使（B）個(gè)分類牌 10、E．D．L．P的含義是（B）A 公司定位B、天天低價(jià)C、飽滿、清潔、清（220分1、分店DC單類別B、D、GA、總公司訂單B、存控訂單 2、市調(diào)分為A、D、E、FA、全品項(xiàng)市調(diào)B、敏感品項(xiàng)市 C、非敏感品項(xiàng)市 E、不可比較品項(xiàng)市調(diào)F、生鮮鮮品市調(diào)3、以下報(bào)表屬于日結(jié)報(bào)表的是A、B、D A、OPL訂貨報(bào)表B、H108 4、孤兒產(chǎn)生的原因A、D 5、負(fù)庫(kù)存產(chǎn)生的A、BA、串號(hào)B、大宗團(tuán)購(gòu)C、退貨 6、鞋課DC商品退貨時(shí)，DC不予退貨的條件B、D、E、F。A、破包商品B、缺少配件 C、保質(zhì)期 7、DC商品退庫(kù)的原因A、 A、DC存控發(fā)起，通知分店退 B、狀態(tài)6、8建“R”商C、破損商 D、分店申請(qǐng)，經(jīng)DC存控核準(zhǔn)的高庫(kù)存商E、退庫(kù)后，可銷天數(shù)大于408、小圓牌按功能分B、D 9、營(yíng)運(yùn)課退貨條件（Ａ、Ｂ、Ｃ、A、狀態(tài)6、8建“R”商品 10、孤兒產(chǎn)生的原因（、A、顧客遺棄B、包裝不良C、顧客破壞D、收銀臺(tái)無法三、是非題，請(qǐng)判斷下列各題，并在括號(hào)中填入“√”（220分1、貨架上的商品陳列先按大、中、小分類順序，再按價(jià)格帶陳列。(√2、促銷訂單根據(jù)銷售情況可修改數(shù)量，不可修改日期 (√3、S170可能缺貨商品明細(xì)報(bào)表中用“★”標(biāo)準(zhǔn)表示14天未到貨的商品(×4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)商品銷售發(fā)生負(fù)庫(kù)存時(shí)，需當(dāng)天調(diào)整完畢 (×5、狀態(tài)“T”的商品，當(dāng)庫(kù)存小于等于1個(gè)可銷天數(shù)時(shí)，電腦自動(dòng)轉(zhuǎn)“8”，無須作P或R。 (√)6、狀態(tài)“4”的商品，不計(jì)入SL值 (√7、營(yíng)運(yùn)課保質(zhì)期抽檢數(shù)量以收貨數(shù)量的20%為最低標(biāo)準(zhǔn) (√8、小圓牌放置間距至少50cm (×9、百貨滯銷期超過180天的滯銷商品，準(zhǔn)備要強(qiáng)制驅(qū)離 (√10、新品和印花商品第一單由采購(gòu)下單，分店可從S106報(bào)表中了解采購(gòu)為分 (√)四、簡(jiǎn)答題：（1020分 答：商品狀態(tài)有10種。其含義：“0”新商品，“1”正常商品，“2”新商品試銷，“3”商品評(píng)估，“4”大宗商品，“5”暫時(shí)禁下單，“6”季節(jié)性商品，“7”商品，“8”清倉(cāng)商品，“9”刪除商品。2 簡(jiǎn)述鞋的基本構(gòu)造名稱答：鞋的基本構(gòu)造：⑴鞋面（鞋幫）、⑵鞋跟、⑶內(nèi)外腰、⑷鞋口⑸飾口、⑹后踵、⑺鞋墊、⑻內(nèi)里、⑼天皮、⑽大底、⑾中五、論述題（1530分1、如何鑒定皮鞋的質(zhì)量答：①鞋面（幫）一致，不松面；絨面是否短而均勻，光澤均勻一致。紋及肥邊。在內(nèi)底上，不折皺，懸空。④鞋跟→自然平⑤側(cè)面檢查→外底（前掌）翅頭（2-3mm）鞋跟平直于平面。⑥后面檢查→鞋跟正直，后縫線也應(yīng)正⑦兩只鞋對(duì)雙→長(zhǎng)短、高底、形狀一致或?qū)ΨQ，光亮色澤一2、大盤點(diǎn)實(shí)施時(shí)機(jī)及目的？準(zhǔn)備階段工次。討，針對(duì)原因采取措施，減低損耗，提升管理效率。準(zhǔn)備階段工作8-9：設(shè)置部門區(qū)域框格號(hào)。前6-7天：庫(kù)存區(qū)整理，貼上大盤庫(kù)存前5天：排面框格編號(hào)劃分前4天：大盤任務(wù)編組名冊(cè)及大盤人員編號(hào)交店總室前3天：部門經(jīng)理